領導會議發言稿
在社會發展不斷提速的今天，我們都可能會用到發言稿，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的領導會議發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導會議發言稿1
近年來，我們始終以“推進依法行政、建設法治政府”為目標，創新舉措，狠抓落實，為經濟社會轉型跨越發展提供了良好的法治環境和保障。目前，我州民族團結、宗教和順、人民安居樂業，重點建設項目進展順利，主要經濟指標超額完成，水、電、路、氣、房、低保等民生工程成效顯著。我們的具體做法是：
一、強化組織領導，靠實依法行政責任。
我們始終把依法行政的領導和落實作為關鍵和重點。在組織領導上，建立了州、縣、鄉（鎮）三級政府和各級部門主要領導負總責的依法行政領導工作機制，形成了主要領導親自管、分管領導具體抓、政府部門抓落實的工作格局。在安排部署上，緊密結合實際，精心制定實施方案，通過細化分解，將工作任務落實到了部門和人員身上。在構建依法行政指標體系上，合理設置考核指標，從八個方面設置了72項具體指標，建立了州、縣、鄉三級政府“分級考核”體系，采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法，實現了依法行政考核的全覆蓋，保證了考核的質量和效果。在組織保障上，重視和加強法制機構建設，將州政府法制辦列為政府工作部門，追加工作經費，保證了法制機構在依法行政方面綜合協調、監督指導作用的發揮。
二、注重教育培訓，提升依法行政意識。
結合縣（市）和部門工作實際，分級分層次分別制定了年度依法行政學習培訓計劃，全面組織開展政府常務會議和部門辦公會議學法活動，舉辦依法行政專題講座和專門法律知識培訓班。在學習中，突出“三個結合”：將學法與當前形勢和政府工作重點相結合，與社會關注的熱點、難點相結合，與政府常務會議重點議題相結合，使學習更具有針對性、實用性。去年，全州共舉辦依法行政專題講座17期，通用法律知識、專門法律知識培訓班42期，參加人數達7690人；開展領導干部任職前法律知識考查測試12次，參加人員63人；組織行政執法人員依法行政基礎知識抽查考試11場（次），參加人數450人。
三、狠抓制度建設，規范依法行政行為。
從依法決策、健全決策程序、強化決策責任等環節入手，制定了《XXX人民政府科學民主決策制度》等7項制度，并對制定的規范性文件管理、行政執法責任制等方面的3項制度和規定又重新進行了修訂，充實完善了新內容，體現了依法行政的`新要求。重視規范性文件管理工作，建立了“兩審一核兩議”工作模式，做到了嚴格審查、嚴格把關，有效保證了規范性文件質量。對關系人民群眾利益的規范性文件草案，均采取聽證會、論證會或向社會公布等方式，盡量擴大公眾參與度。去年，州政府所制定的規范性文件，通過民族日報和政府法制信息網公布了草案內容，廣泛征求各方面意見建議，使制定的規范性文件更加科學、合理。堅持規范性文件定期清理制度。去年，州政府共清理規范性文件131件，保留88件，修改15件，廢止28件。同時，堅持推陳出新，以服務經濟發展為目標，先后制定了《XXX招商引資獎勵辦法》、《XXX經濟開發區管理辦法》等5件規范性文件。
四、跟蹤督促檢查，保證依法行政成效。
在依法行政督促落實上，采取行政執法案卷聯合評查、對重點執法部門進行專項檢查等方式，對各級各部門推進依法行政工作進行全面監督指導，及時解決遇到的困難和問題；對行政執法部門存在的問題，責令限期整改，并對整改情況進行“回頭看”，實現了整改到位。各級各部門積極聘請行政執法社會監督員、效能風暴監督員和行風評議員，組織參與行政執法監督工作，進一步拓寬了行政執法監督的渠道和范圍，有效保障了社會公眾的知情權、參與權、監督權。同時，我們組織縣（市）法制辦主任開展了依法行政觀摩活動，進行相互借鑒學習、督促評比，收到了取長補短、促進工作的良好效果。
領導會議發言稿2
建設單位各位領導、參會各方同志們：
今天，建設單位按照GB/T50319-220xx13《建設工程監理規范》的規定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著建設、施工、監理三方責任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監理工作的開展、根據相關法律法規的規定程序，我代表本工程項目監理機構作監理總體工作交底;
一、關于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
本工程監理機構即“陜西遠大工程項目管理有限公司商州區高級中學建設項目監理部”由工程項目中標監理企業“陜西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同約定的目標任務。依據相關法律法規的規定實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
項目監理部根據本工程特點，遵循動態控制原理、監理部組成人員共6人：即總監1人，總監理工程師代表一人、專業監理工程師兩人、現場監理員2人;動態狀況下人員崗位設置以滿足監理工作為原則，根據施工階段進度情況，必要時隨時增加專業監理人員。
2、職責范圍，根據監理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監理工作;具體監理工作內容為“三控三管一協調”即依據相關法律法規，規范標準的規定對本工程項目的投資、進度、質量、進行控制;對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監理管理職責，承擔監理責任。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：本著誠信，守法、公正、科學的監理工作準則，通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
㈠、施工準備階段的監理工作
1、施工單位進場后，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準;
2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計技術方案報審表》及其附件;監理工程師應對其進行審查并簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師復查并簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認;對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便;
6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢;
7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/通知構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程;
8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程;
9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，并報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查并簽署檢查結論;
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師復核并同意后才能施工;
12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監理機構;
13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案;
15、根據建設部建質[20xx]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：①基坑支護與降水工程; ②土方開挖工程; ③模板工程; ④起重吊裝工程; ⑤腳手架工程; ⑥拆除、爆破工程; ⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;
18、現場的臨時建筑必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的.通知》等文件規定;
19、施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求;
20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用;
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
㈡施工階段的監理工作
①、質量控制要求
1.施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：
設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)交底→各施工班組長→操作人員。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢(三級質量控制點或工序質量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。
4.重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
(2)基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5.建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，根據相關法規強制性條文要求需進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。
2)屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3)排水管道閉水試驗。
4)給水管道壓力強度試驗。
5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
領導會議發言稿3
全鎮人口和計劃生育工作會議領導講話同志們：
新春伊始，我們就把大家召集在一起，召開這次全鎮人口和計劃生育工作專題會議，這充分說明鎮黨委、政府對人口和計劃生育工作的高度重視，體現了黨委、政府抓好人口計生工作的信心和決心，今天會議的主要任務是：貫徹落實全縣人口和計劃生育工作會議精神，總結XX度人口與計劃生育工作成績，查找問題、表彰先進，分析形勢，安排部署XX全鎮人口和計劃生育工作，進一步動員全鎮各級干部統一思想，振奮精神，深化措施、明確責任，努力開創我鎮人口和計劃生育工作的新局面。下面，我講三點意見：
一、總結成績、分析形勢，切實增強做好我鎮人口計生工作的責任感和緊迫感
XX，我鎮的人口與計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導和縣計生局的大力支持下，經過全鎮上下的同努力和密切配合，取得了較好的成績。低生育水平相對穩定，出生人口素質有了明顯的提高，“三查四術”、社會撫養費征收創歷史新高。按照縣委、縣政府《人口與計劃生育目標管理責任書》的要求，我鎮計劃生育各項人口計劃指標基本完成。截止XX計生統計報，全鎮總出生人，出生率為.‰；計劃生育率為.%；結扎例，上環例，綜合節育率為.%，比市下達指標提高了.個百分點；征收社會撫養費.萬元。群眾的婚育觀念發生明顯改變。
（一）堅持和完善計劃生育目標管理責任制，增強了各級領導干部抓緊抓好計劃生育工作的責任心
一是堅持黨政一把手親自抓、負總責的工作機制。初，鎮成立了人口和計劃生育領導小組，與各村、鎮直單位分別簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書》，做到了責任目標明確，層層分解，責任到人，全鎮上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。把計劃生育工作完成情況與村、部門各項工作掛鉤。并結合本鎮存在的實際，明確了目標責任制的考核指標，細化了考核內容。本著突擊性、保密性、隨機性的原則，加強了對計劃生育工作的按季督查，使各級領導和計生系統干部對計劃生育工作的責任心明顯增強。二是建立嚴密的計劃生育目標管理考評機制，發現問題及時糾正，按季實行考評通報，通過考評通報及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。XX我鎮計劃生育工作，得到縣委、縣政府通報表揚四次。
（二）求真務實開展“村村清理”工作，確保了基層計生數據的真實性和準確性
XX月份，按照縣有關會議精神，全面開展了XX來的出生人口和流動人口村村清理整頓工作。為了確保入戶調查準確率達%，我們計生專班工作人員走村串戶，認真開展入戶核查，采用反問、甸、清底等方法進行明查暗訪、清理清查，清理出XX來漏報出生人，與外鄉鎮、外縣市、外省交流出生人口達多人次，外出流動人口人，有效地聯系電話人，五級地址齊全人，對名違法生育對象戶進行了依法征收社會撫養費。通過本次核查，徹底摸清了人口底數，強化了對流動人口管理，使全鎮生育秩序得到了較好的`完善。
通過此次的清理工作，徹底摸清了我鎮的人口底數，睜了存在的差距，同時在全鎮形成了報實數、說實話、辦實事的良好工作氛圍，為今后的工作奠定了堅實的工作基礎。
領導會議發言稿4
各位老師：
為積極應對高三教學備考工作面臨的新情況、新任務、新挑戰，扎實落實信息化備考一系列舉措，踐行科學備考、精細備考、低重心備考等理念，加大高三教學備考管理力度，全面優化教學備考質量階段性推進機制，力爭實現新學年我校高考質量恢復性增長，我們召開這次高三級部教學工作會議。
剛才，級部主任龐老師摘要宣讀了高三備考工作方案，我認為，這是一個比較全面、細致、符合我校實際的方案，龐老師已經掛在高中部的辦公平臺上，希望大家會后認真閱讀，并參照執行。剛才，七位班主任結合班級實際，匯報了班級考試情況，交流了自己的許多認識和做法，各班要相互學習，相互借鑒，樹立信心，做好高考備考工作。
下面，我就20xx屆高考備考工作再講兩點意見：
一、認清明年高考形勢的嚴峻性，扎扎實實做好今年的高考備考工作
教學工作是學校的中心工作，高三工作更是重中之重。高考成績直接影響我們民辦學校的地位和榮譽，影響著我們的招生。也可以說，關系著我們學校的生存以及我們教師的尊嚴。現在不管你承認不承認，家長、社會總是以升學率為標準來衡量一所學校的辦學質量，因此，明年高考的結果對于我們學校來說至關重要。我們要在“較差”的生源中拿出一流的成績，困難可想而知。所以需要大家團結一心，向著級部設定的`總體目標前進。一輪的主要目標是梳理知識體系，建立起解決問題的基本框架。二輪的目標是訓練學生更加綜合的運用所學知識解決問題的能力。三輪復習之后，我們的目標則是在高考中將前兩個目標所得的能力和水平發揮出來，最后實現高考目標。
本屆高三教師團隊是一個優秀的教師團隊，有多年帶高三、經驗豐富且年富力強的班主任隊伍，有水平較高的任課教師隊伍，有想干事、會干事、能干成事的級部主任，這些都成為高三創造佳績的關鍵和保證。我們總校領導班子將忠于職守，全力以赴為高三級部服好務，做好后勤工作;全體級部教師要在級部主任的帶領下做到精誠團結，通力合作;統一部署，步驟協調;統一資料，資源共享;刻苦鉆研，潛心備課;關注動態，采集信息;搜集資料，交流心得;齊抓共管，縮小差距;言傳身教，以身作則;循循善誘，潤物無聲。只要大家形成了合力，我相信，明年的升學指標是可以完成的。我們應該有這個信心。
二、在高考備考的過程中，努力做到“細、勤、嚴、實”
1.在高考備考的過程中，突出一個“細”字
細節決定成敗。突出一個“細”字是備考成敗的關鍵。常規+細節+過程=奇跡。教學常規要從精從細入手，考試檢測是提高學生分數質量的最好途徑，但我們要細化。好的班級、好的學科都有自己的絕招，比如：有針對性的檢測(自己組卷、手寫或剪貼)，指導學生建立自己的錯題本、錯題筆記、成立同學互助小組、精煉課堂、針對性的作業、知識系統復習等等。高三備考工作始于精心，行于精細，成于精彩。精細管理的要義在于落實。俗話說：一具體就深入，一檢查就落實。“千說萬說，落實不了，不如不說;千做萬做，走了形式，不如不做;千難萬難，行動起來，就會不難;千好萬好，成績不好，就是不好”。我們相信“細節成就大事，把細小的事情做到極致便會產生奇跡”。
2.在高考備考過程中，突出一個“勤”字
“一勤天下無難事,一懶世間萬事休。”勤是高考成功的前提，沒有勤就沒有高考的成功。比如說，班主任管理班級對待學生要勤接觸，勤督促，勤輔導，勤表揚，做到“三勤四到”，“三勤”即心勤、口勤、腿勤。“四到”：早晨、上午、中午、晚上都要到班里看著學生。沒有“勤”，“早”、“嚴”、“細”、“實”都是無根之草、無本之木，全是一句空話。
3.在高考備考管理上，突出一個“嚴”字
嚴師出高徒。嚴管出效益。體現一個“嚴”字是備考成功的基礎。教學上一是嚴把備課關。二是嚴把課堂關。三是嚴把作業關。堅持“有練必收、全收全改”，批改保質保量，評講及時準確。四是嚴把檢查關。教學處要定時抽查，遇到問題當面指出，及時解決，形成教學常規環環有人管，天天有效果的格局。在班級管理中，仍然要遵守我們的“食不言，寢不語”嚴格管理規定，通過嚴格管理，常檢查，常反饋，常教育，使每個學生養成自覺遵守校紀校規的習慣，從而營造了一種“自我向上，發掘潛能，激發興趣，增強信心”的學習氛圍，使管理出效益，管理出成績。嚴是實的基礎，實是嚴的歸宿，要以嚴領實，以嚴促實。
4.在高考備考部署上，落實一個“實”字。
一分部署，九分落實。落實一個“實”字是高考備考成功的保證。再好的部署，不落實等于零。再好的機遇，不行動也是一場空。發展是硬道理，落實也是硬道理。空談誤國，實干興邦。“世界上的事情都是干出來的，不干，一切都是空。”只有凡事都有人去管理，去督促、去實干，一心一意按照既定規劃和部署，盯人、盯科、盯結果，一步一步去推進，才能有實效。平時的教學質量分析會和邊緣生的培優補弱工作等最需要落實，要解決突出問題，而不只是形式。要抓住不落實的事，追究不落實的人!
老師們，同志們，上述內容，我說起來容易，大家做起來難，我深有體會。不管我們的生源如何，我們都得面對，并且要出最好的成績。我們要拿出“亮劍”精神，狹路相逢勇者勝，面對高考，我堅信，只要高三年級部全體教師榮辱與共，團結一心，我們就能攻無不克、戰無不勝;只要我們有無畏的信心、無敵的恒心和無私的奉獻精神，20xx年高考，我們一定能夠夢想成真!
謝謝大家!
領導會議發言稿5
各位領導，各位員工：
大家好！首先，我謹代表公司的領導班子向一直以來為公司各項事業而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優秀成績，順利完成了公司指定的各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、團結拼搏的成果.現將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發展
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩定了公司在B2B的較好的發展勢態。
二、提高水平
騰邦建立了強大的IT系統，進行數據挖掘和需求預測，便于部門進行協同，提早進行產品資源的部署，使公司的'IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發展機遇，實現跨越式發展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發展的決心：為有胸懷摘星志，手足協力共登攀！謝謝大家！
領導會議發言稿6
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，
因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的`是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
公司這幾年的不斷發張這里面凝結著我們公司高層領導的的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx錢是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
領導會議發言稿7
同志們：
按照會議安排，我就全縣加快國家園林城創建、做好今年城區綠化工作,代表縣城建領導組從三個方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實。
一、目標任務
（一）宏觀目標。今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創建總目標，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創建成國家園林城。
（二）年度目標任務：實施“1234”綠化工程。 1、一即“一環”：依托大北環和今年開建的南二環，打造環城生態廊道。其中大北環全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運輸局等單位負責實施，目前除大仵鄉、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務外，已基本完成任務；南二環全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積**1畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務。沿大北環、南二環環城生態廊道打造6個生態節點：一是大北環與商周路交叉口溝流廟節點（大仵鄉、浦東辦事處）；二是大北環與迎賓大道交叉口行知高中節點；三是大北環與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；四是柘太路、商周路張橋西魏節點；五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節點；六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業節點（浦東辦事處）。2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向為學苑路景觀帶。其中迎賓大道重點打造2個節點：一是北出口節點66畝；二牛城變電站節點；學苑路打造7個節點：一是琵琶廣場15畝；二是樂淘苑45畝；三是建業項目東側綠地40畝；四是雙河綠地220畝；五是綻放節點綠地50畝；六是如意廣場綠地60畝；七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計802畝。3、“三”即“三加強”：一是加強對各單位辦公區、家屬院綠化完善；二是加強對企業生產區域綠化完善；三是加強已建成小區綠化完善及擬建小區綠化達標率的審批。4、“四”即“四個提升”：一是對單位負責建設的22塊綠地進行提升改造；二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進行提升改造；三是對城區16座加油站進行提升改造；四是容湖、千樹園景區進行提升改造。
二、工作分工
（一）選址定位。提升改造方案、圖紙設計，由縣規劃局、園林局負責，應于3月15日之前完成。
（二）征地拆遷。由項目所在鄉鎮、辦事處負責，其中邵園植物園、樂淘苑、建業東側綠地應于3月15日之前完成，其他擬建項目應于3月底前結束。
（三）施工組織。廠區綠化提升由企業實施，產業集聚區督辦；已建成小區綠化由物業公司實施，房管局負責督辦；未建成小區綠化由開發企業實施，由執法局、園林局監督落實；加油站綠化由業主實施，安監局督辦；縣直單位辦公區、鄉鎮政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉鎮自行負責，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。1、政府主導。運用PPP模式等多種方法籌措建設資金。其中，縣級財政將負責絕大多數綠化投資，預計總投資規模約為2億元。2、單位援建。大北環與商周路交叉口植物園、邵園鄉植物園由縣直各單位、企業援建，共分兩批進行。首批建設西植物園——邵園鄉植物園劃分約**個獨立的園區，分別交由35個單位建設（名單任務已下發），各單位應在園林部門做好地形、并接到城建領導組的通知后10日內完成綠化任務，并要樹立單位建設標志。第二批建設東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區建設，請有關單位在接到通知后，于10日內完成建設任務。 3、社會參與。政府出資建設的綠地游園由部分企業或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。4、嚴厲打擊毀綠行為。目前我縣在財政十分困難的情況下建設綠地，但是存在著嚴重的毀綠現象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴重的還有學苑路兩側的景觀，其中一家企業在春節前四次毀綠，毀綠面積達到**00多平方米，價值達到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的.是**辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴重的損壞。除此之外，節點游園破壞比較典型的是浦東辦事處農豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個預制廠在中間開辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業局分局、執法局、園林局聯合新聞媒體嚴格執法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實做到還綠于民。
三、嚴格督查獎懲
城區綠化在縣城建領導組的統一領導下進行，將抽調縣兩辦督查室、規劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進展情況進行全方位督查，實行雙日通報。對行動迅速、完成任務較好的給予表彰獎勵，對行動遲緩的將予以通報批評并處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標，完成今年的目標計劃任務，并在1—2年內完成國家園林城創建工作任務。
謝謝大家!
領導會議發言稿8
同志們：
今天，我們在這里召開×××會議，主要任務是認真學習貫徹×××會議精神，全面動員部署我市開展×××工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動×××工作深入開展，努力開創×××工作新局面。
下面，圍繞×××工作，我提幾點補充意見：
一、提高認識，充分領會×××工作的重要性
當前，×××工作在我市已經開創了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，×××工作在×××方面還有進一步提升的空間，×××工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領導要站在全局和戰略高度，充分認識開展×××工作的重要意義，切實把思想和行動統一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的`良好局面，更加自覺主動地做好×××工作。
二、加強落實，確保各項工作任務落到實處
要加強領導，明確責任，認真對照相關要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當的會議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動×××工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。
三、完善制度，建立健全×××工作的長效機制
要以制度化建設為抓手，建立完善×××工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障×××工作常態化發展。要注重集思廣益，科學周密地制定×××工作的相關制度，要做到相互銜接、系統配套，形成有機整體，增強制度的系統性；既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執行的關系。再好的制度規定，不執行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執行作為長效機制建設的重要內容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發揮作用。
四、加強宣傳，營造關系支持×××工作的濃厚氛圍。
要緊緊圍繞×××目標，進一步深化鞏固×××工作的大好局面，要整合各方力量，對×××工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳×××工作的重要意義和工作目標，市委關于×××工作的總體部署和重要舉措，全市×××工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對×××工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為×××工作提供強大的思想保證和輿論支持。
同志們，×××工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創×××工作的新局面做出應有貢獻。
謝謝各位。
領導會議發言稿9
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。XX年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。
XX年已經落幕了，XX年才剛剛開始，我們任重而道遠。物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進行品質監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優秀員工的'薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與xx地產的企業文化相一致的；同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力為員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
物業正處于一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業！
我是XX年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，XX年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領導下，我定會全力以赴，與物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為物業貢獻自己的一份力量！
最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！
領導會議發言稿10
尊敬的顧總，各位領導、各位來賓、同志們：
今天我們懷著無比喜悅的心情，隆重舉行慶祝瑞賽公司改制10周年盛典，在此我謹代表公司董事會、公司領導班子向到會的集團公司、中航國際、各股東單位、各兄弟單位、地方政府領導表示熱烈歡迎，向長期來關心支持瑞賽公司發展壯大的各級領導機關、各界朋友表示衷心感謝!
過去的20xx年，是公司領導班子銳意改革、勇于創新的20xx年，是干部員工奮力開拓、在市場上摔打成長的20xx年，是公司面貌發生巨大變化、經營規模和經濟效益躍上新臺階的20xx年。20xx年來，特別是20xx年被集團公司確立為發展房地產業的主平臺以來，在國家集中調控房地產業、外部環境較為不利的情況下，瑞賽公司秉承“航空報國、強軍富民”的集團理念和“服務航空、造福社會”的'中航國際使命，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，激情進取，頑強拼搏，搶抓機遇，迎難而上，不斷推進戰略布局，提高項目運作的專業化水平，在公司的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。春華秋實，瑞賽公司今天已發展成為具有一定物質基礎和文化積淀、業務遍及全國6個大區、在行業內外具有廣泛影響力的企業，形成了地產開發、物業管理、酒店經營相互支撐、協同發展的新格局，經營收入、利潤總額、資產總額均有了大幅度增長，企業的凝聚力和核心競爭力正在不斷增強，品牌瑞賽、財富瑞賽、文化瑞賽的宏偉目標正由我們這代人變為現實。
瑞賽公司發展到今天，是瑞賽公司廣大干部員工孜孜以求、不懈努力的結果，更離不開集團公司和中航國際的大力支持，離不開各合作單位、地方政府的充分信任和密切協作——下面請出我們班子全體成員，他們是：
黨委書記、副總經理吳成漢;副總經理王戰軍;黨委副書記、紀委書記、工會主席武步國;副總經理趙隴、王娟、侯建偉;總會計師高勇;我們全體班子成員再次向光臨慶典現場的各位領導、各位嘉賓致以崇高的敬意，表示衷心的感謝!(鞠躬)
回顧過去，我們為已有的成績感到驕傲和欣慰;展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷。希望與困難同在，機遇與挑戰并存，瑞賽公司將以科學發展觀為指南，以建設一流置業企業為目標，以打造“超越商業”的新國企文化為統領，以互利雙贏為立足點，進一步擴大與行業內外各單位的合作范圍，拓展合作領域，繼續推進瑞賽公司的改革創新、快速發展、做強做大，以更加優異的成績回報集團公司的重托和社會各界的厚愛，為實現中航工業“兩融、三新、五化、萬億”戰略和地方經濟的騰飛做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
領導會議發言稿11
時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。
大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。
就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。
小而言之，從小時候起，我們就領受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛；他們自己承擔千辛萬苦，也不愿委屈兒女；面對危險時，他們會毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經驗和道理；工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當我們年紀大了之，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的
以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的`社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的。
感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務實地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會感到孤獨……
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。20xx年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。
世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。
感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩！
說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！
領導會議發言稿12
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省xx行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受x行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業以才興。人才問題是xx銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前xx銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現xx銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰略，是xx銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，xx銀行的業務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的`開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規范化運作的經營特點越來越突出。從xx銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰略，是xx銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。
實施人才強行戰略，是xx銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。xx銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把xx銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才;推動xx銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才;實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才;占領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才;完善網點功能、提供優質服務、提升xx銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把xx銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。
領導會議發言稿13
尊敬的各位領導、同志們：
按照會議安排，我就金川鎮森林防火工作做一個簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
我鎮全體黨員干部群眾始終堅持“預防為主，積極消滅”的方針，認真執行森林防火行政領導負責制，防火宣傳常抓不懈、人員隊伍嚴管嚴查、督查檢查經常開展，全鎮森林防火工作取得了一定的成績。
一、強化領導落實責任。
為保證森林防火責任制得到真正落實，政府每年都與村組簽訂《防火安全目標責任書》，全面實行村民防火責任制。一是明確鎮村一把手為森林防火主要責任人，確保防火工作有位置、有機構、有經費；二是明確鎮、村防火領導小組具體責任，嚴格落實“三到山頭”責任，形成做好森林防火工作的合力；三是明確了村組、護林員、半專業化消防隊及農戶的責任，確保山有人管、林有人護、火有人打。真正做到事有人管，責有人擔，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，形成了齊抓共管的格局。
二、狠抓宣傳提高意識。
由于特殊的地理環境，加上交通不便、群眾居住分散，造成森林防火面廣、點多、戰線長，給森林火災的防范和處置造成了非常大難度，為有效防止和減少森林火災，我們從根本上抓實森林防火宣傳教育和野外火源管理這兩項關鍵工作。一是防火宣傳不放松。每年防火期在簽訂責任狀的基礎上，召開群眾會100余場次、主要路口張貼標語30余條、發放宣傳單20xx余份、在學校開展防火知識手抄報活動2次、利用微信群和短信推送防火知識1000余條，利用各種平臺把森林防火知識讓群眾知曉，提高森林防火社會化覆蓋面。二是嚴管野外用火。我鎮嚴格禁止林區野外用火，落實“六類人”監護管理責任制，嚴防非行為能力人意外失火。防火期內，林區嚴格執行巡護登記制，對入山人員進行安全教育和檢查，切實把火源堵在山下林外。
三、抓隊伍強基礎
一是用好護林員隊伍，加強林區防火巡邏檢查，實施對重點林區、重點部位監控，做到嚴防死守；二是通過森林防火宣傳，制定野外用火、祭祀用火等機制，提高群眾防火安全意識，建立起群防群治的管理模式；三是每年開展2次半專業化消防隊打火應急演練，提高處置火情的能力。同時對鎮村組干部、生態護林員定期開展防火知識培訓4次；四是健全應急救援隊伍4支，確保出現緊急狀況下能及時有效進行處置。
四、強化防火督查
為將森林防火責任落地落實，通過定期檢查、不打招呼督查的`方式，來跟蹤問效森林防火工作落實情況。對責任落實到位、防控成效好的，按照考評以表彰獎勵；對責任不落實，出現問題的，要依照相關規定追究相關人員的責任。
五、存在問題
一是雖歷年開展防火宣傳，但部分群眾還是存在僥幸心理、防火意識不強；二是對居住偏遠、交通不便的群眾走訪入戶少、宣傳不到位。三是因機構改革、人員變動，造成鎮村干部減少、工作繁多、顧此失彼，導致森林防火工作出現短板。
六、下一步工作打算
一是抓實森林防火宣傳，確保戶戶有明白人、人人受教育提認識。
二是以案促改，加大森林火災案件的查處力度，做到見煙就查、違章就罰，堅決消除森林火災隱患。
三是全鎮干部要樹立森林防火責任重
領導會議發言稿14
各位領導、各位同仁：
今天，我縣衛生工作會議勝利召開了。根據會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。
為了保持醫院的可持續發展，近幾年來，我們著力培育醫院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。
一、加大人才培養和學科建設力度
醫院要發展，人才是關鍵。幾年來，醫院采取送出去、請進來等方式培養人才，每年都要選送責任心強、業務素質好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學領域內有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術水平和醫療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業人員的知識，提高各專業的學術水平。
針對我院學科建設不甚規范，專科優勢和特色尚不明顯，人才斷檔現象比較嚴重的現狀，從前年開始，醫院注重當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，發展強項，扶持特色”，把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來，對于重點學科建設醫院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據科室發展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫院的整體發展。
二、堅持實施“科技興院”戰略，加大醫院科技含量
要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發展以及臨床需要，幾年來，醫院先后購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進醫療設備。新的.醫療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫院的醫療功能日趨完善，醫院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。
為推動醫院的醫療技術創新，盡快實現學科的跨越式發展，醫院建立了科技創新激勵制度，鼓勵醫務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫院新技術新業務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。
三、著力調整醫院收入結構，促使醫院經濟步入良性循環
隨著醫藥衛生體制改革和醫藥分開核算管理的推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。20xx年初，我院醫療性收入僅占業務總收入的40%。為促使醫院經濟步入良性循環軌道，從20xx年起，醫院下決心調整收入結構，為此醫院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫德醫風和職業道德建設，為實施科技興醫戰略提供了經濟保障條件。
四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制
在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現象。為進一步調動全院職工，特別是專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高全員工作效率，醫院根據臨床、醫技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。
通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫療質量、技術水平、醫德醫風、社會效益和經濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養人才、發展專科”的工作重點，加快核心競爭力的提升，為實現我院建設與發展的新跨越而努力。
謝謝大家！
領導會議發言稿15
各位領導、同志們：
今天我們在這里召開保安工作會議，內容不多，意義重大，旨在體現學校層面對安全工作的高度重視，旨在進一步促進各項安全責任的落實，旨在切實維護學校安全穩定的大好局面。因此，請同志們務必深刻領會本次會議，認真落實有關部署，全力以赴做好學校安全工作。
近年來，全校上下認真貫徹落實上級關于安全工作的會議、文件精神，并根據學校實際情況，開展了一系列包括安全工作專項整治、專項檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動等在內的專項工作。經過安排部署、檢查落實，我們切身體會全校各單位的安全工作責任意識越來越強、安全工作力度越來越大，均能夠按照學校要求，認真細致地對本單位安全工作開展深入自查，并及時整改了許多安全隱患，消除、堵塞了不少漏洞。總體來講，學校安全形勢趨于穩定。
但與此同時，綜合考慮社會大環境，我們仍然面臨十分嚴峻的安全形勢，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點30分，海南澄邁縣老城鎮欣才學校組織學生前往文昌市春游。當車輛行駛到文昌市東閣鎮寶芳墟時，發生交通事故。8名學生當場死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學校相繼出現意外死亡。安全事故不斷。從我校來看，同樣不容樂觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現好幾起意外事故，幸好沒有造成大的危害。
對學校而言保安工作是學校工作的一個重要方面，是學校教育教學工作順利開展的一種保證。公安工作除打擊犯罪、維護社會治安外還承擔有宣傳教育等多種義務，學校保安及安全工作也理應如此。所以，我們不能僅僅只從協助公安機關維護學校治安的角度來認識學校的保安工作。學校的保安工作應該從認識、從規范、從發展方面抓起，從服務于學校的教育教學工作抓起，如果僅把保安服務看成簡單的“守好大門”，沒有服務于全局的意識和責任感，那么學校的保安工作就沒有積極性、主動性、創造性，就不可能搞好，更不可能有所發展。目前，我們學校保安工作總的來說是不錯的，工作認真負責，工作也比較辛苦。但是也存在著一些缺點，有些保安工作人員思想認識不到位，沒有充分認識學校保安服務工作的'重大意義，沒有從服務于學校發展的全局的高度來認識、開展保安工作。主要表現在上班時間沒有履行好自己的職責，有些保安同志在夜間沒有請假或者調班擅自離開崗位，包裹登記不落實，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關系不融洽，這些給我們的保安隊伍帶來了一些負面影響。因此，加強保安工作必須首先從思想上有新認識，要對學校保安工作的認識重新定位。認識問題不解決，加強保安工作就無從談起。
保安同志們，安全工作無小事，希望各位時刻繃緊安全這根弦，警鐘長鳴，居安思危，落實好保安工作，共創平安和諧的校園環境。
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