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《長談》觀后感
《長談》觀后感
胡英東
這是一次長達近9小時的訪談，號稱史上最長訪談節目。達到了這個時長，意味著很多問題會聊的很深入很具體，也就具有了參照價值和可操作性，所以我想看的是這個完完整整的9小時無刪減的視頻。等了十幾天，也沒找到9小時的視頻版本，只好看了373分鐘的視頻版本。為什么非要看"9小時無刪減"的？不是因為強迫癥，而是對于羅永浩這么一個極具個性的企業家，我不想錯過任何細節，以免造成誤解。為什么非要看"視頻",而不是聽"音頻"或讀"文字"?理由同上，另再加一條：我相信人的眼睛是撒不了謊的。
言歸正傳，羅振宇都問了什么？羅永浩都是怎么回答的？這個難以一言以蔽之，有興趣的自己去看，在這里我只說自己的觀后感。
羅永浩把"創業"分為了三大板塊，即"找人——找錢——定戰略方向",這是一種"橫向的劃分",三者本質上都屬于"戰略"的范疇。而個人覺得在"戰略"之上還有一個更高層次也更基礎的東西，就是"價值觀".所以在這里對"創業"再做一個"縱向的劃分",即：確立價值觀——選行業——定戰略——玩戰術。在我看來，這個順序是不能打亂的，必須層層推進，越往后變化性越強也越不重要，但"保密性"要越來越高。
一、先談談"價值觀".以前對羅永浩不太了解，看到的負面信息居多，就以為他只是個"賣情懷的小丑".現在看來，并不是。非常能理解為什么他會表現出那么執著強硬而自信（自負）的態度，本質上是他的"價值觀"在給他提供能量，如果一個人認為自己做的事是"正確的"并且是"有前途"的，那動力是很充足的，幾乎是開啟了"無限能量模式"."價值觀"這種東西很難確立，因為從哲學上講，它屬于"三觀的結晶",而"三觀"的形成又是一個很復雜很漫長的過程…所以"價值觀"一旦確立，也極難改變。這就解釋了為什么老羅甚至可以接受自己退休，都不會允許企業的價值觀改變，因為"價值觀"就是一個企業的"立業之本"啊，當然也是一個人的"立人之本".我相信以老羅這種好為人師，不斷輸出價值觀的人，早就完成了這一步。至于他所謂的"改變世界"這種說法，其實就是實現自己"價值觀"的過程。這么說來，創業是個很"簡單"的事情，也就是"覺得一件事是對的，所以一定要做成它",就這么簡單，這就是所謂的"理想主義".而如何做成它？這才是一個復雜而現實的過程，這其中的快樂與痛苦，精彩與疲憊，收獲與代價都是難以想象的。
二、確立了價值觀，才能根據它來選擇和排除行業（比如以我的的價值觀就認為"房地產"這個行業的價值就很低，所以就不會加入）。一個現實的問題是"想做的"未必是"能做的",其實這并不是問題，因為如果一個人特別特別想做一件事，總有辦法接近它的。更為關鍵的是：如果這件事又是"擅長"并且"喜歡"做的，那TA的推進效率是很可怕的，再加上價值觀所提供的"無限能量",功成名就，勢在必得。難怪連喬布斯都說"如果一個人在二十幾歲就能找到他所熱愛的事業，那么他是幸運的".羅永浩能在四十歲的時候找到并從事這樣的事業，也挺幸運了。
三、戰略的話，也就是老羅所說，分為"找人（合伙人），找錢（投資），定戰略方向".對于低成本創業的行業，最重要的應該是"找人",人夠了，錢自然就夠了。對于高成本創業的行業，最重要的應該是"找錢",錢夠了，人自然就夠了。"定戰略方向",這其中包含三要素："天時"（即創業的啟動，擴張，轉型的最佳時間點）、"地利"（即所選區域的產業發展狀況和前景，這最好在"選行業"之后就同步確定下來）、"人和"（即所選區域的行業人才與人脈和客戶規模），這些當然是要跟合伙人商量著來，群智群策要比獨裁靠譜的多。但唯獨"價值觀"是沒商量的，這個要事先就跟"擬定合伙人"談清楚，最好是"相同",起碼要"不沖突",否則免談。因為"合伙制度"和"企業制度"將會是"價值觀"的體現，這必須要達成統一。
四、為什么是"玩"戰術？因為戰術這東西本來就是用來玩的，花樣越多，變化性越強越好。就是要讓對手和同行猜不到自己的行動，跟不上自己的節奏，所謂"一直被模仿，從未被超越"就是這個意思。所以"戰術"才是需要嚴格保密的，這就解釋了為什么羅永浩對"前三者"都能說，但絕不會透露新品發布會的具體時間，所要研發的"智能硬件"的品類等這些具體細節的原因。
當然除了這些，羅永浩還是一個很經典的"范例",他為我們展示了一個性格有明顯缺陷的人在目前的中國是怎么取得成功的（畢竟喬布斯離我們太遠，國情又不同）而反之創業又對他的性格所產生的影響和改變，他展示了人生的更多可能性，他確實可作為一桿鮮明的旗幟立于這個充滿不確定的時代。我當然也希望他能成功，這不只是一種激勵，而是我很認同他的價值觀。不過要注意一點，他從事的是"科技行業",這跟"互聯網行業"都屬于新型產業，所受到的政治干擾較少。那么相對傳統的那些行業，能否也實現這種價值觀呢？請拭目以待。
——以上。 胡英東，寫于二零一七年 四月二十五日
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