(推薦)資產(chǎn)管理制度15篇
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理制度1
為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理,為了使資產(chǎn)的利用效率達(dá)到最大化,減少公司資源的浪費(fèi),特制定以下制度.
一、管理的分工
1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類(lèi)別確定分工管理如下：
1.1財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡。（由于公司的賬務(wù)處理原因，固定資產(chǎn)的原值比較難查，應(yīng)以重估價(jià)入賬，用系統(tǒng)管理，輔以電子表格）
1.2公司辦公用的家具由行政部負(fù)責(zé)登記管理。
1.3.維護(hù)部負(fù)責(zé)公司的通用電子計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備購(gòu)置、安裝、維護(hù)和使用管理。
1.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸工具的購(gòu)置、維護(hù)和使用管理。
二、主管部門(mén)的職責(zé)
2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。
2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。
2.4根據(jù)使用部門(mén)的使用情況，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。
2.5嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。
三、使用部門(mén)的職責(zé)
3.1各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職的資產(chǎn)管理員。
3.2 嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔安全使用。
3.3 建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢必須經(jīng)主管部門(mén)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢，更不能自行外借和變賣(mài)。
3.4 根據(jù)主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用
4.1 由于生產(chǎn)、研制需要，各單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。
4.2購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠后，由相關(guān)部門(mén)開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，設(shè)備完好后將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)票建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移
5.1 凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
5.1 .1 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理固守資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)， 并通知相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行帳、卡交接。
5.2 公司對(duì)外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實(shí)行有償價(jià)調(diào)撥方式， 設(shè)備主管部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調(diào)出設(shè)備的價(jià)值不得低于設(shè)備的折余價(jià)值， 對(duì)外處理設(shè)備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報(bào)總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。
5.3 未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責(zé)任。
六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢與封存
6.1 公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢單一式三份由財(cái)務(wù)部門(mén)將其凈損失上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。
6.2 凡符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢：
6.2.1 超過(guò)使用年限，修復(fù)需要的費(fèi)用大于他的自身價(jià)值。
6.2.2因事故或其他原因，使設(shè)備遭受損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。
6.3 凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續(xù)， 對(duì)外處理報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價(jià)收入上交財(cái)務(wù)部。
6.4 凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。
6.5閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)使用單，主管部門(mén)同意后，方可使用。
七、固定資產(chǎn)的清查
7.1 為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的`實(shí)有數(shù)量，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。
7.2固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查：
（一）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動(dòng)工作；
（二）因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財(cái)產(chǎn)交接；
（三）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（四）單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定進(jìn)行的臨時(shí)抽查。
7.3根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)三部門(mén)統(tǒng)一清查。
7.4對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財(cái)務(wù)部門(mén)必須檢查有關(guān)財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)以及其他有關(guān)部門(mén)核對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對(duì)尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫(kù)的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯(cuò)。
7.6固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見(jiàn)。 對(duì)租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。
7.7對(duì)固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制盤(pán)點(diǎn)表單。盤(pán)點(diǎn)表單經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。
盤(pán)點(diǎn)表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門(mén)留存一份，送交財(cái)務(wù)部門(mén)一份。
7.8財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)盤(pán)存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)查明原因，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員做出書(shū)面報(bào)告。
7.9對(duì)清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實(shí)以后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審查核實(shí)后的清查表和審批意見(jiàn)，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實(shí)際盤(pán)存的資料一致。
八、獎(jiǎng)懲
8.1在固定資產(chǎn)管理工作中成績(jī)突出者，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定，同時(shí)追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
8.3造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據(jù)國(guó)家安全法規(guī)和局隊(duì)有關(guān)安全管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
九、附則
9.1本辦法由資產(chǎn)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
資產(chǎn)管理制度2
為了保證公司正常的工作時(shí)間和工作秩序，根據(jù)公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制定以下制度：
一、公司人員按時(shí)上班下班，不得遲到、早退。有事請(qǐng)假，非特殊情況下不得電話請(qǐng)假。
二、全體人員實(shí)行早晨上班簽到制度，凡遲到超過(guò)規(guī)定時(shí)間20分鐘以上者作為缺勤處理。
三、根據(jù)每人的工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行按實(shí)際出勤天數(shù)(有效工作日)計(jì)算和發(fā)放基本工資(節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金。
四、公司實(shí)行有效工作日制度。因工作需要加班的'，可填寫(xiě)加班人名登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班。公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，每月按22天有效工作日計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分，加班人員可換休或領(lǐng)取加班工資。加班時(shí)間在晚上12點(diǎn)以前計(jì)半個(gè)工作日，超過(guò)晚12點(diǎn)計(jì)一個(gè)工作日。
五、對(duì)于公司外出聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，如需個(gè)人外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當(dāng)日下午2點(diǎn)前趕回公司，下午2點(diǎn)后外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的需在下班前趕回公司，匯報(bào)登記聯(lián)系業(yè)務(wù)情況表(業(yè)務(wù)性質(zhì)、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意無(wú)故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司向當(dāng)事人按每人每天收取200元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)并從當(dāng)月工資中扣除，無(wú)故外出三天以上者停發(fā)當(dāng)月工資。
外出執(zhí)業(yè)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤記工。有事先請(qǐng)假，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意擅離崗位者按曠工處理。
取資料和送報(bào)告除所里專(zhuān)職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯(lián)系業(yè)務(wù)的人取送，在市內(nèi)及近郊不超過(guò)2―3個(gè)小時(shí)，郊縣及外地除外。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
資產(chǎn)管理制度3
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國(guó)家的財(cái)政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開(kāi)始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來(lái)彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)買(mǎi)來(lái)以后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén)，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門(mén)沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì) 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無(wú)從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的'使用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買(mǎi)余額越來(lái)越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策
其一，加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級(jí)是職能管理部門(mén)，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門(mén)的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì)，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專(zhuān)人簽字負(fù)責(zé)，定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬，人員調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤(pán)盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。
其三，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無(wú)準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會(huì)遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。
其四，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算。現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過(guò)“固定基金”、“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門(mén)及職能管理部門(mén)的終端鏈接起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。
資產(chǎn)管理制度4
一、目的
為保證公司資產(chǎn)的完整性，合理高效利用資源，提高資產(chǎn)的利用率，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所屬房屋、建筑物、車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備、辦公家具、辦公設(shè)備、及其它列入固定資產(chǎn)范疇的物品。
三、名詞解釋
資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)、低值易耗，具體說(shuō)明如下：
1、固定資產(chǎn)：
指使用期限超過(guò)1年，使用單位價(jià)值在人民幣20xx元以上(含20xx元)，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。
2、低值易耗：
指單位價(jià)值在20xx元人民幣以下的一次性及非一次性消耗的物品。
四、固定資產(chǎn)管理
1、購(gòu)置管理：
1.1資產(chǎn)購(gòu)置需遵循預(yù)算制管理和計(jì)劃性采購(gòu)的原則，由相關(guān)部門(mén)審批后方執(zhí)行;
1.2資產(chǎn)的購(gòu)置需遵循總部制訂的相應(yīng)資產(chǎn)采購(gòu)流程和管理規(guī)定，原則上在集團(tuán)綜合管理部批準(zhǔn)后，由集團(tuán)供應(yīng)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)購(gòu)置;
1.3由行政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表》履行審批手續(xù);
1.4優(yōu)先使用公司自有產(chǎn)品，優(yōu)先使用公司閑置資產(chǎn)。
2、賬務(wù)管理：
2.1資產(chǎn)建帳與實(shí)物管理崗位需分離。
2.2資產(chǎn)必須設(shè)立明細(xì)賬，詳細(xì)記錄每條資產(chǎn)的具體信息及變更情況。資產(chǎn)掛帳時(shí)費(fèi)用遵循“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則建帳管理。
3、實(shí)物管理：
3.1管理職責(zé)：實(shí)物管理遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，責(zé)任落實(shí)到使用部門(mén)及使用人。各使用人、使用部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分別負(fù)有如下保管職責(zé)：
3.1.1專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：
對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理，由行政部制定相應(yīng)的調(diào)撥/轉(zhuǎn)移/變更、丟失/損壞、報(bào)廢、外借、維修等管理辦法及操作流程，以及實(shí)施、監(jiān)控及跟蹤。
《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》《固定交運(yùn)單》《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》
3.1.2資產(chǎn)使用人/責(zé)任人(指系統(tǒng)建帳時(shí)登記的責(zé)任人)對(duì)名下資產(chǎn)負(fù)有保管職責(zé)，包括：
3.1.2.1保證資產(chǎn)完整、安全，不得私自變更資產(chǎn)配置及資產(chǎn)標(biāo)簽;
3.1.2.2資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥/轉(zhuǎn)移/變更、外借、維修時(shí)，需按公司相關(guān)規(guī)定辦理;
3.1.2.3發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失或損壞時(shí)，須立即向行政部申報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定辦理。
3.1.3資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)：
3.1.3.1保證本部門(mén)所轄資產(chǎn)的完整性和合理使用，不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓或挪作他用，杜絕閑置浪費(fèi)。對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)保管的供多人或多部門(mén)使用的資產(chǎn)，如公司公共設(shè)備或部門(mén)公用辦公設(shè)備及在建工程資產(chǎn)等，責(zé)任部門(mén)需制定相應(yīng)的管理辦法，指定責(zé)任人并報(bào)行政部備案;
3.1.3.2通過(guò)培訓(xùn)和各種宣傳教育等方式，增強(qiáng)員工資產(chǎn)管理意識(shí)，并協(xié)助督促員工
3.1.3.3按制度流程操作。
3.1.3.4對(duì)于長(zhǎng)期(60天以上)閑置或多余的.資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部做統(tǒng)一處理，并退回庫(kù)房。
4、編號(hào)管理：
固定資產(chǎn)編碼規(guī)則：依照漢字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母組合，例：CJ---車(chē)間，JJ―基建。
固定資產(chǎn)類(lèi)別明細(xì)：01：電腦;02：辦公家俱;03：辦公設(shè)備;04：公務(wù)用車(chē);05：試乘試駕車(chē);06：房屋;07：工具;08：通訊設(shè)備。
5、賬卡管理
每個(gè)資產(chǎn)有其唯一的編號(hào)，根據(jù)這個(gè)編號(hào)制作：
1、資產(chǎn)管理卡：編號(hào)、資產(chǎn)名稱、使用部門(mén)、責(zé)任人，貼在對(duì)應(yīng)資產(chǎn)上;
2、資產(chǎn)庫(kù)位圖：資產(chǎn)位置及名稱，根據(jù)部門(mén)制作，行政備案一份，部門(mén)留存一份。
6、處罰管理：
6.1凡違規(guī)操作的部門(mén)或責(zé)任人，給公司造成任何損失或影響，將視情節(jié)嚴(yán)重程度并按相應(yīng)的規(guī)定，采取對(duì)責(zé)任人及部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款甚至解除責(zé)任人勞動(dòng)關(guān)系等處罰措施，對(duì)已觸犯法律者，將追究其刑事責(zé)任。
五、低值易耗品管理
1、管理機(jī)構(gòu)
1.1行政部是公司低值易耗品的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門(mén)低值易耗品的申購(gòu)及使用情況，負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收、發(fā)放和管理等工作。
1.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)低值易耗品費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)控。
1.3使用部門(mén)和個(gè)人負(fù)責(zé)低值易耗品的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。
2、管理辦法
分類(lèi)以商品類(lèi)別分類(lèi)為主，以使用部門(mén)或存放地點(diǎn)分類(lèi)為輔
A類(lèi)：辦公用具、銷(xiāo)售用具、生活設(shè)施(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、電子電器
B類(lèi)管制類(lèi)：辦公用品、專(zhuān)用工具、生活用具(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、服裝
C類(lèi)：消耗類(lèi)：辦公耗材、印刷品(含廣告宣傳品)、清潔用品、維修用料(水、暖、電)
D類(lèi)：物料用品：?jiǎn)挝粌r(jià)值極低，使用時(shí)無(wú)法確定具體用量，在領(lǐng)用時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，使用《直接領(lǐng)用單》
E類(lèi)：培訓(xùn)資料
F 類(lèi)：售后專(zhuān)用工具設(shè)備
包括使用年限在一年以上，單位價(jià)值在20xx元以上的工具設(shè)備。
3、購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用流程
A類(lèi)和固定資產(chǎn)
(一)購(gòu)置
第一步：每月各部門(mén)將購(gòu)置計(jì)劃交于行政部;
第二步：行政部審核后統(tǒng)一填寫(xiě)<<資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單>>報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);申請(qǐng)單第一聯(lián)由行政部(使用部門(mén))留存，第二聯(lián)報(bào)銷(xiāo)時(shí)核銷(xiāo)用，第三聯(lián)送交資產(chǎn)管理員。
第三步：總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由行政部到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款，填寫(xiě)借款單;
第四步：由行政部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)(維修專(zhuān)用設(shè)備及工具由使用部門(mén)采購(gòu));
(二)采購(gòu)后續(xù)手續(xù)(入庫(kù))
第一步：資產(chǎn)購(gòu)入公司后，資產(chǎn)使用部門(mén)、資產(chǎn)管理員會(huì)同采購(gòu)員對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，并由行政部填寫(xiě)<<資產(chǎn)驗(yàn)收單>>并對(duì)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片;驗(yàn)收單及卡片內(nèi)容要填全，不可缺項(xiàng)。
注：資產(chǎn)驗(yàn)收單共三聯(lián)，一聯(lián)行政部留存;二聯(lián)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo);三聯(lián)資產(chǎn)管理員留存。
第二步：由行政經(jīng)理簽字認(rèn)可后領(lǐng)用部門(mén)簽收領(lǐng)用;
第三步：由行政部到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)單上后附單據(jù)必須有(1)資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單(2)資產(chǎn)驗(yàn)收單(3)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票(4)他相關(guān)單據(jù)(5)在報(bào)銷(xiāo)單其他事項(xiàng)中標(biāo)注固定資產(chǎn)卡片號(hào)碼。
注：1、資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單上的資產(chǎn)可試具體情況分批次購(gòu)置、報(bào)銷(xiāo);并在報(bào)銷(xiāo)單“其他事項(xiàng)說(shuō)明”上標(biāo)明申請(qǐng)單號(hào)碼;月內(nèi)第一批采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)時(shí)附申請(qǐng)單原件。
2、維修工具和設(shè)備統(tǒng)一入售后工具庫(kù)，由售后部建帳管理，不屬行政部建帳建卡范疇。
(三)管理
1、購(gòu)回的A、B類(lèi)資產(chǎn)或固定資產(chǎn)本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則落實(shí)到各部門(mén);
2、由行政部填寫(xiě)/打印資產(chǎn)編碼條，各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)貼到相應(yīng)的資產(chǎn)上，作為本部門(mén)的管制品做好日常的維護(hù)工作，并確保資產(chǎn)的安全、可靠。
3、各使用部門(mén)要配合公司的資產(chǎn)清查工作。
(四)資產(chǎn)調(diào)撥
1、行政部填寫(xiě)資產(chǎn)調(diào)撥單，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批;
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，該資產(chǎn)可以調(diào)撥;
3、調(diào)入、調(diào)出部門(mén)要對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行確認(rèn);
4、調(diào)撥后，相應(yīng)的資產(chǎn)卡片也要隨之變更，由行政部負(fù)責(zé)填寫(xiě)變動(dòng)后的資產(chǎn)存放地點(diǎn)、編號(hào)、責(zé)任部門(mén)，整個(gè)過(guò)程由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(五)資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢
1、報(bào)損的資產(chǎn)由責(zé)任部門(mén)報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部與資產(chǎn)管理員實(shí)地核查后填寫(xiě)資產(chǎn)報(bào)損單;
2、由行政部提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，聯(lián)系修復(fù)或處置事宜;
3、如修復(fù)，待修復(fù)后，由行政部走報(bào)銷(xiāo)程序;
如處置或報(bào)廢，由行政部將總經(jīng)理批復(fù)送交財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理; 其中固定資產(chǎn)報(bào)廢走如下程序：
1、資產(chǎn)無(wú)使用價(jià)值報(bào)廢后，經(jīng)資產(chǎn)管理員與行政部實(shí)地確認(rèn);
2、行政部填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù);
3、行政部依據(jù)總經(jīng)理的批復(fù)處置報(bào)廢的資產(chǎn)(清場(chǎng));
4、行政部將總經(jīng)理的批復(fù)意見(jiàn)及報(bào)廢殘值送交財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。
資產(chǎn)管理制度5
餐飲固定資產(chǎn)管理制度是對(duì)餐廳、酒店等餐飲企業(yè)擁有的長(zhǎng)期使用的物質(zhì)資源進(jìn)行規(guī)范化管理的制度，旨在確保資產(chǎn)的有效利用，防止浪費(fèi)和損失，提升運(yùn)營(yíng)效率。
內(nèi)容概述：
1.資產(chǎn)購(gòu)置：明確固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程，包括需求分析、預(yù)算編制、采購(gòu)審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)。
2.資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)登記冊(cè)，記錄每項(xiàng)資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
3.資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的'日常使用規(guī)則，設(shè)定定期保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，確保資產(chǎn)性能穩(wěn)定。
4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：設(shè)立資產(chǎn)轉(zhuǎn)移審批程序，規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和流程，防止資產(chǎn)流失。
5.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)調(diào)整賬目。
6.資產(chǎn)折舊與評(píng)估：制定合理的折舊政策，進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，為財(cái)務(wù)報(bào)告提供準(zhǔn)確依據(jù)。
7.責(zé)任追究：明確各部門(mén)及員工對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
資產(chǎn)管理制度6
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全和有效利用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體所有、由集體經(jīng)濟(jì)組織管理和使用的土地、自然資源、農(nóng)村集體企業(yè)、農(nóng)村集體資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)。
第三條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的原則是公開(kāi)、公平、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)。
第四條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理遵循統(tǒng)一決策、科學(xué)管理、合理配置、公平競(jìng)爭(zhēng)、保障發(fā)展的原則。
第五條農(nóng)村集體資產(chǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，分為土地資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)、農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)四類(lèi)。
第二章土地資產(chǎn)管理
第六條土地是農(nóng)村集體的重要資產(chǎn)。土地資產(chǎn)的管理應(yīng)遵循國(guó)家土地管理法律法規(guī)，確保土地的合理利用和保護(hù)。
第七條農(nóng)村集體土地使用權(quán)分為承包地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)。土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、出租等行為應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保土地使用權(quán)的合法權(quán)益。
第八條土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)可以依法自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)潜仨毞舷嚓P(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，并經(jīng)過(guò)土地管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。
第九條集體建設(shè)用地使用權(quán)可以依法自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)潜仨毞舷嚓P(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，并經(jīng)過(guò)土地管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。
第十條農(nóng)村集體土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、出租應(yīng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)交易或者拍賣(mài)等方式進(jìn)行，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。
第十一條農(nóng)村土地收益應(yīng)合理分配，居住用地收益應(yīng)用于改善農(nóng)村居民居住條件，經(jīng)營(yíng)用地收益應(yīng)用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)組織管理。
第十二條農(nóng)村土地征收應(yīng)遵循土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保被征收農(nóng)民的合法權(quán)益。農(nóng)民對(duì)土地征收有異議的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者訴訟。
第三章自然資源資產(chǎn)管理
第十三條自然資源資產(chǎn)包括山林、水利、礦產(chǎn)等資源。自然資源資產(chǎn)的管理應(yīng)遵循國(guó)家自然資源管理法律法規(guī)，確保資源的合理利用和保護(hù)。
第十四條農(nóng)村集體自然資源的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)符合環(huán)保要求，確保資源的可持續(xù)發(fā)展。
第十五條自然資源的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等方式進(jìn)行，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。
第十六條自然資源收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)組織管理。
第十七條自然資源環(huán)境污染治理應(yīng)追究責(zé)任，保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
第四章農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)管理
第十八條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)由集體經(jīng)濟(jì)組織管理，按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。
第十九條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)的自有資金應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行運(yùn)作和管理。
第二十條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)的收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)組織管理。
第二十一條農(nóng)村集體企業(yè)的.轉(zhuǎn)讓、合并和破產(chǎn)等行為應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策的規(guī)定。
第五章其他資產(chǎn)管理
第二十二條農(nóng)村集體資產(chǎn)除土地、自然資源、農(nóng)村集體企業(yè)之外的其他財(cái)產(chǎn)，由集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行管理和使用。
第二十三條其他資產(chǎn)的收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)組織管理。
第二十四條其他資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓和出租等行為應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策的規(guī)定。
第六章監(jiān)督
第二十五條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。
第二十六條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
第二十七條對(duì)于違反農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度的行為，應(yīng)依法追究責(zé)任，并涉案財(cái)物應(yīng)予以追回。
第七章法律責(zé)任
第二十八條違反農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度的行為，應(yīng)依法追究責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第二十九條對(duì)于因農(nóng)村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范導(dǎo)致的損失，應(yīng)依法進(jìn)行賠償。
第八章附則
第三十條本制度由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織按照本地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和解釋。
第三十一條本制度自公布之日起施行。
資產(chǎn)管理制度7
一、目的:
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
三、職責(zé):
1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處辦理工作；
2.資產(chǎn)管理部對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)或懲處規(guī)定者，經(jīng)核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批，審批后報(bào)備行政管理部；
四、工作程序:
1.獎(jiǎng)勵(lì):
1)獎(jiǎng)勵(lì)的最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分，另包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉級(jí)加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。通報(bào)表?yè)P(yáng)及授予榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2)對(duì)積極踐行公司價(jià)值觀、起到模范帶頭作用、完成績(jī)效目標(biāo)突出的以下行為，公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻(xiàn)程度給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì):
a.模范遵守公司的價(jià)值觀，得到員工和客戶高度認(rèn)可，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和影響力的；
b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績(jī)突出，堪為全體員工楷模的；
c.為爭(zhēng)取、維護(hù)和挽救公司利益做出突出貢獻(xiàn)的；
d.舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為，經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)的；
e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并及時(shí)報(bào)告公司，使公司抓住機(jī)遇、獲得重大利益或避免重大損失的'；
f.在本職工作中表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出較大貢獻(xiàn)，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的；
g.工作中不分界限，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，為公司贏得時(shí)間、信譽(yù)、利益的；
h.把有價(jià)值的信息、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實(shí)踐，為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出貢獻(xiàn)的；
i.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議，對(duì)解決公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、減少各種浪費(fèi)行為做出突出貢獻(xiàn)的；
j.做出符合公眾價(jià)值觀，被員工和客戶高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)行為的；
k.經(jīng)公司研究認(rèn)為應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為。
3)通報(bào)表?yè)P(yáng)適用于員工和團(tuán)隊(duì)獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門(mén)等高度評(píng)價(jià)、或獲得社會(huì)高度評(píng)價(jià)，需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn)，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
4)晉級(jí)加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jī)效突出或者做出特殊貢獻(xiàn)的員工，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
5)授予榮譽(yù)稱號(hào)適用于年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)、工作績(jī)效特別優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)；榮譽(yù)稱號(hào)包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號(hào)。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
6)獎(jiǎng)勵(lì)須填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲審批單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行；
2.懲處
1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重(行為人主觀過(guò)錯(cuò)程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)重程度(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失額度、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響、對(duì)公司內(nèi)部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)給予不同程度的處罰。
a.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé)，違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程，對(duì)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失等起直接作用時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；
b.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級(jí)或監(jiān)管部門(mén)未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)檢查，或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后未能及時(shí)糾偏阻止，造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；
2)員工違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，給公司的經(jīng)營(yíng)、管理和聲譽(yù)造成損害，除通報(bào)批評(píng)外，最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分，同時(shí)可視情節(jié)輕重予以警告、記過(guò)、降級(jí)降職(撤職)、違紀(jì)辭退等處分:
a.各項(xiàng)提報(bào)至相關(guān)部門(mén)及公司的數(shù)據(jù)，如《房屋交接明細(xì)表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺(tái)帳表》、《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等，逾時(shí)提交或存在錯(cuò)誤的，逾時(shí)提交一天或每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；
b.房出租過(guò)程中收取相關(guān)押金或租金費(fèi)用存在錯(cuò)誤的，每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；
c.嚴(yán)禁隨意變動(dòng)公司規(guī)定的出租價(jià)格，每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；
d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴(yán)格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》各項(xiàng)制度，違反制度者績(jī)效考核每次扣減5-20分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；
3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評(píng)教育不改正，或有履職過(guò)失行為，或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
4)記過(guò):適用于員工屢犯過(guò)錯(cuò)，或有重大履職過(guò)失行為，或主觀故意產(chǎn)生嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
5)降級(jí)降職(撤職):適用于員工嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟(jì)損失(3000元及以上)或嚴(yán)重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
6)違紀(jì)辭退:適用于員工嚴(yán)重違反公司價(jià)值觀，或一貫無(wú)視規(guī)章制度、致使公司管控機(jī)制失效，或有嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為，或有重大過(guò)失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
7)懲處須填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲審批單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
五、相關(guān)記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎(jiǎng)懲審批單》
六、支持文件
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》
資產(chǎn)管理制度8
第一章 總則
一、 為強(qiáng)化公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少損失和浪費(fèi)，經(jīng)深入研究制定本規(guī)定。
二、公司固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)指：由公司購(gòu)置，使用期限超過(guò)一年且單價(jià)值x元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸工具、主要的工作用具及其他設(shè)備等實(shí)體資產(chǎn)。
第二章 管理職責(zé)
一、固定資產(chǎn)管理實(shí)行歸口負(fù)責(zé)、分級(jí)管理制，人事行政部與財(cái)務(wù)管理部為固定資產(chǎn)的歸口部門(mén)，保管使用單位（部門(mén)）為固定資產(chǎn)實(shí)物的具體管理部門(mén)。
二、人事行政部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，具體管理職責(zé)有：
（一）編制固定資產(chǎn)新增、更新計(jì)劃；
（二）每半年組織開(kāi)展一次清產(chǎn)核資，要求固定資產(chǎn)“帳、卡、物”一致；
（三）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置，并設(shè)立管理臺(tái)帳，填制卡片；
（四）負(fù)責(zé)審查辦理公司固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、租賃等手續(xù)。隨時(shí)記錄固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好確認(rèn)；
（五）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)使用說(shuō)明等資料的收集并交機(jī)要室保管，為固定資產(chǎn)使用單位提供其他保障服務(wù)；
（六）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)的協(xié)調(diào)組織工作。
三、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)價(jià)值管理，具體管理職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位購(gòu)置固定資產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
（二）協(xié)同人事行政部對(duì)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作；
（三）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)總分類(lèi)帳及明細(xì)帳管理，根據(jù)原始憑證及時(shí)入帳、轉(zhuǎn)帳，正確核算固定資產(chǎn)的原值、折舊和凈值；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的審核與財(cái)務(wù)處理，定期與人事行政部核對(duì)。
四、 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)對(duì)所使用資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)，保證資產(chǎn)始終處于良好狀態(tài)。
第三章 固定資產(chǎn)購(gòu)置
一、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置
（一）人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度執(zhí)行，并會(huì)同使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后及時(shí)根據(jù)實(shí)物填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，建立管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)值、使用單位等情況；管理臺(tái)帳需有紙質(zhì)文本和電子文本兩種形式；
（二）公司各部門(mén)于每年1月10日前制定本年度固家資產(chǎn)增加計(jì)劃，交人事行政部匯總上報(bào)，等待審批。每年12月20統(tǒng)計(jì)本年度固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，交人事行政部匯總審核，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審閱后，并交財(cái)務(wù)部備案；
二、固定資產(chǎn)的'盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)時(shí)由固定資產(chǎn)使用保管單位配合，共同填具《固定資產(chǎn)盤(pán)存表》分別報(bào)人事行政部、財(cái)務(wù)管理部審核，及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況完善固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)值、使用單位等情況。
三、 固定資產(chǎn)的租入
租入的固定資產(chǎn)應(yīng)由使用單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實(shí)際情況填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥/租賃單》，交行政人力部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副總審批。
租入資產(chǎn)實(shí)物由行政人力部門(mén)負(fù)責(zé)管理，建立實(shí)物臺(tái)帳，此類(lèi)資產(chǎn)參加定期固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；使用結(jié)束后行政人力部門(mén)負(fù)責(zé)核銷(xiāo)。
四、固定資產(chǎn)的調(diào)入
各部門(mén)之間固定資產(chǎn)的調(diào)撥由需求方根據(jù)本公司實(shí)際需求填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)人事行政中心復(fù)核，經(jīng)分管副總裁審批同意后，審核，作調(diào)撥處理，通知財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》作帳務(wù)處理。
第四章 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和折舊
一、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：
（一）對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)應(yīng)按其取得時(shí)的成本作為入帳價(jià)值，包括買(mǎi)價(jià)、進(jìn)口關(guān)稅、運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。
（二）購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件，應(yīng)與所購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件一并作為固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)。
（三）具體的各類(lèi)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（四）固定資產(chǎn)價(jià)值按規(guī)定入帳后，除下列情況外，不得任意變動(dòng)：
1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值重新評(píng)估；
2、增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置；
3、將固定資產(chǎn)的一部分拆除；
4、原是暫估價(jià)調(diào)整為實(shí)際價(jià)值；
5、發(fā)現(xiàn)原記價(jià)值有錯(cuò)誤。
二、固定資產(chǎn)的折舊
（一）固定資產(chǎn)的折舊按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)提。
（二）下列固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊：
1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定資產(chǎn)；
2、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)；
3、已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；
4、按國(guó)家規(guī)定在成本、費(fèi)用中列支的，因新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)而購(gòu)置的單價(jià)值在x萬(wàn)元以下的測(cè)試器、試驗(yàn)裝置等固定資產(chǎn)；
5、以前已經(jīng)單獨(dú)入帳的土地；
6、已辦理提前報(bào)廢手續(xù)的固定資產(chǎn)。
第五章 固定資產(chǎn)的登記及清查
一、 固定資產(chǎn)卡片由人事行政部的固定資產(chǎn)管理員按一物一卡填制。卡片一式三份，一份交財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行明細(xì)核算，一份由人事行政部固定資產(chǎn)管理員留存，一份交使用保管部門(mén)保管。
二、 固定資產(chǎn)卡片應(yīng)記錄下列內(nèi)容：
（一）卡片編號(hào)（適應(yīng)電算化核算需要）；
（二）資產(chǎn)的主件、主要附屬設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)制造單位、出廠序號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量和安裝使用地點(diǎn)；
（三）資產(chǎn)的來(lái)源、原值和變動(dòng)情況；
（四）資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)日期、啟用日期和使用保管單位及使用人；
三、 固定資產(chǎn)的管理責(zé)任單位或部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)人（專(zhuān)職或兼職）登記、管理資產(chǎn)卡片，保證卡片記錄正確無(wú)誤，并根據(jù)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整卡片記錄同時(shí)，人事行政部根據(jù)固定資產(chǎn)不同類(lèi)別和卡片編號(hào)在實(shí)物上設(shè)置標(biāo)識(shí)，標(biāo)注名稱、購(gòu)買(mǎi)日期、編號(hào)、責(zé)任單位和責(zé)任人。
四、為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，管理臺(tái)帳、報(bào)表等均須采用電子與紙質(zhì)形式結(jié)合的辦法；傳遞可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞、電子郵件方式。
五、對(duì)無(wú)利用價(jià)值、閑置的固定資產(chǎn)，公司人事行政部負(fù)責(zé)整理，由資產(chǎn)管理員填寫(xiě)《閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表》，提出意見(jiàn)呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后處理。
六、每年截止6月30日和12月31日，公司分別開(kāi)展兩次全面清產(chǎn)核資。各部門(mén)對(duì)所屬的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查、盤(pán)點(diǎn)，并將清查結(jié)果及固定資產(chǎn)增減情況分別填具《固定資產(chǎn)盤(pán)存表》和《固定資產(chǎn)增減表》，報(bào)公司人事行政部與財(cái)務(wù)管理部。人事行政部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)管理部對(duì)帳、卡、物不符合情況及時(shí)查明原因，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，明確責(zé)任人或部門(mén)，予以處理，將結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審核后，上報(bào)集團(tuán)人事行政中心備案分析。
第六章 固定資產(chǎn)的減少
一、固定資產(chǎn)的報(bào)廢
（一）當(dāng)使用的固定資產(chǎn)出現(xiàn)主要部件陳舊、損壞嚴(yán)重，經(jīng)技術(shù)部門(mén)或由技術(shù)部門(mén)外聘的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定再予大修也不能符合使用要求，或雖能修復(fù)但費(fèi)用太大，修復(fù)后可使用的年限不長(zhǎng)，效率不高，或按國(guó)家規(guī)定必須報(bào)廢的情況時(shí)，使用保管單位可填具《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》申請(qǐng)報(bào)廢。
（二）固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)：
1、由使用保管單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，或由人事行政部根據(jù)實(shí)際情況通知使用保管單位填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》，經(jīng)技術(shù)部門(mén)或由技術(shù)部門(mén)外聘的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定后，交財(cái)務(wù)管理部門(mén)復(fù)核，固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批程序、審批權(quán)限與購(gòu)置時(shí)相同。
2、固定資產(chǎn)使用保管單位在報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將固定資產(chǎn)卡片撤出并設(shè)置固定資產(chǎn)清理登記簿予以登記。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由人事行政部門(mén)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。處置收益及時(shí)交存財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)核算。
3、對(duì)處理報(bào)廢固定資產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)，故意壓低報(bào)廢資產(chǎn)價(jià)值等相關(guān)有損公司利益的行為，公司視情節(jié)輕重和價(jià)值多少處以x的罰款，造成損失金額在x元以上者，公司可無(wú)償解除勞動(dòng)合同。
二、固定資產(chǎn)的盤(pán)虧
盤(pán)虧的固定資產(chǎn)由使用保管單位查明情況、分清責(zé)任，資產(chǎn)管理員填寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)存單》分別報(bào)人事行政部、財(cái)務(wù)管理部，金額在x元（含）以下人事行政部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的應(yīng)按損失金額及責(zé)任大小予以賠償，金額在x元以上到x元（含）經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)人事行政中心會(huì)審，分管副總審批后處理。金額較大的需經(jīng)集團(tuán)總裁審批后處理。
三、固定資產(chǎn)的出租
出租的固定資產(chǎn)是指集團(tuán)范圍內(nèi)固定資產(chǎn)對(duì)外單位的出租，應(yīng)由出租
單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實(shí)際情況填制《固定資產(chǎn)租賃單》和《固定資產(chǎn)租賃合同》，報(bào)人事行政部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出租處理。
四、 固定資產(chǎn)的調(diào)出
固定資產(chǎn)調(diào)出相關(guān)規(guī)定同固定資產(chǎn)調(diào)入
第七章 固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)
一、固定資產(chǎn)的日常清潔保養(yǎng)工作由各使用單位負(fù)責(zé)。設(shè)備發(fā)生故障，則由使用單位提出修理申請(qǐng)，由人事行政部核實(shí)后安排維修；需要支付費(fèi)用的，須經(jīng)總經(jīng)理（集團(tuán)經(jīng)分管副總裁）審批，方可聯(lián)系安排修理。
二、人事行政部嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，充分利用公司內(nèi)部技術(shù)力量，在公司內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)，安排外單位修理，使用部門(mén)參與驗(yàn)收。
三、維修驗(yàn)收后，經(jīng)辦人將維修清單附于發(fā)票后交人事行政部簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批。
四、對(duì)有固定資產(chǎn)損壞的情況，人事行政部應(yīng)會(huì)同維修人員查明損壞的原因，界定事故責(zé)任，如屬人為因素造成的損壞，應(yīng)追究責(zé)任人、保管人的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，責(zé)令賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。
第八章 附 則
一、 固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)根據(jù)具體情況另行確定。
二、本規(guī)范由集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鞒蓡T公司參照本規(guī)范執(zhí)行并制定公司內(nèi)部制度，但不得與本規(guī)范相關(guān)精神、原則發(fā)生沖突。
三、本規(guī)范自頒布之日起施行。
資產(chǎn)管理制度9
第一章固定資產(chǎn)及其相關(guān)規(guī)定
第一條根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――固定資產(chǎn)》及相關(guān)財(cái)會(huì)的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：
⒈為商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的；
⒉使用年限超過(guò)一年；
⒊單位價(jià)值較高。
第二條根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，接合××飯店（以下簡(jiǎn)稱“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)公司”）投資建設(shè)、購(gòu)置或以其他方式形成的，交由飯店經(jīng)營(yíng)管理的以下資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)：
⒈飯店房屋、建筑物、構(gòu)筑物；
⒉中央空調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設(shè)備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設(shè)備（設(shè)施）、保齡球系統(tǒng)及設(shè)施、桑拿設(shè)備設(shè)施；
⒊復(fù)印機(jī)、相片沖印設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備、健身房設(shè)備等。
第三條不作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等實(shí)物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理執(zhí)行。低值易耗品，應(yīng)包括（但不僅限于）下列項(xiàng)目：
⒈各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；
⒉辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會(huì)議桌椅、傳真機(jī)、電話機(jī)、移動(dòng)電話、幻燈機(jī)、飲水機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)、裝訂機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等；
⒊電視機(jī)、影碟機(jī)、音箱、顯示器等；
⒋地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等；
⒌擦鞋機(jī)器、貨架、行李車(chē)及其他搬運(yùn)工具等；
⒍餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；
⒎飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；
⒏洗衣房中除洗滌設(shè)備、成型機(jī)以外的所有工器具；
⒐在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等；
⒑固定資產(chǎn)的維修維護(hù)用品、用具及備用零部件等；
⒈制服、床上用品、麻棉制品等。
第四條飯店全部資產(chǎn)的所有權(quán)均屬麗江大港貿(mào)易有限公司所有，任何個(gè)人或其他組織無(wú)權(quán)擅自處置、變賣(mài)、毀損、報(bào)廢飯店資產(chǎn)，無(wú)權(quán)以飯店資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等民事行為。
第五條飯店管理委員會(huì)受飯店所有者委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使飯店所有者的權(quán)利；根據(jù)《××飯店管理合同》的規(guī)定，飯店管理人員行使資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理、使用和維護(hù)的職權(quán)。
第二章固定資產(chǎn)預(yù)算制度
第六條每個(gè)會(huì)計(jì)年度初期，飯店各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，將本部門(mén)的現(xiàn)有資產(chǎn)利用情況、資產(chǎn)維修計(jì)劃、資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃、擬新增資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃及其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的支出計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部門(mén)和部門(mén)。
第七條工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況，對(duì)上述計(jì)劃從技術(shù)角度提出意見(jiàn)。
第八條財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同上級(jí)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)飯店下年的資金情況，提出資金安排計(jì)劃。
第九條飯店總經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)，根據(jù)上述意見(jiàn)制定出固定資產(chǎn)的增減、維修計(jì)劃后報(bào)飯店管理委員會(huì)討論。
第十條飯店管理委員會(huì)將上述計(jì)劃討論通過(guò)后形成飯店的年度固定資產(chǎn)預(yù)算。
第十一條飯店采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，各自遵照固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)責(zé)權(quán)，記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產(chǎn)。
第三章固定資產(chǎn)購(gòu)建及形成
第十二條在年度預(yù)算范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)按預(yù)算執(zhí)行購(gòu)建任務(wù)。
第十三條未列入預(yù)算范圍而急需使用的資產(chǎn)，按照預(yù)算形成程序，由使用部門(mén)提出報(bào)告，相關(guān)部門(mén)（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)部）出具意見(jiàn)后，由飯店總經(jīng)理決定是否確需購(gòu)建資產(chǎn)。
第十四條對(duì)于確需購(gòu)建的資產(chǎn)，由飯店總經(jīng)理將購(gòu)建計(jì)劃提請(qǐng)飯店管理委員會(huì)審批。
第十五條各相關(guān)部門(mén)按審批意見(jiàn)執(zhí)行購(gòu)建任務(wù)。
第四章固定資產(chǎn)的管理
第十六條根據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，飯店固定資產(chǎn)按賬務(wù)和實(shí)物分別進(jìn)行管理。
第十七條飯店固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理。
⒈飯店固定資產(chǎn)賬務(wù)統(tǒng)一由上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算，固定資產(chǎn)的核算按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定執(zhí)行。
⒉上級(jí)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)飯店固定資產(chǎn)的增加、報(bào)廢、折舊、資產(chǎn)減值等的賬務(wù)處理、記錄、核算工作。
⒊上級(jí)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同飯店財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)，每半年和不定期地清點(diǎn)、盤(pán)查固定資產(chǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、維修、服役狀態(tài)、報(bào)廢情況與賬面記錄情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)各責(zé)任人的資產(chǎn)管理執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。
⒋對(duì)于已提完折舊，尚在服役的固定資產(chǎn)，應(yīng)登記造冊(cè)，與其他資產(chǎn)同等管理。
第十八條飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。
⒈飯店總經(jīng)理對(duì)飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理負(fù)有全面責(zé)任，飯店工程技術(shù)部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理做好固定資產(chǎn)的管護(hù)工作。
⒉飯店財(cái)務(wù)部雖不對(duì)飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)核算，但應(yīng)按固定資產(chǎn)原始入賬價(jià)值設(shè)置固定資產(chǎn)清單、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬及固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)、歸類(lèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)作詳細(xì)記錄，對(duì)固定資產(chǎn)的管理負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。
⒋在由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄的'基礎(chǔ)上，將飯店的固定資產(chǎn)管理責(zé)任分解到各部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)責(zé)任內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)有全面管理責(zé)任。
⒌各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)所管理的資產(chǎn)建立資產(chǎn)檔案，對(duì)本部門(mén)的資產(chǎn)位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項(xiàng)、能源耗用情況、修理維護(hù)情況、預(yù)算執(zhí)行情況等各種信息作詳細(xì)記錄，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證資產(chǎn)的和有效使用。
⒍對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要特殊技能、須持證人員操作的設(shè)備，應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
⒎各部門(mén)應(yīng)對(duì)管轄內(nèi)的資產(chǎn)形成定期檢修制度，以確保機(jī)器、設(shè)備的正常運(yùn)行和建筑物的功能完好。
⒏各部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)和監(jiān)督管理工作。
第五章固定資產(chǎn)的折舊
第十九條固定資產(chǎn)的折舊由上級(jí)公司統(tǒng)一核算。除以下情況外，應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊：
⒈已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；
⒉按照規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地。
第二十條固定資產(chǎn)的折舊采用直線法、按單項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提，各類(lèi)資產(chǎn)的折舊年限如下：
（一）房屋、建筑物類(lèi)
⒈房屋
營(yíng)業(yè)用房年
非營(yíng)業(yè)用房年
簡(jiǎn)易房年
⒉建筑物年
（二）機(jī)器設(shè)備類(lèi)
⒈供電系統(tǒng)設(shè)備年
⒉供熱系統(tǒng)設(shè)備年
⒊中央空調(diào)設(shè)備年
⒋通訊設(shè)備年
⒌洗滌設(shè)備年
⒍維修設(shè)備年
⒎廚房用具設(shè)備年
⒏電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備年
⒐電梯年
⒑相片沖印設(shè)備年
⒈復(fù)印設(shè)備年
⒉其他機(jī)器設(shè)備年
（三）交通運(yùn)輸工具類(lèi)
⒈客車(chē)
大型客車(chē)（座以上）萬(wàn)公里年
中型客車(chē)（座以下）萬(wàn)公里年
小轎車(chē)萬(wàn)公里年
⒉行李車(chē)萬(wàn)公里年
⒊貨車(chē)萬(wàn)公里年
⒋摩托車(chē)萬(wàn)公里年
（四）電器及影視設(shè)備類(lèi)
⒈閉路電視播放設(shè)備年
⒉音響設(shè)備年
⒊電冰箱柜年
⒋空調(diào)器柜式年窗式年
⒌電影放映機(jī)年
⒍其他電器設(shè)備年
（五）文體娛樂(lè)設(shè)備類(lèi)
⒈高級(jí)樂(lè)器年
⒉游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備年
⒊健身房設(shè)備年
（六）消防設(shè)備年
第二十一條飯店固定資產(chǎn)凈殘值按稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求執(zhí)行。
第二十二條固定資產(chǎn)減值，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》處理。
第六章固定資產(chǎn)的修理、維護(hù)及日常保養(yǎng)
第二十三條飯店固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，以確保資產(chǎn)正常、經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)行。資產(chǎn)的維修按年度固定資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行。
第二十四條各責(zé)任部門(mén)應(yīng)時(shí)時(shí)掌握本部門(mén)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。若發(fā)現(xiàn)急需修理而又未納入預(yù)算的情形，應(yīng)作出報(bào)告經(jīng)飯店工程技術(shù)部門(mén)鑒定并出具意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)飯店總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十五條資產(chǎn)維修部門(mén)和物資采購(gòu)部門(mén)，根據(jù)總經(jīng)理的批示意見(jiàn)執(zhí)行維修任務(wù)。
第二十六條零部件等維修費(fèi)用，按飯店費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入飯店當(dāng)期損益（第二十七條情況除外）。固定資產(chǎn)的修理支出不得以預(yù)提或待攤的方式處理。
第二十七條若與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出金額較大（通常按超過(guò)固定資產(chǎn)原值的為準(zhǔn)），則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。相應(yīng)的支出，應(yīng)由飯店管理委員會(huì)審批。
第二十八條飯店正常經(jīng)營(yíng)期間，若需對(duì)建筑物進(jìn)行裝修。裝修方案和相應(yīng)支出應(yīng)由飯店管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
若裝修支出符合固定資產(chǎn)改良支出標(biāo)準(zhǔn)，則上級(jí)公司財(cái)務(wù)應(yīng)將此項(xiàng)支出在固定資產(chǎn)賬下單獨(dú)設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目核算，并采用合理的方法單獨(dú)計(jì)提折舊。
第七章固定資產(chǎn)的清理及報(bào)廢
第二十九條各部門(mén)應(yīng)不定期地對(duì)所管轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)虧、盤(pán)盈、報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)與飯店財(cái)務(wù)部和上級(jí)公司財(cái)務(wù)取得聯(lián)系。
對(duì)于盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因。若系人為因素造成，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。
飯店資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入應(yīng)征得飯店管理委員會(huì)的批準(zhǔn)。
第三十條飯店財(cái)務(wù)部和上級(jí)公司財(cái)務(wù)，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和本固定資產(chǎn)管理規(guī)定，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)虧、盤(pán)盈、報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三十一條對(duì)于超過(guò)服役期或尚在服役期內(nèi)的設(shè)備，如存在下列現(xiàn)象則按程序進(jìn)行清理或報(bào)廢處理：
⒈無(wú)法正常運(yùn)行，且無(wú)法修復(fù)；
⒉修理費(fèi)用過(guò)高，不如購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備；
⒊由于國(guó)家新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)頒布，現(xiàn)有設(shè)備的使用已違反了這些新規(guī)定；
⒋能耗等使用成本過(guò)高，購(gòu)置新設(shè)備比使用現(xiàn)有設(shè)備更經(jīng)濟(jì)；
⒌繼續(xù)使用將對(duì)環(huán)境造成重大不良影響；
⒍原有設(shè)備的工藝、技術(shù)已被新工藝、新技術(shù)淘汰，繼續(xù)使用已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)；
⒎由于意想不到的因素，資產(chǎn)受到不可抗力損壞，已無(wú)法繼續(xù)服役；
⒏其他需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢的原因。
第三十二條對(duì)于需要清理、報(bào)廢的資產(chǎn)，由各資產(chǎn)管理部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)工程技術(shù)部門(mén)鑒定、財(cái)務(wù)部門(mén)（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)）論證后，由飯店總經(jīng)理確認(rèn)，按程序納入年度固定資產(chǎn)預(yù)算管理。各相關(guān)部門(mén)根據(jù)預(yù)算處理。
第三十三條對(duì)于未來(lái)得及納入預(yù)算的資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)按預(yù)算形成程序，最終由飯店管理委員會(huì)立項(xiàng)審批。各相關(guān)部門(mén)根據(jù)審批意見(jiàn)辦理。
第三十四條財(cái)務(wù)部門(mén)（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)）應(yīng)配合并監(jiān)督好各相關(guān)部門(mén)的清理工作，做到資產(chǎn)清理費(fèi)用按規(guī)定開(kāi)支、資產(chǎn)殘值收入及時(shí)入賬。
對(duì)于保險(xiǎn)賠償范圍內(nèi)的資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，做到財(cái)產(chǎn)賠償及時(shí)、足額入賬。
第三十五條對(duì)在政府主管部門(mén)登記備案的資產(chǎn)，相應(yīng)資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理好報(bào)廢資產(chǎn)的銷(xiāo)戶、轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的過(guò)戶等相關(guān)手續(xù)。
第八章附則
第三十六條本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，此前與本辦法不一致的規(guī)定自動(dòng)作廢。
資產(chǎn)管理制度10
1、資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)、使用、維修及支付保養(yǎng)、維修的各種支出。
2、資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理。所有資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部列帳記載,其中工程、機(jī)電、設(shè)施類(lèi)物資由工程部管理,涉及各使用部門(mén)的由部門(mén)保管;其他物質(zhì)由綜合事務(wù)部管理。
3、使用年限在一年以上或價(jià)值在人民幣2,000元以上的電器、機(jī)械、運(yùn)輸工具等為固定資產(chǎn);不屬于固定資產(chǎn)而價(jià)值較高使用時(shí)間較長(zhǎng)的物品為低值易耗品;辦公使用的消耗性物品為辦公用品;其他消耗性物品為物料。
4、所有固定資產(chǎn)和非消耗性物品按使用部門(mén)歸類(lèi)登記;屬個(gè)人使用、保管的非消耗性物品按使用人歸類(lèi)登記。
5、各種物資應(yīng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)保管,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分品種、規(guī)格和型號(hào)設(shè)帳記錄各種物品的收、發(fā)、存情況,并按月向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部報(bào)送月報(bào)表。
6、各種物品必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢修。由使用部門(mén)提出檢修計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,由對(duì)口部門(mén)安排檢修.
7、固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時(shí),使用部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告管理部門(mén)維修。損壞嚴(yán)重時(shí),必須報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、低值易耗品和非消耗性物資發(fā)生損壞時(shí),由使用部門(mén)或使用人向有關(guān)管理部門(mén)辦理以舊換新。屬人為損壞者(包括需維修的)由責(zé)任者進(jìn)行賠償。
9、固定資產(chǎn)或低值易耗品報(bào)廢時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢表,經(jīng)綜合事務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)鑒定并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢,由歸口主管部門(mén)進(jìn)行處理。所有物品進(jìn)行檢修、報(bào)廢時(shí)均需到財(cái)務(wù)部備案。
10、固定資產(chǎn)的折舊年限按國(guó)家的每一固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)殘值率10%確定其殘值后,按直線法計(jì)提折舊,從投入使用月份的次月起,按月計(jì)提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止計(jì)算折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后,仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊提前報(bào)廢的,不補(bǔ)提折舊.
11、各種低值易耗品在領(lǐng)用后,原則上一次性攤銷(xiāo)。但數(shù)額較大的,按使用時(shí)間攤銷(xiāo)。
12、購(gòu)置各種物品必須辦理進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收手續(xù);領(lǐng)用各種物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)部門(mén)主管簽批后辦理領(lǐng)用。庫(kù)存物品每月至少盤(pán)點(diǎn)一次,發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧或變質(zhì),應(yīng)立即查清原因,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。情況嚴(yán)重的,應(yīng)報(bào)告公司總經(jīng)理。
注:
1、固定資產(chǎn)的定義--單位價(jià)值在人民幣2,000元以上或者使用年限超過(guò)一年以上的物品。
2、低值易耗品的.定義--不屬于固定資產(chǎn),而又價(jià)值較高或使用時(shí)間較長(zhǎng)的物品。
3、辦公用品的定義--辦公使用的消耗性物品。
4、物料用品的定義--進(jìn)行管理所需使用的消耗物品。
資產(chǎn)管理制度11
應(yīng)收款的管理
應(yīng)收款管理包括應(yīng)收費(fèi)用、往來(lái)帳清理、應(yīng)收票據(jù)管理以及壞帳損失的確認(rèn)等,具體辦法如下:
(一)、各小區(qū)負(fù)責(zé)每月對(duì)當(dāng)月發(fā)生的水電氣費(fèi)、物管費(fèi)的催收工作,編制各項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表,并于每月25日向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理報(bào)送,報(bào)表必須如實(shí)反映當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生總額,實(shí)際收回總額,尚未收取總額。
(二)、財(cái)務(wù)部據(jù)各小區(qū)報(bào)送應(yīng)收費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,對(duì)應(yīng)收費(fèi)用實(shí)行建帳管理,明確費(fèi)用追溯責(zé)任人。
(三)、各小區(qū)管理處應(yīng)在小區(qū)內(nèi)公開(kāi)小區(qū)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)責(zé)任人及公司專(zhuān)用收費(fèi)憑據(jù),密切與業(yè)主溝通收費(fèi)相關(guān)事宜,避免小區(qū)收費(fèi)與業(yè)主自行交費(fèi)的脫節(jié),同時(shí)需制定相應(yīng)激勵(lì)政策,以有效防止各項(xiàng)費(fèi)用的錯(cuò)收、漏收和截留,保證公司資金不受損失。
(四)、財(cái)務(wù)部需不定期地上門(mén)向業(yè)主詢問(wèn)交費(fèi)情況,以抽查各小區(qū)的收費(fèi)管理情況,若抽查出有違紀(jì)違法行為,應(yīng)立即提交經(jīng)理及授權(quán)人處理。
(五)、財(cái)務(wù)部必須定期核對(duì)和清理公司的往來(lái)款項(xiàng)。
(六)、對(duì)壞帳損失的確認(rèn)必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》,按嚴(yán)格的審核、審批程序進(jìn)行。逾期三年的呆帳可報(bào)經(jīng)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后加以確認(rèn)。
采購(gòu)及庫(kù)房管理
(一)、實(shí)物采購(gòu)管理
1、各小區(qū)及部門(mén)在每月25日前統(tǒng)一制定下月所需物品計(jì)劃,交予庫(kù)房管理員,經(jīng)與庫(kù)存實(shí)物核對(duì)后,統(tǒng)一按以下格式制定下月采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)計(jì)劃表
編制單位:xxxxx所需時(shí)間:x年x月
采購(gòu)物品需用數(shù)量預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)總額需用時(shí)間使用部門(mén)及用途需用人簽字
部門(mén)負(fù)責(zé)人:xxx庫(kù)管:xxx審批人:xxx
注:該表一式三份,一份部門(mén)留存,一份采購(gòu)留存,一份交財(cái)務(wù)部。
采購(gòu)計(jì)劃表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,庫(kù)管復(fù)核,經(jīng)理審批后方能交公司采購(gòu)員采購(gòu)。各部門(mén)不得自行采購(gòu)物品,特殊原因需由經(jīng)理審批。
2、各小區(qū)及部門(mén)當(dāng)月所需的非常用物品及油料由部門(mén)主管填寫(xiě)'請(qǐng)購(gòu)單',并經(jīng)公司經(jīng)理簽字后交采購(gòu)人員采購(gòu)。
3、采購(gòu)人員根據(jù)'采購(gòu)計(jì)劃表'或'請(qǐng)購(gòu)單',按所需時(shí)間采購(gòu)物品。
4、采購(gòu)人員經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可借支一定數(shù)量的備用金,備用金的使用需受財(cái)務(wù)部出納的監(jiān)督。
5、所有采購(gòu)物品必須經(jīng)庫(kù)管人員清查、驗(yàn)收后入庫(kù),庫(kù)管人員開(kāi)具'入庫(kù)單',直接交付使用的采購(gòu)物品由庫(kù)管人員出具'驗(yàn)收單'。財(cái)務(wù)部憑據(jù)有效發(fā)票和庫(kù)管開(kāi)具的入庫(kù)單'或'驗(yàn)收單'予以報(bào)銷(xiāo)。
6、月末財(cái)務(wù)人員定期檢查采購(gòu)人員所報(bào)'采購(gòu)計(jì)劃表'及'請(qǐng)購(gòu)單'是否與庫(kù)管人員開(kāi)具的入庫(kù)'或'驗(yàn)收單'相符。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好該項(xiàng)原始憑據(jù)的審核記錄,以備經(jīng)理抽查。
(二)、實(shí)物的驗(yàn)收入庫(kù)和退庫(kù)管理
1、庫(kù)管入庫(kù)時(shí)需仔細(xì)清查、驗(yàn)收實(shí)物,并核對(duì)實(shí)物同購(gòu)貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符,核對(duì)無(wú)誤后,開(kāi)具'入庫(kù)單'。
2、直接交付使用的采購(gòu)物品,庫(kù)管人員仍需仔細(xì)清查、驗(yàn)收實(shí)物,并核對(duì)實(shí)物同購(gòu)貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符,核對(duì)無(wú)誤后出具'驗(yàn)收單'。
3、實(shí)物退庫(kù)必須填寫(xiě)退庫(kù)清單,庫(kù)管按相關(guān)財(cái)務(wù)折舊方法計(jì)算折舊,按折抵后的.價(jià)格填寫(xiě)'入庫(kù)單'。離崗員工在退回領(lǐng)用衣物、辦公用品時(shí),必須保持實(shí)物干凈、無(wú)損方可退回。
4、庫(kù)管人員需按月歸集和統(tǒng)計(jì)'入庫(kù)單',月末與財(cái)務(wù)部對(duì)帳。
(三)、實(shí)物的領(lǐng)用管理
5、各小區(qū)及部門(mén)在庫(kù)房領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)'領(lǐng)料單',經(jīng)部門(mén)主管簽字后方能在庫(kù)房領(lǐng)取物品。
6、領(lǐng)料人在領(lǐng)取物品時(shí)嚴(yán)格按領(lǐng)料單上所填實(shí)物數(shù)量領(lǐng)取,出庫(kù)實(shí)物經(jīng)領(lǐng)發(fā)雙方核對(duì)無(wú)誤后,由領(lǐng)料人簽字領(lǐng)取。
7、領(lǐng)用易耗品(如:保潔用抹布、燈泡、有外包裝的清潔劑等)必須以舊換新。到期需更換工作服的員工,需書(shū)面申請(qǐng)服裝更換,經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。
8、庫(kù)管人員需按月歸集和統(tǒng)計(jì)實(shí)物領(lǐng)用單,并交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理。
(四)、實(shí)物的保管管理
1、入庫(kù)實(shí)物需分類(lèi)堆放,標(biāo)明品類(lèi)。庫(kù)管按月檢查庫(kù)房實(shí)物,保證物品的存放安全。
2、對(duì)過(guò)期或變質(zhì)的物品應(yīng)及時(shí)登記、隔離,月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后,報(bào)財(cái)務(wù)部作自然損耗處理。
3、未經(jīng)庫(kù)管人員許可,任何人不得任意進(jìn)出庫(kù)房。
4、庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)房存放的實(shí)物負(fù)完全保管責(zé)任,如因遺失或無(wú)故毀損而對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成的損失由庫(kù)管負(fù)賠償責(zé)任。
(四)、實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)管理
1、每月25日為庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)日,庫(kù)管必須逐一對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)部出納監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)日內(nèi),庫(kù)房不進(jìn)出任何物品。
2、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)需逐一核對(duì)庫(kù)房登記帳與盤(pán)點(diǎn)實(shí)物是否相符,做到帳實(shí)相符,清點(diǎn)完畢需編制庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部對(duì)帳。
3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)據(jù)盤(pán)點(diǎn)表核對(duì)會(huì)計(jì)分類(lèi)帳金額,做到帳帳相符,如有不吻合,會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)查明原因。因不可抗力原因造成的差異可作'待處理財(cái)產(chǎn)損溢'處理,其他原因均需追溯責(zé)任。
其他有形資產(chǎn)管理
(一)、凡單位價(jià)值在20xx元以上,使用期超過(guò)一年的即是公司的固定資產(chǎn),單位價(jià)值在20xx元以下的有形實(shí)物視為低值易耗品,以上兩項(xiàng)均是公司的有形財(cái)產(chǎn),屬于公司有形資產(chǎn)管理范圍。
(二)、固定資產(chǎn)、低值易耗品需按件設(shè)置卡片,并在實(shí)物上標(biāo)明公司所屬標(biāo)志。
(三)、根據(jù)有形資產(chǎn)的使用部門(mén)、放置地點(diǎn)及其性能劃分管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全與完整,做到實(shí)物資產(chǎn)有歸屬,資產(chǎn)使用有記錄。
資產(chǎn)管理制度12
一、學(xué)校固定資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行分工管理，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。教學(xué)設(shè)備、電化教學(xué)設(shè)備由教導(dǎo)處確定專(zhuān)人管理，房屋、建筑物和管理用具由總務(wù)處管理，一般家具、器具在統(tǒng)管與分管的基礎(chǔ)上實(shí)行定位置、定數(shù)量、定管理人員。
二、學(xué)校必須建立固定資產(chǎn)的賬卡制度，做到學(xué)校根據(jù)每一件固定資產(chǎn)的不同特點(diǎn)設(shè)立賬卡，予以登記，使用單位或個(gè)人也要按品名登記明細(xì)賬卡，以便查對(duì)。
三、學(xué)校房屋建筑物應(yīng)合理使用與及時(shí)維修保養(yǎng)。
四、對(duì)學(xué)校專(zhuān)用設(shè)備
一）是制定技術(shù)管理制度，定期檢查、檢驗(yàn)與修理，使其經(jīng)常保持完好可用；
二）是做到不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆改；
三）是專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理人員必須嫻熟操作技術(shù)，考試不合格者不能上崗；
四）是主要教學(xué)設(shè)備(含電教設(shè)備)、輔助設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備等要始終保持其成龍配套的完整體系；
五）是對(duì)精密機(jī)械儀器應(yīng)制訂操作規(guī)程、使用制度、維修保養(yǎng)與交接制度，各學(xué)科、各部門(mén)對(duì)此應(yīng)組織協(xié)作共用，提高其利用率；
六）是要經(jīng)常對(duì)師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備的'教育，提高其愛(ài)護(hù)設(shè)備的責(zé)任感。
五、對(duì)交通工具應(yīng)妥善維修保養(yǎng)，圍繞教育、教學(xué)、科研和經(jīng)營(yíng)管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜絕不正之風(fēng)。
六、學(xué)校圖書(shū)應(yīng)設(shè)置管理部門(mén)——圖書(shū)室，制定嚴(yán)格的管理制度，使其為教育、教學(xué)和科研服務(wù)，防止圖書(shū)資料的損壞和丟失。
七、其他財(cái)產(chǎn)也應(yīng)區(qū)別不同情況，制定具體管理要求。
資產(chǎn)管理制度13
為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)集體資源、資產(chǎn)、資金的管理，進(jìn)一步規(guī)范集體資源的發(fā)包、集體資產(chǎn)的出租出售、建設(shè)工程招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等涉及社區(qū)基層權(quán)力的公開(kāi)透明運(yùn)行，實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，保障居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上預(yù)防信訪問(wèn)題的發(fā)生，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，更好地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新的要求，規(guī)范社區(qū)基層權(quán)力的運(yùn)行，防止集體資產(chǎn)、資源、資金的流失，確保與居民經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系事項(xiàng)的操作規(guī)范透明，有效減少社區(qū)群眾信訪問(wèn)題的發(fā)生。
二、基本原則
1、堅(jiān)持規(guī)范有序的原則。建立健全社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，把社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保集體資產(chǎn)不流失。
2、堅(jiān)持“三個(gè)公開(kāi)”的原則。即公開(kāi)發(fā)布信息、公開(kāi)中標(biāo)結(jié)果、公開(kāi)協(xié)議和錢(qián)款繳納情況。在社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理過(guò)程中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，主動(dòng)使社區(qū)基層權(quán)力運(yùn)行處于群眾的監(jiān)督之下，“陽(yáng)光”操作。
3、堅(jiān)持服務(wù)群眾的原則。把維護(hù)群眾根本利益作為規(guī)范社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)群眾權(quán)益。
4、堅(jiān)持責(zé)任追究的原則。對(duì)違反社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理規(guī)定的，將視情節(jié)和后果給予有關(guān)人員黨紀(jì)、政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
三、規(guī)范內(nèi)容
（一）社區(qū)集體資產(chǎn)的'發(fā)包（出租、轉(zhuǎn)讓、出借等）。
1、集體所有的門(mén)面、住房等資產(chǎn)的發(fā)包。
2、其他相關(guān)集體資產(chǎn)的發(fā)包。
（二）社區(qū)集體資源的發(fā)包（承包、出租等）。
1、集體魚(yú)池、荒山等的發(fā)包。
2、土地資源的發(fā)包。
3、其他相關(guān)集體資源的發(fā)包。
（三）社區(qū)小型工程的發(fā)包。
1、道路、土建工程的發(fā)包。
2、綠化、裝潢工程的發(fā)包。
3、其他小型工程的發(fā)包。
（四）社區(qū)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)。
（五）社區(qū)物資采購(gòu)。
四、操作程序
（一）社區(qū)集體資產(chǎn)（資源）及小型工程發(fā)包的程序
1、社區(qū)集體資產(chǎn)（資源）及小型工程需要發(fā)包的，須事先書(shū)面報(bào)發(fā)展區(qū)預(yù)審，發(fā)展區(qū)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)方案的可行性進(jìn)行研究，并予以書(shū)面答復(fù)。
2、社區(qū)集體資產(chǎn)及小型工程需要發(fā)包的，在征得發(fā)展區(qū)預(yù)審?fù)夂螅仨毷孪扔缮鐓^(qū)討論通過(guò)，授權(quán)居民代表會(huì)議討論票決同意，相關(guān)會(huì)議記錄應(yīng)書(shū)面留存；并報(bào)發(fā)展區(qū)紀(jì)工委備案。社區(qū)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓必須先進(jìn)行評(píng)估，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)處置屬違規(guī)違紀(jì)行為。
3、社區(qū)集體資產(chǎn)、小型工程需要發(fā)包的，必須在該社區(qū)會(huì)的主持下公開(kāi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包（競(jìng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等）。
4、社區(qū)會(huì)對(duì)集體資產(chǎn)和小型工程發(fā)包的，必須在正式發(fā)包前10天內(nèi)發(fā)布相應(yīng)的公告并在社區(qū)固定的公開(kāi)場(chǎng)所進(jìn)行張貼。公告必須存檔。
5、公告中應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）擬發(fā)包的集體資產(chǎn)、小型工程的基本情況；（2）承、發(fā)包的標(biāo)的，交、付款方式；（3）承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人的資格條件；
（4）承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人報(bào)名地點(diǎn)、截止時(shí)間；（5）承包、承租、受轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)截止日期；
（6）發(fā)包的時(shí)間、地點(diǎn)；
（7）發(fā)包的方式；
（8）社區(qū)會(huì)認(rèn)為需要公告的其他事項(xiàng)。
社區(qū)會(huì)更改公告內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)在承包、承租、轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)截止日5個(gè)工作日前作出相應(yīng)的公告，并以書(shū)面形式告知各承包、承租、受轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)人。
6、承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人報(bào)名，并領(lǐng)取申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)文件材料。
7、承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人在申請(qǐng)截止日前遞交申請(qǐng)書(shū)，并提交相應(yīng)的資格證明。
8、社區(qū)委員會(huì)對(duì)承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人進(jìn)行資格審核，經(jīng)審查符合條件的發(fā)給統(tǒng)一的應(yīng)價(jià)牌。
9、申請(qǐng)截止日期后，經(jīng)審查符合條件的申請(qǐng)人必須在3家（含3家）以上，否則應(yīng)重新發(fā)布公告，如符合條件的申請(qǐng)人仍未達(dá)到3家（含3家）以上的，可在有關(guān)單位監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行談判競(jìng)價(jià)，確定承包人（承租人、受轉(zhuǎn)讓人）。
10、社區(qū)會(huì)按照公告的時(shí)間、地點(diǎn)組織發(fā)包活動(dòng)；承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)投標(biāo)。公開(kāi)開(kāi)標(biāo)前應(yīng)事先報(bào)告發(fā)展區(qū)紀(jì)委及其他相關(guān)部門(mén)，如有必要，將派員到場(chǎng)監(jiān)督。 11社區(qū)會(huì)派出的主持人在確定有效投標(biāo)在3家（含3家）以上的前提下，按照對(duì)收益性的項(xiàng)目按“應(yīng)價(jià)者最高者得"的原則，對(duì)支出性的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下按“應(yīng)價(jià)者最低者得"的原則，當(dāng)場(chǎng)宣布最終承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人。
12、社區(qū)會(huì)與確定的承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人當(dāng)場(chǎng)簽訂確認(rèn)書(shū)，并在三日內(nèi)簽訂正式協(xié)議。應(yīng)繳款的承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人三日內(nèi)將應(yīng)繳款項(xiàng)繳至社區(qū)委員會(huì)集體帳戶。
13、社區(qū)委員會(huì)會(huì)在一周內(nèi)將發(fā)包的主要過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果（確認(rèn)書(shū)）、協(xié)議、錢(qián)款繳納情況在社區(qū)固定公開(kāi)場(chǎng)所進(jìn)行張貼公告。同時(shí)社區(qū)會(huì)應(yīng)當(dāng)在兩周內(nèi)將發(fā)包的主要過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果（確認(rèn)書(shū)）、協(xié)議、錢(qián)款繳納情況報(bào)發(fā)展區(qū)紀(jì)委備案。
（二）社區(qū)財(cái)務(wù)公開(kāi)
1、社區(qū)集體資源和集體資產(chǎn)的收益和支出情況，要列入居務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，按居務(wù)公開(kāi)要求將社區(qū)的收益、支出逐項(xiàng)逐筆在居務(wù)公開(kāi)欄公布。
2、居民征地、拆遷賠償明細(xì)，按居務(wù)公開(kāi)要求在居務(wù)公開(kāi)欄公布。
3、扶貧款物和各類(lèi)捐贈(zèng)的收受和使用納入“村帳鎮(zhèn)代管"，按居務(wù)公開(kāi)要求將收受、使用情況在居務(wù)公開(kāi)欄公布。
4、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、協(xié)作費(fèi)的使用，按居務(wù)公開(kāi)要求在居務(wù)公開(kāi)欄公布，并具體到補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼金額、協(xié)作費(fèi)每筆的具體用途和對(duì)象。
5、涉及其他財(cái)務(wù)往來(lái)的，必須按上級(jí)的的要求進(jìn)行公開(kāi)。
（三）社區(qū)物資采購(gòu)的程序
1、計(jì)劃采購(gòu)物資的，金額在500元以上的，必須經(jīng)居務(wù)公開(kāi)理財(cái)小組討論決定；金額在500元以下的，須經(jīng)社區(qū)委員會(huì)會(huì)辦公會(huì)議討論決定。
2、計(jì)劃采購(gòu)物資的（金額在500元以上），社區(qū)會(huì)按照上級(jí)關(guān)于政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，按居務(wù)公開(kāi)要求在居務(wù)公開(kāi)欄公布。
五、保障制度
1、社區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，要根據(jù)本意見(jiàn)要求建立健全集體資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理的各項(xiàng)制度和措施。
2、集體資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理納入兩委干部的年度考核內(nèi)容。
3、社區(qū)兩委將建立檢查制度，加強(qiáng)日常管理，定期不定期地對(duì)社區(qū)集體資源、資產(chǎn)、資金透明運(yùn)行管理的情況組織檢查、抽查，對(duì)各種違規(guī)行為，將深入調(diào)查，嚴(yán)肅查處，并報(bào)發(fā)展區(qū)黨工委處理。對(duì)違反本意見(jiàn)的規(guī)定引起居民集體訪、越級(jí)訪、異常訪的，造成重大影響的，將追究有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
資產(chǎn)管理制度14
為公司固定資產(chǎn)管理制度的加強(qiáng)，明確部門(mén)及員工職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由it部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門(mén)對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。
為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。
一、固定資產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的`設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在 元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理制度。
二、固定資產(chǎn)管理制度的分類(lèi)
固定資產(chǎn)類(lèi)別 折舊計(jì)提年限 凈殘值率
1、房屋及建筑物 %
2、機(jī)器設(shè)備 1010%
3、運(yùn)輸工具 1010%
4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 510%
5、辦公家具及設(shè)備510%
三、固定資產(chǎn)管理制度的部門(mén)
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由it部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門(mén)對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。
各具體管理部門(mén)應(yīng)：
1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。
2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)
3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人
（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組）
四、固定資產(chǎn)管理制度的核算部門(mén)
1、財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)
2、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類(lèi)帳
3、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理
4、財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產(chǎn)管理制度的購(gòu)置
1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“資本性支出申請(qǐng)單”
（格式后附1），由部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”
（格式后附2），報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填
資產(chǎn)管理制度15
為加強(qiáng)對(duì)村（組）集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)的管理，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，防止集體資產(chǎn)流失，根據(jù)《XX鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、村（組）內(nèi)的集體企業(yè)、魚(yú)塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產(chǎn)和水利設(shè)施、道路、學(xué)校等公益事業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方案以及續(xù)包或延長(zhǎng)承包期限、增加工程項(xiàng)目預(yù)算，按照民主決策的有關(guān)程序，通過(guò)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后，均實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包。
二、村成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織實(shí)施工作，方案在開(kāi)標(biāo)前十天張榜公布。對(duì)工程造價(jià)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目，要進(jìn)入縣建設(shè)工程交易中心公開(kāi)招標(biāo)，任何人不得以權(quán)壓價(jià)和壟斷承包。對(duì)工程造價(jià)50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目要報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，然后按有關(guān)程序進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。招標(biāo)后的工程合同，由村委會(huì)或村民小組向村民公布，接受群眾監(jiān)督。工程竣工時(shí)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后要及時(shí)做出結(jié)（決）算，辦理固定資產(chǎn)交接和入帳手續(xù)。
三、村委會(huì)和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經(jīng)營(yíng)權(quán)或承包權(quán)，不得利用職權(quán)指定承包單位或個(gè)人。
四、村委會(huì)和村民小組要加強(qiáng)承包合同的管理。承包合同須到鎮(zhèn)農(nóng)辦或鎮(zhèn)司法所進(jìn)行鑒證，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓好承包合同的`跟蹤服務(wù)和管理，并對(duì)承包項(xiàng)目，承包數(shù)量和金額指標(biāo)等，實(shí)行造冊(cè)登記。每年在承包合同到期前的一個(gè)內(nèi)，認(rèn)真檢查合同兌現(xiàn)情況，及時(shí)清收到期的承包款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免糾紛。
五、承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經(jīng)發(fā)包方同意擅自轉(zhuǎn)包他人的，發(fā)包方有權(quán)終止合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。
六、加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理。按照《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》的要求，統(tǒng)一建立集體資產(chǎn)備查簿，資源性資產(chǎn)備查簿和閑置資產(chǎn)登記簿。所有使用集體資產(chǎn)的單位和個(gè)人，都要與資產(chǎn)所有者簽訂書(shū)面合同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，村委會(huì)和村民小組對(duì)村集體資產(chǎn)的增減變化等情況實(shí)行定期公開(kāi)張榜，接受群眾監(jiān)督。
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