建模會議表態發言

建模會議表態發言兩篇

　　第一篇：

　　2014年，在市委、市政府的正確領導下，我們牢牢把握“穩中求進、好中求快”總基調，埋頭苦干抓發展，精細管理求提升，公司主要經濟指標穩步增長，再創歷史新高，建模會議表態發言。全年完成生產產值139億元，增長24.88%，其中海外市場產值8500萬美元，增長30.8%;上交泰興地稅1741萬元，增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構中的龍頭企業地位繼續鞏固。2014年，我們將繼續發揮泰興建筑業龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力為推動全市經濟社會跨越發展、爭先進位再立新功。

　　一、深化精細管理，做優做實企業

　　2014年，我公司全面推行了企業精細化管理，企業管理水平穩步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識，細化分解年度各項目標，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發展戰略有效落實到企業管理的各個環節，不斷提高企業運營發展的成效，力爭施工產值保 -1-

　　持平穩增長，市場開拓取得新的成績，轉型升級實現新的提升，創優奪杯取得新的突破，企業文化持續推進，社會效益和經濟效益穩步提高。二是強化基礎管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設，從人、財、物等各個方面，優化配臵各項資源，努力實現管理的程序化、標準化和規范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規范市場招投標行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產能力和項目承建水平，推動企業平穩、科學、健康、可持續發展，努力把公司建設成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業企業。

　　二、突出雙輪驅動，提高綜合實力

　　一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰略。以發展為第一要務，科學制定企業發展規劃，確立“一體兩翼”的企業發展戰略，明確長遠發展現實路徑，促進企業健康持續發展。“一體”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業;“兩翼”，就是以投資發展和國際貿易為主攻方向，向價值鏈高端領域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰略，加快多元發展，進一步提高企業的競爭能力、融資能力、發展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發揮資質優勢，加快轉型升級步伐。2014年我 -2-

　　們在資質工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質成功升格為一級資質。我們將充分發揮這類資質的優勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業轉型升級和科技進步。同時，充分發揮金融信貸杠桿作用，在2014年利用11億元信貸資金的基礎上，今年爭取發行企業債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現中興實力、彰顯泰興建筑業形象、附加值高、經濟效益好的工程項目，促進公司的產業結構、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設成為大而強、強而優、優而靜的名副其實的“特級企業”。

　　三、履行社會責任，樹立企業形象

　　在抓好自身發展的同時，我們將積極履行企業的社會責任，努力塑造企業良好形象。一是堅持誠信經營、依法納稅。嚴格執行國家法律法規，把依法誠信經營放在各項工作的首位，堅持依法辦事、陽光操作，依法繳納各類稅費。認真執行“營改增”政策，發揮自身優勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業所得稅比去年增加30%，力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設“建筑強市”為目標，發揮中興建設的“龍頭企業”作用，帶領 -3-

　　泰興建筑企業“走出去”、“共發展”，帶動農村剩余勞動力轉移致富，發言稿《建模會議表態發言》。在現有用工1.5萬人的基礎上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農民就業，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數量，為我市同行業企業騰出更大的發展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建筑業發展壯大、做大做強。三是幫助關心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發放，確保按時繳納保險金，足額發放職工工資，解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產生活，為職工創造優良的生產生活條件，努力實現好、維護好、發展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業。始終堅持“經世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構建和諧xx、幸福xx盡心盡力。

　　第二篇：作風會議表態發言

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家上午好!

　　今天在這里召開全市xx改進工作作風大會，我覺得意義深遠。改進工作作風事關我行的發展、企業的形象，是推動全行干部員工進一步轉變作風，促進我行工作目標全面落實的有效載體;是適應xx股改上市轉型，全面提升xx形象，樹立xx自身企業文化的必要條件。剛才xx行長做了重要講話，明確了這次活動的目標、內容、方法步驟和要求。做為本部的一名員工，應該率先垂范，認真學習貫徹作風整頓的各項內容，按照我行統一部署，結合本部門實際，著重解決存在的問題，把改進工作作風活動的各項措施落到實處。為了能夠更好的改進工作作風，踐行作風整頓的要求，我在這里做以下三點表態：

　　一、深化對活動意義的認識，不斷加強學習

　　開展改進工作作風活動的實質是把我們的思想統一到市行黨委的決策上來，通過活動加強我們的事業心和責任感，把心思和精力真正用在做好工作、服務我行發展大局上來。我將努力做到聯系實際，結合分工，加強學習，不斷增強業務素質和綜合素質，全面提高工作水平，提高精神面貌，把學習成果轉化為謀劃工作的思路上，促進我行業務的快速、有效、健康發展。

　　二、加強自身約束，嚴守規章制度

　　從市分行下發改進工作作風的相關規定起，嚴格按照規定的步驟和要求，改進自身工作作風，杜絕上班遲到早退、擅離職守現象，杜絕在工作期間上網聊天、玩游戲等與工作無關的現象，嚴守崗位，恪盡職守，堅決執行各項規章制度。

　　三、借改進工作作風活動，促進工作成效

　　xx業務工作瑣碎繁雜，關系著為客戶提供服務的質量和效率，為加強工作成效，我將以改進工作作風活動為契機，發揮自己主觀能動性，在全面完成工作目標的同時，多思考、勤實踐。一是對照要求查找問題，不僅要自查，還要多向我行領導、同事征求意見和建議，針對查找問題制定整改措施，提高工作質量，提升工作效率;二是加強與基層行和一線員工的聯系，深入調查研究，加強溝通交流，在調研的基礎上采取一些積極有效的措施，提升我行服務客戶的質量，提高客戶的滿意度和忠誠度。

　　總之，我將以此次大會為起點，在我行黨委的領導下和同志們的關心監督下，積極改進自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，為推動我行發展盡一份自己的責任。

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