（熱門）公司會議發言稿范文
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各位主管：
下午好!
通過短短五天的內部審計，審計小組審計涵蓋了公司所有質量相關部門，涉及系統標準的所有條款，并對公司的系統運行進行了調查和研究。從基礎理論出發，聯系公司實際，我們認為切入點是準確的，抓住了關鍵點。對于公司整個系統運行中存在的問題和管理中存在的漏洞，經審計的公司主管干部提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，并對此表示感謝！
通過這次內部審計，我們發現被審計部門從管理層到普通員工在意識和質量體系運行實踐中基本達到了預期的期望和結果。公司質量管理體系的審計范圍基本符合審計標準。我們發現，公司在管理職責、資源管理、產品實施、成品測量分析、產品監控確認等方面控制良好；在上海智明企業管理公司的指導下，工作環境、客戶關注、客戶滿意度、原材料和過程測量分析都有了很大的改進。與此同時，也暴露了一些問題點，1.部分部門還需要加強職責落實；
2.加強各部門與各部門之間的協調溝通；
3.質量體系運行中各部門的質量目標需要重新設定，各部門的質量目標需要在下一次內部審查中實現；
4.文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制，希望在系統維護人員的作用下得到有效的改進；
5.還需要加強對供應商的日常評價。
6.系統在公司運行時，需要加強監督和跟蹤。
7.程序文件的運行和反映與現場有些脫節，公司管理執行力不足，不夠深入。
內部審計小組提出了47個不合格項目，一般不合格，對于審計小組的結論和建議，希望各部門認真對待，在兩周內按照ISO16949系統標準，制定可行的整改計劃和措施，防止不合格再次發生！通過這次內部審計，我們堅信公司的質量管理水平將比以前有明顯的進步。展望未來，公司將在質量管理上邁上新的一步。
謝謝大家!
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