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讀《激蕩三十年》有感3000字
讀《激蕩三十年》有感3000字
經(jīng)濟(jì)16-1 葛源方
注：此為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)陳運(yùn)森老師《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)生作品
《激蕩三十年》一書(shū)講述的是1978至2008年改革開(kāi)放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史，對(duì)三十年來(lái)發(fā)生在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪。其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，摒棄了從傳統(tǒng)枯燥乏味的文件陳述，以鮮活靈動(dòng)的典型形象，記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，書(shū)中既有任正非、柳傳志、馬云、、吳仁寶等成功的典型，也記述了禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等人的命運(yùn)沉浮。全書(shū)以編年體的寫(xiě)法，透過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展歷程。
一如筆者所述："當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)無(wú)比開(kāi)闊".
讀罷全書(shū)，我主要收獲以下幾點(diǎn)感觸：
01
改革與違規(guī)
"很多時(shí)候，改革是從違規(guī)開(kāi)始的。"
說(shuō)這句話的是創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)農(nóng)民城的溫州基層干部陳定模。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設(shè)龍港農(nóng)民城，使原來(lái)的小漁村成為了中國(guó)第一座農(nóng)民城。根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家的政策，"國(guó)有土地不得私自進(jìn)行商業(yè)性轉(zhuǎn)讓",陳定模大膽突破，通過(guò)土地有償出讓的方式集資建城。
在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，意識(shí)形態(tài)嚴(yán)厲地鉗制著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對(duì)財(cái)富的狂熱產(chǎn)生劇烈的碰撞。經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)之初，福建項(xiàng)南、海南雷宇、廣東任仲夷，這些地方大員紛紛壓上了自己的政治生涯，頂著社會(huì)輿論，冒天下之大不韙，一力推進(jìn)改革開(kāi)放。
"吃糧靠返銷(xiāo)、用錢(qián)靠救濟(jì)、生產(chǎn)靠貸款",每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶(hù)搞包干；在全國(guó)一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起"倒?fàn)?quot;,依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開(kāi)放前夾縫里搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，繞開(kāi)民企重重暗礁和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下茍延殘喘，一無(wú)所有的冒險(xiǎn)者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現(xiàn)。
窺一斑而知全豹。改革開(kāi)放之初，中國(guó)公司一直是在非規(guī)范化的市場(chǎng)氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速的成長(zhǎng)。而這種成長(zhǎng)特征，決定了中國(guó)企業(yè)的草莽性和灰色性。正如書(shū)中所說(shuō)，這三十年來(lái)，中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
三十年風(fēng)雨走來(lái)，這種從違規(guī)開(kāi)始的改革，帶來(lái)的不僅是一批走在時(shí)代前端的冒險(xiǎn)者的成功，和一批批如雨后春筍的民營(yíng)企業(yè)的崛起，還有突破重圍習(xí)慣于"闖紅燈"的后遺癥，而這也造就了我們現(xiàn)今所看到的中國(guó)問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設(shè)的滯后，以及因此而帶來(lái)的改革者對(duì)現(xiàn)行法律的漠視與破壞。三十年改革從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大跨越，其中產(chǎn)生的動(dòng)蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，呈現(xiàn)出本能的不安全感。而這種不安全感則使得容易產(chǎn)生短期化的行為，追求短期的利益和發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和長(zhǎng)期準(zhǔn)備。所有這些后遺癥，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨越式增長(zhǎng)，在日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來(lái)越展現(xiàn)出它的不適應(yīng)性。
02
英雄與時(shí)勢(shì)
梁?jiǎn)⒊壬谥鳌独铠櫿聜鳌分性鴮?xiě)道"時(shí)勢(shì)造英雄，英雄亦造時(shí)勢(shì)".而通讀《激蕩三十年》下來(lái)，感覺(jué)更像是在講述一個(gè)道理——順應(yīng)時(shí)勢(shì)者為英雄。
那個(gè)年代，每一個(gè)人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力而得到了完全不一樣的命運(yùn)。
魯冠球長(zhǎng)于政策，也贏于政策。79年，魯冠球在人民日?qǐng)?bào)上看到政府打算大力推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展汽車(chē)裝配業(yè)務(wù)，很快成為全國(guó)僅有的三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠之一。他看到了國(guó)家出臺(tái)的農(nóng)機(jī)廠政策，看到了改革開(kāi)放的時(shí)代機(jī)遇，看到了國(guó)家鼓勵(lì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，才有了現(xiàn)在的"萬(wàn)向系".可以說(shuō)，魯冠球的每一次機(jī)遇，每一次轉(zhuǎn)型都是順應(yīng)時(shí)代的潮流，都是相當(dāng)具有政治智慧和政治眼光的選擇。
不同與魯冠球這樣的時(shí)代弄潮兒，健力寶的李經(jīng)緯成為了政企博弈中的犧牲品。1984年，健力寶之所以能橫出空世，歸功于李經(jīng)緯一個(gè)跳出常人思維的想法和舉動(dòng)。為了讓世人知道健力寶，李經(jīng)緯將目光瞄準(zhǔn)了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，豪擲25萬(wàn)元贊助了12支國(guó)家隊(duì)。那一年的奧運(yùn)會(huì)，許海峰、李寧一戰(zhàn)封神，女排更是以勇不可擋之勢(shì)登頂，引發(fā)舉國(guó)沸騰，健力寶因此一夜成名。然而，在那個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)的年代，李經(jīng)緯出其不意地創(chuàng)造了奇跡，又因時(shí)運(yùn)和性格鑄成了悲劇。2000年前后的中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革大潮中，處置國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，握有生殺大權(quán)的地方政府由于對(duì)經(jīng)營(yíng)層的極端不信任，外加此時(shí)健力寶集團(tuán)又飽受效率低下和人心渙散的詬病，最終成為跨國(guó)公司和資本經(jīng)營(yíng)者們爭(zhēng)相追逐的獵物。那一輪"國(guó)退民進(jìn)"的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的"以身試法"恰恰彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境也客觀造就了政府與企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任。
眾多民企在一輪又一輪改革中的浮沉起落向我們深刻闡釋了一個(gè)道理"識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰".企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)政治和政策的敏感度，尤其是在行業(yè)選取、經(jīng)營(yíng)地域、資金調(diào)配等諸多方面需要順勢(shì)而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
03
財(cái)富會(huì)改造一個(gè)人，如同繁榮會(huì)改變一個(gè)民族
吳曉波在寫(xiě)完這本書(shū)的時(shí)候?qū)懙?quot;財(cái)富會(huì)改造一個(gè)人，如同繁榮會(huì)改變一個(gè)民族一樣",但是，接下來(lái)他就提到"我很慶幸活在這個(gè)時(shí)代，但我希望他快點(diǎn)過(guò)去。"
一如狄更斯在他的《雙城記》中這樣寫(xiě)道"這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代".
1978年~2008年的中國(guó)，在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解；2008年~2018年的中國(guó)，在進(jìn)一步深化改革開(kāi)放，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，從世界第三大經(jīng)濟(jì)體一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP總量大約是日本、德國(guó)、英國(guó)的GDP之和。
作為發(fā)展中的大國(guó)，中國(guó)注定面臨著解決不完的問(wèn)題。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的各種問(wèn)題，中國(guó)有著在其特有政治體制下作為一個(gè)超大型社會(huì)克服、消化問(wèn)題的獨(dú)特能力。當(dāng)我們站在時(shí)代的大潮中央，被裹挾著前進(jìn)，往往無(wú)法辨認(rèn)一個(gè)正確方向，一如我們不能確定在未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是會(huì)變得更好或是更壞。
但眼前所見(jiàn)，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展并非假象，相信所帶來(lái)的巨大繁榮也會(huì)在潛移默化之中改變一個(gè)民族。
讀罷全書(shū)，不由感慨作者筆力之深厚，流暢的文字間既有縱觀三十年風(fēng)雨的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。全書(shū)從細(xì)微之處切入，逐漸為讀者鋪展開(kāi)一張描繪著三十年中國(guó)企業(yè)篳路藍(lán)縷、風(fēng)雨兼程的宏偉畫(huà)卷，以小見(jiàn)大，發(fā)人深省。
正如吳曉波書(shū)中所說(shuō)："過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別是對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶".
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