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《整頓黨的作風》學習心得
《整頓黨的作風》學習心得
太原-唐海麗
來萬達9年時間，期間經歷了一年一小變，兩年一大變的管理模式調整，也見證了從攻城略地的買買買的豪邁到賣賣賣的無奈。期間，成本系統每年的工作計劃思路緊緊圍繞集團整體決策在執行。
企業發展勢頭迅猛上升時期，大家相對思想集中，容易朝著既定的方向統一思路，步調一致往前走，即便有些許差池，也無傷大雅。經歷過變革之后昔日的輝煌暗淡，光環退卻，尤其是當年的笑傲江湖指點江山的地位被名不見經傳的小弟們霸占時，不僅對自己的審視多了幾分。退潮之后被看到裸泳的總會不自在，重新換一片海域遨游還是在原地訓練自己的技能促使自己在更深的水域生存下來？重新換一個天地也不能排除悲劇不重演吧，所以，自我修煉功夫才是真知。
結合的“整風運動”的學習提出膚淺見解。
一、全體人員均需俯下身子耕耘基礎業務：
時至今日各大地產均總結出無數條適合自己企業的成本管理辦法，泛泛的運用貌似都放之四海皆準，任何一個成本工作者也不能肆意嫁接別人的所謂成功案例。原因有二，其一：任何企業都有自己的DNA，成本工作只是組成序列中的一部分，并且需要其他序列密切配合才能正常生長，所以我們需要選擇性的學習，“取其精華”為我所用。其二：成本工作是需要深入細枝末節掌握客觀真實情況，并保持延續性才能保證不盲從、不偏信、不妄斷的工作作風。太原龍湖項目歷時10年之久，歷經多次人員更迭，根據成本中心指示，項目需內部分期，一期結算復核涉及1327份合同，其中應結算對方單位失聯233份、應結算未按期結算39份、線上錄入缺失474份；涉及781份費用，其中線上未錄入188份。上述工作僅查證基礎資料就耗時半年，動用咨詢公司，項目成本部全部人員。目前，雖然復核工作結束，但完善線下手續，線上補錄問題仍在持續。這個問題，反應出來的最根本的原因是平日之功基礎工作放任，沒有嚴格按集團的標準動作和成本系統信息化要求落實完成信息化之前合同和費用錄入，沒有強效的監督機制去制約，沒有達成緊前工作落項緊后工作不可實施的強節點管控要求。此個案雖不具有代表性，好在成本系統信息化建設已經相當完善，可杜絕不結算不錄入的情況。但冰山顯露一角足可以引起我們系統的警覺，是不是我們在其他工作，其他業務層面存在這樣的隱患呢。
二、自上而下的意識堅定統一：
賈誼《陳政事疏》：“令海內之勢，如身之使臂，臂之使指，莫不制從。”雖然歷史背景講的事皇權統治下的社會現象，選擇性接受可以理解為成本系統從成本中心發出的指導思想，務必貫徹落實到具體執行層面，涵蓋基層管理者和員工。每年年初工作會議，成本中心各分管總經理，從業務層面提出規劃，中心總經理從系統建設層面給出具體方向。聽會時心潮澎湃，恨不得立即落地，往往骨感的現實會給我們澆一頭冷水。具體到驗收成果的時候，總會有偏頗，不僅要捫心自問，到底是傳遞信息環節出了問題？還是作為基層管理者的中間層的意識出了問題？或者是員工的思想游離于系統之外？無論哪種情況，對企業和個人都是雙虧的局面，一個在系統里面格格不入的人渾身不自在，一個無法與大部隊同一個節奏前行的人對系統是一種戕害，這種特立獨行的思維具有傳染性。
三、形式大于內容還是內容大于形式：
《萬達之歌》要求唱響之際，大多數人內心在默默的下定義“走形式”或者“作秀”。任何一種事物的發展都是現有形式后有內容的，人直立行走也是先有了手腳具備行走能力才去嘗試，養成習慣，手和腳分開獨立實現功能之后，引發思考能力，最終才會創造出大千世界的各種精彩；少先隊員，團員，黨員加入的第一動作就是宣誓，通過莊嚴的刻板的表像動作來傳遞到大腦的是組織的紀律、責任、使命。結合我們的業務培訓，每次的計劃制定、文件下發，課件任務分配等等都是形式，通過嚴格的節點流程，促使每個參訓人員都感覺到緊張和受重視，全體全身心投入到體能比拼、業務宣貫、水平展示等各個環節，那收效才會達到預期。因此，重視形式才會助推內容的完美。
革命事業不能一蹴而就成功，系統建設和業務學習也得循序漸進，客觀正視問題才能解決問題，身體力行才能發現問題，用知識判斷大趨勢才不會囿于問題，腳踏實地同時抬頭看天，用領導的一句話總結“沉下去做事，浮上來做管理”。愿我們能進步！
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