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《請拿出業績》讀后感
讀完一本書以后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的《請拿出業績》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《請拿出業績》讀后感1
許久沒有讀管理類的書，近期拜讀董事長撰寫的《請拿出業績》，感受頗多。《請拿出業績》全書分為“拿什么證明自己”、“你的工資哪里來”、“說到不如做到”、“千里之行始于足下”、“要做就做最好”、“成功自有天機”、“好鋼要用在刀刃上”、“品質鑄就業績”、“業績源于細節”、“超越業績”幾個章節，就好像有人坐在你面前由低到高、由淺及深的講述各種問題。
在市場競爭如此激烈的今天，業績就是企業的生命，是決定企業生產與發展的關鍵。企業必須依靠利潤才能維持正常運轉，而利潤的獲得則需要員工創造的業績。員工只有創造出業績才能體現自己的價值，而業績不是說出來的，是需要踏踏實實做出來的。作為信息技術部運維中心的一個員工，我平時不能像一線分支行員工一樣沖刺在前，通過自己辛勤的努力可以看到為我行創造了多少利潤，但我們維護的系統可以給客戶提供很好的使用體驗、我們及時上線的信息系統解決了客戶急切的需求、我們專業的維護保證了客戶資金安全等等，正是我們的努力可以使沖鋒在前的員工贏的更為輕松。
運維中心的工作非常繁瑣，平時需要一遍一遍不厭其煩的定時巡檢，下班后也需7X24小時待命，如果發生緊急事件需要馬上會響應。工作性質造成運維人員養成手機一直隨身的習慣，精神一直不敢徹底放松，時刻關注著手機，電話、短信以及各種應急微信群，準備著處理事件、解答業務人員的疑問、回復各種問題。正如董事長書中所說“要做就做最好”，在部門領導的'引領下，我們一直加強主動運維工作，努力將工作做在故障前面，通過自己巡檢及合理使用外包商資源，及時發現系統隱患努力避免故障事故的發生。著名的海因里希法則講到，一件重大的事故背后必有29件輕度事故的發生，還有300件潛在的隱患，我們工作的目的就是找到并消滅300件潛在隱患，避免重大事故的發生。
受疫情影響最艱難的2020年已經過去，相信我行全體員工在董事長的帶領下上下一心必定能為股東拿出更好業績。
《請拿出業績》讀后感2
到底還有多少時間值得等待？
先做個簡單介紹，我是信息技術部運維中心的綜合，可能有很多人不太了解這個崗位，從前我的一項重要工作是給加班的同事們訂盒飯，我們部室有40個人，每當有新項目或者需求變更上線的晚上幾乎所有人都不會離開崗位，我最怕的事是同事們加班的時候飯沒有到，大家會餓，我最擔心的是同事們說我訂的晚飯不合口。崗位可以平凡，人生不可平庸！入行14年，行里發生了翻天覆地的變化，但是埋藏在我心底的永遠是那個綜合，郭董，他來了華普大廈10樓有了食堂，他給我飯碗，我還有什么理由不努力？
后來我入職服務臺4066，可能有些同事還能記得我的聲音，自從進入服務崗位后，分支行小姐姐們對美好生活的向往就成了我奮斗的目標，我的客戶從40人，變成了行里所有人，都說職場就是沒有硝煙的.戰場，其實每天都是一場戰爭，每天我都像現在站在這里一樣，在我面前的都是客戶都是敵人，服務是我唯一的武器，我的工作就是化敵為友。曾經有同事跟我抱怨過加班辛苦，我們已經很努力了，我們已經沒有什么值得失去了，我反問為了成功我們還有什么不能放棄？
你是否有過這樣的經歷？當你遇到困難無能為力的時候求助他，他卻告訴你他有大事要做讓你等，或者他反問你這個你應該會啊，推諉，俗稱打太極，從服務角度來說這就是冷暴力，你在折磨你的客戶，那個賜于你榮耀的人。你若不是有難處，你不會打4066，你不會找到我，所以，事無巨細，一屋不掃，何以掃天下？
隨著服務工作的深入，思考的問題也在隨之發生變化，一開始心中只有一個念頭客戶還要等多久？慢慢變成客戶還有多少時間值得等待，怎樣減少同事們的無效加班。不是井里沒有水，而是挖的不夠深；不是成功來的慢，而是努力不夠狠；每天多做一點，要求再高一點，不斷精進！水滴石穿，非力使然，恒也！深度思考和向上聚焦比紛繁忙碌和平行重復重要百倍！
當你面對一個強大的對手，你不會有撤退的機會，與之一戰！越是強大的對手越是給了你證明自己的機會。責任到此，不能再推！（徐秦）
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