別拿自己不當領(lǐng)導

別拿自己不當領(lǐng)導

    你就是組織中最重要的領(lǐng)導者

    如果你是一個組織中的經(jīng)理，那么，對于你的下屬來說，你就是組織中最重要的領(lǐng)導者。你比任何一個領(lǐng)導者更有可能影響他們的去和留、他們的職業(yè)發(fā)展道路、他們的道德行為、他們才華施展的程度、他們服務客戶的動力、他們對工作的滿意度以及他們愿意分享組織愿景和價值觀的程度。

    如果你是家長、教師、教練或者社區(qū)的領(lǐng)導者，你就是能夠影響年輕人的領(lǐng)導者，而不是那些Hip－Hop的藝人、電影明星或者運動員。在他們學習領(lǐng)導者如何處理競爭的情形、應對危機、承擔失敗或者解決道德的困境的時候，你就是他們最有可能去學習的對象。不是別人，正是你!

    對我們影響最大的領(lǐng)導者正是我們周圍的人。一旦認識到這一點，人們就會從一個不同的角度來看領(lǐng)導力。Yukari Huguenard是我們長期研究的一個領(lǐng)導者，在重新審視了對領(lǐng)導力的假設后，他對于領(lǐng)導力的想法有了很大的改變：我過去認為領(lǐng)導者就是組織的高層管理者。在這個觀點的影響下，我覺得自己和領(lǐng)導者之間巨大的差距是無法跨越的�，F(xiàn)在，我認為在任何層次、領(lǐng)導任何一個規(guī)模的團隊的人都可以稱為領(lǐng)導者。如果你能運用領(lǐng)導力的五個實踐，你也就是一個領(lǐng)導者，因為你周圍的人愿意跟隨你。因此，我感覺我已經(jīng)是一位領(lǐng)導者。

    你沒有可以逃避的余地，領(lǐng)導力是每個人的事情。不管你是什么職位，你必須要承擔起你所承擔的領(lǐng)導者的角色。這意味著你以及每個人都要對你的領(lǐng)導力負責，因為你就是周圍人的最重要的領(lǐng)導者。你唯一的選擇就是要不要成為最好的領(lǐng)導者。

    領(lǐng)導力可以學而知之

    有人認為領(lǐng)導力只是少部分人的事情“領(lǐng)導者是天生的還是后天培養(yǎng)的”這種問題，往往會強化這種錯誤的觀點。我們都生到這個世間，但是，在我們離開之前的行為卻可以自己決定。

    領(lǐng)導力并非是一種基因，它并不是普通人不能破譯的密碼。領(lǐng)導力是一系列可以看得見的技巧和能力。無論你是身居高位或者是存在基層，無論你是在紐約華爾街還是在北京金融街、無論你是在校園、社區(qū)還是在公司，這些技巧和能力都很有用。

    我們聽到和讀到很多故事，很多平凡的人帶領(lǐng)大家做出了不平凡的事情，這種事情層出不窮。并非是個人缺乏領(lǐng)導者的潛質(zhì)阻礙了更多領(lǐng)導者的出現(xiàn)，而是“領(lǐng)導力不能學”的錯誤觀念阻礙了領(lǐng)導力的培養(yǎng)。這種錯誤認識對于領(lǐng)導力發(fā)展的阻礙遠遠大于個人的本性和領(lǐng)導力進程。

    當然，我們也不應該誤導人們，使他們認為可以達到不現(xiàn)實的目標。但是，我們也不能認為只有少數(shù)人才能擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者往往設置一個可以達到的高目標，然后，鼓勵大家共同努力來實現(xiàn)這個目標。有效的領(lǐng)導者往往保持學習的狀態(tài)，他們把所有的經(jīng)歷都視作一種學習，而不只是認為坐在教室里才是學習。他們經(jīng)常尋求提高自我和組織的方法。即使有些人認為不能通過學習獲得領(lǐng)導力，你也要認為你可以，他們也可以。這是所有一切的起點——相信自己，也相信他人。吉姆·庫澤斯巴里。

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