員工工資調整申請書(匯編3篇)
在法律不斷完善的社會中，我們都會用到申請書，正確運用申請書可以達到事半功倍的效果。為了讓您不再為寫申請書頭疼，以下是小編幫大家整理的員工工資調整申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工資調整申請書1
尊敬的公司領導：
你好！
我于20xx年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在XX市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監理員一職，負責施工現場監理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業主、施工單位負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過網絡學習相關專業知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業知識有了很大的提高，在工作中得到了業主及總監的一致好評。
由于現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今后的'工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態度。使我在個人素質、工作能力、專業知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。
此致
敬禮
申請人：
員工工資調整申請書2
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的.工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A.核心崗檔，(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B.骨干崗檔，(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C.一般崗檔，(占總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
此致
敬禮!
員工工資調整申請書3
公司領導：
您好！
我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務，20xx年職位調整為。隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，
鑒于現在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。
自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作
量的兩倍以上，20xx年一年中做出了大量的工作。且介于物價的上漲及普遍的社會收入提升，今年公司總部、我部及公司其他部門均對員工工資做出了相應的'調整。而辦公室人員的工資雖有提升但對于公司同類部門比較依然偏低較多，總部網絡管理員的年薪定為9.6萬元，文員助理的年薪定為7.8萬元。第二綜合事業部辦公室主管在10萬元以上，辦公室技術助理，人事助理與我辦公室同級人員年薪相差也在于2萬元左右。自20xx年我進入公司以來辦公室人數一直維持在5人的編制，而我部，總體人員也由70人左右發展到如今的100人以上，同時公司對于辦公室的工作要求也隨之提高。人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質高低、做多做少、做好做壞都只是拿同等工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和職業素養要求我應該做到的。
期待您的答復。
某某
20xx年3月23日
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