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信息化引領網上營銷 --山東兗礦集團信息化建設掃描

時間：2022-08-05 08:01:45 電子商務論文我要投稿

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信息時代，傳統企業特別是工業企業面臨著巨大的變革，一切傳統的生產、業務流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現代化信息技術的融合將是企業考慮的重中之重。煤炭行業受自身條件限制，在信息化建設中一直走在后面，大多數煤炭企業認為信息化建設短期見不到效益，遠不如提高煤產量來得實在。信息技術對于煤炭行業來說好象沒有用處。煤炭行業就不能迎來自己的信息化時代？讓我們來看看山東兗礦集團公司幾年信息化建設的探索。

　　搭建信息高速公路　　

　　煤炭計算機網絡系統建設和信息資源的開發利用，是兗礦集團公司信息化建設中的工作重點。他們從1997年開始網絡系統建設，在短短的幾年時間中取得了良好的效果。網絡系統軟、硬件設備配置高、普及程度好，生產、辦公、管理各個領域廣泛應用信息化技術，甚至產品的供銷也借助與網上交易來解決。這一切歸功于他們幾年中腳踏實地的建設。兗礦集團公司每年用于信息化建設投入都在300萬元以上，累計幾年投入達到4000多萬元，強大的資金保障及集團公司內外部的有力支持，是企業取得成功的關鍵。　　

　　九五期間，兗礦集團公司組織完成公司機關局域網和礦區遠程主干網建設，并通過電信部門提供的專線（2M速率）與國際互聯網連通，形成礦區內部網絡和國際互聯網的接入和應用服務業務體系。目前有八個單位的局域網與公司機關局域網連通，其中通過2兆微波數字線路連通的有4個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟寧三號煤礦），通過光纖以10M速率連通的有4個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質運銷部）。幾年來，有關業務組織管理部門先后開發完成了一批局礦兩級應用軟件系統，包括人事管理子系統、檔案管理子系統、外部經濟信息處理及查詢子系統、財務管理子系統、物資管理子系統、設計管理子系統、設計院的CAD系統等。　　

　　兗礦集團已建成外部WEB網站和內部WEB網站，初步形成集團"信息港"框架。目前正在北京注冊合作建設"中國煤炭商務網"，它是以煤炭行業的產品銷售和物資采購為主營業務，是企業到企業的電子商務網站。

　　舊貌換新顏　　

　　眾所周知，煤炭行業近年普遍經濟效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發展是各煤炭企業深入探索的問題，兗礦集團幾年來從信息化建設中總結經驗，為自身發展找尋新路，給生產、管理工作帶來了直接的經濟效益和社會效益。　　

　　辦公自動化系統建設從以往的完全采用手工、人工到如今實現網絡資源共享和內部信息電子郵件交流，提高工作效率、節省時間。信息化建設實施前對于原材料的采購，員工需要親自下廠購買，浪費精力、時間，而且往往比較盲目，而網絡技術給業務部門提供了在網上掌握信息定貨的便利。財務部門通過網絡直接將統計報表、數據傳遞給上級部門，節省流通環節時間、大大提高效率。　　

　　總結兗礦集團成功經驗，信息化建設勇于投入是不容忽視的一點，而企業內、外部良好的環境也是成功的基礎。公司成立培訓工作領導小組和培訓工作辦公室，建設擴展計算機應用培訓基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓等多種培訓形式，對集團公司的管理人員及計算機專業技術人員進行培訓，培訓人數達4000人次，有近2600人通過了初級計算機等級考核。領導為信息化建設提供了強有力的支持，親自領導企業網站建設、網頁開發。　　

　　兗礦集團擁有煤炭可采儲量21億噸，現有7座生產礦井，1座在建礦井，總設計生產能力2275萬噸/年，資產總額113.76億元。這決定它信息化建設采購數額大，購買復雜。兗礦集團IT采購基本選用煤炭行業總體采購選型意見，采購方面更看中產品性能穩定、安全、可靠，價格不是主要問題。其小型機、服務器及交換機主要采用國外知名品牌，而對于國產品牌，出于穩定、安全性的考慮，選用慎重。　　

　　兗礦集團每年涉及大量原材料的采購以及產品的銷售，傳統的物流方式耗費時間、精力、金錢，那么他們是如何看待現今如火如荼發展的電子商務呢？集團信息中心負責人葉明先生告訴記者，電子商務法律法規不成熟，像電子支付的問題還有待解決，現在實施電子商務還不是時候，但是它未來發展的前景是廣闊的。煤炭系統和中國電信最近簽定了共同搭建電子商務平臺的協議，而兗礦集團物資采購和產品銷售現在部分采用網上定貨、網下交易的方式，算是電子商務的嘗試。兗礦集團內部也在進行產品價格、銷售信息的統計整理，著手進行電子商務的技術準備。

　　迎接明天的輝煌　　

　　兗礦集團將在未來工作中重視生產過程的計算機控制，現有的礦井井下安全系統調節井下溫度并隨時檢測瓦斯、二氧化碳量；生產環節圖象監測主要通過調度室傳輸數字、圖形信息來控制生產，他們在此方面的投入已經上萬元。今后集團力爭盡早實現生產過程完全數字化。兗礦集團光線環網建設是未來工作的又一重點，力爭實現閉路電視、電話通信、計算機網絡"三網合一"。十五期間兗礦集團信息化建設主要工作有：　　

　　1、"十五"初期組織完成楊村礦、濟二煤礦、濟三煤礦的生產礦井網絡系統建設開發，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠和各工程建設單位的網絡信息管理系統建設開發。分步解決濟二煤礦、濟三煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的10M光纖與公司網絡中心的聯網和互聯網的統一出口聯接問題。　　

　　2、組織完成公司駐地范圍內公司機廠、新陸公司、總醫院等的網絡系統建設開發，同時組織解決物資部、設計院、公司機廠、新陸公司、三十七處、公司接待中心、煤業公司、勞保處、福利中心等部門與公司網絡中心的光纖聯接。　　

　　3、"十五"期間組織逐步完成公司網絡中心服務器、交換機系統的技術設備更新、系統優化和安全體系（防火墻、防病毒、防黑客攻擊）的強化完善，完成公司三大樓宇交換機端口擴展。通過以上工作，使公司網絡中心系統技術性能和容量提升1～2倍。　　

　　4、在1～2年內組織完成機關OA系統的本地化和組織推廣應用、完成礦區醫保系統的開發和聯網應用、完成其他主要業務子系統的網絡開發應用。　　

　　5、組織推進企業電子商務應用。以煤炭運銷和物資供應為重點，大力組織推動企業電子商務的開發應用，爭取到2002～2003年后，實現兗礦集團公司的物資供應和煤炭運銷由傳統的采購、銷售方式逐步過渡到電子商務化，并帶動非煤產業逐步應用電子商務。　　

　　6、組織研究兗礦集團公司ERP系統實施規劃與控制項目，研究提出企業實施ERP規劃制定的方法與理論框架，提出具體的ERP實施規劃和對策，組織完成企業ERP的開發與實施應用。

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