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分公司職代會有感
分公司職代會有感
千金丁
今天，參加了中國人壽紹興分公司第四屆五次職工（會員）代表大會，說實話，公司的會議一貫很多，但要從上到下這么嚴肅，這么莊重的，真的也不多，職代會算是領導到得最多，參會者到得最準時的一種會議了。因為保險公司的會議一般以激勵居多，而且多半是以渠道為單位召開。要五大系統集合在一起召開的，又能在務虛中開出務實結果的，顯然是職代會莫屬。
這次職代會，可用幾個詞來概括：莊重，簡約，務實，而給與會者帶來的直接結果是：興奮和希望。
紹興分公司湯小江總作的《公司工作報告》尤如一劑強心針，激起與會代表的無比興奮，在分會場討論時，我所在會場，至少有四位代表提到同一個詞，那就是"心潮澎拜".
從一串串數據里，我們可以看到，無論是業務發展，還是隊伍建設，無論是經營管理還是發展環境，紹興分公司都比前幾年有了質的飛躍，每一個員工都希望自己的公司強大，每一個員工都希望公司持續有效地發展，2018年的總體工作思路和主要舉措，又給了與會者無比的信心。
聽著湯總在臺上作報告，看著手中同樣的打印報告，我相信多數與會者是興奮的，是驕傲的，是踏實的，是歡欣鼓舞的。有位退休老干部說：今年連報告的字都打得這么小，每個人一份省下了好多的紙，不一樣，真是不一樣，這個細節也看出領導的節儉。
也確實是，捏著滿滿當當正反兩面都打字了的卻薄薄的三張報告紙，似乎會議簡潔了很多，手頭也輕了許多，感覺真的也特別好。原來一個小小的細節，居然也會給與會者帶來這么多的方便和好感覺。
當然，職代表另一大重要議題是上一屆提案的解決和本一屆提案的形成。對于新一年的提案這一點，每年都是分會場討論的，但今年，我感覺大家討論得特別認真和熱烈。
是因為湯總親臨分會場還是與會代表，真正感覺了發表提案的重要？不管是什么原因，有提案總是件特別好的事，其實提提案是要有水平的，提提案是要有經驗數據的，專業的人，認真工作的人才能清楚知道所在環節上公司存在的不足，才知道要怎么提出來讓領導能明白并得以解決。
或許有時候，公司會頭痛大家的提案，但我覺得一個能提提案的員工，必定是個有思想的員工，也是個渴望著公司向好發展的員工，還是一個渴望把自己手頭工作做好的員工。
說實話，當職代會代表好幾年了，真還沒有去說過話提過提案，因為一直認為自己只是一個小八喇子，提不出好的提案，從今天中，我也終于有所感悟，原來我一直是個很被動的人，做事其實真不夠主動，也說明，從一定程度上來講，我的管理是不夠專業，不夠走心的，或者說對于發現問題，分析問題，總結問題的能力是有待提高的。
好在有那么多好員工提出了公司存在的種種問題，比如何何提高理賠的時效問題，如何更好做好客戶的售后服務問題，如何盡可能減少客戶保全上的麻煩問題，如何讓工作量大的員工提高待遇問題，如何更好處理官司問題，如何做好財務支持問題……真的是不一而足，卻處處為公司的長遠發展考慮。
盡管我自己沒有提提案，但還是要為提提案的員工代表們點個大贊，也要為這次簡約有效鼓舞人心的會議點個大大的贊。
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