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在"思想、作風、管理"大提升活動動員會上的講話
在"思想、作風、管理"大提升活動動員會上的講話
學而思
同志們：
今年是"十三五"的開局之年，是河南中煙"二次創業"、堅定不移躋身"行業第一方陣"偉大戰略布局的關鍵之年，也是公司譜寫企業發展新篇章的核心之年，為使廣大干部職工進一步解放思想，轉變作風，提升水平，提高工作效率，奮力在新常態下實現新發展，經公司黨委研究，決定在公司范圍內，全面開展"思想、作風、管理"大提升活動。
今天，我們召開專題會議，就是對此項工作進行動員和部署。黨委開展這次大提升活動，是在企業發展的特殊時期，在我們"打造專業化薄片公司"的關鍵階段開展的一次重要活動，目的就是大力弘揚團結協作之風、積極進取之風、主動擔當之風、務求一流之風、努力創新之風，明思路、振精神，強隊伍、提作風，找差距、促管理，為早日實現"打造中國煙草技術創新、管理創新的專業型公司"的戰略目標打下堅實基礎。
在這次大提升活動中，要樹立強烈的危機意識。看不到差距才是最大的差距，感覺不到危機才是最大的危機。值得注意的是，公司發展到今天，在大家的共同努力下，我們取得了一些成績，這是值得我們自豪和肯定的。但我們仍然需要樹立歸零思維，要嚴格按照"三把尺"對標找差距，破除畏難等靠情緒，樹立銳意進取意識；破除大而化之習慣，樹立精準發力意識。使廣大干部職工的思想觀念進一步更新，工作作風進一步轉變，形成責任擔當、爭先創優的強大合力。
在這次大提升活動中，我們要立足于解決實際問題開展活動。思想、作風、管理只有立足于解決實際問題，才有現實意義。提升活動只有向先進看齊，只有和解決實際問題結合起來、統一起來，才會有針對性，才能達到預期的目標。思想、作風、管理大提升是具體的，要堅決反對滿口新概念、新名詞，一接觸到實際就茫然不知所措、空談式的解放思想；更要反對只用"手電筒"照別人，一涉及本部門、本崗位就裝聾作啞或"葉公好龍"式的"轉變作風".要反對"空對空",要認真對照即將下發的大提升活動通知精神提出的重點問題，深入討論，逐條梳理，切實把差距找準，把問題找實，并制訂具體的、可操作性強的、能夠收到實際效果的整改措施。能不能在這些重點問題上取得進展，將是大提升活動開展成效的一塊試金石。要沉下心來，一個一個地研究破解我們思想、作風和管理方面存在的問題，切忌蜻蜓點水，力求在解放思想中推進工作，在轉變作風中推進工作。在這次大提升活動中，領導干部是關鍵。公司領導要積極參與，率先垂范，精心指導；中層干部是承上啟下的重要環節，也是活動開展的關鍵人群，要起到重要的支撐作用。我們的黨員、干部，應當培養高度的政治意識、大局意識、看齊意識、管理意識、創新意識、團結協作意識、廉政意識和表率意識，在工作中，要破除好人主義、本位主義和平均主義，處理好與上級、下屬及其他部門之間的關系，處理好對內對外的關系，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫。就更加廣泛、深入地開展好活動我再強調三點意見：
（一）進一步解放思想，推動觀念更新
要樹立大局意識。要正確處理全局和局部的關系。堅持圍繞中心、服務大局，這是領導工作的一個根本原則。我國古人講究"勢",其實就是大局的意識。現在講戰略眼光，也是一種大局意識。黨員、干部只有胸中有大局，才能把握正確的政治方向，獲得正確的工作指向。特別是在管理活動中，要考慮周全，力求效果的最大化，追求最佳境界。有的同志在處理問題時，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的復雜聯系，想不到可能產生的關聯影響、連鎖反應和導向作用；有的同志只顧眼前，只想局部，不想長遠。黨員、干部思考、決策、處理問題一定要從大局出發，考慮全面和長遠。要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。我們必須大力克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現。
要樹立一流創新意識。開展思想、作風、管理大提升活動，要與十八大精神緊密結合起來，與加強黨的建設、發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用結合起來，著力探索促進公司發展的新思路、新途徑、新舉措。必須立足實際，在著力破除影響科學發展、加快發展的陳舊觀念和傳統習慣上下功夫，在完善體制機制上下功夫，在解決干部作風的突出問題上下功夫。認真查找影響我們發展的主要障礙是什么、我們的差距在哪里，力求搞清這些觀念存在于哪些環節、哪些崗位、哪些現象上，力求理出各類現象在工作中的具體體現。有針對性地解決存在的突出問題，全面推進觀念創新、管理創新，特別是制度創新，堅持用制度管人、管事和管權，使大提升活動取得實實在在的效果。因此，這次大提升活動，我們要沉心靜氣，埋頭實干，一個矛盾一個矛盾地化解、一個問題一個問題地解決、一步一個腳印地推進，切實解決職工關注的焦點和難點問題，切實解決阻礙公司"十三五"發展的瓶頸問題。
要樹立責任意識。責任意識是黨員、干部必須具備的基本素質，各級干部能不能干好工作，能不能起到帶頭作用，關鍵在責任心。荀子曰："先事慮事，謂之接，接則事優成。"黨員、干部責任心強，就會把困難想在前頭，把工作做在前頭，把好事辦得更好，才能想職工之所想，急職工之所急，真心誠意為職工辦實事、辦好事。目前，我們有的同志精神萎靡不振、看不到公司的優勢和希望所在，對"打造中國煙草技術創新、管理創新的專業型公司"戰略目標的信心不足，等靠要的思想嚴重，不思進取，得過且過，遇事想到問題多，看到機遇少，強調客觀困難多、發揮主觀能動作用少。有的同志"怕"字當頭，怕出風頭、怕說三道四、怕失策、怕失誤、怕丟掉"烏紗帽".尤其是在部分管理部門中決心不大、辦法不多、怕擔責任，導致管理問題比較突出。還有的同志想問題、辦事情畏首畏尾，瞻前顧后，缺乏求大突破、謀大發展、干大事業的氣魄和膽識，缺乏應變能力，缺乏敢想敢干、敢于走前人沒有走過路的勇氣和必勝信心。這些問題，說輕了是懶，說重了就是責任心問題。
（二）進一步轉變作風，推動效率提高
如果說，解放思想是我們的出發點，那么轉變作風是我們的撬動點。良好的作風，能夠為我們的事業發展注入強大的動力。要轉變作風，重點是黨員、干部要走在作風建設的前列。
要堅持原則，顧全大局，保持政治上的清醒。對黨員、干部來說，政治上靠得住，永遠是第一位和最重要的。特別是在當前"二次創業"的關鍵時期，在座的每位黨員、干部都要講政治，與河南中煙黨組、公司黨委保持高度一致，認真貫徹落實各項重大決策部署，確保政令暢通；要提高政治覺悟，消除私心雜念；要認清形勢，吃透政策，在大是大非面前，立場堅定，不隨波逐流，人云亦云。
要刻苦學習，學以致用，堅持學習上的勤奮。各級干部要帶好隊伍，干好工作，沒有較高的理論水平和業務素質，指導工作就會乏力，就會有本領恐慌，很難承擔重任，這是能力問題。當前，新形勢要求我們黨員、干部必須切實加強能力建設，不斷進行學習，增強工作本領，提高應對復雜局面的能力，提高適應環境變化的能力。要在學習中認真研究、深入思考，立足本職，積極調整和創新工作思路，不斷增強自己服務公司、貢獻公司的本領。
要振奮精神，求真務實，追求工作上的創新。求真務實是我們的優良作風，是我們開展工作必須遵循的基本準則。當前，最重要的是要認真理解和掌握我們提出的發展戰略目標和實現目標所要采取的基本戰術，把"硬實力到位，如何提升軟實力"落到實處。真正認識我們所處的環境，以及形勢任務發生的變化，及時更新一切不合時宜的思想觀念，克服那種安于現狀、故步自封、不求上進的混日子的心理狀態，不斷增強改革創新的自覺性和緊迫感，發揚敢想、敢闖、敢干的精神，開拓進取，推動各項工作上新臺階。
要心系職工，密切聯系職工群眾。我們大部分干部來源于基層，來源于職工，在工作中，我們還要真正把自己置身于職工群眾之中，通過與職工群眾的交流和溝通，一方面了解職工想什么，盼什么，為決策提供前瞻性的參考；另一方面真正摸清職工想什么、憂什么、贊成什么、反對什么，從中發現引發矛盾糾紛的苗頭和隱患，趨利避害，及時做好提前防范化解工作，減少工作中的失誤。要立足本職，增強服務意識，提高組織職工、服務職工的本領，自覺從身邊事做起，從小事做起，從職工群眾最需要、最迫切、最難解決的事情做起，腳踏實地為職工辦實事、做好事，以實際行動贏得群眾的信賴。
（三）進一步狠抓落實，推動公司發展
剛才講了，解放思想、轉變作風是這次大提升活動出發點和撬動點，只是一個載體，活動的成效最終要落實在管理大提升，落實在具體工作中，落實到促進公司發展上。
一要明白我們需要做什么。當前，廣大干部職工高度關注技改、降本增效以及公司發展等問題，對此，我們應該樹立問題導向意識，積極思考解決問題的方式方法，不斷推動我們的工作。我們應該從傳統的思想中"跳"出來，適應新的形勢，應對新變化，解決新問題。要靜下來認真思考，我們和卷煙生產廠比什么？和薄片兄弟單位比什么？我們的技改完成后硬件到位了，管理，也就是軟實力方面如何快速跟進？我們怎么切實提高工作效率，圓滿完成保供任務？這一切就要看我們的思想轉變，看我們的工作狀態，看我們的工作質量，看我們的管理效率，只有這樣才能在一個更高的層面上，以追求卓越的精神，真正把自身優勢發揮出來，努力實現在薄片行業的再次領先。
二要明白我們應該如何做。在新形勢下，黨員干部要立足現實，明白我們的工作重點，切實找到解決問題的有效方法，是當前我們必須要做的事情。一是要主動適應新變化。根據自身工作職責和部門職能，加強與河南中煙的協調與溝通，要主動調整思路，積極反映問題，切實解決問題，多一些理解，少一些埋怨，多提現實困難，少提過去優勢，多一些務實，少一些自足，用自己的工作贏得支持，確保下情上達，上情下達，努力營造良好的生產經營氛圍；要圍繞服務一線、服務質量、服務安全穩定這個中心，深入調研，真正伏下身子，積極主動的幫助一線解決問題和困難。做到對上對外加強協調，對內沉下去，加強調研，發現和解決問題，部門之間要加強橫向的協調。二是要完善考核機制。要以管理部門為重點，建立連帶責任追究機制，圍繞生產、質量、創新、銷售、安全等關鍵領域，真正在全公司建立一個完整的責任鏈條，確保考核到位，真正發揮導向作用，激發活力。三是要大力鼓勵創新。當前對于我們來說，創新已更加成為一種生產力和競爭力。我們要實現"打造中國煙草技術創新、管理創新的專業型公司"的目標任務，創新是手段，這決定了我們必須做好創新推進工作，要明確創新理念，一次技術改進、一次小改小革、一個良好的服務形式、一個細小的破解問題的方法、一個解決新問題的思路、甚至一次高質量的溝通都意味著創新，可以說，創新無處不在。四是要優化組織機構。堅持提升工作效率這一原則，進一步完善管理鏈條、優化組織機構和工作流程。要積極探索怎樣才能使設備維修管理、動力保障職能更加優質高效，工藝、質量管控職能更加達標精準，生產制造職能更加單一專業的組織管理模式，構建更加集中，更加適宜薄片公司實際，能夠充分發揮職能作用的組織體系。
三要明白我們怎樣做的更好。要想出色完成工作部署和全年目標任務，最重要的"說到做到，說好做好",以高效的執行力落實到位。一是快速反應要到位。卓越的執行力，不僅僅體現在正確領會上級意圖、認真完成任務上，還體現在一個"快"字上。要做到貫徹公司、黨委的決策，執行上級的部署和要求等，不允許拖延、怠慢。否則，將會使我們的工作跟不上形勢的發展，跟不上步伐，把握不住工作重點，降低工作成效。要雷厲風行，對交辦的工作，以"想盡辦法去完成"的行為理念，做到說了就要辦，辦了就要辦好。二是管理措施要到位。提高執行力的一個重要環節就是管理到位。管理的前提就是要"管",要敢管、善管、能管、會管；"理"就是要在掌握事物性質和變化規律的基礎上，因勢利導，建立健全目標、責任、考核、監督等相關指標體系，使資源配置、工作進展、責任落實等得到充分調配、優化、利用、整合。要在高標準、嚴要求、快節奏中規范員工的行為，通過不斷的啟發、激勵、示范和校正，引領員工將工作做得更好。三是考核落實要到位。考核到位是閉環管理和良性激勵機制的重要環節。考核的重點是績效考核，在注重結果考核的同時，更要注重過程的考核，特別是考核體系的公平、公正、合情、合理，起到激勵和調動大家積極性的作用，尤其是對那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要嚴格考核。四是文化培育要到位。為了給全體員工提供一個良好的執行環境，要注重培育良好的執行氛圍，讓執行根植于企業文化中，成為文化建設的重要組成部分。要堅持以人為本，培育積極向上的執行文化。要努力提高員工的滿意和幸福指數，做到尊重員工，為員工提供能力發展的空間，營造"快樂工作、幸福生活"的局面。
同志們，黨委組織開展的這次"思想、作風、管理"大提升活動是經過公司班子深思熟慮和精心研究的。思想、作風、管理大提升活動是當前一項重要而緊迫的任務，希望大家要抱著對公司高度負責的態度，通過活動的深入開展，使全體員工的思想觀念進一步更新，工作作風進一步轉變，創業激情進一步煥發，執行力和創新力進一步增強，形成責任擔當、團結協作、爭先創優的強大合力，為公司"軟硬實力"雙著陸、雙提升，為河南中煙全面叫響"二次創業"做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
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