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煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿
隨著社會不斷地進(jìn)步，用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!我叫x，現(xiàn)任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動。“勞動模范”這一光榮的稱號既是領(lǐng)導(dǎo)對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽(yù)的獲得離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實(shí)，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，這些同志都是我學(xué)習(xí)的榜樣。借此機(jī)會，我要向那些默默奉獻(xiàn)的同志們表示由衷的敬意。
作為區(qū)隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個重中之重。現(xiàn)就我在工作中的一點(diǎn)想法和做法總結(jié)如下：
一是態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。
首先是對待安全的態(tài)度。“好的態(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮;不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項(xiàng)安全措施認(rèn)真、細(xì)心、落實(shí)到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風(fēng)險降到最低。
二是對待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質(zhì)量談安全是不切實(shí)際的，也是不可行的。只有在質(zhì)量上堅持一絲不茍，墊實(shí)安全基礎(chǔ)，才能最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。但嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質(zhì)有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當(dāng)甩手掌柜，除了現(xiàn)場監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項(xiàng)工作做到位才放心。
最后是對待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認(rèn)為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對我們基層管理者很大的考
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