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超職數(shù)配備干部自查報告
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超職數(shù)配備干部自查報告1
根據(jù)《委組織部關于轉發(fā)<關于進一步做好超職數(shù)配備干部問題整治工作的通知>通知》文件要求，我局對超職數(shù)配備干部情況進行了全面清理，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、干部設置基本情況
（一）縣級干部設置
根據(jù)《人民政府辦公室關于印發(fā)科學技術局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件規(guī)定，我局設局長1名，副局長2名，紀委、監(jiān)察局派駐紀檢組長1名，副調研員1名。
（二）科級干部設置
1.局機關
根據(jù)《人民政府辦公室關于印發(fā)科學技術局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的`通知》和《中共委機構編制委員會關于科學技術局增高科技成果轉化管理科請示的批復》（阿編發(fā)〔20xx〕94號）文件規(guī)定，我局內設機構為8個，正科級職數(shù)8名，副科級3名。
2、事業(yè)單位
⑴科普交流中心：根據(jù)《中共委機構編制委員會關于科學技術局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復》規(guī)定，核定正科級領導職數(shù)1名。
⑵生產力促進中心：根據(jù)《中共委機構編制委員會關于科學技術局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復》規(guī)定，核定正科級領導職數(shù)1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：根據(jù)《中共委機構編制委員會關于深化科學技術研究院體制改革調整機構編制的通知》規(guī)定，設正、副科級領導職各1名。
二、干部配備清理情況
經過核實清理，我局干部配備情況如下。
（一）縣級干部配備情況
我局現(xiàn)有局長1名，副局長2名，紀檢組長1名，調研員1名（實職轉非），副調研員1名。
（二）科級干部配備情況
1.局機關：現(xiàn)有正科級實職干部6名，副科級干部3名，主任科員2名。
2.直屬事業(yè)單位：
⑴科普交流中心：正科級管理干部1名。
⑵生產力促進中心：正科級管理干部1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：正科級1名、副科級1名。
通過認真核實、清理，我局科級干部均嚴格按照相關規(guī)定和職數(shù)配備干部，未出現(xiàn)“低職高配”、超職數(shù)配備等情況。
超職數(shù)配備干部自查報告2
根據(jù)臨縣教發(fā)〔20xx〕435號文件精神要求，為切實提高學區(qū)人事編制工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，開展整治各學校超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，為推動教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我學區(qū)認真開展了超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作， 學區(qū)成立相應的領導小組進行檢查，現(xiàn)將我學區(qū)自查情況匯報如下：
一、學區(qū)專項治理工作領導小組
組 長：學區(qū)區(qū)長
副組長： 程家川中心小學副校長
成 員： 學區(qū)會計
校務監(jiān)督委員會主任
振華小學校長
十五里鋪小學校長
二、主要任務
（一）全面摸清底數(shù)。學區(qū)高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關情況和數(shù)據(jù)。
（二）強化紀律教育。認真開展對學校領導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領導干部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構編制意識，提升干部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。
（三）積極糾正整改。嚴格對照《關于重新核定臨夏縣
中小學事業(yè)編制的通知》（臨縣機編辦發(fā)[20xx]14號）文件進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什么問題，就反映什么問題；發(fā)現(xiàn)什么問題，就整改什么問題，并及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。
（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構建科學管用、切實可行的'長效管理機制，確保教師管理和機構編制在規(guī)范有序的軌道上運行。
三、治理內容
（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養(yǎng)人員在編不在崗，冒領財政資金；長期借調工作人員；不按要求辦理調動手續(xù)；不及
時轉工資關系；退休和死亡不注銷，繼續(xù)按在職人員領取工資的行為。
（二）深入治理超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部的問題。重點治理違反學校職數(shù)管理有關規(guī)定，超職數(shù)限額配備學校領導干部的行為。
四、學區(qū)編制和職數(shù)配備實際情況
1.學區(qū)編制數(shù)為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中20xx年以前人（包括離崗人），20xx年以后人（其中農村中小學人，特崗已轉正人，特崗未轉正人，三支一扶人）。學區(qū)沒有超編制問題。
2.學區(qū)為股級單位，目前領導正職1人（區(qū)長），分管營養(yǎng)餐工作副校長1人。學區(qū)沒有超職數(shù)配備領導問題。
通過領導小組認真檢查，學區(qū)及各校沒有超編制和超職數(shù)配備問題。
20xx年10月17日
超職數(shù)配備干部自查報告3
中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內消化的要求，今年4月通過干部調整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構規(guī)格、單位性質、隸屬關系、領導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃20xx年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機制，強化保障
建立領導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的'編制和領導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象，逐步推進領導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
超職數(shù)配備干部自查報告4
自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務。
一、市委重視，壓實整改責任
市委書記多次在各類會議上強調，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強化消化整改，突出機制建設，堅決防止新產生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工
作進行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點之一，部長親自調度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委（黨組）主要負責人為整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。
二、調研分析，實行臺賬管理
全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調整、領導班子換屆、職務職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現(xiàn)精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉任非領導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。
三、嚴格把關，跟蹤督促指導
實行周調度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴格執(zhí)行預審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的'、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。
四、建章立制，強化長效機制
嚴格落實干部選拔任用工作全程紀實制度，實行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內容從嚴從實抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經查屬實的，宣布無效，嚴肅追責。制定下發(fā)《關于印發(fā)
超職數(shù)配備干部整改工作實施意見的通知》和《關于嚴禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強調三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂問題不重現(xiàn)，不反彈。
超職數(shù)配備干部自查報告5
近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關于消化超職數(shù)配備領導干部的'有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務已全面完成。
根據(jù)中組部《關于職數(shù)界定若干問題的答復意見》相關規(guī)定，海東市嚴格依據(jù)三定方案對各單位機構性質、規(guī)格、人員編制、領導職數(shù)、非領導職數(shù)等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導干部開展有針對性地分析研判，結合干部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、交流回避任職、調整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報整改消化情況，并對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發(fā)動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區(qū))及時調整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。
超職數(shù)配備干部自查報告6
東方市認真落實超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅持嚴格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強化來推進超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務。
一是強化統(tǒng)籌協(xié)調，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事干部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執(zhí)行機構編制管理相關規(guī)定，按計劃分批次地推進超職數(shù)干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工作的'有關政策規(guī)定，及時報送干部職數(shù)預審材料，實時更新整改消化情況。
二是強化監(jiān)督把控，嚴格編制管理
東方市編制委員會結合全市有關單位工作特點、崗位需求、班子結構等情況，經認真研究，對43個單位的三定方案進行重新編制和明確批復，并對這些單位的領導干部職數(shù)作出明確要求和嚴格設置，促進編制管理嚴格化、規(guī)范化。同時，根據(jù)上級政策標準和新三定方案規(guī)定，通過及時傳達學習干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴格任前職數(shù)核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守干部職數(shù)設置，嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領導干部，嚴防以工作特殊為由打擦邊球，嚴禁出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象。
三是強化整改措施，促進有效消化
市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對全市科級領導職位和領導干部進行有針對性地分析研判，結合實際制定消化整改方案和計劃，明確每名超職數(shù)配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機制，通過采取提拔、平職交流、轉任非領導職務、免去超職數(shù)所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。
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