關于項目合同3篇
在人民愈發重視法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的項目合同3篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
項目名稱：關于zz煤業開發有限責任公司擬并購zzz煤業有限責任公司項目的可研系列報告
委托方（甲方）：zz煤業開發有限責任公司
顧問方（乙方）：z新z管理服務有限公司
簽訂時間： 20xx年10月
簽訂地點： z·z
1、此份咨詢項目合同是z新z管理服務有限公司（下稱“乙方”）與zz煤業開發有限責任公司（下稱“甲方”）就乙方為甲方編制擬并購zzz煤業有限責任公司項目的可行性分析等系列報告事宜進行充分溝通并就項目目標、項目范圍和項目成果達成一致后形成。相關的服務將以本合同為基準，合同的目的在于為雙方確定一個框架，用以指導雙方竭誠盡力地履行各自在本協議中的義務。依據《中華人民共和國合同法》，經過甲乙雙方友好協商，就乙方為甲方提供關于對zzz煤業有限責任公司開展股權并購的可行性研究相關事宜達成一致，簽訂本合同。
服務綜述
2、本協議為甲方委托乙方對擬并購zzz煤業有限責任公司（以下簡稱“擬投資單位”）進行可行性研究及風險評估事宜，并編制z煤業并購zzz煤業有限責任公司的可行性研究報告和風險評估報告（以下簡稱為“專項報告”）。
3、乙方將按本協議界定的項目范圍和項目程序，投入相應的人力資源和知識資源為甲方提供客觀、公正及高質量的服務，并按約定的時間向甲方提交項目成果。甲方應配合乙方項目人員的工作。項目過程中，甲方及擬投資單位將按項目需要提供所需的人力、設備和適宜的辦公環境，同時及時向乙方提供所需的資料并保證資料的真實性和可靠性。項目過程中，乙方及甲方的'管理人員應就項目保持經常性的溝通，并提供必要的配合，確保工作進程與項目目標保持一致。
4、此項目的團隊配置如下：
z，z咨詢董事長，在本項目中承擔指導專家職責；
z，z咨詢總經理，在本項目中承擔項目總監職責；
z，z咨詢高級顧問，在本項目中承擔項目經理職責；
z，z高級顧問，在本項目中承擔項目顧問職責。
項目工作從簽訂合同之日起，完成周期為15個工作日。
5、本次編制專項報告的主要目的：為甲方擬投資項目提供決策參考依據。
6、根據甲乙雙方共同協商，本次編制專項報告的范圍以擬股權投資單位財務狀況、管理資料、業務資料，以及乙方所可能獲知的信息為重點，具體主要包括了解、評價及審核以下內容：
可行性研究分析
（1）z煤業公司并購擬投資單位概要、背景、內容及主要經濟技術指標
主要經濟技術指標，包括項目投入總資金、建設資金、項目內部收益率（IRR）、項目投資回收期、盈虧平衡點。
（2）擬投資單位基本情況
（3）擬投資單位業務狀況：包括項目審批、業務開展、建設進度、后續建設資金需求
（4）擬投資單位資質情況：各類資質證書及審批情況
（5）z煤業并購擬投資單位環境分析
國際、國內、行業、地方能源發展規劃及行業發展前景、需求現狀及預測、供給現狀及預測、價格現狀及預測
（6）z煤業公司并購擬投資單位必要性和可行性
（7）z煤業公司并購擬投資單位效益分析
（8）z煤業公司并購擬投資單位財務評價的依據及結論
（9）z煤業公司并購擬投資單位的財務預測
（10）z煤業公司并購擬投資單位的敏感性分析
（11）z煤業公司并購擬投資單位內部收益率（IRR）
（12）z煤業公司并購擬投資單位投資回收期
（13）z煤業公司并購擬投資單位風險預測及控制
（14）z煤業公司并購擬投資單位可行性研究結論與建議
風險評估報告
（1）z煤業公司并購擬投資單位的政策及法律風險分析
（2）z煤業公司并購擬投資單位市場風險分析
（3）z煤業公司并購擬投資單位開發資源風險分析
（4）z煤業公司并購擬投資單位財務風險分析
（5）z煤業公司并購擬投資單位其他風險分析
7、乙方編制專項報告的方法主要包括：
實地察看生產經營場所及主要生產設備和設施、對財務數據進行分析性復核，抽查相關會計記錄，詢問甲方和擬投資單位相關經辦或知情人員及其他乙方認為必要的調查程序。
8、擬投資單位的責任是建立可靠的內部控制系統，保護資產的安全及保證會計信息的真實性、合法性和完整性，提供乙方所需要的各項調研資料，對乙方所提問題給予及時回答，并派專人配合調研工作。
9、甲方的責任為監督擬投資單位及時提供乙方所需資料及相應的配合，積極協調現場各方關系，保證調研工作得 以順利、有效的進行。
10、乙方的責任是在擬投資單位提供資料及甲方積極協調配合的基礎上，對其進行調研、核實，并根據調研情況出具專項報告。乙方的調研責任不能替代、減輕或免除擬投資單位提供調研資料的責任。
費用的確定
11、為達到既定的調查目的，甲方應督促擬投資單位及時提調研所需的全部記錄以及有關信息資料，包括董事會及股東大會會議紀要及相關管理層會議紀要等,并及時告知重要管理事項，提供工作場所和人員協助。
12、乙方的收費是根據所負責任的程度、工作量及所需的工作技能確定。乙方的收費為人民幣150000元（人民幣壹拾陸萬元整），此費用包括為履行各項義務發生的差旅費用。
13、在乙方成果通過甲方評審10個工作日內，甲方支付乙方咨詢服務費人民幣160000元（人民幣壹拾陸萬元整）；乙方按合同規定的付款節點提供相應金額的增值稅專用發票。
經費支付信息
甲方按照合同要求把經費匯入乙方賬戶
開戶單位：z新z管理服務有限公司
開戶銀行：建行z交大支行
賬號：6100 1724 20xx 52500 667
成果報送
14、最終形成《zz煤業開發有限責任公司擬并購zzz煤業有限責任公司可行性研究報告》和《zz煤業開發有限責任公司擬并購zzz煤業有限責任公司風險評估報告》電子版1份，紙質6份；
乙方義務
15、乙方應盡可能確保項目方案設計具有合規性、適應性和可實施性。
合同的履行、違約責任及爭議的解決
16、如果一方發現需要對本合同中的條款作局部性的更改，應征得對方的同意。如甲方因故終止合同，要承擔乙方已完成工作量的費用；如乙方擅自終止合同，無權繼續獲得項目費用，并足額退回已獲得的項目費用。
17、一方出現違約，另一方有權要求違約方立即停止違約，繼續履行合同。如出現重大違約導致合同目的不能實現，守約的一方可依照法律規定主張自己的權利，解除合同并要求賠償損失。
18、其他未盡事宜，由雙方協商，協商不成，在甲方所在地人民法院提起訴訟，按照《中華人民共和國合同法》規定辦理。
知識產權和保密
19、由甲方提供或乙方在項目執行中接觸到的甲方信息，乙方須履行保密義務。如乙方未經甲方允許向第三方泄露甲方信息，甲方有權扣減10%以內的合同款項，給甲方造成損失的，將追究乙方相應法律及賠償責任。
20、在項目執行期間，以及項目完成但未經上級機構、有關部門審批通過并公開發布之前，甲乙雙方不得以任何形式向任何第三方（不含甲方上級單位和審批機構）提供、披露本項目中的信息、資料、記錄及項目文稿，否則一方有權追究另一方相應責任。
21、項目完成且甲方向乙方支付全部合同款項后，本項目最終成果的知識產權歸甲方所有。
22、甲方應迅速將成果評審意見通知乙方，乙方將根據評審意見對項目成果進行修改。如果甲方在驗收前使用項目成果、未將任何評審意見迅速通知乙方、不合理地拖延驗收審查，則項目成果應被視為已由甲方接受。
合同終止
23、甲方可通過下列方式隨時予以終止合同：提前十天向乙方發出書面通知。
在下述情況下可由任何一方發出書面通知而終止：另一方不遵守本合同的條款，且在該方收到具體不遵守情況的通知后三十天內還未改正。
適用法律
24、本合同應按《中華人民共和國合同法》作出解釋。一經甲方及乙方的代表簽署，本合同即成為有法律約束力的文件。
其他事項
25、任何一方均無須對因其不可抗力造成的履約延遲或未履約負責。
26、未經另一方事先書面同意，任何一方不得轉讓合同權利義務。乙方如有意引入其他國內或國際咨詢機構共同參與，應事先書面征得甲方的許可。
27、根據本合同發出的任何通知，應以書面形式按本合同所載地址遞交，在收到時視為交付。
28、如果本合同的任何條款或規定被裁定為非法或不可執行，該條款或規定應視為被刪除，所有其他條款和規定應仍然充分有效。
29、本合同的有關保密條款在本合同到期或終止后繼續有效。
30、本合同取代以前的所有口頭和書面通訊。經雙方協商，本合同可修改、修訂或變更，包括對有關服務的范圍、性質或費用的變更。
31、本合同應在約定項目現場工作開始前由雙方簽署確認之日起生效。
32、合同一式四份，雙方各執兩份，效力相同。
甲 方（蓋章） 法定代表人（委托代表人）：
乙 方（蓋章） 法定代表人（委托代表人）：
單位名稱：zz煤業開發有限責任公司
單位地址：z省z市z區z路45號zz大廈
聯系人：
聯系電話：
簽訂時間：
單位名稱：z新z管理服務有限公司
單位地址：z市z路99號交z校區西五樓六層
聯系人：
z 聯系電話：
z 簽訂時間：
項目合同 篇2
在市場經濟的今天，工程施工的經濟業務活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外。現今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經營盈虧和施工合同管理有密切關系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經歷，總結其中的經驗、教訓。
1 項目合同管理概述
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發包人簽訂的施工合同，包括協議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的.各種原因產生的洽商、變更內容，其作為合同的組成部分，也應以書面形式簽認。
2 協議書宜細不宜粗
根據《招標投標法》第46條規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規定，就算有些規定不合理也須接受，而協議書一般采用協商方式，只要其內容不背離招投標文件的實質性內容，都可對細節內容進行談判、約定（需用說明的是，現階段有的招標文件中已明確了“協議書”的格式內容，這種情況可通過形成“補充協議書”來約定）。
協議書內容宜細不宜粗。不要忽視這些細節問題，在簽訂協議書階段，這些問題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協商來約定，數天內就能確定下來；而如果把這些細節問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監理單位，再由監理單位與施工單位進行協商，或組織建設單位、監理單位、施工單位三方協商處理，1個細節問題有可能拖上數月都解決不了。
項目合同 篇3
摘要：當前市場經濟的不斷發展，合同管理的重要性愈發的突出，無論是管理者還是執行者，都對合同表示出了相當的重視，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數量還是規模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業，特別是市政工程建設項目行業，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數家企業參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內容也沒有能力很好的執行，這都是導致市政工程項目合同管理出現問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內許多的施工企業都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業都存在轉型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業施工人才的培養就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業的發展，最終形成一個惡性循環。
1.4參與施工的單位對合同內容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經常會出現對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現操作不符合相關技術規定、使用質量不達標的材料、對施工的監管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規范，而作為市政施工工程的設計商，又經常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結合企業施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環境進行全面的分析，規避在合同執行過程當中可能會出現的風險。
2.2對合同執行情況嚴格進行監督
對于每一個施工企業，我們都應該對合同的內容進行嚴格地把握，對于合同的執行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執行作為我們在管理過程當中需要執行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內容作為檢驗標準，嚴格的.按照合同的內容進行辦事，如果合同內容在施工過程的過程當中出現了變更，那么就需要以施工事實作為依據，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環節，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據評估的結果在施工時確定最合適的施工單位。
3結語
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環節，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內容作為主線，對管理過程中可能會出現的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現的問題的發生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質量。
參考文獻:
[1]陳康.淺談市政工程建設項目合同管理［J］．建筑工程技術與設計，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強市政工程業主合同管理的措施［J］．房地產導刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
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