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從足球看管理
時(shí)下，歐洲杯正如火如荼，空氣中似乎都是足球的味道。昨天下午課后與兩個(gè)我所帶的‘陽(yáng)光學(xué)徒’一起聊天，這兩個(gè)男生也是比較喜愛足球的。所以，不約而同的談到了足球，聊到激動(dòng)處禁不住眉飛色舞，如同親歷一般。不過后來話題還是轉(zhuǎn)到企業(yè)管理的問題上來了。看來若能將足球與企業(yè)管理好好聯(lián)系起來倒也不失為我們這等人的一番樂事。權(quán)且分享如下：
企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)……
一、關(guān)于HR：
1、教練就是CEO。
青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)說：“我在青島就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，教練一般都會(huì)成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績(jī)不好時(shí)，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。
2、位置。
足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ)，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。一個(gè)企業(yè)，它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)示與匯報(bào)，諸如此類，腦子里都應(yīng)該很清楚。
3、換人。
球隊(duì)久攻不下時(shí)，主教練往往會(huì)換人，經(jīng)常也會(huì)收到奇效。企業(yè)管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目線索或者合作遲遲談不下來時(shí)，是否也考慮換換人？
4、人員儲(chǔ)備與干部培養(yǎng)
板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲(chǔ)備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢(shì)均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。
5、培訓(xùn)
大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣，是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅(jiān)信靠腦力贏，而不靠體力贏。培訓(xùn)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)不可忽視的問題。其效果如何將直接體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)營(yíng)績(jī)效上。
二、關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)
6、勢(shì)
強(qiáng)弱都是相對(duì)的，也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢(shì)。足球場(chǎng)上強(qiáng)弱易勢(shì)、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì)，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測(cè)的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話，都神奇的問鼎歐洲杯。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢(shì)可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢(shì)可變?nèi)酢?
7、領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端，球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大多是中后場(chǎng)球員，前鋒很少。一支球隊(duì)中，隊(duì)長(zhǎng)就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場(chǎng)，可能是后衛(wèi)，可能是中場(chǎng)，也可能是守門員，因?yàn)樘幱谥泻髨?chǎng)的球員更容易觀察場(chǎng)上的形勢(shì)，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊(duì)長(zhǎng)就很少，即使這些前鋒很大牌。
8、全員皆業(yè)務(wù)
即使是后勤服務(wù)部門，也要對(duì)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球賽中，如果后場(chǎng)球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場(chǎng)，那這種得球隊(duì)是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。
9、盈利
賠本賺吆喝？得勢(shì)不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時(shí)候不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法其實(shí)說白了也簡(jiǎn)單，就是臨門一腳的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的一定是盈利，否則，搞得再漂亮也是多余的。
10、犯規(guī)
犯規(guī)有時(shí)候也是必要的。犯規(guī)多是在極危急的情況下所采取的行動(dòng)。足球場(chǎng)上，有的犯規(guī)很愚蠢，但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī)，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價(jià)值很大。或者，我們可以將此理解為對(duì)現(xiàn)有規(guī)則的打破和創(chuàng)新。這一點(diǎn)也許值得我們各級(jí)管理人員去深思。
當(dāng)然，將企業(yè)管理喻為足球，在很多地方都還是可以值得去思考的。不管怎么比，我們的目的都是希望能夠更有效的提升企業(yè)的管理水平和能力。
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