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領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的不同
我有一個朋友，十多年前對領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）的認(rèn)識就很深刻，無師自通地達(dá)到了大師級水平。那時，他剛剛工作不久，我在電話中問他："有沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)？"他的回答充滿智慧："當(dāng)領(lǐng)袖，不一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。"
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖有什么不同？我們通常所說的領(lǐng)導(dǎo)（leader），指的是擔(dān)任正式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)（lead）組織前進(jìn)的職責(zé)。而領(lǐng)袖（英文也是leader），指的是那些真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)（lead）作用的人。
領(lǐng)袖不一定是領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的，不一定是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的那個人。比如遵義會議后的毛澤東，他不是名義上的領(lǐng)導(dǎo)，但他是領(lǐng)袖。與之對應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)不一定是領(lǐng)袖。也就是說，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的那個人，不一定發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。
每個組織都有領(lǐng)導(dǎo)，但是有太多的組織只有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)袖。這些失敗的領(lǐng)導(dǎo)，以及許多新官上任的領(lǐng)導(dǎo)，最經(jīng)常犯的一個錯誤，就是認(rèn)為：因為自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，所以別人就該被自己領(lǐng)導(dǎo)。對于他們來說，還需要區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)（lead）與管理（manage）的不同。
引用領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特的說法，管理是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監(jiān)督和控制執(zhí)行過程；領(lǐng)導(dǎo)則是確定長遠(yuǎn)的方向，聯(lián)合群眾朝著此方向前進(jìn)，并激勵和鼓舞他們。當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，別人只是該被你管理；要想讓別人被你領(lǐng)導(dǎo)，你需要有領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）-其實更準(zhǔn)確的譯法是"領(lǐng)袖力"。
領(lǐng)袖力是對未來的洞察力，對不確定性的決斷力，對愿景和價值觀的溝通力，對風(fēng)險的承受力，對群眾的激勵力。這些能力，盡管有天生的成分，大多是可以后天學(xué)習(xí)的。這些能力，都是需要證明、需要贏取的影響力，不隨職位而來。隨職位而來的是權(quán)力，比如獎勵和懲罰的權(quán)力，但是，不管胡蘿卜還是大棒都不是領(lǐng)袖力。
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，只是有了下屬；只有把下屬變?yōu)樽冯S者，領(lǐng)導(dǎo)才成為領(lǐng)袖。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，只是有了權(quán)力；要當(dāng)領(lǐng)袖，需要的是領(lǐng)袖力。領(lǐng)袖力不隨職位而來，是必須learn和earn而來的。
從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，是領(lǐng)導(dǎo)們面臨的主要挑戰(zhàn)。
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