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學會適度授權
學會適度授權
你和你的公司可能都繃得太緊了，學會授權將會大有裨益。
露西（Lucy）是一名當地的團餐服務承辦者，她想擴展公司的業務，但又怕公司難以應對迅速增加的訂單。她最大的擔心是，她不得不因此從外部投資者那里獲得資本和投入。盡管她是一個了不起的廚師，但露西感覺，這樣的業務決斷超出了其經驗和能力。
露西的一名面包師告訴她，尋求外部合作并非公司擴大規模的惟一選擇。這名手下建議露西，她可以考慮和其他團隊成員分擔公司某些明確的職責，從而達到擴大公司規模的目的。這樣就避免了因擔心失去控制而躑躅不前。露西采納了這一建議。
露西分析了公司業務的幾個關鍵部分，挑選出了一名值得信賴的雇員去負責拓展公司業務。令她驚訝的是，這次戰略性的“冒險”回報明顯，這名雇員帶來了很多新業務，遠遠超出露西的想象。
很多時候，“你自己”才是實現你實現目標的最大障礙。很多新創業者經常喜歡事無巨細的管理，并試圖自己一個人去應付太多艱巨的任務，這大大增加了獲得成功的難度。充分預計風險，給身邊有能力的員工機會，如此就可以激活你的業務創意。下面有幾點提示，不妨參考一下：
■學習前輩經驗。大多數傳奇的商業先驅都承認，僅僅靠他們自己不可能建立起一家偉大的公司。他們知道，向那些富有經驗的人尋求指導，可以使他們用一種新的方法去應對挑戰。要學會最大限度地發揮你身邊工作伙伴的潛力。與他們坦誠相待，當你有需要時不要害怕向他們請求幫助。你對他們的觀點表示出興趣，將會激勵他們想出創造性的解決辦法。
■愿意放棄控制。當必須進行創造性的思考并發現應對挑戰的新方法時，創業者往往能表現得很好。但發展一家企業需要精通很多專業技能，我們不可能一個人全部搞定。好好判斷一下，把那些自己無法搞定的工作授權給值得信賴的同事和雇員。有一支高素質的團隊可以減輕你的負擔，使你能集中精力，發現拓展業務的新方式。
■戰略上的實驗。作為領導者，鼓勵你周圍的人要承擔新的責任。挑選出公司業務中你覺得必須自己控制的部分，然后把剩余的工作交給值得信賴的員工。在分配具體任務給其他人后，給他們更多自主權，以證明他們到底能做些什么。通過給予員工更多的責任，你就對成功授權更有信心，員工的滿意度也會增長，也更為自己的工作自豪。
■與團隊分享愿景。當員工與你分享了企業未來的愿景時，放棄控制就更加容易做到。培養團隊精神，使員工愿意為公司投入精力并付出最大的努力。那些理解你的目標的員工將能幫助你發現新出現的挑戰，并提供你可能還沒想到的解決方案。
在今天這個相互關聯的社會，依靠他人對成功來說非常關鍵。具有不同背景、不同經驗和不同觀點的員工將為你的企業打下一個堅實的基礎。學會授權，將把你從每日的日常瑣事中解放出來，使你有時間找到發展企業的新戰略。
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