【熱門】個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
個人工作總結1
來到鐵塔公司這個大家庭已經有二年多時間了,本人擔任過市區區域經理,目前從事電信方向維護經理的職務,主要負責電信方向資產交接、維護對接、電費確認等相關工作。在此期間,始終從嚴要求自己,顧全大局,把工作放在首位,始終保持著積極的精神狀態,思想上求進步,工作上求成效。做為一名基層管理員我清楚認識到自身崗位的重要性,積極參與工作,認真貫徹各項工作安排。為促進公司發展做了力所能及的努力,在學習和工作中積累了更多的知識和經驗,在實踐中得到了更多的鍛煉,同時對如何做好本職工作有了更深的理解。現將本人在此期間的工作情況匯報如下:
就本人工作情況總結匯報如下:
1、工程建設。
工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批LTE,建設任務全區共計153個站點,其中市區任務站點數73個,截止10月19日完成69個站點,完成比例94.52%,完成進度其時排在全區第一位。
2、資產交接。
根據省公司要求,對全網鐵塔及機房等實物進行了現場摸查,和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產進行盤點、核實,并按照評估機構要求進行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產摸排,確保資產交接數據準確。存量鐵塔資產清查:1235個,資產交割:1165個,經雙方維護部門聯合確認,12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存在問題爭議(基站遭附近居民破壞,部分共享原聯通路燈塔因市電不到位未開通等問題)。
3、四費清理。
物業系統場對租信息進行清理,全省進度87%,安慶進度98.6%,其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點,完成進度96.6%,排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點,完成進度71.3%,在全省排名進度靠后。通過四費清理工作,為集團年底開展三性達標專題工作做好了鋪墊工作。
4、長停站及拆遷站的處理。
及時跟進因物業協調、外市電故障等原因導致長停站點,通過與代維單位維護人員多次現場勘察、協同區域經理共同協調,共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,大部分無法回填站點主要是由于安慶市政規劃棚戶區改造,區域拆遷導致區域內無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業務收入損失。
5、運營商對接。
按月按周積極與運營商開展維護對接,全年共計完成電信方向92個蓄電池續航能力不足站點的蓄電池替換工作,完成1324個站點的動環安裝確認工作。在7月洪災期間,與運營商主任、主管連續多個日夜趕赴一線查看受災站點情況,共同應對受災站點恢復工作,并完成搶通30處站點,使得資產損失將至全省最低,贏得了客戶的認可及贊許。
在已經到來的`20xx年,主要工作計劃如下:
1、繼續做好運營商電信方向服務工作,電信站點初期相對移動站點少,但近兩年通過4G站點的建設基站規模數越來越大,且電信方向對維護質量要求嚴格,我更要加強服務意識,做好電信方向維護工作。
2、長停站點協調處理加強多跑現場勘察,避免信息傳遞不及時導致站點未得到及時恢復。
鐵塔公司維護業務迎來更大的挑戰,同時公司給予了全面的政策支撐,我們更要努力做好服務,在新的一年,我要不斷學習,工作中戒驕戒躁,踏實的干好每一項工作任務,讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才,為我鐵塔的發展盡一份力。
個人工作總結2
今天是我去美團江寧分公司拎包的第一天,今天早上七點四十五起床,八點十五分坐上地鐵,八點四十到勝太路,八點五十到公司,到了公司,很
多經理他們都到了,他們很多都在辦公,一切都是那么的井然有序。到那之后,姚靜雯經理拿了一份關于怎么與商家洽談的材料給我,我看了很多,了解了很多與商家洽談中的注意事項。
在十點半左右,姚靜雯經理帶著我出去開始跑業務,在路上,她和我講了很多關于美團江寧分公司的結構和業務上的分工,也和我說了關于和商家考察洽談中的注意點。我們到訪的第一家是姚靜雯經理的客戶“芭喜烤肉”,我們去那是為了拿協議,老板很熱情的接待了我們,從中我認識到了維護客戶群關系的重要性,良好的客戶群關系才能更好地合作,姚經理和老板聊了很多關于店里最近的情況以及最近店內的客流情況并交談了套餐的改進計劃,從中我學到了很多關于客戶后期跟進的一些經驗。
在十一點左右,我們又到了江寧萬達,在快速用完餐后,我們又緊接著到訪了幾家老客戶,諸如“廚娘CN”等等,我們接下來又去天印大道等等地方去挖掘新客戶,在天印大道地鐵站不遠處的一個購物廣場的二樓,我們看到了一家今年三月份開業的一家名叫“昆山道灶面”的面館,姚靜雯經理在網上查到這家店目前是在和百度糯米網合作,沒有和美團合作,我們找到了老板,姚經理和老板進行了簡單的交流,了解到老板有加入美團的意向,我們坐下來又對套餐的設置和菜品的搭配進行了交流,很快老板就愉悅的答應了加入到美團,并很滿意就簽訂了合同。從這次姚靜雯經理與面館老板的洽談業務的過程中,我深知有一雙敏銳的洞察力的重要性,還要迅速捕捉到客戶的需求,針對客戶的需求,要制定良好的套餐和項目,不僅對客戶負責,也要對消費者負責,我們制定的套餐和項目一定要迎合消費者的口味,并且也要合理制定價格。在簽訂合同的同時,一定要保證客戶對合同中的內容是明確了解的,不明確的地方要耐心的對客戶進行講解,簽訂合同要規范。對于美團呈現的`商戶中菜品的圖片,我們要追求真實,并且要對商戶進行真實的拍照,美團追求的就是真實。
挖掘玩新客戶之后,我們還去見了姚經理預約的幾家老客戶,姚經理和他們聊了很多關于套餐改進的一些方案,從中我了解到了商家訴求的重要性,和商家緊密的跟進能確保消費者到店消費,享受到的是他們真正需要的菜品和服務,和商家的跟進也能確保套餐的實時更新,也能促進到我們與客戶的良好關系的保持。 在第一天的拎包學習的過程中,我學習到很多在學校不曾學習到的一方面的經驗和知識。有一些方面如果你不去觸碰或者去學習,你可能一輩子都不會知道那一片精彩。雖然在一天的學習中,可能會很疲憊,但心里面是開心的,至少今天學習到這些,對于我后期的工作或者經歷就是一份寶貴的財富,也可以說我今天過得是充實的。
個人工作總結3
光陰似箭,歲月如梭,轉眼又是一年。現將一年來的工作向領導和各位老師匯報。
一、政治思想方面
本人能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業,有愛崗敬業的思想,能自覺遵守社會公德和教師的行為規范。平時能關心時政,牢固樹立為學生服務、為教師服務、為學校服務的思想。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。做事堅持原則,既是我的優點,同時也是我的缺點,好在老師們的支持理解,認同我工作上的過于“死板”,其實是個“情性中人”。
二、教學管理工作
作為學校的一名中層干部,能做到和班子成員相互團結、相互尊重、相互配合,對于其他部門的工作不分分內分外,鼎力相助,大力支持。工作認真負責,辦事公平公正,敢于承擔責任,不計報酬,不計名利。
1、基于有效教學的理念,以“有效促進每個學生的全面發展,提高課堂教學效率,追求小學新課程教學設計與教學實施每個環節的有效性,達到小學新課程課堂教學的最優化”為出發點認真進行教育教學研究。
2、對我校1—6年級學區內學生、學區外學生總人數進行統計調查。
3、到我校學區范圍內社區調查了解適齡兒童入學情況,確保學區范圍內入學率達到100%。
(三)教務工作
教務工作是一項經常性、持久性的煩雜工作,需要更多的耐心和細心。
1、平時能把各項常規工作精心布置策劃,將工作細化、量化,準確及時地傳達到各辦公室及有關人員手中,保證老師工作操作性強、工作有針對性、實用性。
2、定期更換電子顯示屏內容,每周更換教育主題,并結合當前時事、學校實際及時宣傳。
5。每學期期末做好各部門資料收集布署工作。
6、認真做好課程設置、教師分工、課表安排工作。嚴格按課程計劃開足開齊課程。
學校課排表的安排也就好像一幅作戰圖,在設計這幅作戰圖時,就象下一盤棋一樣要通盤考慮各個棋子擺在什么地方,盡量做到科學性、實效性。使學校各方面的工作能夠像“用最巨大的技巧做成功的,用最精細的工具巧妙地雕鏤出的鐘”那樣有條不紊地運行。要全面考慮老師的年齡特征、體力、學科特征、學生的學習特點,是一項很精細的'腦力勞動。
(四)教學常規工作
教學常規的管理,是教學管理中一種相對穩定的管理形式,也是教學管理中最基本、最經常的管理活動。我能嚴格按省頒課程計劃開齊課程、開足課時,積極創造條件落實課程計劃,落實教材和教師。加強教學常規監控,通過教學常規管理制度,使教學常規管理逐步走向有序化、科學化、規范化的軌道。
1、對低年級的作業進行了常規檢查,并寫出反饋意見與建議。
2、組織行政隨堂聽課。
3、制定教師基本功競賽方案,組織三個教研組開展兩筆字、課件制作、朗誦比賽。
4、分組進行作業教案互查活動。
非常感謝各位領導、各位老師一年來對教導處以及我本人工作的理解、支持和幫助。其次,20xx年給我的總體感覺是很累,很疲憊,但看到累累碩果時也很陶醉。
最后,衷心地企盼我們合作更愉快!謝謝大家!
個人工作總結4
在一年即將結束之時,回顧在本公司的工作歷程,總結在20xx年,我負責本項目部北樓的生產管理工作,本人的各項工作在公司領導的支持及各班組密切配合下,基本進展順利。
一、端正態度,認真工作。
回顧四醫大項目部20xx年的工作,我作為項目部的施工管理員是最基層的管理者,即在本工程中對于上級領導以及下屬所管的班組起到承上啟下的作用,在現場是指揮員也是戰斗員是領導意志意見的體現,也是基層問題的反饋者。在各方面工作中得到了公司領導的支持和各班組的`配合,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年,項目部的工程進度情況部分勞務隊伍不協調。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務,總結施工現場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專業知識的學習,提高自身專業素質。
現場的施工管理中,我不間斷地在施工現場巡視,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求,努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現,我積極聯系有實力的各分項班組,解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,注重生產過程控制對一些質量通病控制的萌芽狀態。嚴格管理,從而保證了工程進度。
現場施工管理中,明確自己的立場,發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做嚴格要求,形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行公司規定的懲罰措施以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現場施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實際施工過程中基本符合理論要求,節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難,公司應該主動協調解決,這樣才能保證工程順利進展,公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業培訓,以提高公司管理人員的素質,為公司未來的發展儲備力量。
提高管理人員的文娛水平,完善枯燥無味的工地氣氛,以利于工作。
三、未來的工作計劃。
通過總結一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。提高認識,強化技術,進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的學習,使自己掌握更多相關制度,進一步提升自身水平,并將所學知識用到施工過程中。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代與公司的發展,與公司共同進步,共同成長。
個人工作總結5
200×年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責。
在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:
一、日常工作:
1、 與銀行相關部門聯系,井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、 清理客戶欠費名單,并與各個相關部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續,完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好200x年各種財務報表及統計報表,并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估,準備所需財務相關材料,及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的'問題做好統計,并提交領導審閱。
3 按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現現金金額不符,做到及時匯報,及時處理。
2、及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行,從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據,及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續,嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續的發票不付款。
個人工作總結6
今年上半年,市場部主要完成以下工作:
一、業務發展方面:
制定業務收入計劃和發展計劃并采取措施指導、督促各縣區完成。
今年上半年,市場部根據公司領導要求,在省公司下達的全年收入計劃基礎上,制定了全市收入計劃,并分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不同,分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃。
順利完成,市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月,每月統計完成情況,與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因,發現問題和困難,與縣公司共同解決。
截止6月份,全市共完成業務收入萬元,絕對值排名全省第位,完成形象進度的x%。寬帶終端新增戶,寬帶專線新增戶,有人值守公話新增戶,普通電話新增戶。
市場部還采取各種措施,向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨干針對產品資費進行培訓及討論,并歸納出現存問題,從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員,參加省公司培訓,學習業務理論、營銷策劃,對業務推廣有很好的指導意義。
二、基礎管理方面:
落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作,有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始,市場部按照內控流程要求,調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度,改為日稽核、周稽核、月稽核并行,每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每周稽核情況進行通報,對不符合要求的做法通報批評,每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核,起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬于情況最好地市之一,沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入,市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查,嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費,市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下,到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢,當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額,從連續5個月調帳超過萬元,達到5月份的`元。
為掌握資源情況,避免資源浪費,市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報,6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來,在網絡部的大力支持下改進了管理方式,把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照,使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重復利用,要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端,嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行,有效控制了浪費現象。
三、績效考核方面:
改進績效考核計算方法,從多方面入手促進保存量、激增量,提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發,市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下,市場部根據公司領導要求和本公司實際情況,制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用戶高度重視,通過每天逐戶核查,基本上堵住了客戶流失的漏洞,對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節省了資源,又提高了收入,另一方面節省了業務發展費用。
四、存在的問題和困難
1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理,在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱,造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、由于省公司系統準備升級,我公司很多報表需求無法滿足,計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高:
一、加強市場調研:定期到縣區進行現場辦公,與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場,了解用戶使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業務宣傳:通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟,及時反饋和分析營銷結果,適時調整營銷思路,改變目前業務發展的低效狀態。
三、加強人員培訓:定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓,將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工,提高骨干員工的傳幫帶作用,切實提高員工素質和工作效率。
四、繼續加強基礎管理工作:繼續加強欠費管理、營業稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研,與負責人進行溝通,發現不足并繼續改進。
個人工作總結7
自20xx年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方希望擔任土建工長。工作總結分下面幾項:
一、安全無小事時時刻刻確保安全生產。
安全生產不僅關系著工人和自己,同樣影響著公司的發展。一招不慎滿盤皆輸,不容有半點閃失。我根據公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如:在深基坑方面,基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從安全通道下去,高空作業時,安全帶一定要掛好,臨時用電一定要找電工接電等常識。
二、“百年大計,質量第一”,是永恒不變的主題。
重慶項目部重視砼的外觀質量,要求墊層。基礎。主體全部達到清水砼的要求,通過和項目主管師和有經驗的老師傅探討,我們通過運用“PDCA”循環的辦法進行分析進行要因的確認,主要從模板的選材。加固。砼的振搗,后期砼的修飾這幾個方面入手,對每一項可能出現的問題制定了各種對策。
(1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的,但新模板也有好次之分,選用水率低表面光滑的,有的模板吸水率高,澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的,剛度滿足我們施工要求的。
(2)做好邊角處理,為確保清水砼效果,在梁柱模板安裝時常規做法是將梁底的模板頂在良側的模板上,這樣如果加固不好很容易造成漲模,而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們多次的嘗試試驗,最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方,在上邊做4*3的子口,然后根據圖紙的幾何尺寸要求,將梁側與模板都放在子口里面,木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用,對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正,并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉使用,無形中減少了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好評,并且監理工程師在監理例會上提出表揚,并要求其他土建單位效仿這種工藝。
(3)混凝土的振搗主要是振搗到位,不出現漏振現象。
(4)混凝土的裝飾,現場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫,模板接茬部位進行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉,嚴禁用電焊、氣焊割除。
三、筒倉施工的旁站管理
對筒倉的專項治理按公司的A13,A19號文件進行旁站式管理。當我們都在談“旁站管理”的時候,我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識:
第一,要熟悉圖紙,相關規范的強制性條文及施工方案對要求做什么,怎樣做,做到什么標準,做到把心中有數。
第二,要清楚地認識到勞務隊才是一線的手工操作工人,是工程質量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務隊人員對工程質量有依賴性,從而放松責任心。
第三,旁站管理應于平行檢驗,抽查巡視結合進行。關鍵是要及時發現問題并現場解決問題,如發現有重大質量安全隱患,堅決停工,待隱患消除主管師同意后復工。
第四,旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦,但發現的問題絕對不能放過。對客觀造成的問題要積極幫助,共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止,就不遷就。
第五,必須做好筒倉旁站式管理記錄,使其具有可追溯性。
四、工期式整個工程的`命脈
工期進度,每一個關節都要合理,這就要求我們要有合理的施工組織設計,不但要有整個工程的工期計劃,而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下,要保證工人不窩工,材料不在工地躺著睡覺,工人工種的搭配上一定要合理,這樣每一部分都能保證工期的話,我們的整體總工期就沒有問題。
五、時時講節約,處處講成本
項目成本的發生涉及到項目從施工準備開始,經施工過程到竣工移交后的保修期結束的整個周期。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,要在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款,辦理工程結算,使工程成本自始之終處于有效控制下。
個人工作總結8
工作總結
緊張,繁忙的 20xx 年即將結束。一年中,在電廠領導的正確領導下,我按照值長崗位指責的要求,認真做好生產運行的調度指揮工作,積極調動全值職工工作積極性,努力完成全年的發,供電,供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟運行生產。現將全年
工作總結
如下:
一, 抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設備的運行情況,防患未然,從容指揮生產運行工作。每次接班前,認真了解各崗位運行狀況,把當值期間重點工作梳理一遍,充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想,向各崗位班長布置工作合理安排運行方式,明確交待工作的重點,難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常運行的.險情。
二, 解決解決影響安全經濟運行的問題。通過運行小指標競賽,控制好參數,保證機爐電安全經濟運行,提高機爐電運行經濟性,同時加強對機爐電等各參數的監督,積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。
回顧一年的工作,自己雖然做了很大努力,但仍有不足,一是專業學習不扎實,掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上采取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用,存在越過班長直接下令的現象。新的一年里我會進一步加強自身的業務學習,提高自己的業務能力,帶領本值職工高質量的完成各項工作。
20xx 年 1...
個人工作總結9
站在世紀邊緣,透視過去一年,工作的風風雨時時在眼前隱現,回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現!自跨世紀的喪敲響的那一瞬起,我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來,企業的.不斷擴建與化驗室規模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經再一次被重重地牽動了!為能保質保量地完成工作任務,我只能在過去的基礎上對化驗的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統化,從而融會貫通,便化驗專業水準提到了一個新的起跑線。
有了新起點,下一步就是怎樣在實踐具體發輝作用,在崗位人員嚴重吃緊,工作量與日俱增的前提下,要想不被壓跨,唯一的解決辦法只有兩個,一是加強崗位練兵,增加自已對實驗各個環節的熟練程度,從而提高工作效率,一是加強內部各人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。在此基礎上,我顧不上去管夜黑樓高,也沒時間去看月暗天陰,風狂雨急,不顧一切,只管一人獨自前行,取樣化驗,日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現眼前,卻只覺汗水一次次濕透衣服,眼角的皺紋多了一層又一層,手上的皮膚退了一次又一次,辛酸的眼淚咽下一回又一回!
曾幾何時,我從夢里一回回驚醒,卻以為自已仍在工作中,也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創開新篇章!經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。
就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無輕松中走出這一年,當****年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
個人工作總結10
轉眼間,20xx年又將離我們而去。在本年度里,在處領導的正確領導下,在同事們的支持和幫助下,本人發揚艱苦奮斗的優良作風,不斷進取,圓滿完成了領導交付的各項任務,現將今年的工作情況匯報如下:
一、思想政治方面
加強思想教育和政治學習,深刻領會其實質,不斷提高理論水平和政治素質。積極參加處里組織的政治學習,雖然現在還不是黨員,但是一直以共產黨員的標準嚴格要求自己,并向黨員同志看齊,實事求是,團結同事,遵紀守法,嚴格遵守排水處的各項規章制度,勤勤懇懇,扎實工作。
二、業務及工作方面
在工作中,本人認真負責,實事求是,主要完成了以下工作:
1、3—4月份,本人被借調到建委城建科幫忙,協助城建科完成了年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營子河養護工程的招標工作。
2、本人出任設備科及環保公司的材料會計,在工作中認真統計各類設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進行分類計賬,核算工程成本。
3、完成了環保公司年度計劃內及計劃外工程的對上(外)對下結算。
4、協助領導完成了環保公司投標工程材料的組織及準備工作。
5、監督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程,并進行結算。
6、完成環保公司企業資質及項目經理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。
7、完成處屬各單位設備材料的詢價、統計及部分采購工作。
8、完成排水處安全內業資料的編制,并負責下發安全檢查同志及處屬各單位安全內業資料的檢查。
9、協助領導完成環保公司管理制度及崗位職責的制定。
10、負責監督排水處水電表的`查抄及換算工作。
11、完成一廠綠化工程工程量的統計及綠化苗木的詢價工作。
12、協助技術科搞好一廠建筑物及構筑物土建安裝工程的審計工作。
13、在《日照排水上》發表稿件16篇。另外,本人還協助陳科長搞好設備科及環保公司的日常事務,搞好環保公司工程量的統計及進度款的上報及施工組織設計的編寫等工作,負責丁主任及孟總辦公室的衛生清掃等。
三、不斷加強自身建設
本人充分利用業余時間學習業務知識,不斷提高自身的文化水平和業務水平。年10月份參加的成人被建工學院錄取。在本年度,本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。
四、不足之處與目標方向
20xx年,本人雖然完成了領導交付的各項任務,但仍存在不足之處。在今后的工作中,還要進一步加強政治理論和業務學習,提高自身素質和業務知識水平,徹底解放思想,更新觀念,樹立勇于思考,勇于探索,勇于創新的敬業精神,克服自身的缺點和不足,努力向前,為排水事業的發展盡心盡力。
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