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    推廣月度工作計劃

    時間:2023-03-22 19:31:41 工作計劃 我要投稿
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    推廣月度工作計劃

      時間過得可真快,從來都不等人,很快就要開展新的工作了,讓我們一起來學習寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的推廣月度工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    推廣月度工作計劃

    推廣月度工作計劃1

      一、檢討與愿景

      20xx年公司成立市場部,它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后,市場部成為雞肋,嚼之無味,棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,隔靴搔癢的市場推廣,就是增加了很多直接或間接的費用,而看起來對市場沒什么幫助。

      但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路,在與各分公司的市場活動,公司資源整合過程中,不斷進步。

      二、工作思路

      1、明確工作內容

      首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來,從事務型的'辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能,以消費者需求為中心,根據不同的市場環境,對市場運作進行策劃及指導。

      2、駐點營銷

      駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,又貼身服務了一線業務人員,市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

      市場部駐點必須完成六方面的工作:

      a、通過全面的調研,發現市場機會點,并針對性地拿出市場提升方案;

      b、搜集競爭品牌產品和活動信息,捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢,提出新產品的開發思路;

      c、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩定發展;

      d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,發現情況及時予以上報處理。

      e、及時全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰斗力;

      f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結出方法和經驗,及時推薦給市場復制。

    推廣月度工作計劃2

      一、市場部年度工作計劃:

      1、制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。

      2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統

      3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

      4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

      5、制定通路計劃及各階段實施目標。

      6、促銷活動的策劃及組織,執行并管理現場促銷活動。

      7、合理進行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;

      6、對國際性大賣場進行實地考察。

      二、市場部負責人的職責

      市場部負責人全面負責市場部門的.業務及人員管理

      1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

      2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

      3、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。

      4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

      5、制定通路計劃及各階段實施目標。

      6、促銷活動的策劃及組織。

      7、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

      8、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。

      9、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

    推廣月度工作計劃3

      一、本月工作目標及重點

      (一)本月工作重點:

      1、網站內容完善,包括頁面美工、內容鏈接、相關幫助

      2、八個“我要”欄目制作

      3、網站建設欄目:包括空間管理系統、域名系統、文件上傳系統、自助建站系統、廣告點擊系統、網站推廣系統

      4、網站推廣:具體方法包括郵件群發、論壇發帖、友情鏈接、QQ群發、免費空間、點擊廣告

      (二)本月工作目標:

      1、將網站排名提到5萬名以內

      2、平均日均點擊量10000次、獨立IP5000個

      3、網站注冊會員5000人(包括:協會會員、設計師會員、企業會員、個人會員、論壇會員、網站空間會員5000個)

      4、收費空間試用會員60個、免費空間會員5000個

      二、人員分工:

      為適應本月工作重點和目標的實現,暫將人員分為兩個部門:網站部和推廣部。

      網站部主要負責網站制作、網站空間開通、網站業務技術支持,推廣部主要負責網站版塊管理、內容添加、論壇版塊建設、內容添加、吸引人氣、網站推廣、業務聯系與合作

      技術部:

      主管:李龍剛

      成員:李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書榮

      推廣部:

      主管:夏 清

      成員:夏清、偉志治、何書榮

      三、內容分工:

      夏清:全面負責工作進度檢查、客戶聯系、網站內容檢查、和趙總隨時保持緊密聯系,負責裝修和采購相關欄目。

      李龍剛:主要負責網站建設欄目開發。全面負責網站建設工作進度進行安排,對網站空間業務和網站推廣進行方法介紹、對各欄目進行綜合處理。

      杜寨敏:負責八個我要欄目程序設計、負責各頁面內容問題檢查、鏈接檢查、幫助系統鏈接、負責空間客戶開通及管理、客戶聯系蹤服務,負責本網站的熱線電話和QQ在線技術支等

      唐 剛:負責八個我要欄目面頁設計、每個頁面的美工、自助建站模板下、制作企業網站樣板

      韋志浩:主要負責幫助系統編寫、郵件群發工作安排、在其它論壇發帖、負責設計師欄目建設推廣及更新、負責裝飾材料版塊規劃建設、負責新聞和論壇內容編輯、策劃、審核。負責培訓中心技術相關事務。兼任網站內容更新、網站內容檢查

      何書榮:新聞系統添加、裝飾材料內容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負責友情鏈接添加及管理、QQ群發、廣告點擊系統和網站推廣系統的'管理,真理源教育網內容更新及網頁制作

      四、工作進度安排:

      推廣部工作進度由夏清負責

      技術部工作進度由李龍剛安排

      具體工作進度根據每人訂的計劃再制定在28日完成

      27日:每人根據本人負責的內容制作出具體工作計劃并交夏清檢查修改,并由李龍剛進行技術方面檢查更改。

      27日工作:

      技術部:

      杜寨敏:完成協會會員注冊及管理功能

      唐 剛:對現有所有頁面進行頁面美工并由夏清檢查通過

      李龍剛:完成空間訂單功能爭取28日可以對外開通空間申請和訂單處理功能,完成空間訂單新聞系統。

      推廣部:

      制定出推廣計劃并交夏清和李龍剛

      何書榮:完成所有空白欄目內容添加

      韋志治:完成論壇內容建設,并何書榮進行首頁內容鏈接

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