xx公司2007年經營思路匯報
xx2007年經營思路匯報一、2006年經營工作評價
2006年，在集團公司的領導和各有關部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團公司06年中心工作精神，結合市場部實際，以管理創新活動為突破口，樹立“xxxxxxxxx”的經營理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標。不斷強化員工服務意識和管理水平，著力改善市場經營環境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現收入x萬元,預計全年收入x萬元。
2006年，集團公司對市場部上繳租金的考核指標為x萬元，年中調整為x萬元，因部分資產移交減少指標x萬元，實際完成上繳任務xx萬元，為年初考核指標的1\x％，同時全面完成了經濟責任書規定考核的各項指標和工作任務。房屋出租率保持在％以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩定。
二、2007年經營形勢分析
xx市場地理位置優勢明顯，硬件設施條件較好，服務管理規范嚴密，目前在xx地區同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區經濟總量有限，周邊同類市場的數量和規模都在發展中，競爭無處不在。07年度，我們將在以下幾個方面受到沖擊和影響。
1、隨著市政規劃的不斷實施，xx市主城區內現有的生產資料交易市場將面臨重新布局，市場規模化、大型化、專業化、郊區化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設施、體制優勢的大型市場正在建設和擴建中。其優惠的招商政策和發展前景將吸引相當一部分從城區遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩定。xx市場目前正處在穩定發展期，房屋出租率保持在95％以上，這使得我們沒有條件利用城區商戶集中遷出的時機進行商戶結構優化和專業化重組。在現有規模、條件下，我們的優勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預計在07年內，尚不會對我們造成大的沖擊。
2、06年度，我們對市場租金標準進行了歸并調整。在07年內通過調整租金提高收益的空間很小，直接影響到07年度效益水平的提高。
3、xx市場現有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領域經營戶，主導經營能力較差。國家和地區經濟政策、宏觀經濟形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經營和發展。
綜上分析，我們認為07年圣達市場經營形勢將保持基本穩定，房屋出租率保持在95％以上。租金價格水平和整體經營狀況不會出現大的起落。
三、2007年經營工作總體思路、經營目標
1、07年工作總體思路
xx市場經過十幾年的發展，特別是擴建后幾年來的跨越性進步，使xx市場邁入了西北地區主要生產資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認識到：我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務意識等方面的水準是定義在相對落后的xx地區商貿大環境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現代企業機制和市場定位還有相當的差距。因此，充分發揮并長期保持現有優勢，積極主動地不斷改進服務、改善環境，使xx市場的競爭力不斷得到加強，將市場建設成為xx地區乃至西北地區的品牌市場，成為xx集團產業鏈上重要的一環是我們要不斷追求的目標。正確的經營理念是經營目標實現的保證，高效的管理是促進各項工作和諧開展的基礎。07年我們xxxxxxxxxx”的經營理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標。通過“xxx”活動的深入開展，正確認識我們的優勢和不足，找準努力的方向并著力進行工作，在保證07年經營目標實現的基礎上，使xx市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發展時期。
2、2007年經營目標
（1）、房屋租金收入：x萬元。
（2）、完成上交租金指標：x萬元，較06年增長x%。
（3）、完成經營責任書規定的其他考核和管理項目。
（4）、完成集團公司布置的其他工作。
（5）、進一步強化服務意識、改善市場環境，提升市場形象。
四、07年的主要工作
1、 緊密圍繞集團工作重心，為實現集團總體目標做貢獻
2007年是集團加速發展的關鍵年，作為集團公司經濟總量的重要組成部分，我們要結合市場實際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實質，將集團公司和市場部工作的總體思路有機的貫穿到實際工作中，確保07年任務指標的完成。為集團整體目標的實現作貢獻。
2、加速員工隊伍建設，為市場發展提供隊伍保障
優質的資源，難得的機遇需要優秀的人才和團隊來開發和掌控。而知識結構老化，觀念陳舊，工作主動性和責任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發展的嚴重內傷。2007年，我們將建立系統的教育培訓制度，通過多層次，多形式，較大密度的學習培訓，提高員工素質，為建立以服務為中心的管理體制構建思想基礎。
3、強化經營意識，加大落實管理為經營服務的工作力度
我們目前的管理理念源自計劃經濟時代，其本質仍然很難擺脫管理者的主導地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規章制度去實現自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規律的，利益對立成為管理者與商戶關系的主調。
管理的目的是要實現利益，實現利益的過程就是經營的過程。我們的經營效益來自商戶的經營成果，只有商戶的穩定和發展才有市場的繁榮，從而實現我們經營的目標。07年我們將在06年工作的基礎上，重點在兩方面著力進行工作。
（1）、繼續開展xxx活動。通過不斷完善制度，落實目標管理和績效考評等工作，初步建立起以服務保障為中心的科學、高效、和諧的管理體系，做到人人有責任、崗崗有目標；環環相扣，獎罰有據。為經營目標的實現和市場良性發展提供體系基礎。
（2）、改善環境，提升形象，創建品牌。做為一個無自我產品的交易平臺經營者，其“品牌”形象對于企業的生存發展起著決定性的作用，而創建品牌的基礎是形象，形象的最直觀體現就是經營環境建設。06年，我們加大了這方面的工作力度，取得了良好的效果。07年我們將繼續做好這一工作，主要工作包括：計劃投入16萬元修復舊區道路1150平方米；采取有效措施完善市場管控體系；通過更符合商戶需求的設施改造和更及時有效的服務保證，不斷提升市場形象，為品牌建設奠定基礎。
4、推行專業化協作，借力發展
xx市場是xx集團的主要對外窗口單位，市場服務項目的專業化程度和從業人員的素質直接影響到市場綜合競爭力的提升，也直接影響到xx形象的建設。在現有條件下，直接依靠自身力量做到面面俱到，既不現實，也不符合市場機制的要求。而通過專業化協作，讓專業企業、專業人員來做專業性服務，在兼顧成本支出的前提下，實現了資源的優化配置和服務質量的標準化控制。06年，我們在這方面作了一些實踐。07年我們將進一步完善和推動這一工作。在保潔、治安、廣告、物流、信息等方面進一步探索更多的協作模式和途徑，借助多方力量，來提升市場的形象和競爭力，這也是需要我們長期堅持的經營方針。
五、問題和建議
隨著經濟的發展和市政規劃的實施，xx地區市場建設將面臨重新布局。更高層次、更大規模的市場將不斷出現。我們現有優勢的削弱速度也將越來越快。如何保持并不斷增強市場競爭力將是我們今后工作的主要課題，在加強管理服務營造良好軟環境的同時，加大投入力度，提升設施水平，是保持市場發展至關重要的手段之一。希望集團公司在市場升級改造方面給予更多的關注和支持。
經營目標的實現，重在實踐，重在行動。市場部全體員工有信心、有能力在集團公司領導下，團結一致，勤奮工作，全面完成07年經營目標，為集團公司經濟增幅目標的實現和工業園區建設做出應有的貢獻。
二○○六年十二月二十日
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