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一個核心：激勵
組織·士氣優(yōu)良的組織，等于優(yōu)越機(jī)制加優(yōu)秀人才。
簡則便，精則強(qiáng)，活則靈。
只有堅(jiān)固堡壘，才是戰(zhàn)斗堡壘。
士氣乃帥氣的最佳體現(xiàn)，民風(fēng)是政風(fēng)的集中反映。
腐敗是自己演變自己，廉政乃權(quán)力清潔權(quán)力。
組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達(dá)，促進(jìn)組織發(fā)達(dá)。
職能與職能的組合導(dǎo)致結(jié)構(gòu)，關(guān)系與關(guān)系的制約形成權(quán)力。
組織首先是環(huán)境的產(chǎn)品，之后才是改造環(huán)境的工具。
上有憂，下有樂；官無貪，民無怨。
凡真正成熟的組織，總是那些知道應(yīng)該如何去成長的組織。
優(yōu)勢與優(yōu)勢或可互補(bǔ)，缺陷和缺陷總難抵銷。
可有可無，寧無；能少能多，勿多。
有職無權(quán)，職乃空職；有責(zé)無效，責(zé)為空責(zé)。
利益是群體的粘合劑，士氣乃組織的動力源。
專制助長專制，官僚造就官僚。
當(dāng)責(zé)任等于零時，權(quán)力就會成負(fù)數(shù)。
治政之要在治吏，謀事之本在謀實(shí)。
失職則瀆職，越權(quán)必侵權(quán)。
想消除沖突，有如想永保和諧一樣困難。
好攬權(quán)的人，從來就不是為了多做事才去攬權(quán)。
不應(yīng)有的重復(fù)即浪費(fèi)，不必要的環(huán)節(jié)乃累贅。
無新鮮血液常易老化，總近親繁殖必乏生機(jī)。
大能穩(wěn)固，小必安定；上能主動，下必積極。
復(fù)雜的關(guān)系，總是使關(guān)系更加復(fù)雜的真正原因。
上面裂條縫，下面開個洞。
因人以授權(quán)，緣事而責(zé)效。
繁簡因其事，難易由乎人。
為人設(shè)計(jì)工作，難以設(shè)計(jì)出好的工作；而為工作找人，卻易找到合適的人。
上若政出多門，下必各行其道。
凡有權(quán)力的人，大都希望這一權(quán)力的使用范圍不斷擴(kuò)大。
權(quán)力一旦出現(xiàn)真空，人們便會用權(quán)術(shù)去填補(bǔ)它。
人們喜歡發(fā)號施令，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過愿意承擔(dān)責(zé)任。
下壞壞一點(diǎn)，上爛爛一片。
明其職可精其職，樂其業(yè)必敬其業(yè)。
不必要的復(fù)雜即浪費(fèi)，不應(yīng)有的加強(qiáng)為削弱。
該出出不去，能進(jìn)進(jìn)不來。
敢負(fù)責(zé)者愈少，濫用權(quán)的愈多。
一個對上級不忠的人，沒有資格要求下屬對他忠誠。
如果沒有彈性，擴(kuò)張只會導(dǎo)致松散。
責(zé)任愈不明，人們就愈易找到推卸責(zé)任的借口。
不怕亂攤子，就怕亂班子。
工作一旦出現(xiàn)空白，這一空白就會很快被損失填滿。
改善上下關(guān)系的主導(dǎo)權(quán)，永遠(yuǎn)握在上級手中。
專責(zé)失責(zé)，總管難管。
凡不必要的環(huán)節(jié)，都易成為必然的障礙。
在未添上之前，應(yīng)先看可否省去。
內(nèi)壓不足，就很容易被外力壓垮。
如果工作不合口味，那么與工作有關(guān)的一切往往也是乏味的。
上面多頭多腦，下邊暈頭暈?zāi)X。
風(fēng)氣之源在上，活力之根在下。
愈是軟散懶，愈愛等靠要。
組織最寶貴的是人才，人才最值錢的乃智慧。獨(dú)斷專行，必害民主；放任自流，不利統(tǒng)一。
家里不失火，別人也難趁火打劫。
過于集中，組織徒具形式；缺乏民主，領(lǐng)導(dǎo)為所欲為。
生財(cái)在開源，用財(cái)須節(jié)流。
利益與利益的合理分配，往往取決于權(quán)力與權(quán)力的有效平衡。
對組織沒自豪感的人，對工作也難有責(zé)任心。
一旦搞了形式主義，我們就會把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。
權(quán)力如果不被責(zé)任所約束，它就極易為私欲所驅(qū)使。
凡想擁有權(quán)力的人，也常想擁有特權(quán)。
培養(yǎng)·開發(fā)
人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下
來。
人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰。
備無善備，用不適用。
只要懂得學(xué)習(xí)，就什么都容易懂得。
有好的交班人，才會有好的接班人。
自覺鍛煉能得最好鍛煉，主動提高可有最大提高。
用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)。
只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。
工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師。
發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。
根不正，長出的苗也是歪的。
要做得足夠好，須干得足夠多。
如果一個人認(rèn)識不到某種高度，那么他就永遠(yuǎn)不會達(dá)到這一高度。
有道才能傳道，無惑方可解惑。
信心是激發(fā)器，信念乃動力源。
積累經(jīng)驗(yàn)的過程，往往也是豐富經(jīng)歷的過程。
凡是不能充分利用的，我們終將逐漸喪
失。
以寶為寶非可貴，變廢為寶乃通神。
不補(bǔ)不壯，過補(bǔ)則傷。
沒有嚴(yán)格的，練不出真格的。
只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子。
只有不過關(guān)的本領(lǐng)，而沒有過不去的關(guān)。
要扮好角色，先進(jìn)入角色。
多注意下屬的優(yōu)點(diǎn)，下屬的優(yōu)點(diǎn)就會不斷增多。
正因?yàn)橄聦俚乃匠^了領(lǐng)導(dǎo)，所以才顯得領(lǐng)導(dǎo)更有水平。
真正的進(jìn)步，必然包含著必要的停頓。
沒有開闊地，練不出千里馬。
一旦把好鋼用在刀刃上，就要想法把刀刃磨著鋒利無比。
一個蹩腳的人，總難教會別人如何奔跑。
要成多面手，須先擋一面。
及時克服缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)往往也能及時發(fā)揮出來。
多練自老練，常壓才耐壓。
壓力不足，潛力難出。
成長中的弱點(diǎn)，往往是成長的最大障礙。
功夫不精，即使千錘百煉也難打造出精
品。
沒有基本功，連最基本的也難以做好。
劍再精良，也代替不了精湛的劍技。
愈在難關(guān)面前，愈能看出一個人的本領(lǐng)是不是過關(guān)。
挫折加戰(zhàn)勝挫折即等于成熟。
能干一番事業(yè)的人是了不起的，而能使這一事業(yè)后繼有人的人尤為了不起。英才成就偉業(yè)，偉業(yè)造就英才。
能在人身上多下功夫，就會在事上面少發(fā)愁。
一個好的帶頭人，總是樂于看到他帶領(lǐng)的人走到自己前面去。
適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛護(hù)。
只有當(dāng)人們主動向經(jīng)驗(yàn)請教時，經(jīng)驗(yàn)才會成為人們的老師。
那些比別人的長處都多的人，總是善于學(xué)習(xí)別人長處的人。
你愈把下屬當(dāng)作成熟的人去要求，下屬便愈能盡快地成熟起來。
平時對下屬多費(fèi)心，關(guān)鍵時下屬就讓你多省心。
害怕下屬超過自己的領(lǐng)導(dǎo)，他所在的組織也難出類拔萃。
愈是勤于完善自己，往往愈易發(fā)現(xiàn)自己有不完善的地方。
自己對自己不充滿希望，必然也很難成為別人的希望。
跌過跤的人，步子往往會邁得更穩(wěn)。
釘子碰得多了，人就會比釘子還硬。
再富裕的國家，也會因?yàn)槔速M(fèi)人才而變得貧窮。
甄別·選拔
正氣立于上，直士集于上。
要為眾人用，須讓眾人選。
能有自知之明，易得知人之智。
真正的考驗(yàn)，往往在未正式考驗(yàn)之前便已開始了。
無格無所循，拘格多有失。
遷就的是人，耽誤的是事。
凡真品走俏之處，贗品往往也會在此悄然流行。
大事時所鮮，觀人當(dāng)觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人。
長中之短易辯，短中之長難知。
你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條。
世不乏才，乏識才之才；人不少能，少用能之能。
選中用，愈用愈妙；用中選，愈選愈精。
不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實(shí)。
離之過遠(yuǎn)，易為虛名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。
無愛才之心，難具識才之眼；有用賢之急，才覺求賢之渴。
循定格只能得常人，破規(guī)矩方可見奇才。
選將須好中選好，擇帥當(dāng)強(qiáng)中擇強(qiáng)。
取言不分先后，唯取其善；選人無論尊卑，只選其能。
一事顯一才，十事見一德。
知人之途異，得人之用同。
相互選擇的過程，往往也是相互適應(yīng)的過程。
毀者易損其善，譽(yù)者常隱其瑕。
小心可以辨小人，大度才能容大才。
遷就照顧，不稱職也充職；論資排輩，有能力也無能。
一個人已經(jīng)表現(xiàn)出來的，往往是他未表現(xiàn)出來的注腳。
小聰明只成小事情，大手筆能作大文章。
大節(jié)不虧，小節(jié)不究。
沒有棱角的石頭，放在哪里也不會穩(wěn)當(dāng)。
要選優(yōu)秀人才，自己首先就應(yīng)是個優(yōu)秀人
才。
強(qiáng)者多注意強(qiáng)者的強(qiáng)處，弱者常留心弱者的弱點(diǎn)。
容易得到的，往往也會輕易失去。
有瑕之玉仍為玉，無疵之石猶是石。
選好一個，帶動一批。
鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
凡值得你信任的，也都值得你懷疑。
一個人的短處，往往是損害他長處的最大隱患。
看人看錯一時，誤人能誤一生。
不能吸引更多人才，現(xiàn)有人才也易失去。
沒有硬角，難唱好戲。
自己不善識假，別人總易亂真。
有選擇余地，易作出最好選擇。
究竟是什么貨色，全看你到底識不識貨。
明確正確事，物色出色人。
能及時去掉壞的，才易及時得到好的。
一旦降格以求，我們往往連基本要求也達(dá)不到。
沒有出色人，難有出色事。
評價由評議得，公正從公認(rèn)來。
判斷一個人好不好的最大誤區(qū)，往往是只看這個人對我們自己好不好。
內(nèi)心與外表往往并不成正比，但外表與內(nèi)心截然相反的情況也不是很多。
平平庸庸的領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡唯唯喏喏的下
屬。
知致事之由方可評事，明選人之理才能論人。
選人之成敗，乃事業(yè)之成敗；用人之得失，乃人心之得失。
一個人的真實(shí)面目，只有在去掉他頭上所有的光環(huán)之后才能看清。
只有當(dāng)你對一個人的優(yōu)點(diǎn)作出正確評價時，你往往才會對他的不足有合理認(rèn)識。
提升比你強(qiáng)的人，你就會變得比別人更
強(qiáng)。
愈是一個人竭力掩飾的地方，我們愈能從中透視這個人的弱點(diǎn)。
不把別人看得過于美好，反而更容易發(fā)現(xiàn)別人身上美好的東西。
任用·調(diào)配
一旦你重用了好人，人們就會認(rèn)為你比好人更好。
對人才的最大傷害，乃是把庸才放在他的上面。
不敢擔(dān)當(dāng)，莫給重?fù)?dān)子；沒有主見，勿賦自主權(quán)。
親近不該親近的，必會疏遠(yuǎn)不應(yīng)疏遠(yuǎn)的。
用則遍地皆才，疑則舉目無親。
善避短，其短不短；能展長，其長愈長。
你可以器重某個人，但你絕不可因器重某個人而看輕其他人。
既交任務(wù)，當(dāng)教方法；要壓擔(dān)子，須指路子。
你愈對下屬不放心，下屬就愈會讓你不省心。
一旦你給下屬壓力過大，下屬就會把大部分精力用在化解你的壓力上。
自己堅(jiān)強(qiáng)，別人或許能和你一樣堅(jiān)強(qiáng)；自己軟弱，別人只能比你更加軟弱。
賞識別人，即等于給別人一個賞識你的理由。
在未欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)之前，不宜指摘別人的不足。
在讓別人做什么之前，須知別人想得到什么。
如果沒有壓力，人們就不知道自己的勁該往哪使。
一個人有多大用處 ，往往取決于你如何去使用他。
組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢；安排得宜，才是最佳配置。
忘掉別人的過失，往往比記住人的優(yōu)點(diǎn)難許多倍。
沒有駕馭不了的馬，只有不能馴服馬的人。
人無所謂好壞，只是我們把他用好或用壞。
你若能把一個人當(dāng)成骨干，那么他往往就能在關(guān)鍵時刻起支撐作用。
如果只是為了利用才去信任，那么這種信任無異于愚弄。
能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。
不自信的人，對別人的信任往往也不會堅(jiān)定。
沒有敢用不信任自己的人，更沒人對不信任自己的人盡忠。
與其埋怨下屬辦事不力，不如責(zé)備自己用人失察。
有德才，不分親疏；能成事，勿拘尊卑。
與人配合默契的人，自己往往也能獨(dú)當(dāng)一
面。
只有當(dāng)一個人覺得從事某項(xiàng)工作很光彩時，他才會為這項(xiàng)工作增光添彩。
與其說我們對別人不放心，不如說我們對自己沒信心。
再好的角色如果不善與人配合，也只能唱獨(dú)角戲。
所謂信任別人，乃是把別人當(dāng)成另一個自己。
擔(dān)子壓得不合適，人們便很難甩開膀子。
激勵·賞罰
只有當(dāng)精神動力起作用時，物質(zhì)刺激才會達(dá)到最佳效果。
有所求乃是有所為的真正動力。
當(dāng)要求愈來愈多時，期望往往也會愈來愈高。
無后顧之憂，有前進(jìn)之勇。
只有在需要淬火時，才應(yīng)潑點(diǎn)冷水。
人們或許能接受不切實(shí)際的表場，卻往往不易接受切合實(shí)際的批評。
先進(jìn)分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊。
合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力。
精神防線一旦崩潰，再堅(jiān)固的堡壘也會土崩瓦解。
推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力。
人們首先留意的是比自己稍強(qiáng)的人，其次才對比自己更強(qiáng)的人產(chǎn)生興趣。
獎勵的最大悲衰，是人們對獎勵不再感興趣。
當(dāng)一個人不被扯住后腿時，他才會把步子甩開。
以功廢過，人多其過；因過廢功，人少其功。
獨(dú)吞的苦水最苦，共嘗的甜果最甜。
最壞的毛病，是總愛注意別人的毛病。
主動可激發(fā)主動，消極必助長消極。
不滿總是對滿足的強(qiáng)烈需求。
最乏味的工作，往往也是最費(fèi)勁的工作。
如果你平時不給下屬撐腰，那么關(guān)鍵時下屬也難以挺身而出。
對一個人的獎勵一旦過頭，則無異對他周圍人無端的懲罰。
自己不泄氣，給別人打氣才會有勁。
批評往往須表場領(lǐng)路才能最終達(dá)到目的地。
信心出于信任，干勁來自鼓勁。
如果只靠金錢來調(diào)動積極性，那么下屬就只去做與金錢有關(guān)的事。
一旦把批評當(dāng)成了目的，批評往往不會達(dá)到真正目的。
愛而有偏，愛易生怨；嚴(yán)而不節(jié)，嚴(yán)必致苛。
你能敬人，人必敬業(yè)。
那些不易滿足的欲望，往往也是一個人最大的欲望。
沒有不喜歡被賞識的人，更沒有被賞識后而不竭心盡力的人。
最堅(jiān)定的行為，總是那些最自覺的行為。
下屬最關(guān)心的問題，是他的上司最欣賞自己的是什么。
你愈以下屬為中心，下屬便愈會以工作為中心。
凡給人們造成壓抑的東西，人們往往也會想方設(shè)法把它消除掉。
已擁有的常視為應(yīng)有，將擁有的總希望盡有。
看到希望可增強(qiáng)信心，增強(qiáng)信心才更有希望。
只有把人當(dāng)成最根本的目的，人方可成為最有效的手段。
凡下屬最大需求，都值得你給予最大關(guān)注
人管過多，自管必少。
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最重要問題，乃是知道下屬認(rèn)為什么是最重要的。
懷著好意去批評，批評才易達(dá)到好的效
果。
如果能在兩個表場中間加入一個恰當(dāng)?shù)呐u，那么人們往往就會象接受表揚(yáng)那樣去接受這個批評。
樂于付出的人，常常也樂于看到所付出的有所回報。
許愿夸口，還愿出丑。
工作狀態(tài)不佳，�？梢詮牟患训木駹顟B(tài)中找到原因。
有甜頭才有勁頭，有勁頭才有奔頭。
勸說人們放棄不正當(dāng)利益，往往比引導(dǎo)人們?nèi)幦≌?dāng)利益還難。
人能愛其所愛，事可成其所成。
喜歡吃苦的人，能從苦中吃出甜來。
情愿的事愈少，不滿的事愈多。
在下屬眼里，凡是涉及他們切身利益的事都是最大的事。
人的最大愿望，是希望別人滿足他的愿
望。
勿因前嫌而廢新賞，不以遠(yuǎn)善而縱近惡。
能激勵別人，約束別人才會有效。
一人脫逃，百心動搖；初戰(zhàn)不順，士氣不振。
凡是下屬認(rèn)為很重要的事，領(lǐng)導(dǎo)對這些事都不可掉以輕心。
表揚(yáng)可適當(dāng)拔高，批評最好點(diǎn)到為止。
你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。
當(dāng)一個人知道自己的力氣值錢時，他才最喜歡賣力氣。
沒表揚(yáng)墊底，批評會把所有熱情都攪散。
不能深入人心，難以行之久遠(yuǎn)。
你可以強(qiáng)迫別人去干某件事，但你卻難以強(qiáng)迫他把這件事干得最好。
不善于贊賞下屬的領(lǐng)導(dǎo)，必然也不易受到下屬的贊賞。
一旦你浪費(fèi)了人們的熱情，當(dāng)你再需要人們奉獻(xiàn)熱情時，人們就會變得十分吝嗇。
尊重人的要義，乃是尊重人的個性。
善于責(zé)備人的人，常從責(zé)備自己開始。
賞不在大小，而在使人樂；罰不拘輕重，而在讓人畏。
除非你能真誠地稱贊別人，否則你的稱贊往往適得其反。
小過必罰，能免大過；微功必賞，可建豐功。
如果你把某個人看成是破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。
自我鼓勵，往往會成為最大的鼓勵。
該表揚(yáng)不表揚(yáng)，好事會愈來愈少；當(dāng)批評不批評，壞事便愈來愈多。
一個自我感覺良好的人，沒有誰容易使他沮喪。
激發(fā)愿望是實(shí)現(xiàn)愿望的第一步。
一旦去掉了自卑感，人的絕大多數(shù)潛力都能挖掘出來。
當(dāng)人最多的時候表揚(yáng)，在人最少的地方批評。
如果你的話不能使自己鼓舞，那么你就不要指望用它去鼓舞別人。
一句喪氣話，能搖百人心。
批評先從自己開始最有效，表揚(yáng)先讓別人
得到最有力。
成就感可引出更大成就，自信心能激發(fā)更高自信。
輕易得來的東西，常常得不到應(yīng)有珍視。
能真正滿足別人的需要，你便能真正左右別人的行為。
表揚(yáng)使人走得最快，批評讓人行得更穩(wěn)。
群眾的熱忱是最寶貴的資源，但只有你的熱忱比群眾還高時，你才能
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