人事管理制度必備【15篇】
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人事管理制度，希望能夠幫助到大家。
人事管理制度1
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的.民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
人事管理制度2
第一章 總則
1.1制定本制度的目的，是為了提高組織內(nèi)部人員配置的科學(xué)性、合理性，保障員工的工作穩(wěn)定性，助力企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2本制度適用于全體正式員工。
1.3人事調(diào)整的原則：公平、公正、透明。
第二章 調(diào)整范疇
2.1職位調(diào)整：員工從一個職位轉(zhuǎn)到另一個職位。
2.2部門調(diào)整：員工從一個部門調(diào)整至另一個部門。
2.3崗位級別調(diào)整：員工的職級晉升或降級。
第三章 調(diào)整原因
3.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.2業(yè)務(wù)發(fā)展需要
3.3員工個人能力、績效或意愿
3.4管理層的決策
第四章 調(diào)整流程
4.1調(diào)整提議：
□4.1.1由直屬領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議。
□4.1.2提交到人事部門進(jìn)行初步審查。
4.2調(diào)整審批：
□4.2.1人事部門根據(jù)公司現(xiàn)狀和員工情況進(jìn)行評估。
□4.2.2與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。
□4.2.3由高級管理團(tuán)隊進(jìn)行最終審批。
4.3調(diào)整實施：
□4.3.1通知相關(guān)員工。
□4.3.2進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和交接。
□4.3.3更新人事系統(tǒng)和檔案。
4.4后續(xù)跟蹤：
□4.4.1對調(diào)整后的員工進(jìn)行3個月的績效評估。
□4.4.2根據(jù)需要調(diào)整工作計劃或再次進(jìn)行人事調(diào)整。
第五章 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
5.1職位匹配度：員工的能力與新職位的需求是否匹配。
5.2績效歷史：過去一年內(nèi)的績效評價。
5.3員工意愿：員工對調(diào)整的接受程度。
5.4業(yè)務(wù)需求：調(diào)整是否有助于業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第六章 調(diào)整操作
6.1調(diào)整申請書：包括調(diào)整的理由、預(yù)期的效果、涉及員工的基本信息等。
6.2員工面談：人事部門與員工進(jìn)行面談，了解員工的意見和建議。
6.3培訓(xùn)與輔導(dǎo)：對調(diào)整后的員工進(jìn)行新的`職位培訓(xùn)，確保其快速融入新的工作環(huán)境。
6.4文件歸檔：將所有與人事調(diào)整相關(guān)的文件存檔，為后續(xù)審查和評估提供資料。
第七章 權(quán)責(zé)與義務(wù)
7.1直屬領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)提供調(diào)整建議，協(xié)助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境。
7.2人事部門：負(fù)責(zé)調(diào)整的審查、實施、后續(xù)跟蹤。
7.3員工：配合調(diào)整，確保在新的崗位上發(fā)揮最大的效能。
第八章 制度修訂
8.1本制度應(yīng)每兩年進(jìn)行一次審查。
8.2根據(jù)組織和業(yè)務(wù)的發(fā)展，適時修訂制度，確保其時效性和科學(xué)性。
第九章 附則
9.1本制度自發(fā)布之日起生效。
9.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。
人事管理制度3
良好的醫(yī)院會議室管理制度對提升醫(yī)院運營效率至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升會議效率：避免因資源沖突導(dǎo)致的會議延誤，確保會議順利進(jìn)行。
2. 維護(hù)專業(yè)形象：整潔、有序的.會議室給內(nèi)外部人員留下良好印象，增強醫(yī)院的專業(yè)性和可信度。
3. 保障信息安全：規(guī)范的管理可以防止敏感信息泄露，保護(hù)醫(yī)院利益。
4. 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作：通過統(tǒng)一的規(guī)則，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和責(zé)任意識。
人事管理制度4
一、干部人事檔案材料收集制度
1、嚴(yán)格按照中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，明確收集范圍，認(rèn)真做好干部人事檔案材料的收集與補充工作；
2、檔案工作人員要積極主動地與干部人事檔案材料形成部門、干部本人取得聯(lián)系，及時掌握形成干部人事檔案材料的信息，主動地索要應(yīng)歸檔的人事檔案材料；
3、干部人事檔案材料的形成部門或干部本人，應(yīng)在形成正式材料后的一個月內(nèi)，將材料送交歸檔；
4、檔案工作人員對收集的干部人事檔案材料，要認(rèn)真進(jìn)行核對，對缺少的材料要逐一進(jìn)行登記，及時催要，對不符合歸檔要求的材料，要及時通知形成檔案材料部門或干部本人補送材料或補辦手續(xù)，形成材料的部門要按規(guī)定認(rèn)真辦理；
5、對不屬于歸檔的材料要及時退回材料形成部門或干部本人。
二、干部人事檔案材料鑒別、歸檔制度
1、嚴(yán)格把好干部人事檔案材料“入關(guān)”，對收集的檔案材料要認(rèn)真鑒別，嚴(yán)格審核；
2、歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料；
3、歸檔材料必須齊全完整、真實、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備，有承辦單位的簽章或個人署名，有形成材料的日期；需經(jīng)蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入檔案；
4、殘缺不全、頭尾不清、不符合歸檔要求的材料，不能歸入檔案，不屬于歸檔范圍的材料不得擅自歸檔；
5、材料左邊應(yīng)留出2.5厘米的裝訂邊，不得使用圓珠筆、鉛筆或紅色及純藍(lán)色墨水和復(fù)寫紙書寫，不得用計算機打印簽名；
6、凡屬于應(yīng)歸入干部檔案的材料，應(yīng)按照中組部《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整1理立卷，零星檔案材料每兩年裝訂入卷一次。
三、干部人事檔案查（借）閱制度
1、查（借）閱干部人事檔案必須是黨員，并填寫《查閱干部檔案審批表》，由查閱單位負(fù)責(zé)人簽字，檔案工作分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可查（借）閱；
2、任何個人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案；
3、查（借）閱檔案時，檔案工作人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供或是確定提供材料的范圍，凡與查閱內(nèi)容無關(guān)的材料，不得翻閱，并對提供查閱的檔案進(jìn)行登記；
4、查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外散布檔案內(nèi)容；
5、查閱人員未經(jīng)許可，不得擅自摘錄或復(fù)制檔案內(nèi)容；
6、查閱人員必須愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、圈劃、批注、抽取、增添、撤換、損壞檔案；違反者應(yīng)視情節(jié)輕重，予以批評教育，直至紀(jì)律處分；假公濟私者，按違反《檔案法》處理；
7、檔案一般不外借，特殊情況須借用時，要說明理由，經(jīng)檔案工作分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，方可借出，借閱檔案一般不超過天，并不準(zhǔn)擅自復(fù)制、抄錄及轉(zhuǎn)借他人；不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場所參觀、游覽、探親訪友。
四、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞制度
1、轉(zhuǎn)遞干部人事檔案必須做到及時、準(zhǔn)確、安全；
2、干部因工作調(diào)動或職務(wù)變動檔案轉(zhuǎn)出，檔案工作人員在接到調(diào)檔函后，經(jīng)簽章及分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，一個星期內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)給新的主管單位；
3、轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的檢查、整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出；
4、轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單》的'項目詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封；
5、干部檔案應(yīng)通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶；
6、轉(zhuǎn)出的檔案逾期一個月未收到回執(zhí)的，應(yīng)發(fā)函或打電話詢問，以防丟失；
7、收到轉(zhuǎn)遞來的檔案，經(jīng)檢查核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章退回發(fā)檔單位。
五、干部人事檔案檢查核對統(tǒng)計制度
1、建立檔案工作臺帳登記制度，做到勤檢查、勤核對，每年全面檢查核對統(tǒng)計一次檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
2、 提供利用后的干部人事檔案，入庫前要認(rèn)真檢查，仔細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可入庫；
3、干部檔案轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入時，要認(rèn)真對照目錄檢查核對，防止張冠李戴放錯卷或缺少材料；
4、 整理好的干部人事檔案入庫前，還要逐卷逐份逐頁進(jìn)行檢查核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正。
六、干部人事檔案的保管、保密制度
1、嚴(yán)格遵守黨和國家的保密法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格照章辦事，做好干部人事檔案的保管保密工作；
2、非檔案工作人員一律不得進(jìn)入庫房；
3、檔案工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行查（借）閱檔案審批手續(xù)，不得擅自擴大檔案的利用范圍，不得將檔案私自帶出檔案室或私自借給他人：
4認(rèn)真做好防盜、防火、防潮、防高溫、防塵、防蟲鼠、防光、防有害生物等“八防”工作；
5、 1424嚴(yán)禁吸煙，保持庫房的清潔和庫內(nèi)適宜的溫濕度（溫度笆一笆、相對濕度為%—%）；
6、堅持庫房檢查制度，每周檢查一次，防止不安全因素發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取措施，確保檔案安全；
7、堅持值班制度，下班前檔案要入庫，關(guān)好門窗，切斷電源；
8、嚴(yán)禁個人私自保存任何人的檔案材料；
9、檔案工作人員調(diào)動時，必須嚴(yán)格履行交接手續(xù)；
10、對違反保密制度造成失、事件的單位和個人，應(yīng)視情節(jié)輕重根據(jù)《檔案法》第二十四條規(guī)定給予處罰。
七、干部人事檔案管理人員職責(zé)
1、熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好干部人事檔案，為國家積累檔案史料；
2、建立人事檔案臺帳，及時收集、鑒別、整理干部檔案材料，及時報送市管、區(qū)管干部檔案材料；
3、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)章制度，認(rèn)真辦理干部人事檔案的查（借）閱和轉(zhuǎn)遞；
4、及時登記干部職務(wù)、工資變動情況；
5、為院里及有關(guān)部門提供干部情況；
6、維護(hù)干部人事檔案的完整與安全，做好干部人事檔案的保密保護(hù)工作；
7、調(diào)查研究全院干部人事檔案工作情況，制定和修訂規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
八、遞交干部人事檔案材料歸檔制度
1、干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察和教育培訓(xùn)等部門，均應(yīng)建立健全送交干部人事檔案材料歸檔的制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、形成干部人事檔案材料的部門或干部本人，在形成材料后的一個月內(nèi)，應(yīng)按要求將材料送交主管干部人事檔案的部門歸檔。
3、形成干部人事檔案材料的部門或干部本人，對管檔部門提出的不符合歸檔要求的材料，有責(zé)任按規(guī)定辦理補送或補辦手續(xù)。
4、干部人事檔案管理部門與形成干部人事檔案材料的有關(guān)部門、干部本人應(yīng)建立聯(lián)系制度，加強溝通，確保干部人事檔案材料及時歸檔。
人事管理制度5
一、總則
第一條為規(guī)范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴(yán)協(xié)調(diào)、獎懲并舉的原則。
第三條學(xué)校職工在嚴(yán)格遵守本規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新性地工作，給學(xué)校積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、職工權(quán)利與義務(wù)
第四條學(xué)校職工享有以下權(quán)利：
1、在制度范圍內(nèi)自主開展本職工作，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實驗；
2、按時獲取工作報酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；
3、對學(xué)校工作提出意見和建議，通過學(xué)校職工大會或其他方式，參與學(xué)校民主管理；
4、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，評定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權(quán)利。
第五條學(xué)校職工應(yīng)履行以下義務(wù)：
1、遵守國家法律、法規(guī)，貫徹國家教育方針；
2、遵守學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，執(zhí)行學(xué)校工作、教學(xué)計劃，履行職工聘約，完成工作任務(wù)；
3、關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；
4、批評和抵制有害于學(xué)生或侵犯學(xué)生合法權(quán)益的行為，對學(xué)生進(jìn)行人身安全、心理健康等方面的教育；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務(wù)。
三、聘用制度
第六條學(xué)校實行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動合同關(guān)系。
第七條學(xué)校在聘用職工時應(yīng)遵守以下條件：
1、應(yīng)聘者身心健康；
2、應(yīng)聘者為專科及以上學(xué)歷，須有教師資格證和畢業(yè)證；
3、外語教師應(yīng)當(dāng)有英語四級或六級通過證；
4、師范類專業(yè)有三年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用；
5、榮獲“三好學(xué)生”、國家級獎學(xué)金、校級獎學(xué)金等榮譽者優(yōu)先錄用；
第八條學(xué)校在應(yīng)聘職工時應(yīng)遵循下列流程：
1、應(yīng)聘者填寫職工應(yīng)聘申請表；
2、應(yīng)聘者參加應(yīng)聘面試；
3、對通過面試者進(jìn)行崗前培訓(xùn)；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學(xué)校所有職工均應(yīng)與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結(jié)算方式、合同解除方式、爭議解決辦法等。
第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門的調(diào)查確認(rèn)，學(xué)校應(yīng)與該職工解除應(yīng)聘合同：
1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；
2、三次以上無合理理由未按時完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評仍無悔改的；
3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
5、散布有損學(xué)校名譽的言論，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學(xué)校與職工解除應(yīng)聘合同的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付該職工應(yīng)得的報酬。該職工對學(xué)校解除合同的行為有異議的，可以申請復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
四、福利制度
第十二條按照學(xué)校職工聘用合同的規(guī)定，學(xué)校職工均享有一定數(shù)額的基本工資，學(xué)校應(yīng)當(dāng)保證該基本工資的按時足額發(fā)放。同時，學(xué)校按照職工工作種類、工作強度可以實行在基本工資之外的`差額工資制。
第十三條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補貼，補貼職工和補貼數(shù)額應(yīng)根據(jù)學(xué)校財務(wù)制度實行。
第十四條根據(jù)學(xué)校有關(guān)放假或休假的決定，職工可以享受帶薪休假的福利。第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學(xué)期獎金的福利。
第十六條各種福利經(jīng)費的發(fā)放時間和程序應(yīng)當(dāng)遵循學(xué)校財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。
五、請假制度
第十七條為保證學(xué)校各項工作能正常有序的進(jìn)行，不因個別因公、因私、因病缺崗的教職工而使學(xué)校工作受到影響，根據(jù)教育人事制度改革的基本精神及有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我校實際情況，特制訂本制度。
第十八條教師因公因私需請假的，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，到教務(wù)處領(lǐng)取請假報告單。請假一天以內(nèi)由分管副校長審批，一天（不含一天）以上三天以內(nèi)（含三天）由校長審批，三天以上經(jīng)校長審查后交董事會批準(zhǔn)，經(jīng)以上領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，把請假報告單（存根）交教務(wù)處備案存檔，以便安排人員代課。未交而影響授課的，作曠課處理。返校后要及時到教務(wù)處銷假，未銷假的超假時間作曠工處理。第十九條請假不能先斬后奏。非特殊原因，不能通過打電話等方式請假，特殊情況不能預(yù)先請假的，事后要向校長說明原因，聽候處理。請假理由不充分或可能影響學(xué)校正常工作的時，可不予準(zhǔn)假或縮短行程。
第二十條請病假住院的須憑市級醫(yī)院證明，10天以內(nèi)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，津貼部分按實際天數(shù)扣除。課時工資扣除實際未上的，提前上的或以后補上的不扣。10天以上（不含10天）只發(fā)基礎(chǔ)工資60%，一個月以上（不含一個月）發(fā)基礎(chǔ)工資40%；不住院的病假（憑醫(yī)院證明）二天內(nèi)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，二天以上（不含二天）按事假論處。
第二十一條請事假按天數(shù)和日平均工資（基礎(chǔ)工資/30天，實行工資包干的教師按月包干工資/30天）扣發(fā)基礎(chǔ)工資。
第二十二條婚假（依據(jù)【湖北省人口與計劃生育條例】）教職工結(jié)婚，婚假3天。晚婚（男25周歲、女23周歲）婚假10天。雙方不在一地工作，需要到對方所在地結(jié)婚時，另給路程假，路費自理。第二十三條產(chǎn)假、計劃生育假（依據(jù)【湖北省人口與計劃生育條例】）2個月（產(chǎn)前產(chǎn)后累計計算）；施行人工流產(chǎn)，懷孕在三個月（含）以下的休息15天，三個月（不含）以上的可休息42天，發(fā)給基礎(chǔ)工資。違反計劃生育政策的只發(fā)給生活費20元/天。允許產(chǎn)前、產(chǎn)后再請假3個月，但只發(fā)給生活費600元/月。
產(chǎn)假、計劃生育假的時間計算含法定節(jié)假日和休息日第二十四條喪假（僅限配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母）配偶、子女、父母3—5天；祖父母、外祖父母1—3天，不扣發(fā)工資。在外地的親屬死亡時，需要赴外地料理喪事的，另給路程假。第二十五條教師函授、應(yīng)考、培訓(xùn)只扣代課金（學(xué)校公派的除外）（15元/節(jié)）由學(xué)校代扣，代課費由學(xué)校發(fā)給代課教師，不再扣發(fā)基礎(chǔ)工資。
人事管理制度6
一、企業(yè)文化
二、經(jīng)營理念
三、組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)
四、人事管理
五、公司獎懲制度
六、員工福利
七、考勤制度
八、請假作業(yè)流程
九、升遷制度
十、入職與離職手續(xù)
十一、“三證”及“上崗證”的辦理
十二、住宿及退宿的辦理
十三、工作餐訂餐要求
十四、職前訓(xùn)練
十五、在職訓(xùn)練注意事項
十六、安全消防及緊急狀況的處理
一、企業(yè)文化
二、經(jīng)營理念（追求卓越）
1、創(chuàng)新：不斷完善工作，推層出新。
2、專業(yè)：把工作盡可能的做到完美，注重客人的滿意度。
3、效率：用最短的時間為公司創(chuàng)造最好的效益。
4、誠信品德：誠，對客人的誠心，對工作態(tài)度誠懇，對公司忠誠。信，對自己有信心，對顧客講信譽，及對公司的信任。
5、團(tuán)隊合作：部門、同事之間的協(xié)作與配合。
6、顧客導(dǎo)向：在了解客人消費需求的情況下引導(dǎo)客人消費。服務(wù)做到五心：誠心、細(xì)心、貼心、耐心、熱心。
7、永續(xù)經(jīng)營：永，永久性；續(xù)，延續(xù)性；經(jīng)營，每位員工參與意識。
三、組織機構(gòu)及各部門職責(zé)
1、組織機構(gòu)（見圖）
2、各部門工作職能
公司設(shè)立KTV營運部、、餐飲部（吧臺、超市，自助餐）工程組、財務(wù)組、總務(wù)組、保安組、IT系統(tǒng)維護(hù)，調(diào)音組，人事部、企劃部、公關(guān)部十一個部門，各部門的職能如下：
（1）KTV營運部
負(fù)責(zé)營業(yè)外場的經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、店內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息收集等日常工作；負(fù)責(zé)制定執(zhí)行公司的營運計劃、服務(wù)規(guī)范、和工作程序，及時反饋顧客信息。
（2）餐飲組
為客人及時提供所需的酒水、飲料及其它食品和餐點，確保公司的正常運作。
（3）工程組
負(fù)責(zé)營業(yè)場所及宿舍的各種設(shè)備設(shè)施的檢修和保養(yǎng)，包括水、電、家具、霓虹燈等。
（4）IT系統(tǒng)維護(hù)
負(fù)責(zé)營業(yè)場所及辦公區(qū)域系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和升級，電話線路的暢通。與調(diào)音組共同做好加歌工作
調(diào)音組
負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場所有音響設(shè)備以最好的效果正常使用及維修調(diào)試工作
財務(wù)（總公司）
負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)、資金流向的管理，包括收銀、出納、會計。
（7）總務(wù)組
負(fù)責(zé)倉庫管理工作及各部門所需物品的驗貨，消耗品的保存，辦公用品的發(fā)放，員工工作餐管理，保障公司的正常運作。
保安部
保障公司范圍內(nèi)人、財、物、設(shè)備設(shè)施、資產(chǎn)及客人的安全。
人事部（總公司）
負(fù)責(zé)公司日常人事工作，包括員工入職、離職、辦理員工各種證件、規(guī)章制度、考勤、考核、負(fù)責(zé)公司外部與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)員工宿舍等工作。
企劃部
負(fù)責(zé)公司各項活動的具體規(guī)劃設(shè)計，及廣告促銷方案的.策劃。
公關(guān)部（總公司&;店家）
負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作。
四、人事管理
1、招聘
人員定編后，各部門經(jīng)理如需增加員工，必須提前15天提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一組織招聘，應(yīng)聘人員必須填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，由人事部組織初試并簽署意見后由所在部門經(jīng)理組織復(fù)試，一般員工由本部門經(jīng)理復(fù)試合格后即可參加培訓(xùn)上崗。
2、體檢
應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格后，到本地區(qū)衛(wèi)生防疫站進(jìn)行體檢（體檢費用由個人承擔(dān)）。體檢合格后，持健康證培訓(xùn)上崗。
3、培訓(xùn)教育
1、統(tǒng)一培訓(xùn)
2、職前培訓(xùn)
3、在職培訓(xùn)
4、儲備干部培訓(xùn)
5、主管培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及辦法：凡面試、復(fù)試合格者，由各部門篩選后參加公司的崗位培訓(xùn)。
4、試用與轉(zhuǎn)正
新入職員工依據(jù)《入職須知》的程序辦理手續(xù)。
新聘員工需經(jīng)過三個月試用期，試用期滿合格后，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工。
對于試用期間有突出表現(xiàn)的員工，經(jīng)所在部門經(jīng)理提議，人事部考核后酌情縮短試用期。
對于試用期間表現(xiàn)不佳的員工，需延長試用期，但最長不得超過六個月。
對于不能勝任本職工作的員工，試用期內(nèi)可隨時辭退，其工資按實際工作日計算。
5、勞動合同
《勞動合同》按國家有關(guān)法規(guī)制定，對雙方均具有法律效力，必須無條件照章執(zhí)行。
6、工資的核定
部門經(jīng)理級以上員工的工資由公司總經(jīng)理核定。
部門主任級以下員工的工資，由部門經(jīng)理按照公司工資制度，結(jié)合本人工作能力、工作表現(xiàn)等因素核定，報人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、公司獎懲制度
（一）獎懲類別
1、獎勵類別
（1）優(yōu)點：獎人民幣30元。
（2）嘉獎：獎人民幣100元。
（3）小功：獎人民幣300元。
（4）大功：獎人民幣1000元。
（5）升遷：連續(xù)數(shù)月被評為優(yōu)秀員工及有突出貢獻(xiàn)者（半年內(nèi)累計兩個小功以上或被記大功者可破格升遷）。
2、懲罰類別
缺點：扣人民幣30元。
警告：扣人民幣100元。
小過：扣人民幣300元。
大過：扣人民1000元。
降級：按被降級別核發(fā)工資（半年內(nèi)累計兩個小過以上或被記大過者按降級處理）。
辭退：解除工作，按實際工作日核發(fā)工資。
開除：違反規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重及違反八大禁令者，作開除處理并扣其當(dāng)月工資。
（二）八大禁令：
1、嚴(yán)禁私拿小費
（1）內(nèi)部：客人在消費整個過程中有各個部門共同完成，所以個人私拿小費將視同拿大家的錢或偷。
（2）外部：因公司對外宣傳上是消費透明，沒有任何附加的費用，所以如拿的話將影響公司的利益與名聲。
2、嚴(yán)禁代打卡
對員工本人來講是起碼應(yīng)該做到的。
（2）對同事來講是不公平的。
3、嚴(yán)禁偷拿客人所遺留食品及物品。
有損公司的良好聲譽。
對個人來講做出這種行為是對自身尊嚴(yán)的貶低并有損健康。
4、嚴(yán)禁私自招待
以權(quán)謀私，有損公司利益。
5、嚴(yán)禁與客人發(fā)生沖突
這是從事服務(wù)行業(yè)的基本要求，一旦發(fā)生將有損個人和公司形象。
6、嚴(yán)禁批評客人
對公司形象不利，一個五星級的公司只有一星級的員工。
7、嚴(yán)禁不服從領(lǐng)導(dǎo)，辱罵領(lǐng)導(dǎo)：管理的必要性。
8、嚴(yán)禁欺騙公司及領(lǐng)導(dǎo)：誠信與公德。
六、員工福利
1、公司根據(jù)營運狀況適時發(fā)放獎金。
2、定期舉辦員工慶生會。
七、考勤制度
1、遲到、早退:
遲到或早退15分鐘內(nèi)，一次扣10元。
遲到或早退15分鐘至30分鐘，扣15元；超過30分鐘以上扣發(fā)一天薪資。
遲到或早退每月超過6次以上（含6次），按曠工一天處理。 注：未打卡者按遲到、早退處理。
2、病假：
病假1天扣發(fā)半天薪資，每月病假不得超過7天（含7天），超過7天以上者，須經(jīng)經(jīng)理特批，按請假一天扣發(fā)半天薪資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時扣發(fā)各種津貼。
3、事假：
事假1天扣發(fā)一天薪資，每月事假不得超過3天（含3天），超過3天以上者，須經(jīng)經(jīng)理特批，按請假一天扣發(fā)一天薪資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時扣發(fā)各種津貼。
4、曠工：
曠工一天扣發(fā)3天薪資。
曠工3天以上（含3天）作開除處理，并扣發(fā)當(dāng)月所有薪資。
5、開除：
凡開除人員一律扣發(fā)當(dāng)月所有薪資。
6、自動離職及勸退：
按當(dāng)月實際工作天數(shù)發(fā)放薪資。
7、病、事假超過規(guī)定天數(shù)，當(dāng)月薪資不發(fā)，特批除外。
注考核辦法：
1、員工考勤一律以打卡機每月下載數(shù)據(jù)為主，手工考勤為輔。
2、員工上下班必須自覺打卡，嚴(yán)禁代打和冒打。凡漏打卡者按遲到、早退處理，特殊情況如卡壞、遺失、忘帶、忘打等原因需由部門主管當(dāng)天出示證明，經(jīng)理批準(zhǔn)后到人事部辦理補卡、換卡、報備等手續(xù)。
3、凡外出辦事人員的當(dāng)天考勤以打卡記錄及外出辦事申請單為共同依據(jù)，綜合考評，特殊情況者須于第二日出示部門主管及經(jīng)理證明并交本部門考勤人員備案。
八、請假作業(yè)流程
1、病假：需提交醫(yī)療單位診斷證明、病假條及藥費收據(jù)，除急診外不得以電話或口信請病假。
2、事假：需提前3天填寫請假單，1天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，1—3天由部門主管、人事部聯(lián)審批準(zhǔn)，3天以上，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門主管直接向總經(jīng)理請假。
3、公假：每年10天（元旦1天、春節(jié)3天、勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天）。
4、婚假：員工本人結(jié)婚，提供結(jié)婚證書，給予3天婚假，晚婚假另增7天，以上假期為有薪假。男員工晚婚年齡為25周歲，女員工晚婚年齡為23周歲。
5、喪假：直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡的，提供死亡證明，給予3天喪假，為有薪假。
6、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)期享受不少于90天的產(chǎn)假，假期內(nèi)發(fā)放基本工資，但不享受其他待遇。（具體見總公司員工手冊）
九、升遷制度
1、人員升遷制度：
學(xué)員
初級服務(wù)員
中級服務(wù)員
高級服務(wù)員
輔導(dǎo)員
實習(xí)組長
副組長
組長
實習(xí)主管
副主管
主管
實習(xí)經(jīng)理
副經(jīng)理
經(jīng)理
十、入職與離職手續(xù)
入職手續(xù)
1、新員工報到培訓(xùn)后，工作滿一至三個月，經(jīng)考核合格由部門主管帶領(lǐng)到人事部辦理入職手續(xù)。
2、部門主管需將其工作表現(xiàn)評價表交給人事部。
3、入職時需帶齊以下物品：1寸照片1張；身份證、戶口本復(fù)印件各1份；最高學(xué)歷證書復(fù)印1份；外地人員另須攜帶暫住證、就業(yè)證、婚育證、婚育狀況證明信、健康證。
4、組長級以下員工上崗需交服裝費200元，保安員和組長級以上員工上崗需交服裝費300元。
5、服裝費交至財務(wù)部經(jīng)簽字后，憑收條領(lǐng)取相關(guān)工作物品。
6、下列物品如有丟失或損壞，需照價賠償：
考勤卡50元
工號牌10元
衣柜鑰匙10元
保潔服、
西服、
西褲、
廚師服、T恤衫、圍裙、工作鞋等按原價賠償。
離職程序
1、申請辭職手續(xù)：試用期員工如不適應(yīng)公司工作環(huán)境，要求辭職，必須提前7天提出書面辭職報告，經(jīng)部門主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作7日后，方可到人事部辦理離職手續(xù)，按實際工作日結(jié)算工資。
正式員工辭職必須提前30天提出書面辭職報告，經(jīng)部門主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作30日后，方可到人事部辦理工作移交手續(xù)，按實際工作日結(jié)算工資。
2、具體步驟：須由本部門主管帶領(lǐng)離職人員到人事部辦理離職手續(xù)，同時出示由部門經(jīng)理簽署認(rèn)可的考勤、獎罰、休假等證明。
住宿員工需由當(dāng)班宿管員簽署退宿證明。
離職員工必須將考勤卡、工號牌、衣柜鑰匙、及洗凈后的工作服交到人事部。
離職人員需出示儲金條。
手續(xù)齊備后由人事部簽署確認(rèn)，方可按規(guī)定時間到財務(wù)部領(lǐng)取工資及儲金。
十一、“三證”及“上崗證”的辦理
員工應(yīng)持真實有效的“三證”辦理入職手續(xù)，（三證為身份證、暫住證、就業(yè)證、育齡婦女還應(yīng)持有婚育證），凡證件不全、到期、丟失人員應(yīng)立即到所住當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理新證件或由人事部統(tǒng)一辦理。
“上崗證”的辦理：根據(jù)市及本區(qū)文化公安系統(tǒng)的要求統(tǒng)一辦理。
以上各證辦理的具體手續(xù)根據(jù)主管部門的要求再行通知。
十二、住宿及退宿的辦理
員工入職后可申請住宿，由各部門主管將需住宿人員名單提交人事部，經(jīng)同意后，由公司宿管員安排房號及床位。
住宿員工因離職或其它原因搬離宿舍，需填寫退宿申請單并到宿管員處辦理退宿手續(xù)。
公司宿舍為免費提供，宿舍內(nèi)生活中產(chǎn)生的水電等費用由住宿員工統(tǒng)一均攤，需按時繳納。
凡住宿員工應(yīng)自覺遵守公司宿管紀(jì)律，違反者視情節(jié)輕重予以處罰。
十三、工作餐訂餐要求
凡公司當(dāng)班員工，可免費享受工作餐，不當(dāng)班及休息、休假員工不許訂餐。
十四、職前訓(xùn)練注意事項
消費須知及房間種類介紹（員工培訓(xùn)時具體介紹）
注意事項
1、受訓(xùn)期間必須使用普通話。
2、受訓(xùn)期間應(yīng)注意與培訓(xùn)人員的禮節(jié)。
3、受訓(xùn)期間應(yīng)注意儀表儀容，禁止蓄發(fā)留胡須、衣衫不整。
4、學(xué)員應(yīng)保持安靜有序，不得大聲喧嘩，追逐打鬧或影響他人工作休息。
5、學(xué)員受訓(xùn)期間不得佩帶尋呼機及手機，不得私打電話。
6、受訓(xùn)期間為保障學(xué)員安全，請不要隨便離開教室；如有問題，請與培訓(xùn)員聯(lián)絡(luò)，以便得到正確指導(dǎo)。
7、受訓(xùn)期間不得吸煙、飲酒、賭博、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即做退訓(xùn)處理。
8、受訓(xùn)期間不得遲到、早退；請假必須提交相關(guān)證明，需經(jīng)培訓(xùn)員及人事部批準(zhǔn)，如未按請假流程申請，一律以退訓(xùn)處理。
十五、在職訓(xùn)練注意事項
（一）、服務(wù)要求：
1、工作中應(yīng)表現(xiàn)出親切有禮，隨時面帶微笑。
2、顧客有需求時，言語應(yīng)盡量委婉，并盡力滿足顧客要求。
（二）、注意事項
1、員工不得在工作場所吸煙，上班時不得在大廳用餐、喝飲料、吃口香糖。
2、上班時應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，不懈怠、不偷懶、不打瞌睡。
3、當(dāng)班時不許陪客人聊天、唱歌或會友。
4、上班時應(yīng)佩帶工號牌，服裝需整潔。
5、上班時間不得接聽電話。
6、上班用餐時須在員工休息室，一律不準(zhǔn)進(jìn)入包廂休息，如有朋友到公司消費，需報備組長以上主管，允許后方可進(jìn)入包廂，但不得超過5分鐘。
（三）、儀容儀表
1、男性員工頭發(fā)須保持清潔、整齊，不可過長或奇形怪狀，以清爽為原則，不得留胡子。
2、女性員工頭發(fā)須保持清潔、整齊，長發(fā)員工以扎起為原則或用夾子夾齊。
3、指甲不可過長，并修剪整齊干凈，不得擦有色指甲油。
4、儀表端正，站姿保持雙腳平行，勿要駝背或依靠墻壁，面部保持微笑，態(tài)度親切。
（四）、禮節(jié)要求
1、在樓面遇有客人上來以適度的音量說：“歡迎光臨”，客人離開時說：“謝謝光臨，請慢走”。
2、與客人擦身而過時先停下腳步，待客人走過時再走或稍遠(yuǎn)一步作禮貌性回避。
3、遇客人有彷徨神色時，主動上前詢問是否需要服務(wù)，再為客人解決所需問題。
4、與上司及同事間對話應(yīng)注意禮節(jié)，保持同事間和睦氣氛。
十六、
安全及緊急狀況的處理
（一）火災(zāi)四大特性
1、火是黑色的
火災(zāi)發(fā)生時并不是人們所想象的那樣光亮，而是一片漆黑，什么也看不到。
2、火災(zāi)真正致人死命的是濃煙和瓦斯
濃煙和瓦斯是無色無味的，它能在不知不覺中致人神經(jīng)麻痹，無法動彈，葬身于火海之中。
3、熱度能瞬間殺人
火災(zāi)中熱度上升非常快，人體在達(dá)到150攝氏度時身體就不能動彈，一分鐘內(nèi)火災(zāi)熱度能迅速達(dá)到700度，人立刻就會死亡。
（二）火災(zāi)形成的三個要素：可燃物、助燃物、火源。
（三）正確的逃生方法
1、逃生中必須匍匐前進(jìn)，有條件者可用濕毛巾捂住口鼻，因為致人死命的濃煙和熱度均飄浮在空氣上方，只有下部的空氣才有使人活命的氧氣。
2、沿著安全指示燈方向逃生。
（四）消防報警設(shè)備
1、消防報警設(shè)備
（1）煙霧感應(yīng)器：當(dāng)煙霧濃度（溫度）達(dá)到一定程度時，此裝置的紅燈會自動閃亮，并通過傳導(dǎo)線路傳送到該樓面的火災(zāi)顯示器，會自動鳴叫，通知工作人員何處有火災(zāi)隱情，以便及時處理。其主要分布于各包廂、走道。每月必須進(jìn)行檢測，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修。
（2）手動報警裝置：當(dāng)發(fā)生緊急狀況時，應(yīng)打破玻璃，紅色按鈕會自動彈出，通過傳導(dǎo)線路傳送到該樓面，火災(zāi)顯示器會自動鳴叫，通知工作人員，何處有火災(zāi)隱情，以便及時處理。其主要分布于樓面走道，每日必須檢查裝置有無破損，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)。
（3）監(jiān)視器：監(jiān)視日常工作并進(jìn)行錄影，作為檢討及防范追查之用；24小時全天候開機，其分布于各樓層、走道、轉(zhuǎn)角、柜臺、超市、大廳及公共區(qū)域。
2、緊急逃生示意圖：
逃生示意圖分布于包廂門后及歌本前頁，此圖標(biāo)示出所處位置及正確逃生線路，在發(fā)生緊急狀況時，參照此圖及工作人員的指引，安全離開火災(zāi)現(xiàn)場，此圖應(yīng)每天檢查，如有損壞及時更換。
3、滅火設(shè)備
滅火器：適用于小型火災(zāi)滅火，主要功能降溫與隔絕氧氣，主要分布于走道及公共部位。
消防栓：是連接消防水源的消防水龍頭，其中配備滅火龍頭和水帶，必須進(jìn)行現(xiàn)場連接，若打破其中警鈴，消防栓的壓力便會增加，便于大型火災(zāi)現(xiàn)場滅火。其主要分布于各樓層，每周檢查其連接是否正常，水帶有無損壞并加潤滑油進(jìn)行保養(yǎng)。
噴淋頭：當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時（86攝氏度），該裝置紅色部分自動融化，水源自動從噴頭成散射狀噴出，其主要分布于包廂內(nèi)及各公用部位，定期由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。
4、照明設(shè)備
手電筒：是簡單的照明工具，務(wù)必放于隨手可得之處，方便使用。各部門必須配有足夠數(shù)量的手電筒以備急需，要經(jīng)常檢查隨時更換電池。
應(yīng)急燈：是一種有自動蓄電池裝置的燈具，只有在電力中斷時，才會立即切換，持續(xù)提供照明達(dá)一小時左右，主要分布于走道及公用部位。每周需進(jìn)行全面斷電檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，每日需定時放電，以免造成燈具損壞。
指引設(shè)備：
a.緊急出口燈：標(biāo)示安全門所在位置，分布于安全門上方；
b.出口指示燈：引導(dǎo)避難方向，安全出口的指示燈主要分布于各走道和轉(zhuǎn)角處。
上述兩種燈具要求白底綠字，標(biāo)示于明顯之處需24小時長明。
（五）消防組織職責(zé)及緊急狀況處理
（1）消防安全編組的職責(zé)
總指揮：負(fù)責(zé)人員掌控及特殊狀況的處理；
副指揮：迅速到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，立刻切斷電源并負(fù)責(zé)樓面人員的掌控；
警戒組：維持火災(zāi)秩序，禁止閑雜人員等出入火場并防止偷竊或跑單；
避難組：引導(dǎo)客人由安全出口逃生，并通知客人迅速逃離火災(zāi)現(xiàn)場；
消防組：取最近的滅火器滅火或準(zhǔn)備消防栓隨時待命；
醫(yī)療組：將受傷者帶至空氣暢通處，施行簡單救護(hù)，并隨時待命；
通訊組：撥打119告知消防大隊公司詳細(xì)地址及火災(zāi)狀況。
消防編組在部門中的實際運用
A、總指揮：由總經(jīng)理或營運部值班經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；
B、副指揮：由保安部和工程部主管擔(dān)當(dāng)；
C、警戒組：由各樓層保安員、服務(wù)員擔(dān)當(dāng)；
D、避難組：由中控室人員擔(dān)當(dāng)；
E、消防組：由各樓層保安員、吧員、機修人員、電工擔(dān)當(dāng)；
F、醫(yī)療組：由保潔員擔(dān)當(dāng)；
G、通訊組：由總臺人員擔(dān)當(dāng)。
緊急情況的處理
A：小規(guī)模火災(zāi)（如超市角落）
處置原則：邊處置邊報告。
處理方法：
1、疏散人群，嚴(yán)禁進(jìn)出。
2、保護(hù)重要目標(biāo)，嚴(yán)防盜竊事件。
3、隔離周圍易燃物，以防蔓延。
4、手持滅火器材，立即趕到現(xiàn)場滅火。
5、做好善后工作，以最快速度恢復(fù)正常。
B：中規(guī)模火災(zāi)（如包房起火）
處置原則：在報告處理的同時撥打“119”。
處理方法：
1、疏導(dǎo)客人，到達(dá)安全地點。
2、安撫周圍房間客人，以免發(fā)生跑單。
3、搶救貴重物品，如電腦、電視機、音響器材等。
4、包間著火搶救要快，以防蔓延。
5、做好警戒工作，以免混亂。
C：大規(guī)模火災(zāi)（如煤氣罐爆炸）
處置原則：疏散客人并撥打“119”報警、“120”。
處理方法：
1、導(dǎo)客人不要慌亂，帶好隨身物品，有秩序撤離到安全地帶。
2、在保證人員不受傷害的情況下，盡量搶救公司財物，維護(hù)外圍秩序，保證消防人員順利救火。
人事管理制度7
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
一、當(dāng)前建筑集團(tuán)人事管理存在的問題
1.人員構(gòu)成不合理。
現(xiàn)階段建筑集團(tuán)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙設(shè)計人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團(tuán)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑集團(tuán)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。
由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團(tuán)，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的`認(rèn)識，人事管理在集團(tuán)運行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事管理工作的時候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團(tuán)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團(tuán)人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發(fā)揮作用。
我國傳統(tǒng)的建筑集團(tuán)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認(rèn)識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團(tuán)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團(tuán)管理中，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團(tuán)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施
1.創(chuàng)新人事管理觀念。
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團(tuán)管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團(tuán)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團(tuán)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團(tuán)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2.創(chuàng)新人力資源管理制度。
建筑集團(tuán)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)建筑集團(tuán)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團(tuán)建立科學(xué)、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團(tuán)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價制度，通過科學(xué)的評價和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團(tuán)人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團(tuán)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團(tuán)必須實現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
人事管理制度8
一、人事調(diào)動制度
條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
2、護(hù)理人員調(diào)動，由護(hù)理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員,調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
第四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的'考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留3~6用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每日如實填寫考勤表，并于每周五報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。
第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重15曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；
2、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長請假者；
3、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
4、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
第四條，全院職工享受國家法定節(jié)假日及相關(guān)規(guī)定制度給予的假期。
七、新職工上崗前教育制度
第一條對新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。
第二條教育內(nèi)容：
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；
2、員工手冊學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令；
3、醫(yī)療相關(guān)知識：醫(yī)療安全與管理；
4、崗位職責(zé)；
5、規(guī)章制度。
第四條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫個人信息表。
人事管理制度9
第一章：總則
第一條：為規(guī)范物業(yè)人事管理，提高物業(yè)工作效率，保障業(yè)主權(quán)益，制定本制度。
第二條：本制度適用于本物業(yè)公司全體員工的人事管理工作。
第二章：人事招聘
第三條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定招聘計劃。
第四條：招聘崗位應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，且具備相應(yīng)的從業(yè)資格。
第五條：招聘程序包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、背景調(diào)查和錄用。
第六條：招聘過程中，應(yīng)保證公平、公正、公開，并按照物業(yè)公司的需求制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件。
第七條：招聘錄用工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，根據(jù)招聘程序，與候選人簽訂勞動合同。
第三章：人事檔案管理
第八條：全體員工建立人事檔案，并進(jìn)行分類、歸檔。
第九條：人事檔案須記錄員工的個人基本情況、履職情況、獎懲情況以及其他與工作相關(guān)的信息。
第十條：人事檔案應(yīng)妥善保存，保密，不得隨意泄露個人信息。
第十一條：人事檔案的更新由人力資源部門負(fù)責(zé)。
第四章：崗位設(shè)計與培訓(xùn)
第十二條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確工作職責(zé)和權(quán)限。
第十三條：崗位說明書應(yīng)明確崗位職責(zé)、任職要求、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條：公司應(yīng)建立崗位培訓(xùn)計劃，對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
第十五條：公司應(yīng)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
第十六條：公司應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并記錄培訓(xùn)情況。
第五章：獎懲制度
第十七條：公司應(yīng)建立健全獎懲制度，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵員工的'積極性和責(zé)任感。
第十八條：獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵、晉升等。
第十九條：懲罰方式包括批評教育、記過、降職等。
第二十條：獎懲制度的具體規(guī)定和操作方式由人力資源部門負(fù)責(zé)制定。
第六章：工資福利管理
第二十一條：公司應(yīng)按照國家的勞動法律法規(guī)，制定工資福利管理制度。
第二十二條：工資福利包括基本工資、津貼、獎金、福利等。
第二十三條：公司應(yīng)及時發(fā)放工資，保證員工的合法權(quán)益。
第二十四條：公司應(yīng)建立完善的社保和公積金繳納制度。
第二十五條：公司應(yīng)提供員工的工傷保險和意外保險，保障員工的安全。
第七章:考勤管理
第二十六條:公司應(yīng)建立健全的考勤管理制度。
第二十七條:員工應(yīng)按時上下班，嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定。
第二十八條:公司應(yīng)提供合理的請假制度，并做好請假登記和審核工作。
第二十九條:遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定行為應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第三十條:考勤管理的具體操作方式由人力資源部門負(fù)責(zé)制定。
第八章:績效考核
第三十一條:公司應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度。
第三十二條:績效考核應(yīng)包括定期考核和不定期考核。
第三十三條:績效考核應(yīng)客觀、公正，并將績效考核結(jié)果作為職工晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)。
第三十四條:績效考核結(jié)果應(yīng)向員工進(jìn)行通報和解釋。
第九章:勞動關(guān)系管理
第三十五條:公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立與員工的勞動關(guān)系。
第三十六條:公司應(yīng)積極開展員工關(guān)系活動，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。
第十章:保密與安全管理
第三十七條:公司應(yīng)建立保密和安全管理制度。
第三十八條:公司應(yīng)加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，確保員工的人身安全。
第三十九條:公司應(yīng)加強對公司內(nèi)部信息的保護(hù)，防止泄露和不當(dāng)使用。
第十一章:紀(jì)律管理
第四十條:公司應(yīng)建立紀(jì)律管理制度。
第四十一條:公司應(yīng)加強對員工的紀(jì)律教育，確保員工守紀(jì)律、遵守制度。
第四十二條:違反公司規(guī)章制度的行為應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括警告、罰款、停職、開除等。
第十二章:問題申訴和處理
第四十三條:公司應(yīng)建立健全的問題申訴和處理機制。
第四十四條:員工有權(quán)向公司提出問題申訴，并有權(quán)得到解決。
第四十五條:公司應(yīng)及時處理員工的問題申訴，并給予合理的答復(fù)和解決方案。
第十三章:監(jiān)督與改進(jìn)
第四十六條:公司應(yīng)建立對人事管理工作的監(jiān)督機制。
第四十七條:公司應(yīng)定期開展人事管理工作的自查和評估。
第四十八條:公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)督和評估結(jié)果，及時進(jìn)行人事管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。
第四十九條：公司應(yīng)不斷提高人事管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第十四章：附則
第五十條：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，修訂時須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
第五十一條：本制度解釋權(quán)歸公司所有。
第五十二條：本制度自發(fā)布之日起，廢止公司原有的人事管理相關(guān)制度。
人事管理制度10
摘要:現(xiàn)階段我國的教育改革正進(jìn)入到白熱化階段，在這一過程中對高校的各方面管理都要能夠進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進(jìn)行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對人事管理要能有新的定位，從而來適應(yīng)新的時代發(fā)展的要求。基于此，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對改革的實際情況以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的探究，希望能通過此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。
關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革
高校在當(dāng)前的人事管理過程中還有著諸多問題存在，這對高校的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當(dāng)中比較重要的方面，在當(dāng)前的人事管理制度中封閉式運行狀態(tài)占據(jù)著比較重要的地位，和市場的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調(diào)的問題，所以對當(dāng)前的高校人事管理制度進(jìn)行改革和發(fā)展就有著其必要性。
1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析
1．1高校人事管理制度的改革特征分析。
高校的人事管理制度在當(dāng)前發(fā)展中有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，我國的高校人事制度改革發(fā)展經(jīng)歷了幾個重要階段，在當(dāng)前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出，高校大多是事業(yè)單位，在行政管理的影響層面比較顯著，人浮于事和效率問題一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出，高校屬于非盈利機構(gòu)，是為人民群眾提供公共服務(wù)的，并要能夠?qū)婺繕?biāo)加以實現(xiàn)，所以這就在公共性的增強方面比較突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系統(tǒng)性以及開放性也有著重要體現(xiàn)，對當(dāng)前的人事管理制度只有在系統(tǒng)性基礎(chǔ)上才能夠得以成功，并要能夠面向各級的勞動市場開放性的實施，和市場的發(fā)展需求要能得到結(jié)合。
1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。
高校人事管理工作是高等學(xué)校教育，在高校的管理工作當(dāng)中發(fā)揮著比較關(guān)鍵的作用，對高校的人事管理科學(xué)性以及合理性能得到有效促進(jìn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校人力資源利用的高效率以及高效益目標(biāo)。通過對高校人事管理制度的改革也能為學(xué)校以及教師的共同發(fā)展?fàn)I造校園文化，對人才能得以吸引和培養(yǎng)［2］。在知識經(jīng)濟的發(fā)展背景下，要能將以人為本的理念得到深入貫徹，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的優(yōu)化發(fā)展，所以加強對高校人事管理制度的改革就比較重要。
2．高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀與優(yōu)化策略
2．1高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀分析。
從當(dāng)前我國的高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀來看，還有一些問題沒有得到根本性的解決，對整體的管理效果良好呈現(xiàn)有著影響。在高校的人事管理的觀念以及改革的意識方面還沒有更新，人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分，對其改革的深化也是時代發(fā)展的要求。但從實際的改革情況來看，有的高校依然是因循守舊，在人事觀念方面還比較傳統(tǒng)，對制度的改革意識不強，沒有和現(xiàn)代化的高校管理的要求相契合，對人力資源沒有實施精細(xì)化的管理，在服務(wù)能力和意識上都需要進(jìn)行提高［3］。再者，高校人事管理制度沒有得到有效完善，在選人機制的科學(xué)性方面比較缺乏，部分的高校中畢業(yè)生留校任教的比例是比較高的，在科學(xué)化的用人機制方面還比較缺乏，職務(wù)能上不能下以及晉升內(nèi)部論資排輩等現(xiàn)象還比較突出。還有是盲目的進(jìn)行模仿，在改革的方案上比較缺乏科學(xué)系統(tǒng)性，優(yōu)于高校的管理人員在系統(tǒng)的管理知識上的缺乏就盲目參照其他高校的做法，在方案指導(dǎo)上比較缺乏科學(xué)性。還有是人事管理中的人浮于事的現(xiàn)象比較突出，專業(yè)技術(shù)人員的比重相對比較小，在管理和服務(wù)等部分的人員占的比例比較高，這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學(xué)科研的中心地位沒有得到有效突出，高校的非教學(xué)人員以及科研人員比較多，而在擴招的情況下就為其工作任務(wù)上有了加重，管理的隊伍在高校管理中是比較強力系統(tǒng)，所以在追求非本質(zhì)的'價值現(xiàn)象層面就比較嚴(yán)重［4］。
2．2高校人事管理制度的改革優(yōu)化策略。
對高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行考慮，對其中的問題要針對性的分析，然后結(jié)合實際實施有效應(yīng)對策略，筆者就當(dāng)前我國的高校人事管理制度的改革優(yōu)化進(jìn)行探究了幾項措施。
第一，高校人事管理制度的改革先要能從思想觀念層面進(jìn)行積極有效創(chuàng)新，高校的人事管理制度改革是系統(tǒng)和長期的工程，先要能夠在管理思想觀念上進(jìn)行積極有效創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新是對人事管理制度改革創(chuàng)新的一個先導(dǎo)，在當(dāng)前知識經(jīng)濟和信息發(fā)展的時代，人的作用發(fā)揮是多方面的，管理過程中先要能夠樹立人本主義管理的理念，將以人為本的現(xiàn)代人事管理的思想得以明確化，在內(nèi)容上也要能夠充分重視，人力資源是高校當(dāng)中最為重要和基礎(chǔ)的資源，高校的發(fā)展目標(biāo)是多方面的，所以在管理的思想上也要能夠開放化。
第二，人事管理制度改革過程中的服務(wù)意識要能得到有效強化，面對當(dāng)前的發(fā)展壓力，高校的人事管理部門在新的管理服務(wù)理念層面要能及時轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)的意識以及服務(wù)能力，對行政審批的程序要能最大化的縮減以及規(guī)范化，從而來為高校教學(xué)和學(xué)術(shù)活動創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實施，就要能夠樹立民主和法制的觀念，通過法律的約束促進(jìn)人事管理制度改革的順利性。同時，在管理組織以及機構(gòu)層面也要能夠積極的創(chuàng)新，對人事管理組織機構(gòu)的工作職能加以明確化。
第三，在用人方面要能從人事管理向著人力資源管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人力資源管理主要是在人事管理基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，在管理上就要能夠向著以員工為導(dǎo)向的人本管理方向邁進(jìn)。高校的人事管理要能夠有著更大的包容性，將以人為本的人力資源管理機制進(jìn)行推動發(fā)展，調(diào)動職工的工作積極性，在事業(yè)的發(fā)展過程中來實現(xiàn)個人的價值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進(jìn)行改革，要能向?qū)I(yè)崗位管理制度方向進(jìn)行發(fā)展，高校要建立固定與流動以及專職和兼職得到有機結(jié)合的靈活用人制度［5］。
第四，加強對高校人事管理機制的改革創(chuàng)新，建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制，從具體的實施來看要能夠注重兩個層面的問題，在崗位的設(shè)計以及合同期限設(shè)計方面要充分重視，確立科學(xué)以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎(chǔ)。在崗位聘任當(dāng)中要能夠?qū)嵭薪處煹姆诸惞芾恚溉芜^程當(dāng)中也要能夠保證程序的公正公開。對人事管理隊伍的整體素質(zhì)要進(jìn)行提升，將教育職員制得以推行，高校要按照職工的崗位要求計劃性的對職工實施培訓(xùn)，還要拓寬高校職員的晉升渠道，并能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厮鶎嵤┑慕逃殕T制度試點的高校進(jìn)行調(diào)查，對職員的工資待遇問題充分重視，加強對職工的激勵機制的實施，通過物質(zhì)激勵以及精神激勵等方式來促進(jìn)職工的工作積極性。
3．結(jié)語
高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行分析，充分重視和實際的聯(lián)系，高等教育實現(xiàn)從外延性增長向著內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)型也是當(dāng)前高校發(fā)展的一個重要目標(biāo)，在這一過程中要能對各個層面的改革充分重視，加強人事管理制度的改革對整體的管理水平提高就有著實質(zhì)性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，希望有助于實際的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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人事管理制度11
酒店人事管理制度是酒店運營的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系以及離職管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。這一制度旨在確保酒店能夠吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的員工，從而提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度和品牌形象。
內(nèi)容概述：
1. 招聘管理：包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試流程、錄用決策等，旨在找到符合酒店需求的人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工入職培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。
3. 績效評估：設(shè)立明確的.績效指標(biāo)，定期進(jìn)行員工績效評估，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。
4. 薪酬福利：設(shè)定公平、具有競爭力的薪資體系，以及各種福利政策，如健康保險、年假等。
5. 員工關(guān)系：處理員工間的沖突，維護(hù)良好的工作環(huán)境，增強團(tuán)隊凝聚力。
6. 離職管理：處理員工離職程序，收集離職反饋，以改進(jìn)人力資源策略。
人事管理制度12
南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強學(xué)生會內(nèi)部管理，提高學(xué)生會運作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：
第一章人員篩選錄用管理辦法
一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會，進(jìn)行學(xué)生會主席團(tuán)換屆選舉，
產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。
二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請團(tuán)
委討論，通過后報請黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長通過聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計劃、個人簡歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會委員會提請罷免各部部長；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長。
三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長）開展。在規(guī)定時間內(nèi)參加面試并順利通過者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員。具體操作流程如下：
（一）報名制度
1.報名者須為南開大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊在校本科學(xué)生。
2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對學(xué)生會工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實精神，樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長或有學(xué)生會等其他組織工作經(jīng)驗者做優(yōu)先考慮。
3.新學(xué)年開學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會者需在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取報名表（詳見校園宣傳海報）。
4.自愿加入學(xué)生會者領(lǐng)取報名表后，需根據(jù)自身特點填寫興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報部門等內(nèi)容，于規(guī)定時間內(nèi)交于規(guī)定地點，過期作自動棄權(quán)處理。
5.報名表中對所報部門，只設(shè)立兩個志愿項及是否服從調(diào)劑項，每位報名者應(yīng)根據(jù)自身特點做出選擇，多報無效。
6.每位報名者只能上交一份報名表，多交無效。
（二）選拔制度
1.各部門根據(jù)所在部門實際情況，須事先擬定新部員的招募計劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。
2.學(xué)生會將以海報等形式通知報名者，并分批組織面試。
3.因特殊情況無法按時參加面試者，應(yīng)事先向部長說明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補試。
4.面試者原則上應(yīng)按照報名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。
5.所有面試過程將遵循自主原則。
6.面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。
7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。
8.新成員必須通過一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。
（三）培訓(xùn)制度
經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會議制度、考評制度、試用期制度等。
四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行篩選。
五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會換屆選舉后，前一屆全體人員自動解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會工作，將參照“人員異動管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動、任免等。其個人相關(guān)資料保存至其檔案中。
第二章學(xué)生會成員常規(guī)管理辦法
南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員常規(guī)管理即考勤制度、績效制度、獎懲制度，是學(xué)生會正常運行的關(guān)鍵。
一、學(xué)生會對日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：
（一）遵守學(xué)院各項規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會。
（二）成員開會或工作時，不得無故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請假。因特殊原因而未請假者，需及時補假。請假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。
（三）凡是本會開展有關(guān)活動時，工作人員須佩戴工作證，其他場合不得隨意出示，違者記過一次。
（四）凡是本會開展有關(guān)活動時，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。
（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理、及時報告。每項工作分配時，成員要服從安排，不得擅自更換。
（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。
二、學(xué)生會績效考核和獎懲將作為評選先進(jìn)部門或先進(jìn)個人的評估資料詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會獎懲制度》。
三、以上對學(xué)生會人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長聯(lián)合意見操作執(zhí)行，其他任何個人或部門不得干預(yù)。
第三章學(xué)生會人員異動管理辦法
《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員異動管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會內(nèi)部人事調(diào)整的.相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動、罷免、離職、辭職。
一、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作熱情、業(yè)績卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請，并由本人填寫申請表，部門整理其資料后上報主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請通過，可升為副部長，人事變動完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。
二、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請。部門整理資料后上報主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請通過，人事變動完成。同時，罷免決定將通報本人所在院系、團(tuán)委。
三、調(diào)動主要指人員的跨部門平行移動。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動通知，辦公室歸檔后，調(diào)動文件生效，人事變動完成。
四、如有學(xué)生會成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程第八條》）。副部長可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書長及各部部長的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。
五、主席團(tuán)成員的各項變動，須由院學(xué)生代表大會常務(wù)委員會提請，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。
六、各項人事變動決定將通報其所在院系、團(tuán)委。
人事管理制度13
總則
第一條為規(guī)范公司的人事勞資管理，特制定本規(guī)定。
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)定。
□聘用
第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。
第二條本公司聘用各級員工以態(tài)度、知識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。
第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人事部門統(tǒng)籌計劃，呈報標(biāo)準(zhǔn)。
第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用
(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有五年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。
(二)部門經(jīng)理，必須具備大本以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有五年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在26歲以上。
(三)一般職員，大專以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。
第五條本公司特勤人員(司機、打字員)，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：
(一)司機有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗。
(二)打字員擅長中英文打字，有實際工作經(jīng)驗。
□試用及報到
第一條新聘用人員應(yīng)試用合格才為錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。
第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。
第三條員工錄用前應(yīng)到人事行政部辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。
(一)填寫個人履歷表;
(二)交登記照片3張;
(三)交身份證復(fù)印件1份;
(四)交學(xué)歷證書復(fù)印件一份。
(五)所執(zhí)其他證書復(fù)印件一份
□保證
第一條本公司員工外地員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報到。前項保證手續(xù)及保證人責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。
(一)團(tuán)體保資本充實經(jīng)合法登記有案的企業(yè)或機構(gòu);
(二)個人保有正當(dāng)職業(yè)，在社會上有相當(dāng)信譽及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)?shù)膱F(tuán)體保。
第四條被保人如有下列各款事項之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。
(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者;
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時，應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更對原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時，被保人應(yīng)隨時另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。
第八條本公司員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第九條本公司對員工的.保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后3個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時才發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。
□職務(wù)任免
第一條各級職務(wù)的委派分為實授、代理二種。
第二條職務(wù)的任免除依公司章程規(guī)定須由董事會核定者外，各經(jīng)理如認(rèn)為有必要時可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。
第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事行政部門填發(fā)人事任(免)令。
第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后進(jìn)行職務(wù)加薪，其數(shù)額按《公司薪酬管理辦法規(guī)定》執(zhí)行。
□遷調(diào)
第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核人事行政部派調(diào)。
第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，經(jīng)理人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第五條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級暫時代理。
□解職
第一條本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當(dāng)然解職。
第三條本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式呈送人事行政部申請核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第四條本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一)保證人更換期間，所屬中心總監(jiān)認(rèn)為必要停職者;
(二)因病延長假期超過6個月者;
(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;
第五條命令停職者。 遇到下列情況，酌情予以處理
(一)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者資遣或命令退休。
(二)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機構(gòu)撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
第六條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計。
第七條本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
服務(wù)
第一條本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前表明。
第三條本公司員工應(yīng)尊重公司形象與聲譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
第五條本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第六條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時，嚴(yán)格遵守《職務(wù)說明書》及其他相關(guān)規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。
第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條本公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽的行為。
第九條本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。
第十條本公司員工出勤管理應(yīng)由人事行政部統(tǒng)一管理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)由部門經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監(jiān)簽署《加班核定表》。
□交接手續(xù)
第一條本公司員工交接分
(一)三級以上(含三級)人員交接。
(二)三級以下人員交接。
第二條
《公司人員分類表》規(guī)定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
第三條三級以上(含三級)人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)人員名冊。
(二)未辦及未了事項。
(三)主管財務(wù)及事務(wù)。
第四條三級以下經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)所經(jīng)管的財物事務(wù)資料名錄。
(二)未辦及未了事項。
第五條三級以上主管人員交接時應(yīng)由公司中心總監(jiān)監(jiān)交，三級以下人員交接時可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。
第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報中心總監(jiān)核定。
第七條三級以上(含三級)人員移交應(yīng)于交接之日將本章第三條規(guī)定的事項移交完畢。
第八條三級以下人員移交應(yīng)于交接日將本章第四條規(guī)定的事項移交完畢。
第九條三級以上(含三級)人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
第十條三級以下人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
第十一條各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
人事管理制度14
勞動考勤管理制度是對企業(yè)員工出勤情況進(jìn)行規(guī)范管理的重要制度，旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權(quán)益，同時也為企業(yè)的人力資源管理和績效考核提供依據(jù)。
內(nèi)容概述：
1、出勤規(guī)定：明確工作時間、休息日、節(jié)假日的安排，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。
2、請假制度：規(guī)定病假、事假、年假等各種假期的申請流程和審批權(quán)限。
3、考勤記錄：規(guī)定考勤方式（如打卡、指紋識別、面部識別等），以及考勤數(shù)據(jù)的收集、審核和保存。
4、 異常處理：對突發(fā)情況如緊急請假、加班、出差等的`處理規(guī)則。
5、違規(guī)處罰：設(shè)定對違反考勤制度的處罰措施，以起到警示作用。
6、監(jiān)督機制：建立內(nèi)部監(jiān)督和反饋機制，確保考勤制度的有效執(zhí)行。
人事管理制度15
1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的`技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負(fù)責(zé)全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進(jìn)需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律管理工作；
10、z配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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