公司會議發言稿15篇(經典)
在日新月異的現代社會中，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司會議發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議發言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開XX年度工作總結會議，主題是認真總結回顧XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導書記和中心聘請的社會監督員（XX、XX、XX）來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：
（一）中心副主任XX作XX年度工作總結報告。
�。ǘ┲行闹魅蝀X部署XX年主要工作任務。
�。ㄈ┍碚弥行腦X年度先進工作者
（四）社會監督員講話。
（五）分管掛點領導書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任XX作XX年度工作總結報告。……下面，進行會議第二項議程，請XX主任部署XX年度中心主要工作任務�！旅�，進行會議第三項議程，為XX年度中心優秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據中心民主評議結果和中心領導小組研究考評，我中心XX年度優秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請書記和XX主任為中心XX年度優秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎�！旅�，進行會議第四項議程，請社會監督員講話�！旅�，進行會議第五項議程，請書記講話。……今天會議的'議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務；書記對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭XX中心各項工作再創新局面！會議到此結束，接下來請全體與會人員到XX酒樓就餐，散會。
公司會議發言稿2
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxx年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取
盡管我們剛涉足該行業，但xxx年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。
對于xxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2、具體落實銷售計劃
對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區域，進一步擴大市場占有率
銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。xxx年，潤發機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxx年度進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發的產品及數量上未供足的客戶，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系
《公司銷售部合同簽訂會會議發言稿》相關的文章。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發展代理商
在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發附加值高的產品銷售渠道、為提高企業的.經濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀念
一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發展的整體利益從實際出發，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，豬年大發！
謝謝大家！
公司會議發言稿3
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的**年，迎來了充滿希望的**年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
**年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進�？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。**年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。**年，公司的`發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司會議發言稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
歲月不居，天道酬勤。我們滿載著20xx年的豐碩成果，迎來了充滿希望的20xx年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協力、無私奉獻，團結拼搏，使xx公司獲得了健康、穩步、持續的發展。在這里我謹代表董事局對大家一年以來的'恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。
展望20xx年，我們將面臨更大的挑戰，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出“人、和、力、贏”四字，與大家在新的一年里共勉。
第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩住神、沉住氣，要用平常的心態去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。第二個字——和。我認為和，就是和睦和諧。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。人都有長處，要懂得學習別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領導的最好報答，我們每個領導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應站在一個共同的立場來思考和解決問題。
第三個字——力。我認為，力是指執行力、思考力。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領導要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達的各項工作任務。第四個字——贏。盈利是企業的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協力，共同抵制歪風邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。
在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發揚蓬建集團的優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰!最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠屹立在全市的前列!
謝謝大家。
公司會議發言稿5
同志們：
剛才公司計生辦**主任和**副主任先后通報了xx年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結及xx年的計生工作計劃。xx年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。
我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。
管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。
三是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發展到了1000余人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，08、xx年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發展，計生工作就很可能會出問題。
四是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變。
新的'公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司會議發言稿6
各位同仁，同志們：
時間過得好快，20xx年年會的情景還歷歷在目，我還記得那時大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語連珠，唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節上，同志們在大雨中、在X橋中學體育場表演團體操、爭先賽、籃球比賽的場面也似乎就在昨天，大家奮勇爭先、生龍活虎、團結一致的青春風采深深地感染、感動了我，想起來是那么的鮮活生動，仿佛是剛剛發生過的一樣。好像就這么一轉眼間的功夫，我們已經告別了20xx年，走入了新的一年。
回首過去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在X總、在經營班子的領導下，克服了宏觀經濟環境不利、進口規模萎縮，出口增長乏力等的影響和、網絡能源、等一批優質新客戶，培育了馬、BD等一批優質新項目，逐步擺脫了對業務的依賴。在這一年里，公司對外啟動了華東物流基地、華北物流中心、境外設立全資子公司等多項投資收購和建設項目，公司內部積極地加強部門機構調整、企業文化建設、人才培養，質量監控等工作，圓滿完成了董事會的.各項工作要求。此外，公司的A股IPO工作也在積極地落實推進，董事會各項工作也更加順暢、豐富、有效率。經過十多年的穩定、快速發展，我們公司已經逐步向中大型企業邁進，成為在國內具有極高知名度和美譽度的XX企業。所有這些，都為公司未來的生存和發展奠定了扎實的基礎，也為每一位有志于服務于公司，與公司共成長的同仁營造了更大的發展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點個贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個好日子——因為今天，恰逢一年中立春節氣。立春，在我國古時也曾經是春節，曾經被認為是一年新的開始，它標志著經歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個萬象更新、朝氣蓬勃、百花爭艷的季節正向我們走來。一年之計在于春，希望同志們能夠繼續珍惜時間，保持昂揚的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長，為X公司的明天創造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個更加美好的收獲季節，能夠聽到更多振奮人心的好消息。
最后，借此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬事如意!謝謝!
公司會議發言稿7
董事長、總經理：
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變為事前控制，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發現了，杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節，質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的.質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
公司會議發言稿8
尊敬的領導和同事：
大家下午好！
也是年度年終總結會。我很榮幸代表全體員工發言。在此，感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事的信任和支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才能超越！我還記得，從學校進入社會的那一刻起，從我進入A公司的第一天起，公司的領導和同事逐漸讓我熟悉了A的每一個人，讓我逐漸融入A的工作氛圍，讓我了解了A的發展歷程，讓我感受到了它飛速發展的活力。從此，我們將進入一個新的角色，適應一個新的位置，開始一段新的旅程，在這個精彩的舞臺A上放飛一個新的.夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的領導和有經驗的同事無私耐心地教給我們豐富的經驗，讓我們熟悉崗位的工作流程，在短時間內適應新的工作環境。在領導的指導下，我們不僅可以獨立、熟練地處理各種工作問題，還可以更好地了解公司的發展方向、未來規劃和業務發展。我們漸漸融入了A家，沐浴在勤懇細致的工作作風中，學會了誠實謙遜的處事方式，感受到了“不經歷風雨怎么見彩虹”的英雄激情。在這個過程中，我們也從最初的興奮和興奮中冷靜下來
下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。
作為A人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20——年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們A一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！
公司會議發言稿9
尊敬的李xx秘書長，各位專家，各位來賓：
十分高興與大家在相聚在歷史文化名城柳州，首先，我向到會的協會領導、專家及嘉賓表示熱烈的歡迎，對多年以來信任xx、支持xx的朋友們表示衷心的感謝。受中國生物發酵產業協會委托，我們很榮幸地成為本次研討會的承辦單位，這是協會領導對xx的信任，在這里我代表xx向到會的.李xx副秘書長表示誠摯的謝意！
多年以來，xx公司秉承“發展生物技術，創新健康生活”的企業使命，依靠科技進步引領了中國現代酵母工業的發展，成為中國乃至亞洲規模最大的酵母公司，已躋身全球三大酵母公司行列，xx的酵母系列產品出口140多個國家和地區。生產基地遍布中國東西南北中，第一個海外工廠已于今年2月投入運行。公司業務涉及烘焙與發酵面食、釀酒及生物能源、食品調味、人類營養健康、動物營養、微生物營養等多個領域，已有多項產品和技術榮獲國家和省部級科技進步獎。主持或參與制定了與酵母有關的全部國家標準和行業標準。
有機氮源是生物發酵領域最重要的生產原料之一，酵母浸出物是一種優質的新型有機氮源，具備安全性好、液化、量化、標準化的特點，相比動物源有機氮源，不存在動物疫病與風俗禁忌風險，相比植物源有機氮源，不存在轉基因爭議與過敏原問題。xx公司一直在為中國酵母源新型有機氮源產品趕超國際先進水平而奮斗。
近年來xx公司大力倡導“天然、營養、健康”的理念，依托酵母產品技術，致力于為用戶提供專業的微生物營養解決方案，開發出一系列高效、穩定、安全、清潔的酵母浸出物產品，為實現高品質酵母浸出物產品的進口替代，滿足中國生物發酵產業對酵母浸出物的多樣化需求做出了不懈的努力。
近一年來，xx成功開發上市試劑級酵母浸粉、酵母蛋白胨、氨基酸富集型酵母浸粉等新產品，這些產品以其安全、高效、穩定、清潔的特點，逐步贏得國際、國內市場眾多用戶的認可與青睞。
作為xx十二五期間的重要戰略舉措，柳州年產2萬噸酵母抽提物工廠的建成投產，使xx一躍成果亞洲規模最大的酵母浸出物產品供應商。本次會議間隙，我們恭候各位嘉賓前往xx柳州新建酵母抽提物工廠參觀指導。
我們誠懇地期待，在此次研討會上，各位專家、學者、同行能夠群策群力，形成更多的共識，共同推動中國酵母浸出物產業的發展邁上一個新的臺階。
最后，預祝研討會取得圓滿成功，謝謝大家！
公司會議發言稿10
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
今天，我們在這里參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發言，我很受啟發。作為經營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。
目前，制約我礦發展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各采掘區隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據各工作面煤層實際賦存和采樣煤質情況，下達工作面的混煤發熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和采高控制工作，嚴格按照規定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發新市場，同時加強煤炭市場調研工作，及時了解煤炭市場動態，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產的影響降低到了最低限度。
二、深挖內潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。
我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。各單位要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產成本管理制度，全面優化經營管理體系。
材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閑置材料、設備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。
重視設備維護保養，充分發揮設備效能。我礦要進一步完善機電設備管理制度，規范各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平；繼續開展好崗位描述競賽活動，規范職工操作，延長設備壽命，提高開機率。
人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理；加強采掘工作面勞動組織管理，實現正規循環，提高單產單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數。
三、以生產技術管理為突破口，優化設計方案，實現降本增效目標。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平；通過優化采掘方案，減少聯絡工程，減少生產占用設備等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。在生產布局上狠下功夫，根據銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產銷平衡。合理延長x號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應用，降低開采成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強化考核力度，提高工作積極性，實現增收節支。
我礦應將安全、產量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經營考核匯報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的'當月應得工資數。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優秀的單位和個人，給予重獎，進而調動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業生產經營主戰場。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好！
謝謝大家。
公司會議發言稿11
在座的各位主管，各位員工：大家好！
20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！
發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功�；仡櫿箷榫翱芍^感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的'合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，
公司會議發言稿12
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家下午好！很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發言。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工們，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的'問候！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！
今天，公司分別對xx位員工授予優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是20xx年進入xxxx公司的，在這8年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷發展、壯大，管理不斷提升、完善，身為其中一員，我感到無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、完善、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優秀員工的形象，揚長避短，繼續向上，用更加優異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛！
最后，借今天這個平臺，祝愿xxxx公司十周年生日快樂，蓬勃發展，xxxx公司的明天更加輝煌！
我的發言完畢！再一次感謝大家。謝謝！
公司會議發言稿13
公司全體同仁、工友們：
你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們馬上告辭成績斐然的xx年，迎來布滿盼望的xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝愿大家在新的一年里和氣致祥，身體安康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱忱與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛苦加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻才智和付出辛苦的.成果。值此我再一次向大家表示最誠心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰同在，困難與盼望共存。我們站在xx年新的起跑線看到了盼望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也布滿這坎坷，需要我們克制過去的缺乏。我們要加強品質觀念，嚴格掌握不良返工率;加強本錢意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推動生產;加強思想素養、治理理念的培訓。我信任我們文通人能做到，肯定能做到。
十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣勢，風雨同舟，一路前行，制造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀頂峰!
最終，誠心祝福各位朋友、同仁和家屬們一切順當、身體安康、合家幸福、!祝福文通的明天更加美妙!!感謝!
公司會議發言稿14
同志們：
今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務是：回顧總結集團公司20xx年各項工作，部署落實20xx年工作任務，動員全體干部員工進一步統一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確�！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作20xx年度工作報告。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在市委、市政府和市XX集團的堅強領導下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務行業標桿企業”的發展目標，聚力深化改革、投資發展、項目建設、運營保障、黨建引領，突出重點，精準發力，集團公司經濟發展保持良好態勢，主要經濟指標全面較快增長，質量效益持續提高，各項工作取得新成效，在XX系統的黨建、黨風廉政建設、安全生產等考核中均排名第一，獲得XX系統先進集體榮譽。
�。ㄒ唬┙洕l展成績顯著，企業核心競爭力不斷提升。20xx年，集團公司實現營業收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經濟指標全面完成XX年度考核目標。截止去年底，集團公司合并總資產XX億元、凈資產XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產銷差率XX%，同比下降個XX百分點；漏損率XX%，同比下降XX個百分點；各水廠出廠水水質合格率、污水處理出水水質達標率、管網水質綜合合格率均達XX%。
（二）改革發展全面推進，企業內生動力持續增強�！皟蓚�一體化”初見成效。經市委、市政府決策并批復同意，新水務集團合并組建。根據整合重組要求，集團公司迅速完成了法人治理結構調整、組織架構及內部機構設置，選拔并調整了XX個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領導班子，并完成了本級內設機構的定崗定編工作，確保了重組期間各項工作的平穩有序開展。市區水務一體化改革有力推動，《實施意見》、《整合方案》經市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設計出爐；XX水務有限公司于XX月XX日掛牌組建，改革試點進入實質性階段。價格政策實現突破。污水處理特許經營協議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協調推動，于XX月XX日取得市政府批復明確主城區污水處理政府購買服務價格機制和首期污水處理結算價格，污水價格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務價格的調整和落地。同時，原水定價、供水價格調整工作全面啟動。內部機制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規則》、《董事會議事規則》、《經營層議事規則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設持續推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優化工作，建立完善了職業技能等級認定和評聘及專業技術資格評聘等管理制度。
�。ㄈ┩顿Y建設成果豐碩，企業拓展力穩步提升。產業布局持續優化。水環境治理、建設設計、技術服務等業務板塊單位著力提升實力、開拓市場，業績穩中有升；XX公司持續快速發展，X家控股公司共實現營業收入X億元，同比增長XX%；利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團公司經濟發展作出了積極貢獻；XX個對外投資PPP項目全部進入施工階段，XX項目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項目建設碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運行；XX工程于XX月XX日實現全線“管通”目標；XX工程于XX月XX日實現達標通水運行，XX于XX月XX日開園；XX污泥處理提升工程穩定投運；XX污水廠提標改造工程完成主體結構施工；XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結構施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點工程正在全力推進前期各項工作。
（四）民生保障優質高效，企業主責主業精準發力。深入推進“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項均實現“零跑”、“一證通辦”和網上多渠道辦理；打造“最優”營商環境，實施用水報裝業務改革，實現X水務用水報裝的“XX”標準；結合主題教育推出“黨員服務直通車”和“敬老愛老助老”專項服務活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達XX%，收到表揚件XX件。持續推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區二次供水設施改造。精心做好XX原水通水的生產調度運行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質的優質穩定，已有約XX%的XX主城區居民用上XX水。全面落實平安創建工作，圓滿完成XX各項保障任務；通過推廣雙重預防工作機制、深化二級安全生產標準化管理、推進安全隱患排查治理，實現“五大安全”和安全生產“七無”目標。
�。ㄎ澹┛萍紕撔略鷮嵱行В髽I發展韌性持續增強。組建成立技術規劃部，進一步強化技術發展規劃和科研能力建設。有效開展科技課題研究，XX項科技項目取得較好研究成果，為生產運營提供了強有力的技術支持，XX項課題獲教育部高�？蒲袃炐愠晒勔坏泉劊琗X項課題成功列入住建部科技計劃項目。持續推進智慧水務建設，完成了XX個信息系統的開發和上線；對接X“城市大腦”，智慧水務一體化調度系統列入“城市大腦”智慧住建板塊；成功完成XX項軟件著作權的登記備案。分解落實國家高新技術企業申報三年計劃任務，完成年度申報立項工作。
�。h建紀檢引領保障，企業發展運行平穩健康。深入開展XX活動，取得扎實成效。全面部署實施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強基層組織建設，對本級支部和核心子公司黨支部進行優化調整；全面深化黨建“雙強”創建，XX原水公司和水務建設公司的兩個黨支部被評為市國資系統“最強黨支部”。加強黨風廉政建設，完成市委延伸巡察，全面部署落實巡察整改工作；深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風險排查防控等專項活動，筑牢廉政防控堤壩。加強干部人才建設，進一步細化培訓層次，杭水學堂開辦第一期領航班、第二期高研班；通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強干部的管理和實踐能力。加強企業文化建設，X水務展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態公園水文化基地建成開館（園）。加強黨建品牌建設，持續深化XX等品牌建設，制定并發布《在建工程臨時聯合黨支部工作規范》。
各位同志，過去一年我們取得了來之不易的成績，這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認識到發展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認識與企業發展的要求不相適應，部分干部員工還沒有充分認識到企業發展對我們工作標準和要求的進一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進一步加強；人才結構的支撐與企業發展的要求不相適應，復合型人才和頂尖的專業人才，特別是資本運作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊結構仍需進一步充實培養；管控體系建設與集團化發展要求還存在差距，集團化的管控意識和體系仍需進一步加強，集團本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進一步提升；科技創新能力與打造一流企業的標準還存在差距，智慧水務的建設和應用仍處于起步階段，科技研發能力不足，自主創新的核心技術、知識產權積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實加以改進解決。
二、當前形勢和20xx年重點工作
當前，世界經濟增長持續放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內經濟下行壓力加大。我們身處水務環保行業這個市場容量不斷擴大、市場發展潛力巨大的朝陽行業，位于X這座正逢“XX”歷史機遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區水務一體化“兩個一體化”的發展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發揮區位、政策、技術、資本、人才等優勢，開放發展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現集團公司在更高起點上的跨越發展。
20xx年是“十四五”規劃的.收官之年，是XX集團“三個高水平”發展的破局之年，是水務集團全面融合發展的開局之年，也是水務集團成立XX周年，做好今年各項工作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作：
�。ㄒ唬┳錾罡母锇l展文章，在完善體制機制上實現突破
改革是企業不斷自我完善、永葆生機活力的發展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機，深化水務體制機制改革，進一步推動企業做強做優做大。
1、加快市區水務一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進市區水務一體化改革各項工作。要加快推進X水務公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區水務一體化改革的試點樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區的水務一體化整合，逐步形成規劃布局、資源調配、服務標準、管理政策統一的十區一體化水務管理體制和運營機制。
2、深化配供水一體化融合。要按照集團“一盤棋”、配供水一張網的要求，進一步優化內部資源配置，統籌配供水的生產、調度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現配供水優勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協同問題，充分發揮原水核心板塊的效能。
3、完善體制機制的政策保障。著力推動完善水價形成機制和動態調整機制，積極對接市相關部門加快推進原水定價、供水價格調整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內實現水價調整。同時，按照《實施意見》中管理政策統一的原則，在區域一體化推進過程中參照主城區模式，加快特許經營、政府購買服務機制等政策的統一落地。
（二）做深投資發展文章，在加快市場拓展上實現突破
隨著“兩個一體化”工作的推進，集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業的投資發展，在做強三大核心主業的同時，以更大的力度培育和發展三大產業鏈業務。
1、推動投資理念和方式的轉型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發展，轉變我們過去傳統的經營模式和投資方式，通過“產業經營+資本經營”雙輪驅動，利用并購重組、投資參股、戰略合作等方式，實現集團公司快速做強、資源優化。同時，多方式、多途徑探索企業上市道路，優選市場化業務板塊資源，通過產業培育、投資并購等模式，包裝打造優質的上市平臺。
2、加快產業鏈業務的培育和發展。水環境、建設設計、技術服務等業務板塊要堅定不移地走市場化道路，依托集團公司資源、品牌等優勢，不斷提升資質和能力，有效整合內部資源，創新業務協同模式，形成合力培育和拓展市場業務。要按照市政府關于水務重組的批復要求，以環境配水公司為基礎，年內組建完成水環境平臺；研究謀劃和適時組建排水管網管理平臺；積極謀劃水產品項目，力爭有所突破。同時，搶抓行業發展熱點和區域一體化發展機遇，嘗試在污泥處理、再生水、農村供水與污水、海綿城市等水務新興熱點領域謀篇布局。
�。ㄈ┳錾铐椖抗晕恼�，在完善基礎設施上實現突破
20xx年，我們的工程項目建設任務依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節點，需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞“20xx年XX主城區居民全面喝上XX水”的目標，鉚足干勁、加速沖刺，確保XX線工程于上半年正式通水運行；XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；同時，抓緊推進XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作，確保XX月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞“加快形成現代化供水格局”的目標，加快推進水廠調整布局優化相關工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結構，并開展設備安裝；XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；XX水廠擴建工程、XX水廠改造工程開工；取水口上移工程開展技術前期工作，力爭開工。圍繞“進一步提升主城區污水處理能力”的目標，XX污水廠提標改造工程確保X月底前完工；XX凈水廠工程完成負二層箱體；XX凈水廠工程力爭XX月底前開工；XX污水廠提標改造工程開展技術前期工作。同時，加快推進PPP項目、管網、泵站建設。XX個PPP項目要加快建設進度，爭取早日投運；持續推動老舊供水管網改造，全年確保完成XX公里以上；繼續推進泵站建設，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；轉塘泵站改造工程XX月底前開工；XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設計；XX改造工程完成技術前期工作。
�。ㄋ模┳錾蠲裆Ｕ衔恼�，在提升運營服務上實現突破
我們要始終堅持“水為民生”的發展理念，對照X建設世界名城的高標準、高要求，提升主動服務保障理念和水平，建設一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現代化示范企業”。推進安全能力建設。深入推進雙重預防管控體系建設，開展集團管控平臺和設備管理系統建設工作，完成安全生產二級標準化體系復審，高水平開展安全整體狀況評估監審。優化生產運行保障。組織做好XX線通水的生產運行與統一調度工作，確保XX主城區XX原水全面通水后的運行穩定和水質優良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯合運行調度及XX線XX水廠原水量調配模式；部署推進區域水務一體化運營，確保整合工作平穩有序。開展運行標準建設。進一步強化運行標準梳理和編制、現場標識統一等工作，形成具備可復制性的運行工藝管理、設備管理、現場安全標識、崗位配置等標準化管理手冊；推動創建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動服務水平。繼續做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務的效率和質量，增強用戶獲得感和滿意度；繼續深化營商環境優化工作，持續優化用水報裝業務工作流程，規范完善客戶經理服務制，確保達到“省內第一、全國領先”的目標；繼續推進二次供水改造接收，提升項目質量的過程管控，確保完成年度任務；深化服務代表工作機制，推行入戶服務行為用語標準化。推進智慧管網建設。加強科技應用，探索和推進智慧管網建設，強化管網防破壞、漏損控制等防控能力。優化搶修基地布局，打造軍事化應急響應隊伍，增強管網搶修應急處置能力。
（五）做深技術引領文章，在強化科技賦能上實現突破
科技創新是推動企業高質量發展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機，高水平推進技術研究創新和智慧水務建設，以科技賦能，提升企業核心競爭力。
1、加強技術研究創新工作。優化集團公司技術體系組織架構，研究打造“XX”技術體系（1個技術規劃部、5個層級技術專家支持、1個產業研究中心）；發揮規劃引領作用，扎實實施集團公司“十四五”科技發展規劃；結合市區水務一體化發展整合進度，研究謀劃區域一體化供排水規劃；加強XX供水節能調度及水質、管網漏損控制等課題研究，修訂完善集團相關技術標準，發揮技術的保障和支撐作用。
2、高標準推進智慧水務建設。要強化數據基礎，鞏固和夯實數據化階段，更好地實現向智慧化階段的過渡。要認真實施集團公司智慧水務“十四五”專項規劃；全面建成智慧水務綜合管理平臺，完成GIS系統升級建設；配合市區水務一體化推進，研究做好區域一體化信息系統融合工作，完成區域一體化信息系統整體架構設計方案；通過建設管理駕駛艙功能，實施一系列信息項目，組織力量開展數據應用分析，發掘數據價值，提升管控效率。
�。┳錾钐豳|增效文章，在強化集團管控上實現突破
隨著集團公司的不斷做強做大，對我們的集團化管控能力提出了更高的要求，要進一步強化總部能力建設，健全完善全面管理體系，實現企業管理的提質增效。
1、統籌推進全面管理體系建設。要進一步強化集團化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優化決策、執行、組織、監督體制，健全部門協調配合機制，完善制度流程體系，確保年底前集團公司重要核心制度全面建設完成，集團整體的制度框架體系基本形成；以權責統一、充分授權為原則，進一步明晰集團本級與基層單位兩級的功能職責定位，厘清權責邊界，激發基層活力；以完善子公司管控制度框架、規范子公司法人治理結構、建立子公司重大決策事項事前審批機制、強化子公司考核等為抓手，進一步完善子公司管控體系。
2、持續提升精細高效管理。加強信息宣傳工作，立足集團公司成立XX周年的重要時間節點，多渠道、多方位展示集團公司取得的各方面成就，提升X水務品牌影響力。加強財務管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強化現金流管理，增強資金創利能力與保障能力，主動對接爭取早日實現AAA評級。加強人力資源管理，強化員工隊伍培養，打造“XX”培訓體系，研究探索技術人員職級分離雙軌制；試點在關鍵領域、關鍵崗位引入職業經理人，引進高素質的復合型人才、領軍人才；進一步優化工資總額管理辦法，探索科學的工資總額管理機制。加強采購供應管理，完善集團工程、貨物及服務類招標采購體系；深化采購供應制度建設，重點完善貨物質量管控體系，嚴格落實質量驗收與檢測管理，建立健全合格供應商庫管理機制。加強風控審計管理，堅持問題導向，建立審計整改責任制度，突出審計閉環管理；強化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風險。加強營業管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進多層住宅智能遠傳水表建設。
（七）做深黨建紀檢文章，在引領企業發展上實現突破
我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設，強化黨建引領作用，為實現集團公司高水平發展提供強有力的保障。
1、強化思想政治建設。不斷提高黨員干部政治素養，把工作放到集團公司發展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把XX作為提升思想認識的總平臺、總載體，進一步鞏固提升主題教育成果。
2、強化黨建制度體系建設。結合市委巡察整改要求和水務一體化發展，嚴格按照市XX集團黨委黨建工作標準，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標準化手冊和科學完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規范化、標準化建設。
3、強化黨風廉政建設。嚴格落實全面從嚴治黨要求，壓實兩個責任；全面完成市委巡察整改的閉環工作；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關鍵少數，加強對工程、招標、采購等重點風險領域和關鍵崗位人員的監督管理；創新監督方式，探索建立巡查、派駐紀檢專員等監督制度；建立容錯機制，堅持容錯糾錯并舉，防錯糾錯并重，從制度上鼓勵改革、擔當者。
4、強化干部隊伍建設。堅持把打造對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標準的干部隊伍作為第一要素，強化干部隊伍建設和培養。優化干部考核評價體系，進一步提升干部選拔和考評的精準度；建立黨委決策部署落實督查機制，進一步改進工作作風；加強后備干部隊伍建設，統籌謀劃年輕干部常態化配備目標，實現后備干部培養的量化評價。
5、強化黨建品牌建設。在強化現有黨建品牌的基礎上，研究和謀劃契合集團公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設3—5年規劃，凝聚合力打造數個有水務特色和社會影響力的品牌。
6、強化企業文化建設。進一步謀劃和推進文化理念的優化融合，促進干部員工在推進“兩個一體化”進程中思想、文化的深度融合；完善“一個中心、兩個示范點”水文化基地運營機制，精心打造傳播水務文化、展示集團公司形象的重要平臺。
各位同志，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發，勇進者勝。X水務全面融合發展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市XX集團的領導下，以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，搶抓機遇，趕超發展，為高水平打造“水務行業標桿企業”而不懈奮斗！
公司會議發言稿15
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發、生產制造、市場營銷和增值服務于一體，核心業務涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業企業。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元，現有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產研發制造和加工基地。公司產品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標、省著名商標、中國馳名商標。
公司從20xx年7月份開始，全面開展了能效對標活動，并取得了一定的成效。
1、統一思想，提高認識，深刻理解對標行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學習，深刻領會對標工作對企業發展的重要意義。明確了在企業管理的各個環節，全面開展管理對標、技術對標、產品對標、銷售對標、服務對標，加大技術改造，提升設備能力，研發新型產品，推進節能減排，切實提高創新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細致謀劃，全面制定對標行動的實施過程 通過公司管理層細致謀劃，確定了公司對標行動的組織領導、基本原則、主要目標、實施步驟。
首先，設立了公司對標行動的組織領導。成立了以公司總經理為組長，公司常務副總經理為副組長，各部門經理為成員的對標行動領導小組，明確了各組成人員的職責。領導小組建立常設辦公室。
其次，制定了公司對標行動的基本原則。
一是堅持內外對比原則。對企業內部橫向對標和外部同行業對標一起抓，認真對比自身與同行業高標桿之間的差距。
二是堅持高端超越原則。把國內領先、國際一流發展水平作為趕超標桿，努力實現跨越發展。
三是堅持全員參與原則。將指標層層分解，落實到崗位和每個員工身上。
四是堅持節能高效原則。大力推進技術創新和節能減排，積極發展產業鏈經濟和循環經濟，打造產業集聚、用地集約、布局優化、節能環保、功能配套、技術領先、效益突出的綠色可循環現代化生產加工基地。
第三，明確了公司對標行動的主要目標。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內先進企業的差距，在行業內成為全國較知名企業，實現企業上市計劃。通過8-10年的時間，在國內同行業中居于領先地位，在國際領域內具備一定影響力。
第四，制定了公司對標行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環實施流程分階段的展開工作。整個對標行動從20xx年7月至20xx年6月全過程，并按年度分為三個階段。
3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標行動的具體實施 公司嚴格按照對標行動實施方案和步驟，認真嚴謹、謙虛務實地把對標行動在公司范圍內全面鋪開。
第一，現狀分析。公司對標領導小組對公司現有規模、產品類型、設備狀況、人員情況、技術能力、存在問題等進行了深入的調查和分析，準確地把握了本企業的'定位，確立了關鍵對標指標。
第二，選定標桿。結合公司現狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發展有限公司為標桿企業。
第三，制定方案。通過與標桿企業展開交流，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法，緊密結合公司自身實際，制定出了切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節點的關鍵任務和主攻方向，形成了技術演進路線圖。
第四，建立機制。開展對標行動是為了提高企業核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設了對標行動的評估機制和獎懲辦法，并與公司現有企業文化和管理相促進。
第五，宣傳發動。在全體部門和全體員工內開展了為期一周的培訓和宣傳發動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學習心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標行動在公司全體員工中得到了認知、掌握、理解和落實。
第六，組織實施。公司對標行動領導小組將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標任務、目標及措施。公司對標辦公室每月寫出對標評估報告，向對標領導小組匯報。公司每季度召開一次對標例會，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署。
第七，評估改進。經過一段時間的對標，公司對標行動領導小組及時的總結了對標行動取得的成效。圍繞超標、達標、未達標三個等級，對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。
4、檢驗成效、總結經驗，有力推動對標行動的持續開展 開展對標行動一年來，公司新建實驗室1個、新產品試制車間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區的安保監控設施；引進行業內高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術工程師6名；研發新產品5種，增加新產品19個；成功申報中國馳名商標1個；積極派員到標桿企業進行學習培訓和交流28人次；申報農藥生產批準證書12個。
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