企業管理論文集合15篇
在各領域中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家收集的企業管理論文，希望對大家有所幫助。
企業管理論文1
1中小企業管理模式分析
基于學者們對企業生命周期理論的研究可知，盡管企業生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業要經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調查各企業的發展后，可以發現企業的生命周期大致遵循相同的規律
本文在此基礎上，將中小企業的生命周期劃分為：創業期、上升期、穩定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現為以下幾點。
1。1創業期
當中小企業處于創業階段，其自身的生產、經營條件都相當較弱，規模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業的管理采取家族式管理模式，企業的經營者通常具有一定的技術技能，經營的決策權高度集中
經營者對企業的大事小情都親力親為;但企業的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規章流程，企業沒有規范的組織結構，員工與經營者之間靠簡單的契約關系來維持，整個企業所有決策權都在經營者手中，因其簡單高效，大多數的中小企業創立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創業期發展壯大之后，中小企業進入企業的成長上升階段，業務量直線上升，社會資本增加迅速，經營者開始分身乏術，這時的企業要繼續發展必須采用標準化的管理模式。
為了使企業更加規范化，更具競爭力，企業開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業制度，制定企業標準，在組織結構上開始采用分權式的結構，各級管理者各自擁有較多的決策權，部門間分工合作，企業開始制訂明確的中長期規劃，這些都是標準化的管理模式的表現。
1。3穩定期
當企業具有一定規模之后，各項制度已經完善，經營與業務量處于穩定階段，隨之而來的是企業文化的產生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業文化建設放在企業發展的重要位置，以樹立企業文化理念為核心，強化企業內部管理。
在這種管理模式下，企業將以各種形式的文化活動為載體進行企業文化建設，增強企業凝聚力，培養員工的文化素質，形成良好的企業文化氛圍。
1。4成熟期
進入成熟期的企業如果沒有創新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續發展壯大。因此這一時期，企業的管理模式應以創新為主，通過觀念創新、技術創新、產品創新等來實現企業的二次發展。
這一時期的管理通常以創造優良的革新環境為主要任務，如：專業化的核心競爭戰略的提出，拓展新的發展領域，增強組織結構的彈性，對產業及產品進行優化等。
2基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的選擇
中小企業因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態性。如在創業期，集中的企業戰略和決策權占有很大的比重;到了上升期
企業組織結構和制度及標準的管理占的比重開始加大;到了穩定期，企業文化和員工素養的比重明顯加大;而到了成熟期，企業創新和新的發展領域成為管理的.重點。但在生命周期的每個階段，企業的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關聯，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側重點不同。
對中小企業管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經濟的發展，對中小企業管理模式的研究必將影響中小企業長期、有序的發展，對中小企業的持續發展具有指導性的現實意義。
企業管理論文2
一、我國企業管理中工業工程運用中存在的問題
（一）模仿較為嚴重目前，我國工業工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學的。我國依然屬于社會主義初級階段，對于該體系尚未認清，理論知識、人員配備以及技術力量都還未成熟。此外，由于我國文化與西方的不同，照本宣科并不適應我國基本國情，未能被企業所消化。
（二）過于重視信息化戰略許多企業盲目引進信息化戰略，以期能夠實現企業管理水平的提高，卻往往忽略了傳統的工業工程技術在企業現場管理中所能發揮的優勢。隨著傳統手工作業被替代以及信息管理初步實現，企業將很難在管理基礎上取得突破性進展。
二、我國企業工業工程的發展策略及趨勢
（一）工業工程的發展策略
1.革新觀念和認知。進一步加強對工業工程知識的理解與深入，需擴展渠道實現工業工程知識的傳播與認識，以互聯網、電視、報刊等為載體，讓工業工程知識被大眾所熟知；開展宣講會、設培訓班，加強企業中高層領導對于工業工程內容的培訓教育；進一步擴展年會功能，在年會上總結工業工程所達成效，對有關人員進行嘉獎；加強國際間的交流與合作，引進國外先進知識理論經驗，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業工程知識的宣傳教育以及推廣工作為首要任務，有關工業工程學會以及理論界要充分發揮其積極作用，加以引導。
2.創新專業人才培養方式。通過高校教育積極培養工業工程人才，就目前形勢而言，正值經濟高速發展階段，但我國高校的教育模式并為適應這一發展需求，并未跟上企業對于工業工程人才需求的急劇增長。有關數據顯示，至20xx年我國工業工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經濟發達地區，而內蒙古、哈爾濱等近十個省份并未進入一個工業工程專業學生。自從中國加入世界貿易組織以來，中外合資企業就工業工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能盡快改變這一局面，中國將持續處于落后狀態，在人才方面輸在起跑線。
3.整體化規劃和設計。企業要全面實施從規劃、設計、診斷至改造等各個環節的整個過程的發展模塊，優化從資本、業務到組織視圖等各個環節的全面整改方案。在當前瞬息萬變的市場、經濟、社會環境中企業自身系統必須據其隨時進行整改，協調系統目標、功能形態、輸出與輸入功能，根據科學方式進行企業改造而不盲目隨意跟進、照本宣科，讓企業進入良性發展。
（二）工業工程的發展趨勢
1.引入外來技術，加強實踐學習和創新能力。積極加強與國外交流與合作，引進其先進生產技術和理念，優勢互補，互惠互利。此外，還要推動本土化進程，進一步提高工業工程的實用效率。國內外的互動學習不僅包含學術界的交流與合作，還包含學術界和企業之間的交流與合作。通過和國際擁有先進水平的優質企業之間的不間斷的交流合作，企業自身的管理水平得到飛速提高，實現企業質的飛躍，使企業效益得到空前發展。
2.完善科研和實踐結合的工業工程體系。要不斷完善科研與實踐相結合的工業工程結構體系，以工業工程知識理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業工程人士將在推進工業工程實際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰，通過加強與高校的聯合，借助其人才與技術力量，將科學與實踐相結合，將生產效率最大化。在市場經濟迅速發展的形勢下，咨詢行業將是未來加快工業工程應用的中堅力量，其產業化發展定將成為必然的趨勢。
3.明確工業工程的定位及目標。當前形勢下，我國企業亟待解決的問題是將工業工程的工作職能與范圍、組織機構的目標定位、工作流程和方法、部門和企業其他部門之間的關系的一體化應用，隨著該問題的解決，我國工業工程應用將跨上新的發展階層。就目前國內外各個應用模式的優劣勢，加上新型管理成果與經驗來看，跨職能的'團隊協作將是我國企業工業工程的未來工作模式。只有明確工業工程的定位及目標，工業工程才能沿著正確的方向發展。結語：當前我國工業工程專業還尚未成熟，不管是工業工程研究還是在實際應用層面都還屬于嬰孩階段。國內大部分企業工業工程基礎薄弱，還需要提供先進的專業技術以及發展平臺來其發展，增強管理基礎。尤其是工業化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實現提高自身競爭力的愿望，必須要加快工業工程專業知識的深化與實際應用。通過加強與國際間的交流與合作，加強高校對于工業工程專業的基礎教育，進一步明確工業工程發展目標，完善工業工程結構體系，工業工程在我國必將擁有十分廣闊的前景，我國也將離工業化強國的目標更近一步。
作者：周君威 單位：成都理工大學
企業管理論文3
摘要：企業管理在石化企業的經營中占有重要地位，是企業實施各項決策部署的有力保障，是開展所有經營活動的載體與平臺。企業管理在石化企業中的地位和作用逐步增強，但具體實施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進行了分析，并提出了提高石化企業管理效率的對策，以提高企業的管理水平。
關鍵詞：石化企業；企業管理；作用；分析
企業管理是實現企業合規化、規范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎，在企業中具有核心和基礎的地位［1］。企業的核心競爭力在一定程度上取決于企業的軟實力，即企業的科技競爭力、員工忠誠度和可持續發展能力。當前，各企業已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質作為增強企業科技競爭力和可持續發展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學習型企業、爭做知識型員工方面探索出了很多先進的管理方法，并將其成功轉化到企業的生產和發展中去。是企業實現可持續發展目標的重要保證［2］。
1企業管理在石化企業中的作用
企業管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的特點。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產經營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業的經濟效益和誠信［3］。企業的管理部門職責范圍涉及到企業生產經營的方方面面，是為各環節、各領域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調研，充分、深入掌握員工訴求、經營現狀、研發進度等經營信息，為企業管理機制、經營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業管理部門負責協助業務部門協調好各項資源，保證工作的順利推進。負責各部門在執行工作計劃過程中矛盾的調解，著力解決各工作環節中出現的.問題，為員工工作的順利推進營造良好的氛圍。企業管理部門擔負著企業管理的組織實施、具體操作等職能，工作核心是服務于企業的生產經營工作。主要體現在，著眼于為企業的經濟利益服務，根據企業實際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業可持續發展注入軟實力。
2石化企業管理中存在的問題
企業管理是企業生產經營、發展壯大的有利武器，是企業實現精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發展完善的進程中，仍存在3個主要問題［4］。
（1）一些企業的管理模式過于傳統。主要是沒有形成系統、完整的規章制度，缺乏明確的職責分工，沒有科學合理的工作流程，操作無章可依、執行無章可巡。一些管理人員經驗主義嚴重，固封自首，缺乏學習新知識、領會新思路的能力和意識，與時代發展相脫節，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
（2）機構設置比例有不合理之處。有的石化企業的組織機構在設置比例上存在失調現象，雖然近年來，各企業注重機構優化和機關減員，但冗員現象依然存在。指揮機構龐大、執行和監督機構相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構，經常是以會議傳達會議，以文件落實文件，對領導決策和工作部署的執行情況監督存在盲區。
（3）管理工作與企業實際存在脫離現象。企業管理工作與業務部門相比，專業性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質、業務能力參差不齊。在管理過程中，無法結合工作實際實施管理，推行的規章制度可操作性較差，易引起業務部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業管理效率的對策
針對石化企業管理中存在的問題，就提高石化企業管理效率提出4項對策［5］。
（1）堅持體系化管理思路。應以體系建設為抓手，不斷加強基礎管理工作。參照并執行國際體系標準，將企業質量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領導與管理、控制與監督、溝通與協調。要隨著企業的發展不斷進行調整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡化管理流程，優化管理文件，減少文件數量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內容，以完備的制度流程保障企業生產經營工作的正常進行。
（2）切實改進管理人員工作作風。明確權力既是責任也是義務，管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，明確管理的核心在于服務于企業中心工作。要將嚴細認真的工作作風完全融入工作中的每一個細節，落實到抓項目建設、抓產品研發、抓作風轉變、抓隊伍建設的每一項工作之中。由企業領導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實工作部署、執行規章制度方面存在的執行不到位、有章不循等現象，并嚴肅處理。
（3）持續提高管理人員的綜合素質。企業應針對企業的實際管理局面加強企業管理人員的培訓，組織理論學習，提高管理人員的政治素質、業務素質和工作能力。并重視學以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業管理崗位人員應加強自身素質的培養和提高，積極主動學習各種企業管理知識、專業知識的講座，吸收新知識，進而提高組織管理的有效性，實現科學高效管理。
（4）聯系實際開展工作。要使管理工作切合實際，企業管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實效；管理人員必須堅持深入基層調研，堅持帶著問題到基層，認真解答員工反映的問題，帶領員工振奮精神、勇擔重擔，形成敢拼敢闖、合力進取的工作氛圍。
4結束語
石化企業管理工作是企業的基礎性管理工作，是企業順利開展一切生產經營活動的基礎和保障，在石化企業發展進程中具有極為重要的地位和作用。企業管理工作事無巨細，事關全局。因此，必須發揮好服務保障職能，不斷完善改進企業規章制度和工作流程，打造一支專業、高素質的行政管理隊伍，以此提升企業管理工作的實效性。
參考文獻：
［1］沈浩.內部控制制度在石化企業管理中的作用探究［J］.經營管理者，20xx（16）：185.
［2］蔣世文.內部控制制度應用于石化企業管理的意義探微［J］.當代會計，20xx（10）：43-44.
［3］王文勝.淺析加強化工企業管理的意義［J］.化工管理，20xx（26）：7.
［4］劉清華.淺談內部控制制度在石化企業管理中的作用［J］.中國石油和化工標準與質量，20xx（19）：206.
［5］安陽.淺談內部控制制度在石化企業管理中的應用［J］.中國經貿，20xx（16）：25.
企業管理論文4
【摘要】社會的轉型發展，為我國人民進行創業及以創業帶動就業提供了有利條件和環境。要想促進勞動者創業，順利實現以創業帶動就業的目的，就需要制定寬松的創業政策，提高人們對創業的認識，促使其樹立新的創業觀念和就業理念;要依靠政府宏觀調控的力量，在社會各界的幫助下，使創業者能夠完善自主創業體系，轉變就業市場管理機制，實現就業市場的新突破。
【關鍵詞】就業 創業 經濟轉型
隨著社會改革的全面深化和經濟的轉型發展，社會就業壓力越來越大，要想緩解就業的嚴峻形勢，就必須把目光轉向創業，以創業帶動就業。創業是勞動者實現自我價值的表現，是為社會服務的方式，要想真正實現創業夢想，需要創業者在智慧力量的基礎上付出更多的汗水。創業深受社會環境的影響，創業者也要意識到社會環境對創業的影響力，以社會為平臺，積極地挖掘社會中的優勢因素，使其為我所用，在經濟、政治和社會大環境下開創屬于自己的創業天空。社會各個層面，都要為創業青年提供穩定和諧的環境和營造積極向上的氛圍，引領創業者實現自己的創業夢。目前，我國正處于經濟轉型期，政治、經濟和文化等社會主要元素都在進行多元化的調整和整合，這也為勞動者的創業提供了契機，為發揮勞動者的創業潛能創設了舞臺。在社會大環境對創業者的足夠支持下，要積極挖掘社會中的優勢因素，發揮社會正能量，力爭為勞動者創業建構最優化的社會氛圍。
經濟新形勢下勞動者創業的優勢分析
當前，我國各方面的發展都有很大程度的進步，政治、經濟、文化等環境都在優化和改善，這為我國勞動者進行創業提供了有利的條件和積極的環境。
勞動者積極的創業熱情，保證了創業的參與主體。雖然我國的經濟在改革開放后得到了極大的發展，國有企業、中外合資企業、外資企業紛紛建立，一些中小企業也不斷成立，但是我國的人均企業數量還遠遠達不到世界平均值，即使在發展中國家中也并不領先。企業數量太少，提供的就業崗位也就少，這在很大程度上限制了就業量。現在社會提供的就業崗位每年的增加量趕不上每年就業人數的增加量，長此以往必然會造成就業壓力的增大，使得就業越來越困難，社會穩定受到沖擊。此種情況下，大量的高校畢業生開始計劃如何創業，而不是去企業求職，雖然他們現在成立的公司企業規模大多比較小，但是他們有旺盛的精力與大膽的創新，在不久的將來也許其中會出現上市公司、跨國企業。勞動者積極的創業熱情，保證了創業的參與主體，帶動了社會的創業熱潮，這為我國的“以創業帶動就業”策略提供了強大的推動力量。
經濟產業結構的調整，提供給勞動者創業契機。以前我國企業大多是粗放型企業和勞動密集型企業，重視企業的規模并逐年擴大，因此每年都能吸收一部分新勞動者的加入，而企業的發展也與勞動者密切相關。現在我國正在進行深層次的經濟產業結構調整，由原來的粗放型發展模式逐步轉變為集約型發展模式，企業的發展不再依靠規模的擴大，而是借助先進技術的力量來提升產業效益，這樣很多企業需要的勞動者數量就不再增加甚至有所減少，社會剩余勞動力也就不斷增加。為了解決這一問題，維持社會的穩定，國家以及各級政府與部門都出臺了鼓勵勞動者創業的優惠政策，扶持勞動者創業，多地政府創辦了創業基地，提供創業基金，為勞動者創業鋪平道路，這為勞動者創業提供了廣闊的創業契機。
政府的政策支持，為勞動者以創業帶動就業提供了保障。首先，政府建立健全了關于勞動者創業的法律法規，制定了有利于勞動者創業的政策，發揮了經濟市場中“看得見的手”的作用，政府也為勞動者創業提供了一定的指導，創設了一系列的保障體系，這極大地促進了我國勞動者的創業進程。其次，政府通過強大的媒體輿論平臺，深入開展創業引導和加大輿論宣傳，為勞動者建構了平等而寬松的.創業環境，給予了創業者積極的精神支撐，同時也增強了勞動者創業的自信。再次，政府建立了創業指導援助站。勞動者在創業的過程中肯定會遇到各種各樣的困難和疑惑，政府通過建立創業指導援助站，開展多種形式的活動，實施多層面的實踐經驗交流和科技合作，搭建了政府、社會、企業與勞動者相的平臺，實現了信息資源的共享和政策經驗的相互交流，也為青年群體提供了具有專業性和針對性的全面創業指導服務。
逐步健全的經濟體制，穩定經濟環境，為創業提供經濟前提。創業是經濟體制轉型的衍生品，是經濟可持續發展和創新性發展的關鍵環節。創業為經濟的再發展注入了活力，同時也極大地激發了經濟主體的主觀能動性。隨著經濟的轉型發展，經濟體制也相應地不斷健全和完善，這在很大程度上優化了經濟環境，穩定了經濟秩序，構建了和諧的經濟氛圍，這些有利環境對我國人民進行創業起到了積極作用。經濟環境是創業的指南針，是創業成功的關鍵性影響因素，和諧的經濟氛圍不僅有助于提升創業的成功率，反過來也能實現經濟的再次飛躍性發展，有助于人們將自己的高科技知識轉換為經濟成果，有利于創新經濟發展形式，實現經濟結構的再升級，進而推進全民經濟的新發展。
新形勢下以創業帶動就業的路徑探索
加大政府政策支持，為勞動者以創業帶動就業提供保障。首先，制定有利于勞動者創業的法律和政策。政府要發揮經濟市場中“看得見的手”，通過宏觀調控調整市場結構，為勞動者創業提供一定的指導，創設一系列的保障體系，給予政策優惠的同時也要通過政策的導向作用引領勞動者積極創業、正確創業和科學創業。其次，深入開展創業引導和加大輿論宣傳。創業是一種大膽的嘗試，是一種知識和勇氣的融合。對于社會來說，創業能夠減緩就業壓力，而對于創業者自身來說，這是一個新的領域，是一種自我探索，更是一種自我挑戰，會受到來自社會各個層面的輿論壓力，接受不同社會聲音的洗禮，因此深入開展輿論宣傳工作，強調創業的積極效應，為其創業之路保駕護航。勞動者創業初期，在缺乏資金和場地等客觀物質條件的同時，也缺乏創業經驗和市場意識，容易受到不公平的待遇，因此政府要通過輿論的力量，為創業者建構平等而寬松的創業環境，給予創業者最大的精神支撐，傳遞精神正能量。再次，創建政府管理下的就業創業指導站。搭建政府、企業和社會與青年相互溝通的平臺，實現信息資源的共享和政策經驗的相互交流。指導站通過開展多種形式的活動，實施多層面的實踐經驗交流和科技合作，為勞動者提供具有專業性和針對性的全面創業指導服務。
促進產業結構的快速優化，激活中小企業就業增長活力。市場經濟條件下產業結構需要與社會的需求相適應，與經濟發展速度相適應，產業結構的合理與否會在很大程度上決定著勞動者就業的正常與否，如果產業結構不合理，就會大大減少社會的就業崗位，加大勞動者就業的壓力，而合理的產業結構則能夠最大限度地提供就業崗位。“以創業帶動就業”能夠激發勞動者的創業熱情，創業浪潮能夠在一定程度上促進產業結構的快速優化，解決我國產業結構方面存在的諸多問題。比如我國自古以來就是一個農業大國，農業產業占據了眾多勞動者，工業產業領域的勞動者次之，而作為第三產業的服務業勞動者數量明顯不足，這與世界勞動者數量在這三個領域的分布存在明顯的不同，究其原因主要是我國農業產業還沒有完全機械化，尤其是在一些偏遠山區，農業上的工作完全靠勞動者人力完成，因此，加大農業產業領域的機械化程度，加強工業產業領域的技術含量，重點開展第三產業的創業活動，能夠在很大程度上增加就業崗位，并且帶動我國第三產業的快速發展。選擇服務業作為創業的主要領域，一是服務領域的創業難度較小，新創業者容易創業成功，二是服務領域吸收勞動者就業的彈性較大，通過服務業領域的大量創業，能夠促使勞動者數量快速地由第一產業向第二產業轉移以及第二產業向第三產業轉移，促進產業結構的快速優化。此外，服務業新創業的公司企業規模比較小，但是具有很大的就業增長活力，能使就業人數迅速增加。
充分利用市場的導向作用，促進以創業帶動就業的良性發展。首先要增強經濟市場意識，加大對產業、信息和技術環境的認識。勞動者創業傾向于尋求與自己的技術特長相吻合的領域，而忽視對經濟市場的整體把握，尤其缺乏明確的市場意識，不了解市場觀念對創業的重要性，意識的淡薄讓勞動者在創業期間遭遇很大的損失。經濟市場包括市場信息、產業環境和技術力量等元素，而勞動者對市場的消費目標、運作機制和營銷路徑等各方面沒有深入的了解，因此在經濟轉型的大背景下，勞動者創業就要不斷地增強且深化經濟市場意識，樹立市場觀念，重視經濟的指南針效應。加大對經濟產業環境的了解，準確定位創業的產業環境，借助經濟學知識和自身的特長分析自己適合什么樣的產業。此外，信息對于日益激烈的市場環境來說發揮著極其重要的作用，因此增強對信息的敏感度，盡可能多地掌握市場信息，能夠為創業的成功增大砝碼。同時，科技是第一生產力，是社會主義市場經濟發展的真理，也是勞動者創業的關鍵。創業者還要不斷地加強學習，深化技術學習，增大自身的技術含量。總之，勞動者在創業的道路上要充分利用市場的作用，秉承先進的市場意識，不斷學習先進的科學技術，從廣度和深度上進一步了解市場產業、信息和技術等，從而為以創業帶動就業提供有利的條件。
把握經濟轉型契機，深入了解經濟結構調整下的創業方向。經濟轉型是社會結構調整的外在表現，意味著社會要引進先進的經濟理念，調整產業形式，重組市場結構比例。對于勞動者來說，這既是機遇也是挑戰。目前，經濟轉型主要表現在新興產業的興起和發展，環保價值和技術含量高的新興產業都會是經濟市場中的重頭戲。勞動者應敏銳地嗅到這一市場機遇，抓住這次難得的創業機會，并不斷去分析經濟轉型下經濟結構的發展方向和發展契機，提升創業技術力量和擴大信息來源渠道，力爭在創業市場上占據技術和信息的優勢。我國的經濟步伐逐漸加快，社會主義現代化建設的速度更是驚人，速度背后必定有人們的辛苦和智慧，勞動者是社會建設者中的主要力量，在發展社會市場經濟中扮演著重要的角色，是我國未來發展的人力財富資源。正因為如此，社會主義市場建設也有責任為勞動者創業提供盡可能多的幫助，為他們創設發揮自身才能的平臺，給他們架構最完善的環境設施，為他們的成功鋪好道路。
推進融資扶持，使其發展為創業和就業的支撐力量。創業是新時期經濟發展的產物，是解決就業問題的新思路，是經濟市場再續輝煌的重要支撐力。創業雖然具有良好的社會效應和就業效果，但是它畢竟屬于一種風險投資，需要創業者仔細斟酌和考量市場環境，更需要創業者想方設法積攢創業資金，開拓融資渠道。隨著社會的發展，政府的服務意識正在增強，既然創業是一件有益于社會的事情，政府就應該積極地參與與調控，盡最大可能扶持創業的發展，進而真正實現創業帶動就業，達到社會穩定的目的。
政府可以協調各個財政部門，引導銀行和社區服務部為創業者提供大額度的貸款，還可以制定相關政策，完善小額貸款機制，同時簡化小額貸款流程，創新高效的貸款模式，擴大貸款范圍，為創業者爭取到更多的資金支持。為了降低融資的風險和提升融資的效率，銀行等部門可以主動建立審查機制，對創業項目和新項目進行可行性評估，這樣不但可以降低銀行的貸款風險，還能夠解決創業的融資問題。此外，銀行等部門還可以開展一系列的創業跟蹤服務，對具有發展潛力的創業項目進行多次創業基金支持，提供更加優惠的資金政策，幫助創業項目做大做強，進而實現以創業帶動就業的根本目的，打造就業市場的新景象。同時，積極鼓勵民間資本企業積極融入到創業過程中，促使多種資本企業靈活地參與到創業市場中，極大豐富創業的融資渠道，進而有效提高創業的成功率。
建構覆蓋面廣的創業保障體系，完善創業發展機制。創業保障體系是創業順利開展的基礎，覆蓋面廣的保障措施更是創業發展的動力源泉，能夠有效確保創業和就業目標的實現。十七大也指出要加快落實城鄉建設，尤其是社會就業保障體系的建設。廣義上的創業體系包含多方面的內容，比如社會創業保險、社會創業救助措施、社會創業福利等，并強調以最基本的生活保障、醫療救助和養老為重點內容，以商業創業保險為補充內容。青年創業存在很大的風險，很容易受到來自家庭和社會的阻力，因為很多家人和社會上的人認為創業是不務正業和好高騖遠的表現，很容易陷入泥潭，甚至牽連家人，而完善的創業保障體系能夠有效地幫助創業者擺脫創業失敗帶來的擔憂，也給家人和社會吃下定心丸，不必擔心破產或者其他的創業風險，這樣就能給予創業者最大的扶持和鼓勵。創業成功取決于多方面的因素，其中一方面就是創業需要發展健全的創業機制，良好的機制是創業正常開展的保障，一個成功的創業者需要具有強大的創業團隊支撐，在創業過程中又需要制定正確規范的創業計劃，在具體的實施過程中又要實現管理和財務等多環節的正常運行，因此健全的創業保障體系和完善的創業機制能夠為創業者保駕護航，及時解決現實的困難，創設優化的環境，促使創業者將全部的精力投入到創業中，為實現創業者的創業之夢奠定基礎。
結語
創業是勞動者實現自我價值的一種表現，是為社會服務的一種方式，要想真正實現創業夢想，需要創業者在智慧力量的基礎上付出更多的汗水。成功的創業并不單是物質和財富上的收獲，而是物質領域和精神層面的雙豐收。創業深受社會環境的影響，創業者也要意識到社會環境對創業的影響力，以社會為平臺，積極地挖掘社會中的優勢因素，使其為我所用，在經濟、政治和社會大環境下開創屬于自己的創業天空。社會各個層面，從治安環境、經濟市場環境、政府政策到心理層面都要為創業青年提供穩定和諧的環境和積極向上的氛圍，引領創業者實現自己的創業夢。
此外，創業也可以緩解就業的壓力，是降低就業風險的主要措施，這是社會可持續發展的必然要求，是經濟結構調整的必然選擇，是和諧社會建構的捷徑，是創業者實現自我價值的重要方式。要想順利實現以創業帶動就業的目的，就需要制定寬松的積極的創業政策，提高人們對創業的認識，促使其樹立新的創業觀念和就業理念，依靠政府宏觀調控的力量，在社會各界的幫助下，使創業者能夠完善自主創業體系，轉變就業市場管理機制，實現就業市場的新突破。
企業管理論文5
[1]L. D. 徹納東尼， M. 麥克唐納. 創建強有力的品牌. 北京：中信出版社， 20xx.
[2]王新新. 新競爭力. 長春：長春出版社， 20xx.
[3]余鑫炎.品牌戰略與決策. 大連：東北財經大學出版社，20xx.
[4]陳放，謝宏.品牌策劃.北京：時事出版社，20xx，1.
[5]艾豐. 中國品牌價值報告. 北京：經濟科學出版社， 1997.
[6]劉佳，從可口可樂看企業品牌塑造. 黑龍江對外貿易，經營之道. 20xx.6：144.
[7]許喜林，吳文國.品牌之道：品牌建設9S模式及其應用. 北京：北京交通大學出版社，20xx.
[8]何心展，俞麗敏. 我國企業品牌建設存在的問題及對策. 天津市經理學院學報. 20xx.2：15～16.
[9]康曉光. 中國企業品牌建設的.困境與突破方向. 深圳大學學報. 20xx.5：03～05.
[10]相曉冬. 品牌核心：自主知識產權. 品牌視點. 20xx.6：22～25.
[11]何忠保，何飛云. 民營企業品牌塑造探析. 商場現代化. 20xx.3：136～138.
[12]鄭昭，丁軒.民企成長與品牌戰略.上海:上海三聯書店，20xx.
[13]李月華.論中小企業品牌建設的區域化策略.科技信息(學術研究)，20xx.
[14]徐麗瑛，李正良. 中小企業品牌塑造誤區與對策. 企業管理. 20xx.10：1～3.
[15]謝付亮. 品牌策劃的五大關鍵點. 中國質量與品牌. 20xx.6：53～55.
[16]田雙全，陳永麗. 我國民營企業品牌塑造之戰略選擇. ENTERPRISE VITALITY. 20xx.12：43～45.
[17]劉峻松.品牌三藏：中國本土化的品牌觀.中華工商聯合出版社.
[18]蘇勇，林展圣. 中小企業品牌戰略. 當代財經. 20xx.6：63～65.
企業管理論文6
摘要：
本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術支持等。針對這些問題，分析企業管理學視域下的汽車檔案管理的相關改進，基于企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢以及計算機技術在汽車檔案管理中的應用。
關鍵詞：
企業管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業計劃經濟時期，企業對于汽車運輸業的技術管理，從而確保汽車運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務。在改革開放后，隨著社會主義經濟體制的建立，汽車管理技術也越發被重視。企業使用計算機對汽車運輸管理，能夠實現對運輸市場的宏觀調控，同時能夠監督運輸行業有序的發展，從而保證運輸安全。企業加強汽車檔案管理還有助于運輸市場的穩定，對于提高全行業的運輸效率以及經濟效益有著重要意義。
一、汽車檔案管理存在的問題
自從1990年交通部頒發了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業中，車輛技術管理工作有序運作，汽車技術檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當或填寫不便讓地方車輛技術檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負責個體或者部分運輸企業的車輛技術檔案的填寫以及管理。基于此，政府很難掌握整個汽車運輸行業的車輛管理情況，也就無法對企業汽車檔案管理提供相關資料。第三，缺乏必備的技術支持。在經濟快速發展的如今，企業間的競爭加劇。汽車企業在開展信息化、技術管理工作中，存在的企業信息化觀念相對薄弱，企業資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術支持。
二、企業管理學視域下的汽車檔案管理改進
（一）企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢在企業管理學領域下，汽車檔案管理越發科學化、有序化、有效化，而計算機技術的應用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計算機技術不僅使汽車數據統計速度更快更準確，同時能夠詳細地反映車輛各項指標的實際情況，同時將企業管理下，運輸管理部門、各汽車保修廠、輸運業戶相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進行相關的統計和分析。汽車檔案管理是一個復雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計算機技術，可以節省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學化。且計算機技術的使用，能夠幫助企業更好地掌握車輛的`運行情況，是進行再生產的一個必要條件。企業可以根據數據的統計，編制有序的車輛運行情況分析表，使得汽車運輸業戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運輸管理部門進行規章制度等相關計劃制度建立的一個重要依據，能夠幫助企業評價車輛的保修質量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車輛技術管理的監督。基于此，計算機技術對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術。企業在進行汽車檔案管理時，需要合理的利用計算機技術，它不僅能夠使我國的運輸行業管理更加科學化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業更加健康的發展。
（二）計算機技術在汽車檔案管理中的應用
1、計算機技術在汽車檔案管理資料獲取過程中的應用。計算機網絡技術在近年來，發展比較迅速，是一項集計算機技術以及通信技術為一體的全新技術。計算機網絡技術的意義不止是將世界各地的信息通過網絡進行聯系，更是對某些行業有著不可替代的促進作用，是創造靈感的來源。比如說，企業可以通過互聯網查詢到汽車管理方面的相應技術資料，有目的、系統性的將網絡資料進行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯網不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務等網址。這都有利于企業利用計算機網絡資源對汽車檔案進行相關的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術在汽車檔案資料管理中的應用。數據庫技術在計算機技術中發展得較為快速和成熟，在很多領域中發揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數據庫技術不僅能夠使數據庫中的數據按照企業要求進行相應的排序和統計，同時也能夠使數據進行連接、關聯、存儲、規則等相關集合。數據庫技術在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數據發揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。
3、計算機技術在汽車檔案日常管理工作中的應用。計算機網絡技術在檔案管理中的應用，也是社會經濟建設對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運用計算機技術進行汽車檔案管理，可以及時、準確以及系統的獲得汽車信息，從而提高企業管理的工作效率和工作質量。在汽車檔案日常管理中，企業需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數據庫，這個數據庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業通過局域網的建立，能夠實現汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進行相應的備份。這些計算機技術的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
參考文獻：
[1]譚紅楊,周利.計算機技術與汽車科技檔案管理[J].北京汽車,1999,01:22-23,26.
[2]錢東紅.汽車產品開發與科技檔案管理[J].天津汽車,20xx,12:57-58.
企業管理論文7
摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對于企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現代企業；管理模式；改革
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先后經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，并為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
1現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷發展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念著手，深入推進企業管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發展理念
隨著科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，并且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多么好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的'首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業管理的適時性和戰略性
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向著正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源于優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置于市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，并且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向著更高、更好的方向不斷發展。
參考文獻
[1]王忠禹.深化改革科學發展推進企業現代化建設[J].現代企業，20xx(11).
[2]趙連喜，邢啟.淺談現代企業管理模式及發展趨勢[J].中國高新技術企業，20xx(20).
企業管理論文8
一直以來，一提起內部控制人們就會聯想到財務，隨著社會進步，許多事實表明內部控制不但需要會計控制，還需要從管理上強化內控。本文先介紹內部控制的廣義含義，接著指出目前內控中易忽略的問題，最后從幾方面闡述如何以會計控制為引領加強企業管理控制。
一、內部控制的廣義解釋
內部控制是企業管理職能的一個內在組成部分，指通過企業內部規章制度、計劃目標的約束性，來調節企業內部的控制及運作。隨著財政部發布將內部控制分為會計控制和管理控制兩部分的觀點，內控也越來越受到管理層的重視，并逐步從單純財務控制剝離，上劃至企業戰略方針管理層面。
會計控制主要責任主體是會計部門，主要監控對象是資金活動，目的是通過一系列制度、規范、指標的強制力，來幫助企業實現既定的目標計劃。會計控制既包含會計崗位之間通過互相牽制，來最大限度防范風險的內部控制，也包含制定計劃、實施成本控制、監控資金流、指標分析等外部業務控制。管理控制較會計控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責任主體是每一個管理人員，客體是企業所有活動，涉及方方面面，大至企業戰略部署小至員工生活學習都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會計控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會計控制但又不限于會計控制的現代化管理理念。但是目前大多企業仍把強調會計控制放在首位，認為只要資金、資產沒問題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業的失敗往往先體現在內部管理的問題上，然后才逐步出現企業經營狀況惡化，因此加強以會計控制為主導的全面管理控制，營造和諧企業環境是現代企業生存發展的必經階段。
二、目前內部控制存在的主要問題
(一)管理層對內部管理控制不夠重視
從目前看，企業管理層只有在報表提示巨大風險時，才會注意到管理的某個環節出現問題，在這之前，管理層往往忽略管理風險，只對年終報表各項指標感興趣，指標好即認為控制得當，指標差強人意，就會埋怨會計人員管理不當，很難做到深入研究究竟是哪個管理環節出現紕漏。內部控制與企業能否持續發展息息相關，是一項需要長期執行不斷改進的工作，旨在通過抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實得到貫徹實施，從而實現企業效益最大化，因此需要掌握話語權的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內控深入人心，貫徹落實。但值得注意的是，內控制度編制時要對管理層的權力進行約束，不可使其擁有凌駕內部控制體系之上的權力，以免造成內控制度形同虛設的現象。
(二)片面強調會計控制
內部控制是對企業一切業務活動的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財務人員，我發現企業對內控存在著很大的誤區。企業部門眾多，財務部作為一般人認為的最易滋生邪念的部門，卻往往是內控做得最好的，其他部門談及內控總以為和自己無關，單位領導對此認知也非常片面，武斷認為把財務管嚴了就會杜絕資金、資產流失，內控也就做到位了，殊不知財務現在被各種無序的工作包裹著，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業的經營管理活動，歸根結底要通過財務報告來反映，但這并不是財務一個部門可以左右的，只不過是由財務把企業運營結果通過數字體現出來而已。內控不僅要控制考核資金、資產、負債、權益等的執行情況，還要進行各種業務分析與研究，并提出改善措施。在職務犯罪很普遍的當下，企業內部管理控制的缺失，才是真正問題的所在。因此企業應當通過建立以會計控制為主導的內控，延伸出企業全面內控管理理念，將會計控制與管理控制一并做細做好。
三、如何以會計控制為引領，強化企業管理控制
(一)加強財務人員綜合素質，明晰財務部門責權利
不管是談會計控制還是管理控制，財務肯定是不可回避的話題，正確劃分財務部門的責權利，既要給財務放權但權力又不能凌駕于控制之外，才能有效規避風險實現會計控制的引領作用。首先會計人員是會計信息的首要來源，加強會計人員的法律意識及職業道德教育，是會計控制的關鍵環節。會計人員應嚴守《會計法》，熟練掌握會計準則及制度，通過提高綜合素質，保障會計信息的真實準確。其次會計控制執行過程中的責權利關系要明確，會計人員如在工作中因為自身原因導致工作失誤，應追究會計人員責任，如果會計報表存在虛列成本，隱瞞利潤等應先追究領導責任，確保責權利對等。再有企業應制定詳盡的財務管理辦法，明確各項經濟業務的審批權限及業務處理權限，并明確相應責任，保證經濟活動得到事前控制，有效避免財務權利無限放大。
(二)利用會計控制的輻射作用，引導全面管理控制
具體操作時，可以把所有的部室工作分成與經濟活動直接關聯和與經濟活動無直接關聯兩塊。是否關聯，區別在于其它工作是否涉及資金、資產和會計信息。是，則是與經濟活動關聯的業務，可以直接把這些業務納入會計控制，由于一般企業會計制度已經形成，所以在原有基礎上進行修訂即可;否，則需要詳細了解工作內容，需要控制的重點所在，依據職責分工控制、授權控制、審核批準控制等原則，制定合適的內控制度。這樣既簡化了內控制度編寫內容，也使企業的經濟活動脈絡清晰，控制起來有條有理。當然如果為了防止財務權力過于集中，可以設幾級審批制度，這樣無形中把監督環節加大、加強了。通過將會計控制與管理控制有機結合，既可以利用會計控制的規范性引導管理控制的規范性，也可利用管理控制的.約束性來強化會計控制的獨斷性，使得會計控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業這一個大的經濟實體就可以形成以財務為軸心輻射全體方方面面，最終審計做閉環的全面內部控制制度。
(三)把好監督關，建立起良好的監督體系
內控制度建立起來，是需要人執行的，在執行的過程中因制度設計的缺陷以及執行人員的個人問題難免會出現錯誤，因此監督環節必不可少，它是企業對內部控制的健全性、合理性和有效性進行評估的關鍵一環。通過監督檢查這一過程有利于及時發現內控制度的不足，并進行修訂，從而保證內部控制的順利實施。監督檢查應以會計監督為主線，以制度監督為依據，從資金、資產、賬務、制度執行等方面入手，采取定期監督檢查、專項監督檢查或抽查等方式進行，可靈活將幾種監督檢查方式有機結合起來，真正達到監督檢查的效果。財務與監察審計部門是監督檢查的核心力量，可要求所有部門配合，將檢查內容分解至責任部室，傳導經營壓力，激發全員參與管理的積極性。企業還應嚴格考核機制，暢通各種信息渠道，提高監督檢查的透明性、時效性及針對性。
(四)以內部控制制度為輔助，加強全員素質教育
內部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動，以保證企業的發展符合規范的要求，健全的內控制度，對每個員工的工作范圍進行了界定，但是再嚴密的制度也是人編制的，因此人員素質在內控中起著舉足輕重的作用。人是能動性的，假設企業形成了自上而下，從大局到小處的內控制度，只要照著執行，各司其職，就不會出現違反法律法規的行為。但是如果其中一環有脫節現象，另一環也沒有銜接好，那么控制的結果就是控制了事，控制不了人。因此加強全員的風險意識、法律意識是內控必不可少的一個環節。這里所說的全員是包括管理層在內的企業全部人員，因為管理層如果出現問題會比管理人員嚴重得多。企業應當加強員工職業道德教育培訓，建立和完善針對各層級的激勵約束機制，通過制定合理的目標、執行嚴格的考核和落實配套的獎懲，促進全員責、權、利的有機統一和企業內部控制的有效執行，為建立和實施內部控制營造良好的氛圍和環境。
總之完善的內部控制制度是建立在和諧的企業環境基礎上，是通過理順財務、管理、控制等多方面關系，為企業構筑起強有力的管理保障。做好會計控制是實現管理控制的基礎，完善的管理控制又需要有效的會計控制為依托，因此以會計控制為引領，打造企業全面管理控制，需要企業依據自身特點因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內部控制管理模式。
企業管理論文9
論文摘要：
隨著知識經濟的興起，企業的經營管理也由生產管理向知識管理轉變，從知識管理的定義、目標、步驟等方面來探討企業管理。
論文關鍵詞：
企業管理;知識經濟，知識管理
對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創新。適應此要求近幾年來，一種新的企業管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力，知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創新和集體創造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新，有利于引導我國企業步入知識經濟時代。
由于經濟發展的需要和管理實踐的發展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創新能力，以贏得競爭優勢。
從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現。知識管理有助于信息處理能力與員工創新能力相互結合，進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力，現代科學技術日新月異的發展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化，也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現為提高組織的應變和創新能力。
知識管理的目標與核心就是通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新，知識管理為企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來，以進行大量創新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。
知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法，所謂知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統，讓企業中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以應市場的變遷。
知識管理是技術，因為知識管理系統的實現，依賴于知識管理技術。這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業門戶等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變為了實踐。
知識管理是管理，是說知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發現了企業中的稀缺和關鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創新，對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創新、演進，就是知識管理。
知識管理是哲學，是說知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業的核心，知識管理看企業，是把它當作關于自身規律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業就不存在，企業為顧客創造價值、實現自身價值的過程，就被理解為企業尋找知識、運用知識、創造知識的過程，在方法論上，就表現為圍繞企業知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統，發展業務、管理企業。
知識管理是文化，講的是在組織中實踐知識管理，就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創新，強調共享，強調協作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么作是對，怎么作是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。
一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業的好處為創造企業新競爭價值，增加企業利潤，降低企業成本，提高企業效率，建立企業新文化。
知識管理是知識經濟時代企業的核心競爭力管理，是企業適應知識經濟的微觀基礎。現代企業運營的核心是培養組織的學習能力，實現企業內部個人知識資本的'保值、增值，信息技術是企業知識管理的基礎。知識管理能夠為企業知識創新注入強大的動力，實現企業健康持久地發展。
知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力，企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。
企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優勢，必須進行知識管理的嘗試，在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中企業必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業能夠進行自組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。
企業知識管理具有以重視對企業員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發揮員工的自覺性、能動性和首創性;重視企業知識的流動、共享和創新，運用集體的智慧，提高企業的應變能力和創新能力，增強企業的競爭能力，重視企業知識和人才，促使企業成長為學習型組織，重視企業文化的建設，在實現企業自我價值的同時，注重向傳統產業的滲透，提高社會整體的知識化水平。
企業知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協作，培育知識共享的環境，知識只有通過互相交流才能得到發展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。
企業知識管理的出發點應將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵，管理知識的能力處于企業戰略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業中知識管理大致尊循以下原則：
(1)知識積累、交流、共享，知識積累是實施知識管理的基礎，知識共享才能使知識創造價值，知識交流是使知識體現其價值的關鍵環節。
(2)知識在使用中管理。知識管理不僅體現在對已形成知識進行管理，更多地是體現在知識產生過程以及知識創新中的管理。
(3)自下而上的知識管理。企業的知識主要自下而上流動的，企業中直接與客戶接觸層面的知識管理水平決定了整個企業知識管理的成敗。
(4)知識管理的目的就是使企業內部的信息和知識快速地流動起來，力求促進企業組織的活力。
企業實施知識管理的原因在于市場競爭越來越激烈，創新的速度加快，所以企業必須不斷獲得新知識。知識獲得和知識轉換依賴于企業的學習能力，學習是企業加強競爭優勢和核心競爭力的關鍵，并利用知識為企業和社會創造價值。
實施知識管理可分五個步驟：
第一步：認知，
認知是企業實施知識管理的第一步，主要任務是統一企業對知識管理的認知，梳理知識管理對企業管理的意義，評估企業的知識管理現狀，幫助企業認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。
第二步;規劃，
知識管理的推進是一套系統工程，在充分認知企業需求的基礎上，詳細規劃也是確保知識管理實施效果的重要環節，這個環節主要是通過對知識管理現狀、知識類型的詳細分析，并結合業務流程等多角度，進行知識管理規劃。
第三步：試點。
此階段是第二階段的延續和實踐，按照規劃選取適當的部門和流程依照規劃基礎進行知識管理實踐，并從短期效果來評估知識管理規劃，同時結合試點中出現的問題進行修正，重點是結合企業業務模式進行知識體系梳理，并對知識梳理結果進行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。
第四步：推廣和支持。
在試點階段不斷修正知識管理規劃的基礎上，知識管理將大規模在企業推廣，以全面實現其價值。
第五步：制度化。
制度化階段既是知識管理項目實施的結束，又是企業知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。
成功的知識管理實踐往往在于恰當地運用知識管理技術，企業知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業對信息技術的應用。企業只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續地生存下去。
企業的每一項業務工作都與知識管理有關系，或者在創造知識。或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業獲得持續競爭優勢的首要目標，將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬于知識管理的內容，結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬于知識管理的過程。
對于企業來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創造經濟價值，已成為生存和進一步發展的關鍵，知識管理成為企業在新形式下戰略管理的重要內容，知識經濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經濟，才能應對知識經濟所帶來的挑戰。
企業管理論文10
摘 要：在未來很長一段時間內，煤炭在能源中的主體地位不會動搖，而企業員工正是企業的核心之重，企業應當尋求各種有效途徑和方法，運用恰當合理的培訓理念加強員工培訓，不斷激發員工潛力，做到以人為本，為企業的發展提供堅定有力的保障。
關鍵詞：員工培訓 煤炭 企業管理
在我國經濟建設中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五”規劃開局之年，國家產業政策有利于煤炭行業的健康發展；隨著煤炭企業本身的不斷深化，走從單一煤炭產業向多元格局轉型跨越的發展路線，煤炭企業需要不斷提升綜合競爭能力，而加強員工培訓，提高員工綜合素質便成為了不可缺少的環節，人才的發展是煤炭企業整體發展重要指向標，只有真正做到以人為本，才能給企業高速的發展打下堅實的基礎。
一、切實提高對員工培訓重要性的認識
政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓工作，先后制訂了多項相關法律、法規和一系列保障措施。通過多年的努力，在煤礦企業的高層管理者中很好的完成了素質再教育，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質仍需進一步提高。目前煤礦生產一線職工中多數為初中左右文化程度，其自主學習能力相對薄弱。煤礦專業技術人員知識更新較慢，且安全意識、管理水平等不能完全滿足適應新形勢下企業發展的要求。因此，進一步加強煤礦企業員工培訓工作勢在必行。
煤炭行業是高危行業，其安全復雜性、技術規范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業穩健發展，應該在員工中培養文化層次高、領導能力強的干部隊伍做引領；培養煤礦專業技能強和安全意識高的技術隊伍做中堅力量；培養具備技能操作和掌握操作規程的職工隊伍去執行。在煤炭行業針對各項需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業整體為實，使企業可持續發展與員工素質提升有機統一，否則企業發展無從談起，提高企業效益難以保證。
二、樹立正確的煤炭企業員工培訓理念
員工培訓是現代企業管理中的重要組成部分，也是市場經濟發展的客觀需要，在人才競爭的激烈環境下，應該堅持以人為本，將企業發展目標與員工個人目標相結合的基礎上，有計劃的組織各種形式的培訓，提高員工的知識技能，改善員工的工作態度，激發員工的創新意識，以此來逐漸提升和鞏固員工素質，從而最終實現企業的發展。
1）培訓內容應從狹隘單一的職業培訓轉向豐富多彩的全方位提高
企業員工在工作過程中不僅僅作為一名技術勞動創造者，更是企業文化的核心來源，培訓不僅要加強對勞動技能的再提高，更要建立內涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現實需要，真正做到尊重、了解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環境中工作和發展，增強員工對企業的歸屬感和責任感。
促進企業與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，從而塑造出優秀的企業文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進、團結協作，積極釋放每個員工的工作熱情，實現企業與員工的共同發展。在提高員工素質的同時，提高了企業的生產效率和服務水平，樹立了良好的企業形象，最終增強企業的盈利能力。
2）培訓方案應兼顧不同階段不同層次的員工崗位
我國的煤炭企業仍然處在一個高速蓬勃發展的階段，對于各個階段的`不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷發展，企業結構的不斷深化，員工培訓也應該保持與時俱進的理念和態度，煤炭行業的員工中普遍存在著文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業內涵不同，其價值取向亦不同，培訓工作的展開應充分考慮受訓對象的層次，類型，針對個體差異，靈活均衡的展開培訓。
3）培訓模式從簡單化到立體化，專業化
以往的培訓模式在煤炭企業中普遍存在著過于簡單的問題，首先員工培訓的投入費用較低，重視程度低，培訓的教材及內容落后，跟不上時代需要，缺乏系統性與創新性；師資力量薄弱，師資水平不高，很難發揮企業培訓的作用。另外培訓系統往往沒有有效的效績考核系統，對每次的培訓結果難以調查，即使調查了也難以貫徹，使參與培訓的員工也養成了不負責、不重視的態度，尤其是在煤礦企業的安全教育與安全意識培養方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時完善培訓模式，盡量做到全面、負責的完成員工工作技能提高和工作態度的轉變。
三、健全靈活的員工培訓的制度與模式
1.完善職工培訓制度
1）培訓需求的分析
煤炭行業的安全意識加強和技術能力的提高都是企業員工培訓的重中之重，在規劃與設計培訓活動之前收集相關信息，采用一定的分析方法和技術，對員工和任務進行分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內容進行培訓。其中包括分析當下企業所面對的機遇與環境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的具體內容及更加出色完成該崗位任務所必須的知識、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓。
2）確定培訓目標
培訓的總體目標是逐步建立起管理規范且水平高的煤炭職工培訓體系，使整個企業的員工文化素質全面提高。具體要以增強安全意識、掌握安全知識和現場操作技能為重點，對全體煤礦職工特別是農民工進行嚴格的安全培訓。同時要突出重點，強化對專業技術人員、煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和新工人的專門培訓。
3）擬定培訓方案和實施
根據煤炭企業的近、中、遠期等具體目標，對企業員工培訓需求進行預測，制定培訓活動的方案與策略。包括培訓內容、對象、培訓者、培訓方法、地點和設施，培訓時間和費用等等。
4）培訓效果評估
通過評估獲得如何進一步改進的信息，對培訓的設置、培訓內容、講授方式進行有效了解，并在下一次的培訓活動中不斷完善加強，以使其更好的滿足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓后把學到的知識和技能鞏固熟練，使這種考核評估成為員工工作的動力。此外，企業還應完善員工的獎懲制度，通過各種形式的獎勵提高員工的工作積極性。
隨著現代企業的不斷深化，全面提升勞動者素質已經成為現代企業發展的指向標。處于市場競爭一線的煤炭企業也必須不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。現代企業的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業生產經營的是一個系統的過程，必須經過全體員工的共同努力才能取得良好的效果。總之，在煤炭企業深化體制改革的
背景下，員工培訓作為企業管理的重要組成部分，應該得到進一步加強和完善，只有這樣才能不斷提高企業的綜合實力與水平，確保企業穩步發展。
參考文獻
[1]曹振杰.人力資源培訓與開發教程［m］.北京：人民郵電出版社，20xx.
[2]楊兵，張衛東.淺談煤炭企業職工培訓工作與企業發展［j］.煤炭科技，20xx.
[3]張占斌.中小煤炭企業職工培訓的管理和運作［n］.山西煤炭管理干部學院學報，20xx. [4]R.韋恩.蒙迪、羅伯特.M.諾埃. 人力資源管理. 經濟科學出版社，20xx.
[5]陳維政.人力資源管理[m].北京：高等教育出版社，20xx
企業管理論文11
【內容摘要】近年來，受國際國內煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經營壓力也越來越大。面對如此嚴峻的發展形式，要想使企業能夠更好地生存與發展，當今迫切需要解決的問題之一就是對企業管理不斷進行優化，進而提高企業的經濟效益。因此，本文主要分析了優化管理煤礦企業的具體途徑，并在此基礎上闡述了優化煤礦企業管理對提高經濟效益的影響，以期把企業的運行成本最大限度地降低，進而提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】煤礦企業;優化管理;經濟效益
隨著社會的發展，社會各行各業的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經濟效益，而要想提高企業自身的經濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎，要對企業管理不斷創新與優化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優化企業管理的重要目的就是要降低企業運行成本，提高企業經濟效益。
一、煤礦企業優化管理的途徑
(一)加強煤礦企業全面預算管理。
企業通過全面預算管理可以更加合理地對企業的各種資源進行分配與控制，以便更好地組織與協調企業的各項生產經營活動，來把既定的經營生產目標更好地完成。在煤礦企業實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業內部預算控制，有助于企業管理水平的提高。
(二)優化預算組織結構設計。
建立的預算組織結構要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協調企業的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業的管理領導人員、產品的供銷人員、財務人員等等，可以成立一個網絡系統來負責各個部門的預算工作，規范各部門的預算工作。此外，對考核系統的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實現，在企業基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。
(三)強化煤礦企業人力資源的管理。
可以通過在煤礦企業中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益。可以通過建立職工績效量化考核制度來提高企業的經濟效益。讓物耗、安全、出勤、質量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調度十分有利，同時也可以降低生產成本，提高生產效率，以便保障企業獲得更多的經濟效益。優化煤礦企業人力資源的管理，可以有效控制企業的'人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優化，對直接與輔助生產兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免企業人員過多或缺失現象的發生，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據生產的進度，合理組織與優化工作面作業，這樣可以提高企業的生產效率。使煤礦的生產工作更加規范，合理壓縮人工成本。
(四)強化煤礦企業設備管理工作。
預防性維修意識應在煤礦企業維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來對設備的保養工作不斷完善，要注重保養與優化設備狀態，每年制定的普修計劃要嚴格執行。現代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線檢測系統的技術標準要不斷進行完善與優化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進行統一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環系統。
(五)加強煤礦企業的成本管理。
隨著社會的發展，煤礦企業市場競爭也越來越激烈。應逐步改變煤礦企業中的傳統成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉變向長遠成本管理，要引進戰略成本管理理念，最大限度地長期降低企業成本支出。在煤礦企業的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業成本的一個很重要的手段，通過優化運輸效率，科學、合理設計配車量，可以降低企業的運輸次數，提高裝載效率。對企業員工以及管理人員的成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業生產成本。
(六)加強管理煤礦企業的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業的的日常管理工作要不斷進行強化、要合理控制煤礦企業的物資消耗，應以實際生產經營活動為基礎，加強管理煤礦企業的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業的調度運行工作必須要做好。
(七)強化煤礦企業的績效考核管理制度。
煤礦企業績效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎進行選擇，評價時要從煤礦企業的生產量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經營目標實際的完成情況。要爭取使預算數據與實際數據之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術的專項費用、環境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實現員工獎罰的科學化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據落實目標戰略的實際情況，來評價預期的生產經營業績。
二、優化煤礦企業的管理對提高經濟效益的影響
通過對煤礦企業管理的不斷優化，可以使煤礦企業所得的各項指標信息都更準確、更能切合實際，有助于企業的領導者依據這些信息作出正確的決策，同時企業領導者也可以實時掌握企業的成本構成和運行狀況，使煤礦企業的經營環境更加高效與和諧。
(一)優化企業管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現象在煤礦企業的生產過程中會經常出現，但如果有過多的人來參與企業生產，又會增加企業的生產成本，而優化企業的管理系統，可以使得企業的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態，進而提高企業的整體經濟效益。
(二)優化企業管理有利于降低煤礦企業的成本費用。
在預算條件一定的前提下，企業的成本消耗費用是已經確定好的，這就促使生產經營中產生的各項費用煤礦企業各單位都會自覺轉化為自己的費用有效進行管理與控制，使企業更加重視節約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業的經濟效益。總之，通過優化企業管理，有利于實現煤礦企業資源的整合與合理配置，最大限度提高企業的經濟效益。
【參考文獻】
［1］馮雪梅．如何樹立科學理念，抓好煤礦企業精細化管理工作［J］．科學之友，20xx，1
［2］崔慧超，王英明，時超峰．精細化管理在資源整合礦井的實踐與創新［J］．人力資源管理(學術版)，20xx，7
［3］朱海峰，王朋軍．淺談煤礦企業在開展細化管理過程中存在的問題及解決途徑［J］．科技信息，20xx，29
企業管理論文12
一、內部控制制度是管理現代化的必然產物
（一）管理現代化，加強企業內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求
建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制經濟與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。現代企業制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學四項基本內容。管理科學要求用現代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現代企業管理。因此，加強企業管理，管理現代化，提高科學管理水平是建立現代企業制度的內在要求。
從目前狀況看，一些企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金、人員失控現象，這樣失控往往導致企業的崩潰。一些觸目驚心的經濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內控制度不力的直接后果。從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。
（二）寬松的體制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實施創造了條件
根據黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，實現產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業管理的實施、內控制度的加強創造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區和行業進行企業改制、試行建立現代企業制度。1999年就建立現代企業制度的效果，對千家企業經營者進行問卷調查顯示：55.36%的經營者認為公司內部管理制度更加完善，54.92%的經營者認為已建立了科學規范的公司組織機構，50.33%的經營者認為經營決策比較科學，46.8%的經營者認為公司治理機構能有效地發揮作用。由此可以看出，建立現代企業制度在加強企業管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內部控制工作，應成為大家的共識。可以這么說，在外部環境相同的情況下，誰把握企業內部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現代企業管理下內部控制制度的內容
內部控制制度是指一個企業為了保證業務活動的有效進行，保護財產的安全與完整，防止和發現糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業的內部管理控制系統，企業最高管理當局授權與指揮進行購產銷等經營活動需要內控制度，企業核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內控制度，企業經營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內控制度。
現代企業管理下的內控制度作為管理的一個重要內容包括保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質控制（二）職務分離控制（三）授權批準控制（四）文件記錄控制（五）業績報告控制（六）財產安全控制（七）內部審計控制等。
現代企業管理下需要建立一個包括以上內容的內部控制制度并監督這些控制政策和程序得到持續有效地執行。
三、現代企業管理下如何建立并有效實施內部控制制度
要建立、修正和維護一個企業的內部控制制度，在現代企業管理下，應從以下三個方面考慮：
（一）建立一個良好的內部控制環境
一個良好的內部控制環境是控制和執行其他控制政策的基礎。
第一，作為管理者當局必須樹立現代企業管理觀念，重視內部控制，設立和遵守內控制度。管理者當局在建立一個有利的內控環境中起著關鍵性的作用。如果不愿為實現預算、利潤和其他財務及經營目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環境將受到很不利的影響。
第二，設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織內部劃分責任權限制定辦法。公司內部的組織與管理機構主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經理班子和監事會。股東會從資產所有者的角度作出重大決策，監督經營者的經營，可有效地防止資產流失，促進資產增值保值。所有權與經營權分離，經營管理機構與股東會責任不同，有利于經營管理崗位人員的選拔并自主地進行經營管理。董事會和經營管理機構的分設，使用權企業的決策職能同日常的經營管理職能分開更專業化，有利于企業的科學化的管理和經營。
第三，充分發揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構如董事會內可設置一個審計委員會，審計委員會監督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協助董事會履行職責，協助董事會與公司外部及內部審計人員直接溝通。在財會職能部門設置的審計部門，其工作向總經理負責。審計委員會與財會部門內部的審計部門不存在直接領導與被領導的關系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的.內部控制，內部審計促成好的控制環境的建立，同時也為改進內部控制制度提供建設性意見。
第四，各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務要確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制定并執行據業績考評給予合適的待遇及晉升等有關政策。這些是建立合適的控制環境的基礎。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規章制度控制等。
（二）建立一個有效的會計系統
建立一個有效的會計系統，實施會計控制是內部控制制度的關鍵。在企業以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統的建立也就是企業會計制度的設計。進行會計制度設計時不僅考慮會計機構及崗位的設置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業其他各個部門和經營管理活動的影響。因此，會計制度的設計不僅包括規定會計帳戶、帳簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發生在企業各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業的會計制度設計和有效執行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
企業管理論文13
1目標、特點分析
1.1目標利潤最大化是傳統管理會計的終極目標,
雖然最大化的利潤要求可以是的企業在管理以及核算工作上能夠有所加強,但是傳統的管理會計并不具有長遠的目光,不能為企業提供遠景規劃依據,并且不能夠充分考慮市場經濟條件下的各類風險因素。為了保證企業利潤最大化能夠長期、穩定,戰略管理會計會從企業長足發展的角度制定目標,對利益和風險之間的關系予以權衡。企業的價值體現便是企業的收益,包括現實受益以及未來收益,企業的資產包括有形資產和無形資產。因此企業戰略管理會計的目標也可以說是企業價值的最大化。
具體目標主要有以下幾個方面:
(1)協助管理者進行戰略目標的確定;
(2)協助管理者進行戰略規劃的編制;
(3)協助管理者進行戰略規劃的實施;
(4)協助管理者進行戰略管理業績的評價。
1.2特點相比較傳統的管理會計,戰略管理會計特點如下:
(1)外向性是戰略管理會計的明顯特征;
(2)全局利益的關注以及長遠目標的制定是戰略管理會計的優勢;
(3)非財務性信息的提供是戰略管理會計在全局管理中的基礎;
(4)戰略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性;
(5)在會計信息的管理中戰略管理會計更加注重及時準確性;
(6)戰略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。
2主要內容以及戰略管理方法
2.1主要內容作為最近新興的一門學科,戰略管理會計無論是理論還是實踐,都還處于起步階段,需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。
(1)戰略規劃。
戰略管理會計對于企業的戰略管理作用主要來自于其提供的可行性戰略方案,其通過各種渠道搜集企業的內部、外部信息,通過為高層管理人員提供選擇方案,協助企業戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。
(2)戰略成本。
成本的戰略管理是通過對企業的自身以及競爭對手的成本資料進行分析,用以研究企業成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業成本的方法,以此為企業管理者提供相應的決策依據。在實際中企業用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場調研以及對開發策略的合理研究。
(3)經營投資。
戰略管理會計在企業的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業現狀,并做出相關決策。在經營決策上,戰略管理會計的分析模式應當采用長期本量利的方式,在經營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現金流量作為會計管理基礎,充分反映實際的企業業績,以此推動企業的持續發展。
(4)全面預算。
所謂的預算其實質是計劃的貨幣表現,而全面的預算是指企業在一定未來時間內所有活動的貨幣數量表現。預算能夠協調、控制企業活動,并且一定程度能夠對企業活動進行計劃。預算的'基礎是企業戰略發展目標,依據戰略目標確定規劃,根據戰略決策進行計劃。
(5)人力資源。
企業的發展離不開人,人力資源作為企業管理的重要組成,也是戰略管理會計的工作重心。戰略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本,通過有效的技能方法令員工發揮最大的資源價值,并通過專業的方法計算人力資源成本,以及分析價值,對其進行投資分析。
(6)風險。
任何行業的運營活動都會具有一定的風險,且風險同回報是成相關性的,風險越高回報越高,但風險的存在還會威脅企業的發展。風險在市場中無處不在,在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以,需要綜合考慮市場風險,在運營中通過投資手段對其進行管理。
(7)對業績進行戰略性評價。
對企業的管理應當從戰略性角度出發,而對日常經營以及目標的實現則是以業績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業戰略目標的實現,并對管理者的決策做出有效指引。業績的戰略性評價主要包含了企業的財務與非財務兩種績效衡量。
2.2研究方法對企業經濟效益,戰略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產品周期作為依據,在實踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應用,但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎保證:
首先是作業成本法。
主要以資源耗費作為主要依據對成本進行分析,先將成本在作業中根據資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業狀況將作業在成本對象中進行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度,通過對市場中競爭對手的考察分析,為戰略決策者的決策提供可靠依據。
再者,預警分析。
這是一種事前的分析方法,會對企業的財務以及競爭實力產生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預先分析,能夠使得管理者在情況發生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問題進行消除,去除不利因素。
最后,質量成本分析。
該分析方式主要通過對產品的研制、產品的開發、產品的設計和產品的制造等方面進行分析,對產品的整個周期中有關質量成本的問題從四個方面進行分析。
3結束語
戰略管理會計作為新時代的產物,可以讓企業更好的適應現代市場環境,通過戰略性評價和指導,有效增強企業的綜合競爭力,分散企業風險,具有長遠的發展價值。因此戰略管理會計在企業的管理中具有十分重要的意義。
企業管理論文14
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的`快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
參考文獻
[1]侯亞丁.跨文化企業倫理管理戰略與實踐[J].科學學與科學技術管理，20xx，（1）：114-117.
[2]楊建華.企業倫理文化與企業管理[J].中國商貿，20xx，（31）：192-193.
[3]王靜.分析企業倫理文化與企業管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），20xx，（12）：14-15.
[4]柯昌盛.企業倫理管理的興起與東方管理文化的復興[J].東方企業文化，20xx，（8）：24-25.
[5]于秉汝.淺談企業倫理文化與企業管理[J].東方企業文化，20xx，（15）：10，12.
[6]胡良義.談企業倫理文化對企業管理的影響[J].經營管理者，20xx，（18）：126.
[7]楊靜，張福墀.企業文化的發展史就是企業管理倫理的發展史[J].河北理工學院學報（社會科學版），20xx，（1）：131-135.
企業管理論文15
目前我國的發展正處于一個知識與信息并重的時代。各企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，抓住機遇，規避風險，就必須首先將企業進行合理化的管理，如何才所做好企業管理？就是對人力資源信息、市場信息以及企業信息的快速高度集成。這些統統都離不開對計算機技術的應用。所以，提高企業自身計算機的管理水平，是企業良好發展的關鍵一步。
1、企業管理中對計算機技術的運用領域
1．1、企業的日常管理
在企業日常的管理工作中融入計算機技術，可以將工作效率大幅度提高、如果按照傳統的工作模式，在企業中相關的文字工作都是工作人員進行來進行機械打字。但是如果加入計算機技術，那日常工作就會變的輕松許多，各種不同的文件都會以最快的形式被整理出來。這和計算機運算快、方便修改、字體工整、打印方便的特點是分不開的，這樣工作效率肯定會有所提高［1］。還有就是，企業中每天都有大量的數據資料會產生，工作人員一定要按照企業中的員工情況、銷售狀況、生產狀況來制定相應數據，然后還要將這些數據進行隨時的更新。計算機就能將這些工作的準確性大大提高。
1．2、財務管理工作
企業中的財務管理可謂是發展的重要命門，如果能將項目成本進行合理配置，降低企業成本，那企業的經濟效益自然就會有所提高。而在財務管理中，各類信息的傳遞是非常重要的，如果財務部門與其他部門的溝通受到阻礙，就勢必會對財務工作的進行造成困擾。因為企業的真實狀況不能得到很好的了解，那財務相關的計劃也就會出現差錯［2］。計算機的運用，就能夠加強企業信息的內部流通，提高財務工作的準確性與效率。
1．3、人力資源管理工作
企業的生存和發展與其人才儲備、人力資源結構及管理制度息息相關。企業對人力資源的管理不僅是對企業人才的簡單管理，更是對各個工作人員潛力的開發，其目的就是為了員工能在企業發揮更大的作用。而計算機的加入，就會讓人力資源管理工作進行的更加順利，管理部門可以將每個員工的情況制定成相應的表格，這樣既方便管理人員的隨時查看，也方便對個人信息的有效提取。
2、計算機技術在企業管理中的應用分析
2．1、提高管理層人員的計算機應用水平
在企業管理中對計算機技術的應用，必須要首先將管理人員的認識加以提高。只有企業的管理者能夠認識到企業管理和計算機應用的重要性，才會積極的采取相關的措施。這就需要企業管理者對計算機知識進行深入的學習，至少要能熟練的進行計算機操作。當然，企業在選擇計算機系統時應該充分的將企業自身的特點加以結合，選擇適合的系統，企業管理是一個動態的、長期的發展概念。企業要將自身經濟發展狀況與產品導向進行一個準確的判斷，還要觀察本企業在同行競爭中是否占領絕對優勢，逐漸形成一種優秀的企業特色，讓企業的核心競爭力能夠不斷加強［3］。然后再讓管理人員進行相應的培訓，在企業的發展過程中一定不能缺少掌握計算機技術的管理人才，要對公司全體員工進行培訓，達到全民提高計算機的效果。所以，建立一套科學合理的.評價反饋機制是非常有必要的，在這種機制體制中，工作人員的學習情況能在系統中被時時反饋，達到一個有效的監督，工作效率自然會提升。
2．2、對于發展目標的制定與明確
在企業信息化的發展過程中，一定少不了的就是發展的明確目標，想要從根本上實現企業信息化的發展，就要根據目前現狀進行發展目標的制定，然后再根據目標腳踏實地的進行企業信息化建設，將企業前景進行一個合理的規劃。在此基礎上，一個正確的企業理念也是不能缺少的。理念正確員工才會更加具有凝聚力，工作人員要心往一處想，勁往一處使，形成一個團結向上的大家庭。如果是中小型企業，將企業管理效率提高才是計算機能夠合理利用的關鍵，其目的就是希望企業能夠實現資源的最優化配置。
2．3、對資金的合理利用
發展企業最終的目的就是獲得經濟效益，以達到盈利的目的。在這過程中，企業經濟的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學合理，這樣才能保證企業在市場競爭中能夠保持一個正常的發展狀態。而目前不論是科學技術還是市場競爭，都異常激烈和殘酷，如果企業不能適應發展，那必然就會遭到淘汰。所以，企業進行管理中最本質意義就在于將企業中的資源進行有效的整合、利用與分配，其目的就是為企業創造更多的有用價值。而企業的競爭力就是在這其中所累積的一種能力。企業資金的合理利用是計算機技術能夠應用的前提，才能讓計算機為企業管理提供更好的幫助。
3、結語
在企業管理中融入計算機技術是非常有必要的。我國經濟一片繁榮的背后就是各種企業間的競爭，如果不能做到適應現代經濟形勢的發展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業要將自身的優點進行最大程度的發揮，結合自身的發展情況，對計算機技術進行更加科學合理的運用。只有這樣，企業的發展才會立于不敗之地。
參考文獻
［1］曹欲曉．淺析計算機信息技術在企業信息化管理中的安全與對策［J］．科技創新與應用，20xx（25）：277．
［2］高川．彭曉輝．計算機信息技術在現代企業信息管理中的應用路徑分析［J］．現代工業經濟和信息化，20xx，4（15）：81－82．
［3］張旭．段世剛．孫向聚．現階段計算機技術在企業物資管理中的應用探析［J］．計算機光盤軟件與應用，20xx（4）：141－142．
【企業管理論文】相關文章：
企業管理的論文05-27
關于企業管理的論文02-21
關于企業管理的論文11-03
企業管理論文05-20
企業管理創新的研究論文05-20
現代企業管理論文05-21
(精華)企業管理創新的研究論文05-21
（合集）企業管理論文05-22
【薦】企業管理論文05-23
現代企業管理論文07-20