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基于激勵機制的人力資源管理研究
基于激勵機制的人力資源管理研究
一、激勵機制在企業管理中的建立
激勵機制主要可以分為以下五種：目標激勵、機會激勵、獎勵激勵、情感溝通激勵和民主管理激勵。當前大部分國內企業都遇到一個嚴重的問題——經營者流失。為了應對這一問題，留住企業經營者和技術人才，首先要建立以經營者為主的激勵機制；其次，應當建立物質激勵與精神激勵相結合的綜合激勵機制。大多數國內企業只一味的注重物質激勵，卻忽視了同樣重要的精神激勵。因此，要想真正地從根本上發揮激勵機制的作用，調動起員工的工作積極性，就應當將物質激勵和精神激勵結合起來，建立一套綜合激勵機制辦法。激勵機制的建立，必須堅持公平、公正、公開透明的原則。另外，也應當實行差別激勵以體現員工個體差異和企業特點。
二、激勵機制在人力資源管理中的作用
（1）有助于調動員工的積極性。人的行為取決于思維，內在需求促發而成的行為具有更高的持久性，這對于激發人的內在潛力存在相當的積極影響。從應用意義來看，激勵是將員工內在需求作為出發點，激發員工內在的需求，使工作變成滿足員工需求的途徑，繼而將員工的工作積極性和主動性都調動起來。因此，對于管理者來說，想要激發員工的工作主動性和積極性，就要正確地引導和激勵員工。（2）有利于企業管理員工。企業人員管理的有兩個目的，其一企業需要優秀的人才；其二是要加強人員管理，進而激發創新永葆企業的持續發展。首先，企業通過實施有效的激勵機制，激發員工的工作興趣，達到是員工自愿的參與到工作中去這一目的；其次，員工因為生活水平的提高，需求也增多，導致企業的管理難度加大，這對管理者也提出了更高的技術要求，所以企業必須要擁有高素本文由論文聯盟http://收集整理質能力強的管理團隊，同時他們做管理工作時也要懷著積極的工作熱情。WWW.11665.COM（3）有利于提升企業人員的素質。激勵可以有效地提高人員素質的，激勵機制的基礎是培養出高素質的員工，同時激勵也能夠對人員素質的提升的起到促進作用。充分發揮激勵的作用，不斷提高人員的素質能夠使員工有優秀的表現，繼而促使員工更自覺地提高自身的素質。（4）促使企業形成優良的組織文化。企業是一個組織，擁有優良的組織文化是其生存和發展的必要基礎，正面和反面的強化可以形成一個良好的組織文化。現在很多國內企業通過采用獎懲交替運用的方式，管理員工從而促使優良組織文化的形成。（5）增強組織的凝聚力。企業的人力資源管理者應當科學而合理地制定并實施激勵制度，促進形成良性競爭氛圍，這會影響整個組織的發展。同時，企業應該配合績效管理制度以及目標管理制度，激發團隊的協作精神，從而充分發揮激勵的作用，這樣既能充分調動起所有員工的積極性，同時也能增強整個組織的凝聚力。（6）在企業管理職能中的作用。每個企業中普遍存在的問題是人員綜合素質高低不一，而且性格、工作態度等各異。
三、構建完善的人力資源管理激勵機制
（1）人的需求具有多變性、差異性和復雜性等特點。企業管理者應當正確看待員工的需求。企業在制定激勵機制時應該尊重員工需求結合企業自身的特點，設置合理激勵目標；其次應根據員工的個體差異，選擇不同的激勵方法，將個人目標和企業目標相結合，使企業和員工的需求都得到滿足，實現有效激勵。（2）實現物質激勵要和精神激勵并用。企業激勵機制的內容不要僅局限于物質層面。物質激勵是最基本的激勵措施，它能夠保障員工的物質生活質量；在滿足了物質需求以后人的需求會發展到更高的精神層次，自我實現需要的精神激勵層面。（3）正負激勵相結合。獎勵與懲罰自古以來就是既對立又統一的。獎勵被看做正面激勵，懲罰被看做負面激勵。正激勵就是對員工積極的工作態度進行獎勵，以使得這種行為更多的出現；負激勵就是對員工的違背企業目標的行為進行懲罰，目的是讓這種行為不再發生。（4）設置合理的激勵目標。目標設置理論認為目標本身具有激勵作用，目標可以把人的需求轉化為動機，使人的行為朝著既定的目標而努力。個人目標與組織目標、短期目標與長遠目標這是企業的四維目標體系，只有這四方面科學的、系統的統一起來才會使員工及企業全面地理解和把握個人和組織的發展方向，以達到激勵效果。
如今，人力資源受到重視的的程度越來越高，企業要做的就是思維積極轉變，要將人力資源管理工作作為重點任務來抓。通過大量的實證以及本文的深入研究發現激勵機制對于人力資源管理工作起到積極的作用。希望通過本文的研究提醒企業在人力資源管理中注重激勵機制的運用。
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