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    機關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)年活動方案

    時間:2022-08-24 04:27:39 計劃方案 我要投稿
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    機關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)年活動方案

      機關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)年活動方案
      
      為了著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題,全面推動和提升機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作,以保證交通運政各項工作快速、規(guī)范、有序進行。根據(jù)市委、市政府關(guān)于開展"三個建設(shè)年"及"四幫四促"工作的要求,現(xiàn)結(jié)合實際,特制定作風(fēng)建設(shè)年活動方案如下:
      
      一、總體目標
      
      圍繞全市發(fā)展大局和工作中心,以增強服務(wù)意識、提升服務(wù)水平、規(guī)范行政行為、提高隊伍素質(zhì)、完善監(jiān)督機制為重點,通過開展"機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動,不斷增強廣大干部的創(chuàng)新、效能、服務(wù)、學(xué)習(xí)和廉潔意識,精神狀態(tài)有新提升,切實解決作風(fēng)中存在的突出問題,促進機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,干部執(zhí)行力進一步增強,發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化,群眾滿意度進一步提高。
      
      二、活動內(nèi)容
      
      這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)合工作實際,通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,解決機關(guān)人員精神狀態(tài)不振,態(tài)度不積極,安于現(xiàn)狀,工作敷衍、方法簡單的問題;解決浮在表面,不深入工作實際,不了解群眾所想所求的問題;解決上班遲到,下班早退,紀律觀念欠缺的問題;解決科室內(nèi)部工作人員之間、科室與科室之間不協(xié)調(diào)、不配合的問題;解決對廉政紀律觀念不以為是,以權(quán)謀私,假公濟私,不能自覺地約束自己行為等問題。
      
      三、方法步驟
      
      整個作風(fēng)建設(shè)年活動*****開始,分三個階段實施:
      
      一是實行行政許可事項公開(2011年   月)。進一步健全公開辦事制度,明確辦事內(nèi)容,辦理責(zé)任和辦理時限,增強辦事透明度。梳理出提高效率的具體工作事項和措施,并作出公開承諾;
      
      二是開展作風(fēng)建設(shè)民主評議。2011年3月和9月,
      
      認真對照檢查,廣泛征求社會群眾對交通運輸工作的意見建議,及時解決在工作中存在的突出問題。組織全體所工作人員對照政策規(guī)定、對照紀律要求,聯(lián)系工作實際,通過"自己找、群眾提、上級點、互相幫"等途徑,深挖細查,認真查找本部門和本人在機關(guān)作風(fēng)方面存在的問題。認真進行深入分析解剖,舉一反三,找準問題癥結(jié),完善制度措施,堵塞監(jiān)管漏洞,集中力量抓好整改。對查找出的問題,認真分析原因,制定整改措施。
      
      三是建章立制,鞏固提高(2010年12月)
      
      2010年12月要對"機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動進行總結(jié),對原有規(guī)章制度進行重新修訂和完善,建立起有效的機關(guān)效能建設(shè)長效機制,認真抓好制度的執(zhí)行與落實,實現(xiàn)機關(guān)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
      
      五、組織領(lǐng)導(dǎo)
      
      為加強對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),特成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
      
      組   長:
      
      副組長:
      
      成   員:
      
      六、工作要求
      
     。ㄒ唬┒苏龖B(tài)度,提高認識。全體所工作人員充分認識機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的意義。全所干部職工,克服消極厭倦和畏難情緒,以積極向上的精神和認真負責(zé)的態(tài)度自覺投身到這次活動中來。
      
      (二)強化措施,嚴格獎懲。每個科室要認真聯(lián)系本部門工作實際,確定本科室的效能整頓重點。嚴格落實責(zé)任制,并將機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核與整體工作考核相掛鉤,作為個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
      
      (三)注重實效,完善制度。不斷完善干部隊伍教育管理的好方法、好形式,形成上下聯(lián)動、職責(zé)分明、完備有效的制度體系,充分發(fā)揮作風(fēng)效能建設(shè)的引導(dǎo)和激勵作用,更好地服務(wù)發(fā)展大局,以良好的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)促進長效機制的建立,以群眾滿意檢驗機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效。

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