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關于人力資源管理工作的幾點體會
一、要創造環境、塑造隊伍
人力資源部門相對獨立于其他部門，但實際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產、經營以及整個公司發展。因此做好人力資源工作，必須得到各部門的支持。
人力資源管理的職責，可以用“兩個一種”來概括，即：創造一種環境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務;塑造一支隊伍，為企業經營發展提供最優的人力資源保障。所謂創造一種環境，就是要通過規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關系及企業文化等手段，創造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。塑造一支隊伍，是要根據企業經營戰略的要求，塑造一支能夠完成企業經營戰略的專業化員工隊伍，具有特別戰斗力的高效精兵隊伍。
二、要熟悉情況
人力資源管理必須要熟悉行業基本情況、公司的整體運作及各項業務流程等，了解人員組織情況、企業的發展階段和發展戰略等。總之，要做到對公司的全面情況“如數家珍”。
三、要有“系統性”
人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考。企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計等，都是相對獨立的模塊，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。做人力資源工作要把每個模塊做成一個系統，才能有效果。例如搞企業文化建設，只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個層面系統考慮，共同推進，經過一定的時間，就可以見到一定的效果。
四、要有“規劃性”
不管理企業發展到什么階段，必須制定人力資源戰略規劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好工作。缺乏人力資源戰略規劃，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現，陳舊的管理觀念使企業的人才開發只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動員工的積極性和創造性，對企業發展極為不利。
五、要有“靈活性”
要“思方行圓”，規章制度要不折不扣的執行，但不等于沒有靈活性。古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術。
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