班組管理制度合集（15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組管理制度1
為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。
1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。
4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。
5、班組管理應善于發現問題并解決問題，不能將自己車間的'質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產品流入下道工序。
6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置于公司指點定地點。
7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。
8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。
9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。
10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。
11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。
班組管理制度2
1、采取自愿報名，民主選舉，擇優選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術能力強、有責任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術能力差、缺乏責任心的管理人員。
2、積極參加隊內的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。
3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產出謀劃策。
4、對選用的職工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，并可成為小隊長和副隊長的候選人。
9
班組隱患排查治理制度
1、召開好每班的'班前會，并對上班的工作進行回顧總結，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結合當班的生產安排好本班的工作任務。
2、按時參加周
一、周三和班前會，并做到學習的知識與實踐相結合。
3、對班組思想不穩定的職工，向隊領導反映，以便及時談心，使班組職工做到團結。
4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當月存在的問題進行全面的分析，提出整改措施。
5、當班所有生產的環節接班后，首先檢查隱患，發現隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產。
班組管理制度3
為進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質。
二、組織領導
為確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理為首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，并要求在規定時間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：
1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；
2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；
3、發現即發性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場；
4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。
2、班長必須提示組員應該注意的安全事項。
3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的.向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。
六、考核
區隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。
班組管理制度4
1.操作規程
設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規范。其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現場進行清理和檢查。
(2)必須會使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調整要求。
(10)交接班的'具體工作和記錄內容。
2.使用規程
設備使用規程是根據設備特性和結構特點，對使用設備做出的規定。其內容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。
(3)使用者的崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。
(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學習、考核的內容和標準。
班組管理制度5
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應將手機調整到無聲或振動狀態。
1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監控和管理作業中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業場所及設備、設施。
2.3管理規定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發現立即報告班組安全員,由客戶服務部經理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告客戶服務部經理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內的隱患進行詳細排查,將排查內容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經理處。
2.5.3各班組對現場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發生事故隱患提供依據。
3.1.4對客戶檢查要編排內容詳細,規定的安全檢查表對需要檢查的內容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發現的問題告知客戶責令在什么時間內進行改善。
3.1.5對安檢中發現隱患要發放隱患改通知書,采取上下聯并叫客戶在通知書上聯簽字,明確整改內容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的'來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業技術優良。
3.5班組安全生產獎懲制度
班組安全生產獎懲制度遵照公司安全生產管理職責及制度的安全生產獎懲制度
一、獎勵
1、對認真執行上級安全生產方針、政策,執行公司的各項安全生產管理制度,落實安全生產崗位責任制,對防止事故發生和職業病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產有發明創造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調整工資檔次或后備人才選拔和發明獎300元的獎勵。
3、對在生產中發現或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發生、制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生的給予安全生產標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內的物質獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產積極分子給予表彰和300元以內的現金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經審核后報公司安全生產委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產委員會提出意見,交公司經營班子討論通過,報總經理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經安全部門審查,報公司安全生產委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者;事故發生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發生者;破壞或偽造事故現場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業人員未持證上崗,違反操作規程或安全規定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內現金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現金處罰。
6、安全生產管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質特別嚴重、情節惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經濟處罰由工程監理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產委員會批準后執行。
2、行政處罰由總經辦有關部門提出,經公司安全生產委員會討論通過,按公司有關規定參照獎懲執行程序,報總經理批準后執行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產法》第十八條規定對從業員人必須接受三級安全教育,經過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內容:崗位各種安全規程制度;崗位生產特點,安全裝置,環保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發生作調動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產前,要根據新的安全操作規程,對班組人員進行專門教育,經考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業者,根據情節,由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產區前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。
(3)、分析研究事故發生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業衛生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環保展覽,開展安全生產競賽等。
(7)、發動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環境和衛生
(7)交經驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規定進行班前系統檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產發生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產中和責任區域發生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組管理制度6
20xx年3月14日下午兩點半，我班召開了班組會，目的是共建班組管理制度；劉恩波原是我們運轉隊生產三班班長，經隊領導的研究決定，半月前二班與三班班長對調管理辦法；剛開始，班組里的成員不是很理解隊領導的決定；半月下來大家議論聲中，對這一決定很是贊成；因為一個班組需要不斷完善管理制度，不斷摸索適合自己的發展模式，那么勢必要有新的活力來加強班組建設。
安全生產是生產班班組建設的核心，安全生產涉及各類人員、各個生產崗位、各個環節。只有每個人、每個崗位、每個環節都做到了安全，才能保證整個生產系統的安全。所以，只有制定適合本班組的制度，才能正確的管理，長足的發展。劉班長圍繞這個核心制定了人性化的管理制度，并逐條給大家宣讀，希望眾人的智慧來不斷完善管理制度。本次制度重點放在以下幾點：
一、上班期間睡崗問題，生產班三班倒，安全生產就不得不提到睡崗問題，制度中處罰力度很大，可見它的重要性；生產期間要保證安全生產，那么要有積極的工作態度；只有好的心情與充足的睡眠，才能在工作中集中精神搞生產。制度中處罰是成倍長，一次兩次精神不振，實屬正常；但發現三次以上，就是個人工作態度的`問題，要嚴管；看似很苛刻的制度，其實在運行中，很奏效；發現問題不去處理或者處理力度不夠，會影響生產，影響我礦安全，影響神東長足發展。
二、工作的責任心問題，這點很重要。一個人有責任心會安全到本崗位，一個班組每個成員有責任心會保障全礦運輸系統的正常生產；責任心只有在工作中才能體現出來，有責任心能把大事化小，小事化無；安全生產必須強調責任心；在我們日常工作中深有體會，帶著責任心上崗，崗上天天安全，月月安全。
三、休班問題，運輸系統人員安排合理很關鍵，合理的安排才能發揮很大的功效。月初排出休班安排，為的就是保證每天合理化的安排；只有大家克服不必要的串休，才能合理的安排，這一點大家毫無疑義。
四、獎罰兩行制，勞務工與正式工兩套獎罰制，井下崗位與井上崗位兩套獎罰制，這樣大家都在公平下工作，把班組工作做細才是人性化發展之路，才是長足發展之路。
五、成立班組代表問題，一個班組的制度不是一成不變的，要在工作中不斷發現問題，不斷完善才是根本。我們選出代表為的就是日后更合理化的制度建設。
一個優秀的班組體現在方方面面，其中制度建設尤為關鍵。也是，無規矩，不成方圓。小到一個班組把工作做細、做實，大到公司把工作做細、做實；這關乎到班組的長足發展，關乎到我隊的長足發展，關乎到我礦的長足，更關乎到我們神東長足發展。
班組管理制度7
1、嚴格執行“兩票”制度,落實操作中“四把關”、“四對照”,防止誤操作事故
電氣專業運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關鍵環節上,最容易發生誤操作事故這些誤操作往往打破企業安全紀錄,造成人身、設備事故直接原因,其危害性不言而喻
根據國電公司安全部統計, 1997年全國發生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發事故最為典型如果嚴格執行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執行還沒有全面落實,在某些地區和環節還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發生,黑龍江省電力公司所屬各企業,除了要加強對班組成員技術培訓和安全知識教育,還要嚴格執行并落實“兩票”、“四把關”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為
2、加強倒閘操作全過程監控,層層把關,保障安全
根據我局和外局各個變電單位多年運行經驗,在電業事故調查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導致一般來說,誤操作直接責任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監控監護復誦制度基于對運行倒閘操作全過程監控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執行監護復誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監護復誦制度執行,起著現場直接監督作用《安規》中明確規定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設備較為熟悉者作為監護;操作前應核對設備名稱、編號和位置;操作中應認真執行監護復誦發布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監護人應根據操作票唱票,操作人應認真復誦操作命令,并對將要操作設備名稱、編號和位置核對無誤監護人應確認操作人站位,且復誦無誤后再發“對”和“執行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監護復誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡單而養成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關),實現了倒閘操作全過程監控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產起到了積極地推動作用
3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識
反習慣性違章一項長期而艱巨任務在電力生產任何時期、任何小環節上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數多了,那么事故發生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規、違紀行為,要體現“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內
3.1反習慣性違章,風氣最關鍵好風氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應,就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍
3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念
3.3挖掘班組年輕人工作潛能作為一名班組長,應采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創新思維,使們多為安全生產說一句話,多為安全生產出一些點子針對設備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發揮調動年輕人工作熱情和工作積極性
3.4上、下級要統一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時,上級領導要耐心先對其進行說服教育和批評,然后與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。
4、班組建設要以人為本,著力提高人素質
人一個企業最寶貴財富,也企業安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現代化程度和市場經濟快速發展,企業職工文化素質已成為企業前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業務技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業務技能培訓,以適應時代要求。
4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平
班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經驗,不斷提高自己業務水平,以適應形勢發展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學習或者放松了學習,要積極擴展自己知識面、開闊視野
4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓
倒閘操作和事故處理考核運行人員職業技能水平兩個基本項目,它直接關系到企業效益和安全生產指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個主要環節在平時倒閘操作任務不多情況下,可以開展一些模擬開票練習現在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應很久才能知道下一項什么,往往監護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓練中,要象寫票一樣,一項一項來練習,寫完之后,將操作票與標準比較,找差距,關鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預想、反事故演習要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學到了真正有價值知識
4.3開展職工職業道德教育
我局前段時間下發了《哈爾濱電業局職工職業道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規范和要求,同時對李慶長等一些省內電力系統優秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應結合這些優秀人物先進事跡適時開展政治學習活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責,樹立貢獻企業、報效祖國崇高理想和信念
5、雙管齊下,加強安全監督機制
為了搞好安全生產,企業僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監督機制,從管理上規范職工行為要建立健全安全生產保證體系和安全生產監督體系、安全生產目標三級控制、安全生產責任狀等在企業安全生產目標三級控制中,要明確規定班組,控制未遂和異常,不發生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風在實際作業中要求做到:作業全過程都處于受控狀態,作業者100%執行規程, 100%執行安全措施,每項作業都必須在周密安全措施、有效技術措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責,充分發揮基層安全監督作用
班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳對發生問題,要吸取教訓,盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責,又不能過分地受分工局限在搞好職責范圍內工作同時,與有關人員協調配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。
班組管理制度8
一、班組長條件
（一）有較高的思想覺悟、較強責任意識，具有良好的職業道德，在工作期間沒有不良記錄。
（二）一般應具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產技能、災害預防知識、現場急救技能。
（三）服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責
（一）班組長應帶領本班組成員抓好施工生產、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔的各項施工生產任務。
（二）班組長是班組安全第一責任人。嚴格執行企業安全規章制度，落實崗位安全責任，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育。
（三）堅持組織本班組或參加上級組織的各類業務培訓，開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質。
（四）做好本班組施工生產的經濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經濟效益。
（五）推行班組民主管理、班務公開和民主評優評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
（六）做好班組職工思想政治工作，關心班組成員生活和工作，積極協調解決實際困難。
三、班組長權限
（一）根據項目部（區隊）的.施工生產指標，合理安排工作進度，有權分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產工作，拒絕違章指揮，制止違章作業，對當班不服從指揮和安排的職工，有權責令停工檢查。
（三）在作業現場存在重大隱患，職工生命和企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權組織職工撤出危險區域，并及時向上級匯報。
（四）維護班組成員的合法權益。
（五）對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰。
（六）對本班組成員的評先、提職和學習培訓、續聘、辭退等方面有權向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推選程序，即由班組或區隊提名推薦、選舉人選，經資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業文化程度的年輕職工和優秀農民工中培養選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質。
五、班組長管理和待遇
（一）經公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業績檔案，加強動態管理。
（二）各二級單位要把班組長培訓納入年度培訓計劃，確保每年班組長普訓率達到100％。對采掘、機電、通風、地測等專業的班組長，要按照規定，嚴格進行任前培訓。
（三）要結合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度9
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的.原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。
5.文明衛生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。
班組管理制度10
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業檢查。
6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業務范圍內進行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產車間要按有關規定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的'設備及周圍環境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業票、設備內安全作業許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業和多層交叉作業無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業人員操作作業證作業。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業必須辦理《設備內、容器內安全作業許可證》
4 .氣焊(割)作業安全必須做到：
a)焊接作業工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環境和條件下進行電氣焊作業，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業中個體防護
a)電焊作業施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業。
b)焊接作業中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組管理制度11
為了確保工程進度和質量及成本控制，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，特制定本制度及相應的處罰條例，對于違反以下條款的班組，項目部將按既定的條款進行處罰，具體條款如下：
一、安全文明施工通用條款：
1、現場不戴安全帽按100元/次處罰；赤膊或短褲100元/次處罰；酒后作業每人每次按200元處罰；帶小孩進入工地罰款200元/次；并立即清理出場。
2、各施工班組不得招用16歲以下或60歲以上的施工人員，若發現有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。
3、未按項目部要求的時間及參會人員參加會議的，按100元/人進行處罰（經會議主持人同意請假的除外）。
4、項目部對班組進行技術交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按50元/人進行處罰。
5、由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔，并賠償返工材料損失。
6、特殊工種無證上崗，發現一人次除停止其工作外，處以100~500元的罰款。
7、不按操作規程操作的處100~300元罰款；違章指揮的罰款500元；造成損失的視其損失大小究其民事賠償責任直至刑事責任。
8、對于項目部下發文件（含變更、技術交底、整改通知單、管理制度及條例等），施工班組負責人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低200元/次罰款。
9、凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次200~500元處罰。
10、 損壞安全防護，警示標志，罰款100元/次。
11、 班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發現問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以200元/次罰款。
12、 對于不接收《罰款通知單》的行為（情況屬實，卻不予簽字認可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接報送財務部門予以扣除。
13、 若因施工質量問題，造成監理下發監理工程師通知單的，項目部將從嚴處理（最低罰500元）。
14、 乙方未派專人帶班在現場跟班作業，處以200元/日罰款，帶班離開工地未向甲方項目負責人請假，處以500元/日罰款。
15、 施工現場隨地大小便，生火取暖，每人每次處以200~500元罰款。
16、 登高作業人員不正確佩戴安全帶的處以100元/人罰款。
17、 樓層混凝土澆筑完成后不能上人前，在板面上留下腳印處以100元/人罰款。
18、 注意節約用水用電，人走不關水、不關燈每次罰款50~100元。
19、 野蠻施工、亂拋亂撒的，處以100元/次罰款；有意破壞安全防護措施的，處以200元及以上罰款；造成安全質量事故的，承擔全部經濟及刑事責任。
20、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套，違反規定的將處以最低50~100元/次得罰款。
21、 嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業，一經發現當場沒收并罰款100元/次，班組退場時返還。
22、 嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款20xx~5000元，情節嚴重的移送公安機關。
23、 對其它班組的半成品、成品損壞的無條件恢復；經機具、設備所有人同意后使用造成損壞的自行協商解決；未經機具、設備所有人同意使用造成損壞的照價賠償。
24、 不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的.罰款，情節嚴重的移送公安機關處理。
25、高處臨邊作業、架高2ｍ未系安全帶、架跳的跨度大于2米或單跳作業者處200~500元。禁止在宿舍內私拉亂接電源線路，燒電飯鍋、電炒鍋、電磁爐
26、等大功率的電器違者處200~500元。
二、 質量及成本控制專用條款：
1、 管道、橋架安裝未做到橫平豎直的、支撐點不夠的處100元/處罰款。
2、 管道隱蔽前未通知監理見證下做檢測試驗的處200元/次罰款；管網漏水通知后未立即處理的處200元/次罰款。
3、 防雷接地焊縫長度不滿足設計要求的處100元/處罰款。
4、 樓層剩余甲供水電材料不及時清理入庫的、造成材料浪費的，不論多少、不講原因，處500元/次罰款。
5、 未按圖預留、預埋導致事后在剪力墻或梁上開洞的處100元/處罰款，并承擔結構加固費用。
6、 水電及消防預留、預埋進度滯后導致工期延誤的處1000元/天罰款，二次結構施工時補洞、填縫不及時造成的返工費用自行承擔，處100元/處罰款。
7、 板上開孔產生的木削必須清理干凈，否則將處100元/每層的罰款；每次砼澆筑過程中，乙方未安排水電施工人員看護已完成品處100元/每層的罰款；施工過程中產生的建筑垃圾不及時清理干凈的處200元/處罰款。
8、 交叉作業過程中對其它班組成品或半成品造成污染，除承擔返工費用外，處200元/處罰款。
9、 管道試壓用水無組織排放處500元/次罰款，若造成安全質量事故自行承擔。
本工程班組管理制度不僅限于以上條款，若有其它違規、違章行為發生項目部也將給予相應的處罰，若因班組原因造成安全質量事故后果嚴重，罰款金額也不僅限于以上規定；本制度從班組進場之日起開始執行，請各責任人認真落實和嚴格執行。
班組管理制度12
第一章 總 則
第一條 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規范公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發展戰略和有關規定，制定本辦法。
第二條 本制度適用于公司各生產車間班組。
第三條 公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現代化管理為基礎，指導公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業績考核和獎懲。
第四條 班組負責執行公司和本部門制訂的管理制度和企業標準，落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。
第五條 班組標準化管理目標為：
一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規。
二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
三、標準化作業。嚴格執行集團公司和本單位發布的企業標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養制度）和設備缺陷管理等規章制度，班組所轄一類設備完好率100%。
四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。
五、職工培養：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。
六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德和行為規范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。
第二章 機構與管理職責
第六條 公司內車間班組分為生產班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。
第七條 班組長任職條件：
一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；
四、具有3年以上工作經驗,持有本行業高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。
第八條 班組長主要職責：
一、貫徹國家法律、法規，執行集團公司和本單位管理制度和企業標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；
二、在車間的領導下，負責班組的.生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；
三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業務素質；
四、負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；
五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第九條 班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業的核心價值觀及安全生產、質量和設備等要求。
第三章 安全管理
第十條 貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行公司和本部門安全生產管理制度，貫徹執行本單位和本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。
第十一條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。
第十二條 強化現場安全管理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神，充分調動職工自主管理和自我監督的積極性，實施現場安全動態管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。
第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，講求實效。
第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發生規律，開展安全大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節。
第十五條 班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。
第四章 生產管理
第十六條 班組生產現場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產。班組管理記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業環境符合職業健康衛生要求，全面推行清潔生產；
第十七條 認真執行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。
第十八條 建立設備維護保養制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設備清掃基準和注油基準。
第十九條 現場 “五不走”。
裝配班組現場 “五不走”：
(一) 工作現場未收拾整理好不走。
(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。
(三) 工具未歸還、就位不走。
(四) 工位器具未定置擺放好不走。
(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。
成套班組現場“五不走”：
(一) 班后設備不擦拭保養好不走。
(二) 工件、附件不擺放整齊不走。
(三) 工具箱不清理整齊不走。
(四) 地面衛生不打掃好不走。
(五) 原始記錄不填寫好不走。
第二十條 加強質量管理。班組要嚴格執行本車間質量管理標準，組建小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現代化管理方法，保證運行和工作質量。
第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產計劃組織生產，控制過量產出，保證物流通暢。
第五章 職工培養
第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。
第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。公司和本單位發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。
第六章 民主管理
第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹企業職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。
第二十五條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。
第七章 考核和評比
第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優秀（或先進）班組，對優秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第二十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。
第八章 附 則
第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。
第二十九條 本制度委托機加車間負責解釋。
第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實施。
班組管理制度13
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產方面:
1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的.工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；
3、本規定經班委會通過實施。
班組管理制度14
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：
1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。
3、總結、評比：
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
②如果前一天的`安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。
三、班后會
（一）班組安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，并按有關規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。
（二）工人的安全職責：
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸告陰制止他人違章作業。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。
4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
班組管理制度15
一、加強組織領導，強化組織保障
建立系統的領導體制是對精神文明建設進行強力領導的前提條件。所謂系統的領導體制就是領導機制設置、領導責任劃分、工作制度輔設均具有系統性，使精神文明工作上下通暢、左右協調、運行高效。
機構設置形成系統。從礦、區隊到班組都要設立精神文明建設領導機構或崗位，對精神文明建設實行三級領導或管理：第一級是黨委，是全礦領導或管理的決策機構。第二級是區隊黨支部、各科室，它們是本單位或本部門抓精神文明建設的責任者。第三級是班組，班組長是班組抓精神文明建設的責任人。
職責劃分形成系統。每一級精神文明建設領導機構或職位，都應該承擔與機構、職位相適應的責任和義務，礦、隊、班組三級不同部門不同崗位的領導者所承擔的責任也要上下對應，形成系統。如礦黨委的責任是領導全礦的精神文明建設，重點是制定計劃、抓隊伍和機構建設，管理考核，組織全礦創建活動，對精神文明建設負全責；區隊黨支部的責任是領導全隊的精神文明建設工作，結合本隊實際組織落實礦黨委安排的各項工作；班組長的責任是按照黨支部的布置，把精神文明建設的任務和要求落實在班組，落實到人頭。這樣黨委安排的工作能夠政令暢通，一抓到底，解決往常那種上邊緊，下邊松的棚架問題。
制度輔設形成系統。制度是落實責任、完成任務的保障，在建立精神文明建設的各項制度中，既要注重是否適用，是否便于記憶，是否便于操作這個問題，更要注重制度輔設的系統性問題。制度輔設系統性是機構設置系統性，責任劃分系統性發揮作用的保證，沒有一套系統的工作制度做保證，落實責任便成為空中樓閣。所謂制度系統性就是針對不同的工作從安排布置、督促落實、檢查考核、獎懲兌現所建立的各項制度間應具有內在聯系，從上到下從初到終形成一個完整的制度體系。
這樣，從領導機構設置、領導職責劃分到工作制度覆蓋三位一體，構成了一個層次清晰、責任明確、運行規范的系統領導體制，為精神文明建設發揮強力作用奠定了基礎。
二、完善管理制度，細化管理指標
合理指標體系的設定，是完成階段性精神文明建設工作任務的前提條件。指標制定的合理與否，直接影響著考核得分的公正與否，影響著獎懲兌現的合理與否。所以，制定一套覆蓋面全、科學、合理的考核指標是精神文明建設的基礎工作。制定考核指標要做到以下幾點：
一是把指標定實。在制定考核指標的過程中，一般要采取自下而上，自上而下的程序分三個階段進行。第一階段，將上級精神文明建設工作安排意見下發至各科室、各黨支部，由各科室各黨支部根據礦總體目標，結合本單位實際，討論制定本單位的考核指標。第二階段，礦精神文明建設指導委員會成員到各科室、各黨支部測算各單位經過努力能夠達到的水準，以此為依據依據，修訂礦及各科室、區隊的考核指標。第三階段是將修訂后的考核指標反饋到各科室、各區隊，充分發動職工提意見，進一步將其完善。通過這些程序產生的指標，由于來自于職工群眾，又使用于職工群眾，基本可以避免偏低、過高的現象。
二是把指標定細。這里的“細”有兩層含義：其一是精神文明建設的每項工作都要有指標，就是制定出的指標要具體明確，包容性強，覆蓋面廣，使每項工作都有標準，都可以進行考核。其二是分項工作達到什么標準得幾分，距標準要求差距多大扣多少分，都要有具體明確的規定。如果指標定的不細，不具體，過于原則和籠統，執行過程就缺乏明確的約束力；考核過程中，考核人員憑主觀估測的成份就大，不同的考核人員對同一工作考核后會得出不同的考核分數，使考核顯出較大的仲縮性、隨意性，致使職工對考核結果產生異議，發生爭執，既影響考核工作的嚴肅性，又影響職工對考核工作的信任工。
三是把指標定協調。在指標制定過程中，既要看前看后，又要顧左顧右，統籌兼顧，不可偏廢。大指標與小指標的制定，在通常情況下，小指標之和應略大于大指標；A指標與B指標的銜接，要分析它們的相互關聯和影響，尋找出最佳的比率，使它們相互協調，互相匹配。
三、加強監督考核，確保管理實效
考核是對各項工作好壞的評判，考核結果是獎懲的依據，所以考核必須做到真實、準確、可靠。為了考核嚴格，要力求做“三全”。一是把各項工作全部納入考核范圍。把產量、質量、安全、效益等物質文明建設方面的基本任務和要求與黨的建設等精神文明建設的任務和要求捆在一起全部列入考核范圍，不斷隔山、不留空檔。這樣，不僅是精神文明建設與物質文明建設緊密結合，而且對黨、政、工、團組織及班組及職工個人所負責的工作都進行了衡量。哪面工作達到什么程度，存在哪些差距，都清清楚楚。二是對礦職工全部考核。無論是黨委書記、礦長、還是勞模、一般職工都要按標準接受考核，這樣，既能體現標準面前人人平等的原則，也可改變領導以前那種總當局外人，對人嚴、待己寬的現象。三是全礦職工參與考核。礦隊兩級考核都要有職工參加，職工代表要定期更替，讓職工輪流當代表參加考核，使每個職工都有參與考核的.機會。
這樣不僅有利于職工進一步了解考核過程，增強對考核結果的信任度，而且能夠有效地真情以監督保證作用，避免徇私情、走過場的現象發生，能夠有效地維護考核標準的嚴肅性、公正性。
四、注重獎罰兌現，激發工作動力
“獎罰”是上階段精神文明建設工作的結尾，又是下階段精神文明建設工作的開始。從往常情況看，做好這項工作要注重以下三點：
第一，堅持榮譽和物質利益一體的原則。就是政治榮譽和物質利益要結合進行，不可偏廢。既不能重精神鼓勵，輕物資獎勵，也不能重物質獎勵，輕精神鼓勵。獎勵，一是對大家付出超額勞動的一定補償，二是對他們工作成就的認可，三是促使他們更加愛崗敬業，以更大的熱情投入到精神文明建設工作中去。
第二，合理把握獎罰幅度，獎罰的目的是為了激勵大家更好的干工作，然而，如果獎懲的幅度把握不當，獎懲過重或過輕，不僅起不到應有的獎勵效果，還會產生挫傷職工積極性的作用。獎懲幅度的介定應同時考慮三個因素：一是被獎者所作貢獻的大小，被懲者所犯錯誤的大小，二是職工的思想及經濟承受能力，三是單位生產經營情況能否允許。只有同時考慮這三項因素，制定的獎懲幅度才會客觀，符合民意，具有理想的激勵作用。
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