慶功宴會上的領導講話稿

慶功宴會上的領導講話稿

　　在日常生活和工作中，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的慶功宴會上的領導講話稿，歡迎大家分享。

各位領導：

　　大家好!

　　首先要感謝公司高層領導對舾裝部關心，在最困難的時候堅定舾裝部上下所有人員奮力拼搏的信心。在這次087項目上，舾裝部取得一些成績，在這里要感謝以許總為首的管理部的大力支持，為了這次087項目，許總不畏酷暑，多次親自上船鼓勵和督促我們，給了我們現場員工極大的信心，為了守住節點許總多次組織召開協調會，協調物資和人員，為工程推進起到至關重要的作用。要感謝王總，有了王總親自現場指導協調，這次主機等重要設備調試才那么順暢，打破了明德以來的試航和交船記錄。要感謝翁經理，不辭辛苦，利用其淵博的知識，豐富的現場經驗，挨個檢查每一個報檢點，才使得自動化程度如此之高的船舶電器調試那么順暢。要感謝所有給予我們幫助的人，有了你們的幫助才有了下水后65天的交船記錄，才有了53小時的試航記錄，才有了試航后2天交船記錄。

　　我還要表揚我們舾裝部楊敬東，面對困難，堅毅果敢，面對壓力，舒卷自如，面對成績，謙虛靦腆。在一片不可能聲音中，他將不現實變成了可能，在交期漸漸臨近之時，徹夜奮戰，統籌協調，面對通宵達旦的工人他熱情鼓舞，面對船東船檢他有力有節，在087項目上他楊敬東功不可沒。我還要表揚我們舾裝部翁建華科長，他是一名出色的管理者，關鍵時刻拉得出打的響，身先士卒，居裝插壁板，搶工期，陪著工人連續作戰10天…………還可以繼續表揚誰，繼續加…………..我要表揚舾裝部奮戰在一線的所有員工和管理者，舾裝部是一個以技術立身的部門，每位員工每位管理者都是身懷絕技的高手;舾裝部是一個有這個優秀作風的部門，在陳東然、王江濤等人帶領下，舾裝部關鍵時刻不拖公司后腿，不受外界絲毫影響，始終奮戰在第一線;舾裝部是一個團結的部門，工種較多交叉作業頻繁，協調難度大，面對困難時各科室各小組團結一致，同心協力。

　　作為舾裝部經理我感到非常的榮幸，有這么好的團隊，這么好的管理干部，如果有什么管理經驗，我認為作為一名部門經理或科室負責人一定要有羞恥心，要為自己部門的管理負責，若自己部門還存在嚴重的安全問題，質量等管理問題，作為一個部門經理就不應該睡的著，也不應該吃的香，而是應該和部門的困難生死與共，不達目的不罷休，為自己的尊嚴負責，同時作為一個制造的經理還要有敢于擔當的勇氣，要有沖鋒陷陣的銳氣，要有一呼百應的魄力。沒有擔當的勇氣，是懦夫，帶不好兵;沒有沖鋒陷陣的銳氣，處理不了問題，打不了硬仗;沒有一呼百應的魄力，在制造部沒有人緣沒人脈，關鍵時刻用人卡殼，山頭拿不下，也注定失敗。

　　我很欣慰地看到我們舾裝部每個科室的負責人都具備以上素質，每位作業長、主管都各具特點，在楊敬東、陳東然、翁建華、王江濤的梳理下都達到了物盡其用，人盡其才最佳組合。作為舾裝部經理我是幸運的，我才疏學淺，年輕不夠成熟，都虧有了這般讓人值得驕傲的人才輔佐，才得以慢慢的成長，他們是我的老師，是舾裝部的棟梁，是制造部的精英，更是公司的財富。

　　當然我們舾裝部也還是存在許多值得改進的地方，087不算是成績，他只是一個我們必須完成指標，一個以后的工作方向標，是今后要努力必須超越目標。走過087面對088以及今后更多的船，我倍感壓力。因為我們清醒的知道我們還存在很多的問題。工作不均衡，基本靠突擊為主，計劃失衡，基本靠延后為主，管理不精細，靠開會協調為主等等，這些都需要舾裝部所有同事一起努力，一起克服的問題。我相信在公司領導的關心下，在許總的指導下我們一定能夠克服一個又一個困難，實現一個又一個別人難以企及的目標。

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