公司會議發言稿15篇(優選)
在現在社會，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的公司會議發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會議發言稿1
當然在公司剛建立初期，帶有個人主義色彩的和市場對于公司起步來說是必不可少且至關重要，這些創造性的活動對于任何一種規模起步的都是原始積累的基礎。但我們從來沒有偏離過做為“fronius”代言人的。
1998年fronius推出數字化機型，我們從1999年公司創建全面進入市場推廣工作。當時讓數字化焊接電源成為主流方向，建立新的主流品類是我們的主導。對于一個新的品牌，在初期我們自身積累不夠的前提下，我們的群定位：一類是科研院校，因為這類客戶是最能接受焊接高新技術的群體，也是很好的傳播者，另最關鍵的是他們的設備使用特點（不用于，而是用于研究），不會彰顯我們初期的不足，于該類客戶，不如說是我們學習的過程，所以公司在那一段把這類作為目標客戶。另一類是fronius歐洲成功客戶在國內的延伸，這是借助fronius在汽車制造、機車的成功應用后，我們的又一個客戶群，而這些高的客戶確實給我們帶來了很好的市場效應。逐漸地，在02年后，有很多跟隨的國外著名品牌，甚至國產品牌。在某一層面說，這些品牌都是盟友，正是這種協同效應將數字化電源打造成眾所周知的主流產品，樹立了數字化焊接電源新的品類。“fronius焊接的數字化技術的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時成就的。所以說fronius成功的經營之道，就是塑造了“磁”，善于應用同類及各類群體影響力，其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之。當各品牌紛紛推出數字化焊接電源，有人對市場受到沖擊而憂心忡忡的時候，我們公司內部的共識是：這是一件好，是市場時機趨于成熟的信號。fronius品牌對我們公司的發展來說，它的價值是具備了樹立一個新品類的特質。我們的任務是在市場上樹立這一品類領頭羊的地位。
當然有追隨也引發了競爭，這就過渡到我們個市場階段，就是目前這個階段。我們需要在已經被眾多品牌烘托好的市場氛圍里去獲取直接效益，對于一個品牌來說是一個的季節。但我們如何去競爭，如何應對競爭，是現階段我們市場工作所面臨的問題。不過我們公司的認識是清晰的，我們都意識到雖然產品和服務都日趨同質化，市場競爭也會日趨激烈，但“差異性”就是競爭力。我們的工作重點不是打敗競爭對手，而是贏得客戶，所以競爭對手一直都不是我們的比較基準，我們努力做的是認識自己的及他人的長處和弱點，尋找和建設差異性，專注于打造優勢，從而去挖掘和鞏固目標客戶群。
一個企業，無論經營什么，都必須有客戶，這一點不言自明。以客戶為導向，這是當下最時髦的。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產，我們以什么樣的客戶為導向呢？很多經營者應該都認真思考過，但我相信答案不會是一致的。有人會的把客戶資產等同于我們有多少個客戶，也就是公司客戶的'總數量。也有人會認為利潤率較高的客戶才是公司的資產。當然還會有人把客戶的終身價值（life time）作為衡量標準。但我們公司同事的共識是：只有非常滿意，認可我們的服務并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產，客戶凈推介值越高，就說明公司越有發展潛力。有些專家在評估預測一個企業的有機增長，只考察這一個指標就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者，除了我們有好的產品資源外，關鍵的是我們企業的價值導向，服務意識，和我們的能力。這是龐大的系統，需要一個漸進的積累過程。所以如何塑造企業道德，讓企業實行基于的道德策略，如何建立正確的理念，以價值觀為準繩去開發和鞏固客戶，并把它貫穿于組織系統的建設中、企業文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發展階段課題。
這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設方向進入到塑造品牌的及內涵的階段。目標就是：用一種明確的價值訴求，讓用戶認可你的產品和服務，在其心目中形成一種強烈、鮮明的感知，當能在有需求的時間想到。
實現這一目標，最基本是兩個方面的建設：
一是提升公司的軟實力也就是修煉內力。基礎是提高的技能，對于員工技能，除了公司發展初期強調的之外，在這一發展階段，我們以客戶導向型解決為準繩，培養多領域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業的支持系統有能力讓各項工作順利地，成就企業高水平的內部質量以驅動企業贏利能力和增長。
另一方面是提升服務意識，提升到“為客戶創造客戶”的高度。我們公司把服務分為三個層級。第一層級就是：我經常聽到很多市場工作在和客戶交流時的表態：我們一定為客戶提供的售后服務，其實這是最基本的要求；第二階段，是為客戶提供解決問題的方案。在這個層級上，如何解決客戶的問題？要求我們擁有很多解決問題的資源，還有是知識、經驗、信息。解決問題的資源涉及的面非常廣，我曾經和我們的有些同事溝通過，其實能告訴客戶一根鎢針從哪里買最好，從哪里買最便宜，從哪里買最快這也是為客戶解決問題。所以我們公司有很好的學習，有海納百川的包容；服務第三個層級也就是最高層級，即“為客戶創造客戶”。支持客戶提升裝備水平和工藝水平，讓他有更強的競爭力去獲取客戶這是一方面。清晰該行業各競爭對手的實際狀態，發展趨勢，了解新技術，新的工藝，并能給客戶市場方向做一些提點和建議等等，這是新的高要求。如果我們能在幫助客戶在拓展其客戶的能力上下功夫，那會逐漸發展成為一支戰斗力極強的。這個團隊就真正達到了具備客戶及與客戶重新商討價值主張的能力。這是我們科盈全員的期望。
公司會議發言稿2
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
今天，我們在這里參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發言，我很受啟發。作為經營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。
目前，制約我礦發展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各采掘區隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據各工作面煤層實際賦存和采樣煤質情況，下達工作面的混煤發熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和采高控制工作，嚴格按照規定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發新市場，同時加強煤炭市場調研工作，及時了解煤炭市場動態，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產的影響降低到了最低限度。
二、深挖內潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。
我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。各單位要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的.方向和路徑，完善各項生產成本管理制度，全面優化經營管理體系。
材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閑置材料、設備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。
重視設備維護保養，充分發揮設備效能。我礦要進一步完善機電設備管理制度，規范各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平；繼續開展好崗位描述競賽活動，規范職工操作，延長設備壽命，提高開機率。
人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理；加強采掘工作面勞動組織管理，實現正規循環，提高單產單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數。
三、以生產技術管理為突破口，優化設計方案，實現降本增效目標。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平；通過優化采掘方案，減少聯絡工程，減少生產占用設備等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。在生產布局上狠下功夫，根據銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產銷平衡。合理延長x號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應用，降低開采成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強化考核力度，提高工作積極性，實現增收節支。
我礦應將安全、產量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經營考核匯報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的當月應得工資數。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優秀的單位和個人，給予重獎，進而調動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業生產經營主戰場。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好！
謝謝大家。
公司會議發言稿3
同志們：
正當全局上下掀起施工生產大干高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩定專題會議。關于做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。這充分表明，維護穩定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風，為維護全局的穩定貢獻力量。
剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：
一是形勢分析的準。會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。
二是責任落實的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪干部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規范上給予了充分明確。
三是措施采取的實。會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規范，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的.工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。
李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續消化理解，認真抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見：
1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關于抓好穩定工作指示的具體步驟。總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導干部，必須站在維護企業和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。會議結束后，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求盡快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在于加強領導，在于干部作風的轉變。各級領導干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今后一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風要穩定，用良好的干部作風保證九局的穩定。各級領導干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實干的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細致的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。
3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。關于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關于維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。
4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。
同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。希望全局各級組織，特別是各級領導干部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全局干部職工為實現九局跨越發展目標，開創全局穩定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
公司會議發言稿4
尊敬的省食品藥品監督管理局的各位：
上午好！
今天是xxx公司經營發展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，xxx以全新的姿態迎來了省gsp認證小組的領導、專家，接受gsp認證檢閱，這是促使xxx按照科學化、規范化、標準化的要求進行管理，提高企業經營管理水平和質量信譽，切實保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹代表xxx全體員工向前來參加gsp認證現場檢查的領導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
xxx公司是由xxx出資xx萬元，自由人出資xx萬元共同投資組建的`大型藥品批發業務，公司于xx年xx月xx日取得了《藥品經營許可證》，xx年xx月xx日取得《營業執照》，并于xx年xx月xx日正式營業，主要經營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫療器械等十一大類xx余個品種的批發業務；公司營業場所面積xx平方米，辦公用房面積xx平方米，公司倉庫總面積xx平方米；公司現有員工xx人，其中各類專業技術人員xx人；公司目前已與國內上千家醫藥生產企業、醫藥批發企業建立了穩固的合作關系，形成了連鎖配送，商業調撥，新品、總代理品種推廣三大經營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網絡。截至x月x日，公司累計實現銷售收入xx萬元。
各位領導、專家，貫徹實施gsp是xxx開業以來頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工發揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業、團結、協作”的企業精神。在實施gsp的過程中，我們根據《藥品經營質量管理規范》及其細則，按照質量管理體系的整體要求，進行pdca循環（plan—計劃、do—實施、check—檢查、action—總結），無論此次認證通過與否，xxx都要一直堅持下去。xxx把實施gsp認證變成一種自覺行動，避免為認證而認證，我們真正的目的是以認證促規范、以規范促發展。
誠然，xxx作為新近成立的藥品經營企業，質量管理體系還有待進一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領導、專家給予監督、批評、指正。
再一次感謝各位領導、專家！
公司會議發言稿5
尊敬的、在座的各位：
你們好！
充滿活力的猴已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞已悄悄來臨，今天我們懷著激動的，迎來了xxxx經濟責任目標簽訂隆重召開。xxxx公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保xx億元，爭取xx億元。其中：型導軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新、精益管理、效益滿意的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的'任務，我們準備在新的一里，做好以下幾個方面的工作：
盡管我們剛涉足該行業，但xxxx我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。
對于xxxx，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思，認真對照公司下發的《加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
對照公司下達的的銷售目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的制度。
加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，每次出差回廠，必須以書面形式作。規定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。
銷售是企業一，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。xxxx，潤發機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素評分，進行嚴格的、等級分類，對xxxx度進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好關系，對已開發的產品及數量上未供足的客戶，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
公司會議發言稿6
各位領導、同志們：
大家好！
今天管理處召開20xx年安全生產工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省x及交通運輸廳關于加強安全生產工作部署的'一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20xx年安全生產工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結管理處20xx年的安全生產工作，部署20xx年管理處安全生產的工作任務。我分三個方面來講：
公司會議發言稿7
通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統一思想、以奮發有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續發展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。
一、關于近年來招標工作取得的成績
集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。
一是強化統一歸口管理，推進了招標業務健康發展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監、管、辦”的關系，初步形成了“統一管理、分級負責、聯合監督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規則各異、規避招標、監管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續規范，工程和服務招標逐漸步入規范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業化招標率接近60%，公開招標率達到45%。
二是優化運行機制，增強了基礎實力。持續完善招標管理配套制度，規范業務流程，統一工作標準，堅持招標公開化、專業化兩個導向，同步優化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規范、業務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監管體系建設，推進依法合規操作，強化過程監督和效能監察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業化招標機構建設、招標從業人才隊伍建設、專家庫建設和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業機構29家，各類專家23000余名，從事招標業務人員將近7800人，系統內有480人取得國家招標師職業資格，招標信息平臺基本建成。
三是拓展工作思路，促進了招標作用的有效發揮。以“三集中”采購為契機，加大招標在兩級物資采購中的理念傳播和推廣應用力度，推進了集中采購由量變向質變的升華，實
現了招標資源與其它資源的協同利用，有效發揮了集團公司整體優勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。
應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
二、關于加深對招標工作重要性的認識
說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統一概念：招標是必須做的事，而且必須規范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經濟發展及企業持續健康發展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規律、價值規律、競爭規律，以最小投入獲得最大產出。統一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術、經濟的方法，發揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行為規范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規則參與競爭，避免了無序競爭，創造了公平競爭的環境。招標規則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發揮市場對資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國家關于招投標的法律法規日趨完善，監管也越來越嚴格。20xx年國家頒布了《招標投標法》，有關部委和地方政府相繼出臺了一系列法規、規章。20xx年國家正式出臺《招標投標法實施條例》，對于增強招投標法律可操作性和約束力、推進招投標規則完善和統一、加強行政監督和管理、促進行業自律和誠信發展都具有重要意義。招投標
法律法規的主要目的是規范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規范性，發揮市場作用，促進公平競爭。我們企業只有守法，才能構建規范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革”。當前，集團公司正處于從注重規模發展向更加注重質量效益發展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業自身發展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規范內部市場、優選合作伙伴、有效配置資源、發揮集團公司整體優勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業發展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發展中規模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。
近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規和規章制度的執行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規范、招標結果未嚴格執行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業人員的權力觀、價值觀發生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的。可是人們的利益需求是無限的`，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業利益和員工利益，還往往面臨來自企業內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規范權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業安全。
三、關于抓好招標工作
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優、共贏的理念，深入推進改革創新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業的人做專業的事、專業的機構做專業的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執行。管理部門就是要根據職責范圍制訂相關制度標準，為執行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，從招標業務發展需要出發完善機構設置，結合實際應當把招標放到統一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區公司都要設置招標專業機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業機構，適時推進區域招標中心建設，發揮專業優勢和整體優勢。
二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監管評價制度等規章制度，形成統一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環節的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協調統一，確保招標結果的有效執行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執行、監督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒有規范做事，就會被外面的人發現，會被質疑、被告發，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業。
三是培育規范健康的市場環境。沒有良好的環境，招標不可能規范運作，也就不可能促進競爭，市場對資源配置的決定性作用難以有效發揮。依靠保護無法實現企業持續健康發展，越保護越落后，越保護越會失去改革動力和創新壓力。我們要依靠改革創新，建立完善市場化機制，逐步解決內部保護、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統一開放、誠信自律、競爭有序的市場環境。著力建立公平開放透明的市場規則，穩步推進內部市場開放，
鼓勵各類企業同臺競爭。依照國家法律法規要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業提供公平競爭的平臺。推行戰略采購、戰略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優秀企業參與競爭，實現合作共贏。內部企業要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統一的招標信息系統，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監管，推進中石油投標市場信用體系建設，規范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規則三個核心要素。“專業的人”是招投標活動的實施主體，“規范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業因人而興，企業因人而發展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業和合作伙伴創造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規則因素主要是指招標文件中訂立的規則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規范化，不斷提升招標質量和專業化水平。
五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發布等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統安全可靠，保證電子招標符合國家標準規范和行政監管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現招標規范有效、科學合理、公開透明、安全保密。
四、關于加強招投標監管體系建設
中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監管、規范招投標行為提供了難得機遇和良好環境，也從深層次上促進企業持續健康發展。從集團公司來看，招標工作既要強化。
公司會議發言稿8
各位領導，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！
感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。
xx保健開業半年多它本著以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的'認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基礎信是企業存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！
公司會議發言稿9
同志們：
大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是國務院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。國務院國資委提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對國有企業三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的'問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。
對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。
當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。
二是要建立科學、系統的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的PDCA績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結經驗、扎實推進。
深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的PDCA循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責本單位績效體系建設）和推進責任部門（原則上由人力資源職能相關部門承擔體系日常運行監督，由各科室和車間負責根據體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量尺”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！
公司會議發言稿10
各位領導：
剛才，集團黨委組織部宣布了對某某公司經營班子的任命決定，這是組織的信任，我堅決擁護、服從集團黨委決定。新的.經營班子成員作為“關鍵少數”，在推動某某公司經營發展中，要立標桿、做表率，發揮好示范帶頭作用，以實際行動回饋組織的信任、領導的重托、職工的期待。要盡快理清工作思路，做到責任面前不推諉，任務面前不退縮，困難面前不回避，要在解決問題中進步，在排除困難中成長。
借此機會，我提五點希望和要求，與大家共勉。一是要提高政治站位。要嚴守黨的政治紀律和政治規矩，一切工作安排都必須以貫徹落實集團黨委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。二要扛起責任擔當。要團結帶領干部職工，真正緊密結合資產實際，突出問題導向，狠抓各項工作落地，尤其對重要事項要親力親為抓落實，確保各項重點工作定一件、干一件，干一件、成一件。三要發揮表率作用。表率勝于表態。在各項工作中，要帶頭干、帶領干、帶動干。要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，真正做到以上率下、真抓實干、攻堅克難。四要不斷學習進步。要加強各方面的學習和鍛煉，通過不斷學習掌握新知識、積累新經驗、增長新本領，提高履職能力。五要把好廉潔關。要帶頭遵規守紀，嚴守法律法規和制度規定。始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩“紅線”、不越“底線”，共同營造某某公司風清氣正的良好工作環境。
最后，我作為某某公司黨委書記、董事長，我將和大家一起勤勉敬業，一切以公司利益為先，全力以赴支持公司經營班子，共同打造積極向上、團結和諧、充滿正能量的企業文化，全力以赴推進公司管理、運營工作。
謝謝。
公司會議發言稿11
尊敬的各位員工：
大家好！
金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新開發客人及產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對周邊地區產生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產產量屢創歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業界好評。
根據生產的行業標準，嚴格執行廠部的5s準則規范要求，注重人文素質培養，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的`增長說明我們廣裕的發展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”
20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態，以身作則、再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環環相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應該從自身形象、談吐上進一步規范和提高自己，不斷的鉆研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發展為宗旨。
20xx年的發展戰略
年后，工廠將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保生產有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓廣裕公司發展得更快更好。
在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高產能的規范管理”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高產能主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行入手。為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高產能這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？
我要告訴大家，泡沫行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的競爭力的。廣裕要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重開發和營銷的、多行業的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們一起努力吧，我們一定會成功！
最后我衷心的祝愿廣裕的發展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節快到了，我預祝廣裕家人：春節快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意！謝謝大家！
公司會議發言稿12
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們電力公司將接著根據供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題
進一步修訂和完善各種平安生產規章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二、在今年的安全管理工作中肯定做到“嚴、細、實“，抓管理
重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的.獎懲機制激發員工的工作熱忱、制定具體的安全工作安排、培訓安排，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作
規范各項管理，把落實“平安生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態
管理，切實落實風險防范措施，主動組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事務的應急反映實力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡察、發覺隱患剛好處理、作好平安防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障平安生產。
五、在平安技術、勞動愛護
設備設施方面加強監管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁運用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期運用狀況、我們將嚴格按平安性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予運用。公司人員平安培訓合格率達到100%，堅決杜絕平安素養不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養，特別工種持證上崗率達到100%，加強勞動愛護用品投入，按規定發放，確保施工中人身平安。
六、加強公司的平安學習
培訓管理，接著堅持每月一次的平安分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析擔心全狀況、制定好防范措施，層層落實到個人，剛好堵塞漏洞，保證20xx年平安生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信念，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的平安生產工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場平安的管理和監督，實現公司全年生產平安平穩運行，為公司的全面發展做出應有的貢獻，感謝大家。
公司會議發言稿13
同志們：
剛才XX副總對分公司XX年行風評議工作進行了通報，并對XX年行風評議工作作了較詳細的安排，下面我就分公司行風評議工作再強調幾點意見：
一、XX年的基本情況
總結XX年行風評議工作，有以下幾點成績：
一是組織工作基本到位。我們成立了領導小組、工作專班、制訂了實施方案、工作流程，分解了工作任務，落實了分工負責制。
二是廣泛宣傳，深入動員，措施得力。專題召開啟動大會，工作專班建立了定期碰頭、每月講評、每季收集用戶意見等工作制度，堅持了大客戶走訪制度，普遍走訪人大代表和政協委員，并逐一征求了意見。
三是自查工作扎實，整改力度加大。對行風評議工作我們進行了認真的自查，采取召開座談會、明查暗訪、問卷調查、專題剖析、檢查抽查、聽取基層意見等多種方法收集了解本單位存在的問題，并有針對性的采取措施抓了整改。
四是服務質量得到進一步提高。分公司不斷強化“用戶至上，用心服務”的理念，把服務工作作為企業的形象工程、生命工程、效益工程來抓，結合人大評議，大力推行營業窗口優質服務提升工程和“一笑兩統三聲”服務，并鄭重向用戶公開承諾十項服務標準，重點強化號的主動營銷、業務受理、障礙受理、投訴處理、服務監督五項職能，提升號品牌形象。在去年底的用戶滿意度調查中，商業客戶滿意度為分、公眾客戶滿意度為分，在月份全市消費者委員會組織對全市多家經營企業調查中，再次被評為“消費者滿意單位”；在今年月日舉行的全市人大評議會議上，全市名人大代表對家單位進行投票測評，我公司獲滿意票票，基本滿意票票，不滿意票票，排名第，被評為滿意單位。
在取得成績的同時，也要看到我們的不足。主要表現在以下幾個方面：
一是對行風評議認識不高，信心不足，認為我們的服務點多面廣，涉及千家萬戶，服務難以達到，與移動、聯通等同行業相比難度上有很大差異；二是解決用戶反映的熱點、難點問題不及時，十項服務承諾執行不能完全到位，用戶反映的問題主要有小靈通基站信號覆蓋不好、短信開通時間過長、農村分局小靈通基站、固定電話障礙維修不及時、寬帶不能提供小時維修服務，寬帶、小靈通的終端維修時間過長，營業與計費檔案存在差異，導致產生話費爭議等；三是前端人員素質有待提高，重點反映在對新業務不熟、資費政策不了解，缺乏與用戶溝通的技巧，客戶資料不齊全，營業窗口人員服務意識淡薄，態度欠熱情，責任心不強，工作相互推諉，缺乏協作精神；四是部分營業窗口現場管理較差，營業員主動營銷、著裝掛牌、微笑服務、免填單服務、錯時服務以及宣傳品的擺放、張貼等方面都有待改進；五是號營銷服務經理素質較差，數量不足，處理用戶投訴、業務受理過于簡單，缺乏障礙預處理能力，不能主動跟蹤；六是公話設施管理薄弱，部分卡、話機單產過低、終端完好率不高、衛生太差等，急需我們進一步整改。
二、XX年行風評議的指導思想和目標
在省通信管理局、省公司和市糾風辦的指導下，精心組織，全面部署，扎實推進，抓出實效。努力達到以下目標：一是把向用戶的十項服務承諾全面落實到位；二是深入挖掘ｘｘ電信經營管理和通信服務中存在的問題，短期能夠解決的限期解決，短期不能解決的制訂實施計劃和方案迅速解決；三是力爭在此次參評的幾家電信企業中排名第一。
三、幾點要求
⒈提高認識，加強領導，組織落實，責任到位。各單位要進一步認識行風評議的重要性和緊迫性，落實“一把手”負責制，實行責任追究制，工作專班要迅速行動起來，進一步完善工作方案，制定工作流程，每周一次工作通報，每月一次考核講評，并按時向省公司和市糾風辦上報活動開展情況，切實把民主評議行風工作扎扎實實開展起來，不斷推向新的高潮。
⒉周密部署，狠抓落實。要按照省通信管理局、省公司和市糾風辦制訂的'民主評議行風實施辦法，結合分公司對外的十項服務承諾，照準工作中存在的熱點問題，認真研究，全面整改，近期能解決的限期解決，近期不能解決的，制定實施計劃迅速解決。特別是要高度關注并重點解決好小靈通網絡覆蓋及農村分局小靈通基站停電、小靈通終端維護、寬帶維護、話費爭議、障礙維修等熱點問題，特別是在“?”前后要妥善處理好用戶關注的敏感問題和有關爭議，避免引起大的糾紛和投訴。對農村小靈通基站停電的問題，我們將采取有力措施，從根本上解決，對收取月租費、提供話費詳單等現在不能解決的問題，要通過多種渠道，采取多種方式，向廣大用戶做好宣傳解釋工作。
⒊密切配合，發揮合力。民主評議行風是一項全局性的工作，相關部門要各負其責，密切配合，積極主動地開展工作，堅決杜絕推諉責任的現象發生。行風評議專班、綜合管理部要負責檢查督辦，加強宣傳報導，確保相關工作落實到位，并抓出成效。
公司會議發言稿14
尊敬的各位領導、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開XX年度工作總結會議，主題是認真總結回顧XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導書記和中心聘請的社會監督員（XX、XX、XX）來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：
（一）中心副主任XX作XX年度工作總結報告。
（二）中心主任XX部署XX年主要工作任務。
（三）表彰中心XX年度先進工作者
（四）社會監督員講話。
（五）分管掛點領導書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任XX作XX年度工作總結報告。……下面，進行會議第二項議程，請XX主任部署XX年度中心主要工作任務。……下面，進行會議第三項議程，為XX年度中心優秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據中心民主評議結果和中心領導小組研究考評，我中心XX年度優秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請書記和XX主任為中心XX年度優秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎。……下面，進行會議第四項議程，請社會監督員講話。……下面，進行會議第五項議程，請書記講話。……今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務；書記對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的.工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭XX中心各項工作再創新局面！會議到此結束，接下來請全體與會人員到XX酒樓就餐，散會。
公司會議發言稿15
同志們：
今天我們在這里召開會議，主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產過程中的經營管理，取得了安全形勢穩定，原煤產量實現超產的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現在以下幾個方面。
（一）精心組織、合理安排，原煤生產穩中有升
上半年我們以確保采場接續為重點，狠抓采場的大小接續。生產部門加強生產技術的指導，合理布置巷道為一線生產提供第一手資料。兩個采區面對萬噸掘進率增加，采掘任務繁重的考驗，千方百計保證采掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動職工的生產積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區完成掘進進尺3115米，超作業計劃455米。采二區完成掘進進尺2772米，超作業計劃米。保證了生產的正常接續，保障了原煤生產的穩步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產原煤24.6萬噸。比局計劃超產7000噸，其中，采一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發揮了主力采區的作用。采二區在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產原煤58127噸。保證了解放層的開采進度。
（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩定
我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩定的生產環境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現了安全生產。從20xx年10月9日到現在，我礦安全周期連續21個月。保持了穩定的安全生產局面。首先提高思想認識強化組織領導保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發了關于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導干部安全責任追究制度，從生產班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現場安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強了水力復采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風區簽訂了防治火，調動了通風區防治高溫火點的積極性。今年共出現高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復采面生產的順利進行。
（三）強化生產全過程的經營管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質灰分高，水力復采萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調整后的經營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出49.2萬元。
第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規范了審批發放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節的30%進行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區元月份火藥節余673公斤，電管節余2275個。二月份采二區節余火藥1578公斤，節約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強煤質管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產過程中的煤質管理，采取措施控制灰分。在抓好采區接續的.同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質灰分。
第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節、修舊利廢情況進行了調研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創增節價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15臺次，水輪50個創增節價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創增節價值20萬元。通風區修復探頭10臺，節省風筒140節創增節價值5萬元。
（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足于技改項目，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先后完成了壓風機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環系統的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發生。通過一系列措施峰谷差值管理創出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度，比月份下降了300度。創造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
（五）成功進行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強化現場管理和指導，嚴把安全、工程質量、工程進度三道關口。參與工程的干部職工戰高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆筑，電控設備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業。并制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續奮戰40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿完成了換軌任務。
二、下半年目標和重點工作
上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結經驗查找不足，掀起保安全、奪高產、創佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。
下半年的任務指標是：
1、原煤產量：26.4萬噸。
2、總進尺8600米，其中開拓進尺1770米。
3、總成本3020萬元
4、總收入2231萬元
5、企業虧損789萬元。
6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸
7、煤質7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬噸。
為實現上述目標重點做好以下幾項工作：
（一）嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產的良好局面
去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。
進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。
安監部門要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，了解情況，發現問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現群防群治，保持良好的安全生產發展局面。
（二）加強生產管理，促進原煤生產順利進行，保證經濟總量
我們要以大力降低生產中斷事故為重點，強化生產管理，保證生產、接續齊頭并進，在最大限度地實現增產增收的同時，滿足礦井長遠發展需要。以提質降灰為重點，強化煤炭質量管理，實現煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創收。下半年我礦的生產任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。
下半年對局礦重點工程安排是：—300東一區—233至—150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件。—700東一區—650階段6—1煤層10月中旬回采結束，—700東一區—650階段6—2煤層11月1日進組。—700西二區下半年必須500米計劃。—700東二區下半年必須完成1080米，月進尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，—300東一區軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。
2、加強—700東一區籽槽開采速度，現有回采巷道860米，月推進度不少于250米，確保10月中旬結束。
（三）加強經營管理，提高經濟效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內潛，實現節支降耗，提質增收。
在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質管理方面：要把灰分指標落實到區隊，實行層層考核，嚴把質量關。從源頭上抓起，優化采區布置，合理搭配開采，盡量實現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優塊噸，實現增收萬元。
在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區要抓好坑木回收復用工作，提高回收復用率。考核辦要嚴格對坑木的投入和復用情況進行考核，節獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。
各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發生。
（四）學先進，上標準，加一場質量標準化文明化攻堅戰
我們要虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質量標準化文明化現場辦公會的會議要求，按期按時，保質保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。
（五）加強思想政治工作，確保礦區穩定和諧發展
全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進企業文化建設，努力培養一支適應企業發展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工群眾辦實事、辦好事，解決關系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產生活條件。
礦隊兩級干部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進一步轉變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經濟效益、帶領職工群投身于下半年的生產經營工作中。
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