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優化整合見成效,夯實基礎再提高
文章標題：優化整合見成效,夯實基礎再提高
優化整合顯成效夯實基礎再提高
——XX公司以良好開端迎來企業建設的宏偉序幕備受廣大員工關注的XX集團大家庭中的新成員——XXXX有限公司，自今年新成立以來，優化整合企業各類資源，積極推進開展各項工作，同時緊緊抓住XX市場的脈搏，憑藉企業重組后XX集團良好的信譽資源優勢，建立和完善銷售平臺的建設。在今年的頭兩個月，XX公司實現主營業務收入1824萬元，生產經營實現了穩步的回升，以良好的開端掀開企業建設的宏偉序幕。XX有限公司自去年籌備以來，一開始就在集團公司X總等公司領導的關心下，在各兄弟單位的支持協助下，高標準地按照現代企業管理模式的要求，融入吸收了XX集團公司一系列先進的管理體制和經驗，迅速建立起完善的組織體系和管理制度。在進行了充分的市場調研和產品定位等基礎工作以后，確定了企業近期和中長期發展戰略目標，為企業未來發展描繪出一幅宏偉藍圖。當前，XX公司各項工作正全面推進，新企業的新風采得到充分體現——在市場服務上，XX公司進一步落實市場營銷戰略，樹立市場競爭意識，提高企業市場反應能力。2006年，全國XX市場的銷量為209.6萬臺，比05年上升了10，XX牌產品合計銷售2.89萬臺。今年，XX公司從企業實際出發，以公司現有技術為基礎，廣泛吸收各家產品優勢，根據市場需求，整合前沿技術，先后研制開發出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列產品，并在原有XX產品基礎上進行改型，推出XXXX、XXXX，受到客戶的好評和市場的歡迎，為力爭完成全年經營目標和2008年企業再上新臺階夯實了基礎。在生產各環節，堅持向管理要效益，嚴格控制非生產性支出，推行內部市場運行機制，加大考核，形成動態平衡、科學合理的庫存、發貨和采購體系。以ISO9000質量管理體系為基礎，完善產品質量管理體系，大力推行“5S”管理和精益生產。各部門密切協作，提高工作效率，使全員勞動生產率獲得了較大幅度的增長。完善人力資源開發與管理系統，合理配置人員，降低人力資源成本。年初，在原國有企業人員基礎上，XX公司迅速完成定崗、定薪及工時定額的修訂等一系列工作，打破原有的用人機制與分配機制，激活各類人員的潛能發揮。制定中長期崗位人才需求計劃，從崗位分析、崗位設置、儲備開發、培訓教育、調配使用、評價激勵等系統組成一個完整的人力資源開發與管理體系，形成動態、平衡、合理、高效的員工隊伍結構。在企業文化建設上，XX公司認識到最大的差距在于觀念，轉變觀念是廣大員工能夠跟上時代前進步伐的關鍵。因此，公司在做好工業園整體綠化工作、展現企業新形象的基礎上，要求每位員工從自身的每件小事做起，對自身的每個行為進行規范，強化勞動紀律，規范人流、物流進出，并通過宣傳櫥窗大力宣傳集團公司“敬業、務實、完善、求新”的企業文化精髓，促進上下溝通，增強員工敬業精神和忠誠度。由于在優化整合的過程中，也必然會觸及到部分員工的切身利益，加上原XX一些遺留問題，曾一度給工作帶來了難度。XX公司本著用情、用心做事的原則，在集團公司領導的關心和支持下，通過政策調整和一系列制度的出臺，妥善解決了一些不穩定因素。目前，公司生產經營有序開展，業務領域逐步拓展，員工精神面貌煥然一新，為企業的持續健康發展贏得了良好的外部環境。2008年是XX公司打基礎之年，也是XX公司構建企業快速發展平臺之年。當前，為充分釋放出XX工業園新區的產能潛力，使生產規模化效應得到根本性提升，XX公司正在實施大規模的生產布局調整，全體員工正以飽滿的精神狀態投入到工作中，為XX公司實現全年滿堂彩而努力拼搏。《優化整合見成效,夯實基礎再提高》來源于范文搜網，歡迎閱讀優化整合見成效,夯實基礎再提高。
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