公路系統主題教育活動綜合匯報

公路系統主題教育活動綜合匯報

        公路管理站黨支部在深入開展“學《綱要》轉觀念，提素質，為市場拓展做貢獻”主題教育活動中，結合本單位實際，以轉變職工思想觀念為重點，圍繞樹立“八種意識”，廣泛深入地開展思想查擺活動。通過“查、擺、看”的方式方法，即：“查問題、擺表現、看態度；查原因、擺根源、看認識；查責任、擺危害、看效果。”努力找差距、轉觀念。目前，通過召開思想查擺會，促進了干部職工解放思想，更新觀念。在查擺中，著重做到了“四個突出”。
   一是突出對《綱要》的學習領會。活動一開始，黨支部就把學習好、宣傳好、貫徹好《綱要》作為開展主題教育活動出發點和落腳點。學習中，黨支部發揮領導班子學習作用，制定計劃，落實時間，安排內容，扎實有效地組織好黨員干部職工系統學習，專門打印了《學<綱要>轉觀念、形勢任務宣傳提綱》，應知應會內容下發全站干部職工每個人手中，還在職工宿舍進行張貼。黨支部要求黨員干部從發展本質的新揭示，發展觀念的新突破、發展階段的新定位、發展形勢的新判斷、發展機遇的新把握、發展動力的新闡述、發展戰略的新部署、發展道路的新設計、發展規律的新認識、發展目標的新追求等方面去深化學習，以《綱要》精神統一思想，指導實踐。在職工中，通過集體學習、分班討論、知識答題等形式強化學習效果，利用板報、報紙、櫥窗等宣傳方法，使職工對管理局二次創業的戰略方針、指導思想、職工行為規范，“三轉一調整”核心經營理念和市場拓展等《綱要》的中心內容有了深入了解。我站先后出板報3塊宣傳《綱要》及主題教育活動的內容，集體討論會3次，分班組討論2次，共同交流學習體會，在營造濃厚學習氛圍的同時，干部職工在思想上有了新認識，在實踐中有了新提高，有效促進了各項工作上水平。
   二是突出了做強“養護主業”向外拓展市場轉變觀念。在思想查擺中，站黨支部明確要求必須做強我們自己的養護主業，才能向外拓展市場。國家費改稅就要出臺，只是指日可待，怎樣做強我們的養護品牌？如何提高我們的隊伍素質，大家要危機意識，我們要樹立“機遇與挑戰并存，優勢與困難同在”“生于憂患，死于安樂”的道理。站長趙連學認為做強我們的養護品牌，就是要干一條路線，出一條精品，因為我們所養護里程近140公里，都是市中區，我們站養護路段的好壞直接影響公司的社會品牌效益。我們對照“兄弟管理站找差距，對照先進找差距，先進典型學什么，與先進典型對照差什么”，加強了技術力量培訓，先后培訓工長、小隊長、民工排長和職工培訓30多人次，給他講解新的養護標準，新的養護規范，職工學技術、練本領的熱情不斷高漲。
   三是突出結合職工隊伍思想實際。站黨支部利用開工前和雨休時間進行查擺，在查擺中要結合實際，做到班班人人都查擺，發動職工敢于把本組本班的矛盾亮出來，把自身落后思想和差距找出來，通過查擺和剖析落后思想的表現和危害，真正在思想上有觸動，在觀念上有轉變，工作上有提高。機械班長王瑞代表全班發言，我們這個班從2001年8月組建到現在已經近三年了，隨著公司的發展和經濟效益的提高，我們大家都有安于現狀的思想，普遍存在文化素質不高，不愛學習的習慣，技術力量單一，求知欲不強，工作有滯后現象，對設備管理和保養不夠細致。本著車輛能跑就行的思想等，查找11個方面問題，技術員包奎代表辦公室的同志發言，辦公室的同志普遍存在時間觀念不強，能夠完成工作就行了，對本職工作以外的事情不夠關心，認為拓展市場是領導的事，安于現狀，進取精神不強等10個差距和不足。王瑞、包奎代表兩個班組制定了整改措施和目標，他們在今后工作中的目標是：“本職崗位爭第一，勤學苦練真本領，市場經濟轉觀念，企業才能快發展，職工群眾都受益，小康生活比密甜。”
   四是突出了領導帶頭這一關鍵環節。站黨支部規定領導干部首先是思想查擺的重點。站領導班子帶頭進行查擺，通過批評與自我批評，交流心得體會等方法，對照落實“六個發展觀”和樹立“八種意識”，深入剖析瞻前顧后，小富即安，不富也安，小進即滿，注意速度，忽視標準，疏于管理，等靠要鬧，平均主義，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，實現了“四個轉變”。即由滿足于辦好具體事務，向善于抓大事，謀大事轉變；由憑經驗做好當前工作，向超前科學決策轉變；由被動，機械地完成上級交辦的各項任務。向主動，創造性地求實績轉變，由內斂封閉的“守攤意識”，向積極進取的“外拓市場”轉變。在抓好領導干部自身查擺的同時，黨支部成員深入職工群眾中進行大力宣傳，帶動職工轉變觀念，讓職工真正的動起來。為使查擺活動達到預期的效果，黨支部制定了具體的推進計劃和時間進度表，責任落實到人頭。黨支部成員分別到承包班組進行查擺討論，推動思想查擺深入進行。通過思想查擺，全站干部職工有了做強我們“養護主業和外闖市場”方面危機感，進一步加強，生產積極性高漲，出色的完成各項生產任務。
   三月底四月初我站在職工中就開展了為市場拓展年做貢獻競賽活動，深入貫徹公司二屆四次職代會暨 “市場拓展年”大會精神，引領干部職工學《綱要》轉觀念、提素質，統一思想，樹立“八種意識”，進一步明確了 “市場拓展年”的新思路。
   樹立新的拓展觀，講明道理。向陽公路管理站黨支部以開展“主題教育”活動為契機，鎖定推進拓展這一主題，采取多種有效形式[本篇文章來源于大*秘*書*網-網址為-www.d amishu.com-未經過范文先生網站同意轉載此文均為抄襲 后果自負]，加強宣傳教育，營造拓展氛圍，激發拓展熱情，凝聚拓展力量，形成拓展強勢。組織職工深入學習貫徹管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神和管理局局長曾玉康、局黨委書記蘇玉添的重要講話，公司二屆四次職代會明確未來發展面臨的形勢和任務，在職工中樹立“機遇與挑戰并存，優勢與困難同在”，“生于憂患、死于安樂”的道理，為“市場拓展年”加快公司的發展奠定了堅實的思想基礎。
   樹立新的拓展觀，把養護主業做強。按照公司確立的“三步走”發展戰略思路，立足主業、夯實基礎、實施“精品工程”戰略。結合工作實際，向陽公路管理站養護里程近140公里，都是在大慶市中區，大部分路段由于過去的設計標準，已不能適應現在的交通量、載重量，造成道路大面積凹凸、翻漿，路面龜裂、破損，給我站的小修保養工作增加了大的費用和工作量，根據這一情況，我站黨支部成員和職工一起研究討論，在民工沒有到廠的情況下，我們如何才能完成公司下達四月份生產任務？我們的拓展方向在那里？黨支部書記和大家討論時說，今年我們的生產任務要搶前抓早，我們要實施“社會品牌”效益，中區道路養護的好壞直接關系到公司“市場拓展年”外拓市場形象，我們這支年青隊伍有沒有戰斗力關鍵是看行動，同志們異口同聲的說；民工沒到我們自己“干”，全站人員做到不等不靠，克服了人員少等不利因素，機械班的同志既是修理班又是生產班，從3月15日開工以來共完成工作量：檢修機械設備16臺次，路樹剪枝12公里，瀝青灌縫12多公里，修補坑槽20平方米，做到了行動早速度快，為我們站今年的生產任務開了個好頭，確保道路暢通，為公司“市場拓展年”做出我們應有的貢獻。到五月底我們共完成工作量；路樹剪枝108.17km，瀝青灌縫71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死樹37棵，做道口70m2，維護翻漿620 m2 ，切坑槽920 m2，補坑920 m2修隔離帶14 m2，處理翻漿2070 m2，單封16400 m2，修肩14.3km為我站完成上半年生產任務打下了堅實的基礎。
   ，六月份是公司開展 “勞動生產競賽月”，按照公司勞動競賽整體安排，根據我們站的實際情況，首先制定了開展 “六比六賽”“勞動競賽月具體實施方案。其次把全月的生產任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創最快施工進度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產中遇到的困難，利用會議、板報及時總結宣傳勞動競賽先進典型做法，推動競賽活動扎實開展。動員全體職工、返聘職工、民工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創經濟效益，為推進站和公司發展貢獻力量。
   開展“雙學、雙比、雙做”活動。
   為深入貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，進一步加強黨員隊伍建設，充分發揮黨員在市場拓展年中的先鋒模范作用，按照公司主題教育活動安排意見，在全站黨員中開展以學“《綱要》”和市場知識，比拓展意識和創效能力，做發展先鋒和市場闖將為主要內容的“雙學、雙比、雙做”活動實施方案。
   一是強化教育，雙學強身。向陽黨支部根據市場拓展對黨員素質提出新的要求，從提高政治思想素質和業務技術素質兩個方面入手，制定周密的學習計劃，抓好黨員的學習。
   二是制定目標，雙比加壓。黨支部結合黨員自身的實際，開展“比拓展意識強不強，比創效能力高不高”活動。
   三是立足崗位，雙做建功。按照公司“市場拓展年”工作安排，重點圍繞本站的生產目標，動員和引導黨員在“五創效七先鋒”中爭做發展先鋒和市場闖將。
   四是目標措施。目標:在這次“雙學、雙比、雙做”活動中每個黨員都要爭當優秀黨員、模范標兵、崗位能手、市場拓展狀元，處處起到模范帶頭作用。創公司優秀班子，先進黨支部。
   措施:一是站黨支部書記親自抓好落實，明確責任。書記負責“黨員效益工程”、“黨員先鋒示范崗”的穩定工作創先進黨支部。二是站長負責生產經營，市場拓展、對外創效，確保生產任務圓滿地完成，必須見到實效。三是副站長負責生產進度和質量，創精品工程、安全設備管理，必須見到效果。四是黨員韓峰負責安全、設備、節能、HSE內業資料管理，深入施工現場，創黨員先鋒示范崗。五是搞好總結評比工作，要培養和發現典型，在這次活動中涌現出的先進典型和先進經驗，要大力宣傳學習，充分發揮典型的示范引導作用，使“雙學、雙比、雙做”在黨員中蔚然成風，以黨員的示范引導作用帶動入黨積極分子，確保“市場拓展年”活動各項工作目標圓滿完成，創出新佳績向公司黨委匯報。
   通過開展“主題教育”活動和“雙學、雙比、雙做”活動，培養和總結了“站在公司經濟發展最前沿”的共產黨員趙連學，他身兼數職，從無怨言，在負責向陽公路管理站站長的情況下，還兼公司瀝青儲備庫負責人，瀝青儲罐從設計繪圖、到現場施工他都發揮了積極的作用，在儲罐工藝流程中，燃燒器的設計使用性能，投產后如何發揮作用？他南下常州與廠家協商，在東北低溫情況下燃燒器如何加強使用周期?就是這樣一名普通的共產黨員始終站在公司經濟發展的最前沿，他愛崗敬業，勤奮學習，勇于開拓，積極進取，努力掌握做好本職工作的知識和本領，努力創造一流工作成績，為周圍的群眾做好表率。
   共產黨員陳善春，經常深入施工現場與職工群眾同吃同住同勞動，經常幫助食堂搞好伙食，為職工排憂解難。向陽管理站衛生間由于冬季取暖不足，造成下水產道堵塞，為了方便職工，陳善春同志親自下到馬葫蘆里面刨冰，捅下水道，不怕臟不怕累，從點滴的事情上體現了共產黨員全心全意為人民服務宗旨，群眾的疾苦急于一切，群眾的呼聲先于一切，群眾的利益高于一切。
   “勤奮工作，默默奉獻”的共產黨員張艷春，在最苦、累、臟、險要關頭，都能沖鋒在前，處處起到模范帶頭作用。自三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，始終堅持現場指揮施工生產，把施工質量放到第一位，嚴把質量關，我站養護近140公里路段都地處市處市中心，開發建設比較早，設計使用年限遠遠不能滿足近幾年車輛的猛增，路面的病害經常發生重復性。所以施工質量的好壞，直接關系我們生存與發展。特別是在涮白、灌縫、處理翻漿和補坑時，他工作認真負責，大膽管理，每次在現場一步步認真的指揮、檢查、做到圓坑方補，把能利用的廢料全部回收，做到工完料凈場地清，在市中心道路施工時，過往車輛較多，給安全生產帶來許多不安全隱患，結合實際情況，張艷春同志把安全工作放在首位，每天給職工講解安全防范措施，從而保證了安全生產順利進行。在他的帶領下，經過全站職工共同努力，保質保量按時完成3-5月份公司下達的各項生產任務，體現了一名青年干部的高尚情操和敬業精神。
   “黨員先鋒示范崗”。韓峰同志身兼數職，他負責安全管理，設備節能，SHE，黨群宣傳工作，始終踏踏實實、兢兢業業地干好每一項領導交給的任務，監守崗位。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項工作就要把它干好為準。在站領導的教育培養下工作能力有了很大的提高，工作干勁足，精神狀態也得到了提高，不知不覺形成了愛崗敬業，作好本職工作，關心集體，維護集體榮譽團結互助的好風氣。韓峰同志由一名退伍戰士到管理崗位，他始終能夠保持軍隊的優良傳統，嚴格要求自己，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，經常得到大家的好評。還有“抓質量、到現場”的好技術員包奎，他每天四五點鐘深入施工現場抓安全、抓質量、抓生產進度。同時還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經常與他們一起溝通，在生活上關心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉變，激發他們愛崗敬業，為企業發展做貢獻的熱潮。“青年示范崗位標兵  ”崔彥賓等等。這些典型的示范作用，一點帶面，極大地調動廣大干部職工的工作積極性，目前，全站干部職工學先進趕先進的熱潮無比高漲，為我站兩個文明建設發揮積極的作用。 
   

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