企業管理的論文15篇（優秀）
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業管理的論文1
摘要：對于一個企業而言，它的組成要素主要是人力、物力和財力。對企業組織進行調適，實際上就是對企業有限資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，使其發揮最大的經濟和社會效益。因此，企業管理者要深入學習領會組織行為學的實質，更新觀念，樹立創新意識，推行“以人為本”的管理激勵機制。
關鍵詞：組織行為學；企業管理；應用 隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，對社會組織的管理要求越來越高。在現代企業管理中，科學地掌握和運用組織行為學的激勵理論，對調動員工潛在的積極性，最大限度的發揮人力資源優勢具有十分重要的意義。
1注重企業人員行為與組織的協調，用組織行為方式確保目標歸一
企業的成功管理者進步是單純的設計專家，也不應只是精通領導藝術的專家。她們不僅要勝任自己的管理工作，還要有禮地領到自己的團隊同心協力完成既定目標。管理者必須要努力使企業員工的行為與組織協調，使員工的目標與組織的愿景歸一。建立切實可行的目標，對企業可以獲得發展，對個人可以實現自我價值，是企業可和個人的努力方向找到共同點，讓企業目標的方向感、使命感與個人的榮譽感、追求感融為一體。企業發展的過程中充滿了矛盾、對立與沖突――企業短期利益與長期利益之間的矛盾，企業內個體利益與整體利益的沖突。在大多數企業中，都存在干多少活拿多少報酬的心理。而普遍存在的內部平均主義嚴重，沒有體現多勞多得，有很多技術骨干人員抱怨，認為自己到年底的收入模模糊糊。這種心理直接反映在勞動組織和勞動態度上，對此心理和行為，就要從完善組織行為上著手。因此，項目負責人和經營管理人員，要運用組織行為學的原理，從細處著手，采取相應的措施，諸如表揚、晉升、獎勵、培訓等，用組織行為方式才能避免個人目標與組織目標相背離的局面。
2通過有效地激勵機制，使員工獲得職業幸福感
社會中的任何組織都是有個人組成的，任何組織都離不開管理，管理的核心在于人，組織的生命力來自組織中每一個成員的熱忱。而面對活生生的人，管理者必須通過激發組織成員的能動性、積極性和創造性，才能真正在組織成員之間建立合理有效的分工協作關系，實現孤立的個人所不能達到的組織功能。因此，洞悉人性，把握人性，通過激勵
每個組織成員實現組織目標，是管理者的必備素質和技能。人的全面幸福首要的體現和落實到個體發展上，表現為人的個性得到自由發展。具體來說，就是尊重個體勞動與創造，關注個體的需要與發展，信任個體的能力和覺悟，最大限度地使個體人格特質、能力與工作相匹配，通過激勵使個體的需要與發展得到滿足，使個體對工作的滿意度得到提高，使個體的價值在為集體作貢獻的過程中得以實現。這要求管理者不僅把管理看作是一種規制行為，而且還把它看作是一種人文關懷活動，不僅要關注工作效率和貢獻，而且要重視人的知識和創造力的發揮。
3建立適當的工作目標和組織目標是激勵員工實現自我價值的有效途徑
目標管理的.基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標設置直接涉及到組及成員的努力方向和努力程度，企業管理者要善于把員工的個人目標導向現實組織目標的軌道，并是個人的需要與組織的期望緊密聯系起來，以實現個人價值與企業共同發展的經營的經營理念。同時，目標的設置要較為明確、具體，并鼓勵有參與能力的員工參與決策和管理，讓下屬人員實際分享上級的決策權。
4創建學習型組織，以組織文化建設來推動組織的可持續發展
組織文化是成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色而區別于其他，代表組織成員的共同認知，是引導和塑造成員價值取向和行為方式的有力工具。學習型組織是一種高境界的文化觀念與非固化的柔性化管理相結合的組織，是一個有機的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持續發展的整體。在這樣的組織中，學習不僅僅是一種個人行為，更是一種組織行為。學習型組織強調個人學習和團隊學習基礎上的組織學習，堅持終身學習、才創新學習、反思學習、互動學習的原則，工作學習化，學習工作化，通過工作反思、信息反饋、交流共享，成員的個人知識資本轉化為組織的社會知識資本，
個人的智慧轉化為組織的財富。學習型組織能讓組織內全體成員全身心投入并擁有持續增長的學習力，是組織成員在工作中體驗到生命的意義，進而使個人和組織價值得到實現，共同發展進步。學習型組織的理論體現了以人為本的思想，以學習個人發展的源動力，視學習力和創新力為組織發展核心競爭力，使成員個人發展與工作有機融合，使個體的全面發展、群體的協調發展與組織的可持續發展互為促進、相得益彰。
5搭建公平競爭的平臺，創造公平感
在群體和團隊中，公平感是非常重要的，如果其中的個體感覺到不公平，通常會降低他的積極性，甚至會使他離開。現在有許多國有企業的管理層在反省員工滿意度降低甚至離職的原因時常常把薪資不高放在首位，覺得如果大幅度提高薪資就可以解決這個問題，其實不然。
公平體現在企業管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統的公平、晉升機會的公平、辭退時的公平以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業具備的特點之一。公平的企業使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。企業員工工作積極性和創造性的有效發揮，在很大程度上取決于每個員工的工作績效與獲得的報酬是否相等。如果員工感到企業分配制度和競爭政策是公開的，具有透明度，他們的公平感就就會得到滿足。在現代企業管理中，分配的公平不僅體現在薪酬的高低，也體現在工作任務的內容和輕重、學習和接受培訓的機會、評價體系的科學與公正等方面。同時晉升政策關系到員工的個人成長機會、責任與社會地位的體現以及他們的長遠利益，因此更受關注。
結語：
從管理應用方面來說，組織行為學是研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。組織行為學對管理工作的作用，目前被越來越多的中國企業接受并應用到現代企業的管理中去。同時也被一些高等學院應用到教育教學管理中。
企業管理的論文2
一、管理會計在企業管理中的現狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節
管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業組織形式需要引進管理會計，但是企業組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發生了改變，這也就意味著傳統的管理會計理論在實際上與企業應用實踐存在脫節現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業經營管理中，因此，企業會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發展速度，這也是限制我國管理會計健康發展的主要因素。
(四)管理會計在企業管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會許，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的`理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發展都需要優良的環境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發展同時，不斷完善理論內容。企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業一直在不斷發展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發展提供了便利條件，因此應加強與外國企業或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優秀人才給予重視，都有益于為會計事業的發展。現代企業在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用
從我國現代企此發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語
綜上所述,管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。
企業管理的論文3
一、績效考核管理體系在企業中的構建
績效考核是企業管理工作的一項重要內容。考核評價的結果，不僅是對各單位全年工作任務和日常綜合管理執行情況的認定和評價，而且還涉及員工切身利益，因此，構建科學的績效考核體系顯得尤為重要。
(一)建立組織保障體系
在企業中要做好績效考核工作，首先成立績效考核領導小組和績效考核管理辦公室。績效考核領導小組負責審定績效考核辦法，績效考核指標，年度、月度績效考核結果及相關獎懲政策兌現方案等。績效考核管理辦公室負責績效考核辦法及績效合同的制定，負責組織修訂績效考核評分細則，負責組織月度績效考核工作，負責績效合同執行結果的考核及績效考核兌現相關工作。
(二)完善績效考核管理流程
1.年度績效考核。企業與所屬各單位簽訂的經營管理績效指標實行季度上報、半年檢查和年度考核。年度考核為年度績效結果總考核，在次年元月進行，按照企業經營管理績效考核辦法及相關規定進行考核兌現。
2.月度獎金考核。由企業中具有考核權限的部門和人員負責對所屬單位進行工作檢查和工作寫實；按獎金考核評分細則的相應標準確定各項績效指標和日常工作完成情況，確定加扣分、加扣獎。
(三)分層設計績效考核指標體系
績效考核指標的確立，是依據企業中各個管理層級擔負的管理職責的不同、各個崗位擔負的工作任務不同分別設立。
1.確立關鍵性指標。按照企業總體績效考核要求，結合單位生產經營目標及現狀，將年度各單位和各崗位績效考核指標應分為幾大類，主要包括任務類、效益類、營運類、控制類等指標。
2.明確考核對象。根據管理職責的不同，績效考核領導小組對各層級的管理人員分別進行年度、月度指標達標情況和工作完成情況的考核。
3.量化細化考核指標。一是根據單位年度工作目標，根據考核對象、工作性質或業務特點的不同分別設置考核項目，主要是針對管理側重點和管理職責的不同而有所區別。二是依據不同單位、不同崗位的職責定位和管理權限，分別對考核指標設定不同權重，強化不同單位、不同崗位對指標的控制和管理。
二、績效考核管理體系在企業中的應用
(一)區分管理類別系數
針對各單位和各工種之間存在的'管理難度和安全風險的差異，績效考核領導小組對各單位按照管理職責、管理幅度、管理難度、管理風險進行評價打分，確定出各單位的管理類別系數。在年度對單位考核兌現和進行領導班子績效評價時，用該系數對形成的分值進行換算，確保了兌現的平衡性和業績評價的客觀性。
(二)堅持“四掛鉤”的原則
企業要充分利用績效考核結果的激勵功能，堅持將考核結果與同期獎金發放掛鉤，與年度評優選模掛鉤，與年度業績兌現掛鉤，與干部選拔和晉級相掛鉤。嚴格獎懲兌現，不斷推動各項工作管理水平持續提升。
(三)堅持考核公開公正
績效考核管理辦公室按時將最終考核結果進行發布，確保考核結果接受監督，保證考核公開性。被考核單位如對考核結果有異議可以書面形式向績效考核辦公室申訴，由其組織相關單位進行調查、研究，形成書面意見，提請績效考核領導小組審定，確保考核的公正性。
三、結束語
通過不斷的調整完善，企業將逐步建立以效益為核心，以業績考核為手段，以崗位職責和基礎管理為支撐的多層次績效考核管理體系，強化了生產經營過程管理，激勵了隊伍士氣和管理水平的提升，促進了各項生產經營任務的有序完成。
作者：焦樹景 單位：大慶油田有限責任公司第四采油廠
企業管理的論文4
摘要：財務管理是每個企業管理工作中的核心，只有做好財務管理工作，才能保障企業生產經營活動的正常運行。因此，企業必須意識到財務管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業的財務管理水平。本文介紹了財務管理工作的重要性，在此基礎上，對當前企業財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了加強企業財務管理的措施。
關鍵字：財務管理；經營管理；預算
引言
財務管理是企業生產經營活動中的重要部分，隨著我國市場經濟的進一步發展，我國企業的經營不斷變得更加社會化和現代化。這種情況下，企業才財務活動越來越多，財務工作也變得越來越復雜，財務管理在企業管理中起著越來越大的作用。因此，企業必須注重企業的財務管理，確保資金的合理科學運作，保證賬目的透明，從而確保企業的長期穩定發展。
一、財務管理在企業經營管理中的重要性
根據管理的內容和對象，企業的管理可以分為物資管理、技術管理、生產管理、財務管理等方面。在這些管理部分中，財務管理是一個相當重要的方面，企業的管理離不開財務管理。企業的財務管理關系到企業的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業的決策、控制、考核等方面。在市場經濟中，由于企業需要進行不斷地改革和創新，財務管理對企業管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業的財務管理還直接關系到企業的利益，優質的財務管理會提高企業的利潤。
二、企業財務管理存的問題
１．財務管理制度不夠完善
由于受傳統計劃經濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務管理人員由于業務不夠多，對財務工作不夠熟練，財務工作人員業務水平不夠高，同時，企業對財務會計隊伍的建設也不夠重視，導致財務會計部門人員變動大，隊伍不夠穩定。因此，由于財務會計人員的素質不夠高，當受到利益的引誘時，在利益的驅使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監督和考核制度，無法對財務人員進行監控和管制，導致財務人員經常做出一些違反法律的事情。
２．財務管理制度的執行力不強
在實際的經營管理中，企業會根據在實際情況對管理制度和財務管理出現的問題不斷進行改進和創新，使企業管理制度能夠最好地促進企業的生產經營。但是即便企業的財務制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務管理制度，但是制度畢竟需要人的執行才能成為促進企業發展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業的財務管理制度都存在執行力不足的現象。財務管理人員的素質不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現許多不按照制度操作的情況。
３．沒有有效的發揮財務管理的職能
財務管理部門是企業的重要部門，在企業的管理中，能否發揮財務管理部分的作用直接關系到整個企業財務事務的控制。但是很多企業的會計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經歷來管理企業其他事務。
三、加強企業財務管理的具體措施
１．采用合適的財務管理方式
在現代社會中，企業的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業的市場占有率直接影響企業的競爭力，是關系到企業能否可持續發展的重要因素。因此，企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業的市場占有率。為了提高企業的市場占有率，在提高企業技術生產力的同時，也要做好企業的管理工作。只有將企業管理得井井有條，才能夠使企業集中精力抓生產，提高企業的生產率。提高企業的管理水平可以通過引進國外先進企業的管理方法，與自身企業相結合的方式，摸索出適合自身企業發展的財務管理模式，從而提高企業的生產率，進而提高企業的市場占有率。
２．對企業的`財務管理進行嚴格而有效的考核
在企業的管理中，必須對企業的財務管理情況進行分析和考評，也就是財務管理考核。對企業的財務管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業了解企業的財務狀況，還能幫助企業預測之后的財務情況，從而進行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作，財務管理人員能根據這些結果采取措施解決財務管理中出現的問題，更好地對企業的財務事項進行管理。
３．實行全面預算
在企業實際操作中，通常會在每年年底分析當年企業的財務狀況，并且根據前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務預算的初稿，初稿經過企業管理人員的審核后，便可以投入到實施當中。
４．提高財務人員的專業素質
在選拔會計人員的時候，一方面要對應聘人員的專業知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協調能力，這樣不但具有一定的專業水平，還可以對企業的各種財務關系進行妥善處理。另外企業也要不斷的開展一些專業知識交流會或者直接定期進行培訓，優化會計人員的知識結構，提高會計人員專業知識水平。
四、結語
隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業的管理水平直接決定了企業的核心競爭力，直接關系到企業能否實現長遠可持續發展。在這種情況下，企業必須及時認識到財務管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務管理中出現的問題，并針對這些問題，采取相應的解決措施，保障企業的經濟效益，實現企業的長期穩定發展。
參考文獻
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企業管理的論文5
工商企業管理專業論文一：文化管理理論下的傳媒企業文化研究
隨著互聯網媒體的廣泛傳播和全球經濟一體化趨勢，我國的社會環境、人文環境和經濟環境產生了巨大的轉變，作為人們生活中不可或缺的傳播媒體行業，也有了很大的轉變。改革開放和互聯網普及都不斷讓傳媒市場越來越開放、越來越自由，這些轉變都深深的刺激著傳統傳媒企業的內部變革。作為起步于國有壟斷地位的中國傳統傳媒行業，在面臨民營資本和境外資本的沖擊下，逐漸向新傳媒行業轉變，不斷加大內部企業文化的建設，深化內部改革，增強企業凝聚力，改善企業形象，增強企業競爭力。作為一個企業的靈魂，企業文化的建立也受到傳媒業經營者的重視。一個完善的企業文化，為企業員工提供了精神上的動力和更深層次的凝聚力。
1、中國傳媒行業企業文化的興起
國內傳媒行業由于自身的歷史原因，對企業文化的建立機制尚未健全，對傳媒企業文化的研究也處于初級階段。
建國初期，我國的傳媒行業主要受到計劃經濟體質的影響，沒有獨自的企業文化。自1979年，中國傳媒行業開始進行改制，雖然仍屬于事業編制，但在管理方面實行企業化管理，以《人民日報》為代表的各大報社實行傳媒經營管理體質的改革，實現自主管理經營、自負盈虧的轉變，并進入了高速發展的進程。在此期間，中國傳媒行業有了飛速的成長，中國傳媒企業開始對傳媒組織文化的特征、社會責任、傳媒文化體系有了深刻的認識，也逐漸形成了自身的企業文化機制，形成了傳媒組織文化管理理論。
隨著傳媒行業的日漸成熟，現代傳媒業的競爭發展不再僅僅依賴于市場的經濟環境，更重要的開始依賴于傳媒企業的文化競爭。現代傳媒企業，開始不斷的整合自身內部資源，完善內部運作管理模式，推動自身企業文化的發展1。
2、中國傳媒企業文化概述
傳媒行業不同與其他實體經濟行業，有著自身獨特的組織文化。在中國日益豐富的社會生活環境下，傳媒企業實現了多樣性發展。傳媒行業的從業者不斷的努力、實踐、創新，形成了媒體行業的價值觀、傳媒行業行為規范、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業的共同認知和廣泛認可，不僅體現了傳媒行業的共同性，也包容了每個傳媒企業的獨立性。中國傳媒企業在經歷了計劃經濟和市場經濟兩種完全不同的兩種經濟環境后，形成了自己獨特的企業文化形式。面對國內廣闊的傳媒市場，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。未來的中國傳媒行業必將經歷翻天覆地的變化2。
3、中國傳媒企業文化特征
傳媒企業文化具有共同認知、拓展創新和相互獨立的特征。
共同認知表現在傳媒企業內部全體人員在不斷努力、實踐和創新的過程中，形成的共同的價值觀念和道德取向，并對這些文化的共同認可達成共識。
拓展創新是傳媒企業緊隨市場變化、社會變革、文化潮流的過程中，形成的一種積極創新，打破常規的一種能力，體現在傳媒企業文化的不斷進步不斷發展。
獨立性是傳媒企業長期發展中累積形成的，傳媒從業這普遍有較高的文化素養和獨立人格，這就使得傳媒行業內不同的企業、不同的團隊有著自己獨立風格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業文化。
4、中國傳媒企業文化的功能
企業文化在企業的核心競爭力中占有重要地位。傳媒行業作為生產精神文化信息的獨特產業，傳媒企業文化的作用和重要性就更為突出。
4.1 增強傳媒企業的凝聚力
傳媒企業文化建立基于共同的行業價值觀、傳媒行為規范和傳媒從業者對企業立場和目標的認可。這些共同認可增強了企業內部的凝聚力和個人對組織的責任心。傳媒企業文化使傳媒工作者在統一的思想環境下，產生對工作的自豪感和對企業的歸屬感，良好的傳媒企業文化中，人心齊整、行動協調、效率高漲、目標一致，同時給予個人職業榮譽感和認同感，有效的團結每一個人為團體服務3。
4.2 協調成員意識
傳媒從業者在不同的企業文化中，受到企業文化的影響，給予企業成員歸屬感，也積極規范成員的行為，形成共同的價值觀念，并產生自我約束。傳媒企業文化作為傳媒從業者的共同價值觀，必然有著強烈的感召力，這種感召力不斷的引導員工為了實現共同的企業目標而努力。
4.3 促進傳媒企業的持續發展
傳媒企業文化隨著傳媒行業的發展不斷的進步改善，并有著自身拓展創新的特點，并隨著傳播方式的改變、從業人員的變動、組織機構的調整和精英模式的改革，積極的.影響著傳媒企業文化的不斷完善，以適應整個社會環境，促進傳媒企業的持續發展。
4.4 樹立傳媒企業形象
傳媒企業通過自身的企業文化，融合自身的傳播優勢，將媒體的價值觀展示給社會大眾，樹立起傳媒企業的形象，幫助大眾更好的了解傳媒企業，促進傳媒行業的良性發展。
5、中國傳媒企業文化管理
傳媒行業作為人們精神產品的生產傳播組織，深刻明白企業文化在組織管理中的重要性。傳媒企業文化已成為傳媒行業的核心競爭力，傳媒行業正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業文化建設。建立高雅而不脫離群眾的文化品味和良好的公信力，是現代傳媒企業文化管理的最終目標。
5.1 從用戶角度出發，塑造個性化文化理念
傳媒企業要站在用戶的角度看待市場需求，不斷提升自己的成品策劃水準和創新管理水平，體現傳媒企業文化理念，塑造獨特的產品風格和個性鮮明的企業文化，從而不斷擴大用戶群體，提高企業收益，深化傳媒行業改革。
從用戶受眾角度，最大程度的滿足用戶在獲取信息上的需求，真實的、有效的、及時的將信息呈現在用戶面前。傳媒企業也要積極承擔起自身的社會責任，要遵從真實客觀公正的原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實性，以最大程度上客觀和公正報道新聞信息，確保新聞的真實性能夠積極的引導群眾，服務群眾。
傳媒的信息產品更加貼近用戶的考慮，并重視受眾的參與度，實現媒體與用戶的積極互動。從早期的來信來稿刊登、現場熱線連接、短信互動，到現在的微博互動，微信參與等方法，不斷的讓用戶參與進來，豐富了傳媒產品的內容和形式，調動了用戶的情緒，也能讓傳媒行業及時準確的了解用戶的真實想法和現實需求。傳媒企業也從中分析出未來傳媒產品的改革方向，讓傳統的單向傳播形式向雙向互動的方向轉變。這些互動性的活動，吸引更多的用戶群體，同時也提升了傳媒品牌的影響力、強化了媒體形象，同時增強了受眾的忠誠度。
5.2 以人為本，提升傳媒從業者素質
無論從企業的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作為企業活動中的重要元素“人”是傳媒企業文化管理的核心，而傳媒的從業者是傳媒企業對外交流的最前沿和傳媒產品的制造者，傳媒從業者的素質有著至關重要的作用。優秀的傳媒企業要廣泛的招攬人才，精心的培養人才，打造高素質人才戰略。完善的企業文化運營在人才團隊建設中還要包括合理的內部競爭激勵機制和發展培訓機制。營造良好的企業文化和積極團結的組織氣氛，給每個傳媒從業者家的感覺;建立公平、公正、公開的績效激勵機制，完善企業福利制度，提升員工的滿意度。
5.3 多元化企業文化戰略
隨著網站、在線新聞、自媒體等新媒體傳播方式產生，傳媒行業的格局有了新的變化。紙質媒體正在慢慢退出市場，無線傳媒已成為人們接收資訊的主要方式。新時代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。
在豐富的互聯網資源的沖擊下，傳媒企業應積極的整合線上線下內容資源，有效的實施多元化企業產品文化戰略。媒體企業要不斷的拓展傳媒產品，合理的配置內部資源，整合現有品牌資源，通過現有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動，豐富產品類型，實現多元化經營5。
傳媒企業的多元化經營，不應迷失自己的優勢，不應因社會市場的熱點盲目增設產品，應合理應用自身資源合理經營，避免過度擴張，導致投資分散的結果。
5.4 品牌化企業文化戰略
品牌化戰略是傳媒企業生存的根本，傳媒企業打造的品牌戰略不但能推動企業內部的資源整合，也能加快企業媒體向現代化市場的方向發展，促進產業升級，挖掘傳媒行業潛力。
建立品牌化戰略，首要是品牌的定位和產品的品質。品牌的定位來源于對用戶受眾的分析，通過對用戶受眾的分析，確定目標群體市場，針對性開發傳媒產品，打造高質量的傳媒產品，才能獲得用戶受眾的認可。傳媒產品的內涵側面反映傳媒企業文化的深度，傳媒產品的品牌化也不斷促進著傳媒企業文化的產業化進程，提升傳媒企業的核心競爭力。
6、結束語
現在的傳媒行業正處于品牌文化時代，傳媒企業文化的的不斷完善將有助于傳媒企業在時代的浪潮中立足。一個合格的傳媒企業應堅持共同目標，不斷提升組織員工的整體素質、豐富自身的產品優勢、建立多元化經營模式，提升企業的核心競爭力。未來的傳媒企業將更加注重企業文化建設，建立起符合中國社會特色的、順應市場文化趨勢的企業文化。
工商企業管理專業論文二：工商管理學科研究方向
一、工商管理學研究方向調查研究
筆者通過對教育部公布的《授予博士、碩士學位和培養研究生的學科、專業目錄》(1997年頒布)、《普通高等學校本科專業目錄(20xx)》、《學位授予及考研專業目錄公布(第四版)》進行認真研究，同時對全國知名高校中的工商管理類學科進行研究①，結論如下：
1.比較規范。
從整體上看，中國各大高校的工商管理學科已經形成了比較系統的規模和辦學層次，雖然存在著部分院校將工商管理學、管理科學與工程學、企業管理等不同類型的管理類學科都并入管理學院，但在工商管理方面，各位學者均能從工作實際出發，圍繞著企業管理、公司治理、產業組織、企業的社會責任等諸多方面展開，并且緊跟國際全球化、一體化潮流，具有國際視野。針對中國工商企業方面存在的問題針砭時弊，提出積極對策。
2.特色明顯。
由于高校服務地方經濟的作用，以及高等學校、高等研究機構的本身“DNA”特點，不同地區的工商管理學院的研究方向呈現出各自特色。以中國人民大學為例，工商管理研究方向緊密圍繞企業管理的各方面職能展開，例如呂景勝教授的公司治理;宋華教授的物流、供應鏈管理;徐家悅副教授的質量管理等。南京大學的工商管理學研究方向則偏重企業戰略，如成志明的戰略管理;劉海建的戰略管理、組織理論;劉春林的戰略管理、創新管理等。各高等院校雖然在工商管理方向研究方面各有所長，但相互補充、完善，呈現出工商管理學叢林的學術之風。
3.形成“集群效應”。
這里所說的集群超越了一般的產業范圍，指對工商管理的研究相互融合、相互聯接的共同體。例如山東大學工商管理學科集聚現象，山東大學的管理學院分為工商管理、管理科學與工程、信息管理三個系，工商管理以徐向藝、楊惠馨的戰略管理和公司治理為代表;管理科學與工程以丁榮貴的項目管理、劉崗和吳愛華的生產運營管理為代表;信息管理以戚桂杰的信息系統、趙炳新的信息化管理為代表。三者雖然是從不同的學科角度進行管理學研究，但彼此之間相互支撐、相互促進，在借鑒中相互提升。工商管理學可以提供整體框架，管理科學與工程則從系統、科學方法方面獨樹一幟，而信息管理學則從信息化角度整合企業資源要素方面起到意想不到的作用。
二、工商管理學研究方向建議
工商管理是一門基礎理論和方法較寬泛的學科，個人可以根據自己的興趣愛好選擇專業研究方向，由點及面，逐步展開。本文認為可以從工商管理專業本身、工商管理配置的資源要素、工商管理的職能以及工商管理理論的研究前沿等四個方面展開。
1.從工商管理專業方面看，應更多著眼于工商管理的二級學科。
其主要的研究方向有工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、審計學、資產評估、物業管理、文化產業管理等。其中工商管理包括工商管理、商務策劃管理、特許經營管理、商品學、連鎖經營管理等。在從事工商管理方向的研究時，既要理清工商管理不同學科、專業層次的關系，又能從整體上對工商管理學科的分類和組成有整體把握，在具體研究過程中才會有的放矢，涇渭分明。
2.按照工商管理的資源要素來劃分。
縱觀國內外學者對管理的研究，均離不開對管理的職能、目標和要素的闡述。管理過程之父亨利·法約爾認為，管理活動是指組織、指揮、協調和控制。中國知名學者周三多認為，管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現既定組織目標的過程。工商管理學從屬于管理學類，故可從對組織資源進行配置和使用的方面進行研究，本文認為應包括人力資源管理、財務管理、技術資源管理、市場與客戶管理、政策及政府資源管理、信息資源管理等。
3.按照工商管理職能或業務功能來劃分。
從工商管理職能或業務功能來看，其研究方向應圍繞計劃管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務管理、項目管理、人力管理、信息管理等展開。另外，各個研究方向之間也有交叉和邊緣的領域，諸如競爭戰略、供應鏈管理、管理決策模型及應用等也應屬于此種劃分范疇。
4.從工商管理理論研究前沿、未來發展方向看。
目前越來越多的學者和專家開始深入研究企業文化等“軟件”。譬如，邁克爾·波特對競爭戰略的闡述;邁克爾·哈默、詹姆斯·錢皮對企業再造理論的研究;威廉·大內對文化管理理論的貢獻在于最早提出“企業文化”，強調以人為本;彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出“學習型組織”，不斷進行創新等。工商管理理論研究前沿是與時俱進的，目前看，其主要的研究方向主要集中在學習型組織、企業文化、企業技術創新與管理、企業知識產權管理、價值評估、企業流程管理、創新與創業管理、企業領導力等方面。即使是同一個研究方向，例如企業領導力，在不同時期、不同地域、不同發展階段的企業，其研究內容均會發生較大的變化，側重點也會不同，但只要對研究或服務對象有一定影響作用，其研究即是值得肯定的。
企業管理的論文6
值此論文完稿之際，向給予我教導，關心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學、親人和朋友致以最真誠的謝意和最衷心的祝福!
感謝我的導師朱光好老師，在我讀研期間對我的嚴格要求和孜孜不倦的教誨，老師提供的科研與社會實踐機會使我在校期間得到了較為全面的鍛煉和發展，從老師身上我學會了做事要認真的道理，而這也是我認為的最大一筆財富。感謝老師在本文的寫作過程中，始終給予我認真和耐心的指導，使我的論文得以順利完成，師恩之情我將永記于心。
感謝在論文寫作過程中幫我查詢資料、給予我鼓勵和幫助的同學們，兩年多的`學習經歷讓我們建立起了深厚的友誼。
我還要深深感謝我的父母、家人和親友，他們給予我生活上無微不至的關心及精神上的支持與鼓勵，使我能順利完成研究生學業。最后，向百忙之中抽出寶貴時間對論文進行評審和答辯的學者和專家致以誠摯的感謝!
企業管理的論文7
1企業財務預算管理的重要性
1. 1財務預算能夠提高企業的管理經營水平
企業的財務預算工作通過將企業的發展目標與現有資源的有機結合與緊密聯系，將預算管理措施落實到企業的日常經營活動之中，實現對企業經營管理水平的提升。因此，財務預算工作作為一項復雜的系統化的工程，貫穿于企業經營管理的各個環節之中。在財務預算之下，企業財經將經營與預算目標進行層次化，并進行具體的分配，細化到企業中的每個部門與員工身上，才能進一步促進財務預算的實施成效。在企業的職能部門以及員工個人對財務預算措施與目標的深入了解之后，才能提升對企業財務預算的配合，為企業的發展貢獻力量。
1.2財務預算能夠滿足市場對現代化企業的要求
市場競爭的激烈化對現代化企業提出了更高的要求，企業為了在激烈的市場競爭中占據生存地位，并進一步得到發展與盈利，必須在傳統企業管理職能的基礎上進行創新性拓展，更加注重企業整體戰略發展目標的制定與實現，在這樣的管理理念指引下，企業必須進行全面的財務預算。財務直接關系到企業的經濟效益，因此，企業的財務預算管理要進行定量化、系統化以及具體化，才能使企業中個人的發展與部門職能的實現與企業的發展目標相一致，從而實現企業的經濟效益、社會效益以及管理效率等。綜上所述，現代化的企業制度建立與完善的重要標志就是財務預算管理質量與水平的提升，因此，為了滿足市場對現代化企業的要求，企業內部要做好財務預算管理工作。
1.3能夠增強企業的風險防范能力
財務預算管理是一種預測性的工作，通過企業經營管理狀況的預測對企業將來一定時期內的財務工作與生產經營進行規劃及計劃。預測本身是一種不可預知的、不確定的工作，預算是財務工作開展的基礎，通過對其的科學判斷與管理，能夠有針對性地建立起風險預警機制與防范措施，從而降低風險危害。當前，企業在經營管理中面臨的風險來源于市場，包括財務風險、經營風險等。隨著市場競爭日趨激烈化，企業也面臨著越來越多的風險，甚至是無時不有、無處不在。因此，加強企業的財務預算管理能夠通過增強企業的風險防范能力實現管理經營水平的提升。
2當前企業財務預算管理中存在的問題
2. 1對企業財務預算管理工作缺乏重視
財務預算管理工作在我國企業中尚未得到推廣與應用，多數企業仍然采用傳統的計劃經營與全面預算，對企業應對激烈的市場競爭產生了阻礙:首先是企業對財務預算的內容認識不足，就導致在具體的措施實施方面難以對癥下藥，在具體的財務預算環節存在缺失;其次是企業內部成員對財務預算工作的配合度不夠，導致本應全員參與的預算工作形同虛設;最后是財務預算工作需要具有權威性、專業性以及科學性的數據資料作為支撐，但是當前數據搜集的弱化影響到了財務預算的質量
與效率。
2. 2財務預算管理體制不健全
當前企業財務預算管理管理體制的不健全主要體現在以下兩個方面:首先是預算指標單一，缺乏客觀性。企業的財務預算工作基于一定的預算指標，預算指標的制定受到企業的經營業績、歷史指標以及市場發展的影響，通過對指標的分解細化成為具體的預算管理措施，但是當前的財務預算中指標分解單一、程序簡單，導致分解出的措施不到位也不全面;其次是預算考核機制不健全。預算考核是指對企業的營業收入以及經營利潤等進行目標性考核，通過考核以及相關獎懲措施的完善能夠激發員工的工作積極性，并提升對財務預算管理工作的配合度。但是當前的財務預算考核重視過程而忽視結果，最終使得考核工作流于形式。
2. 3企業預算管理缺乏長遠規劃
企業的經營發展是追求利潤的最大化，即最大產出最小投入，而企業利潤的實現必須基于長遠的規劃與經營戰略的制定。但是當前多數企業缺乏長遠規劃的理念，在預算管理中追求短期的活動開展，而忽視長期規劃的制定，使得短期的財務預算可能會與企業的長遠發展戰略與目標存在一定的沖突，給企業的長遠發展帶來了不利影響。
3提高企業管理經營水平的'對策
3. 1精細化預算管理指標
對于企業財務預算管理而言，預算指標的制定具有重要意義。企業首先需要進行詳盡的財務預算編制，要結合增量預算、定期預算、固定預算、零基預算以及彈性預算與滾動預算等，以實現預算管理的精細化。與此同時‘，企業在進行預算編制時要結合企業的實際情況，如部門、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預算管理。除此之外，精細化預算還需要對預算管理指標進行分解，在分解時要結合功能、內容以及部門來分解到位。完善化的預算管理指標需要進行分層指標的制定，可以制定一級指標、二級指標、三級指標以及四級指標，從而有助于財務預算的準確管理。
3. 2重視企業成員預算管理理念的培育
企業內部預算管理并不是針對某一個特殊部門而言的，而是關系到企業內部全面管理，因此在企業的運行過程中要將預算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預算準確性的基礎上實現整個公司與全體員工的配合。作為財務管理部門，要注重對企業員工的預算理念的樹立以及相關預算知識的教育，積極引導全員參與，并為一手數據資料的搜集提供便利，奠定預算編制審定的數據參考基礎。
3. 3更新財務預算理念，健全相關制度
預算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實，這就意味著完善健全的制度對于預算成效具有重要意義。因此，在預算管理措施實施之前，一定要制定完善的預算管理制度。與此同時，要注重預算管理理念的更新，重視市場在企業發展中的地位，并轉變傳統的管理理念和預算思維，將創新理念應用于財務預算制度的制定之中，實現財務預算管理的與時俱進。
4結語
綜上所述，企業財務預算管理對于提升企業經營管理水平具有重要意義。在社會主義市場經濟體制之下，市場競爭的激烈化對企業的經營管理提出了更高的要求，財務預算能夠對企業的發展起到切實的協調、管理、控制以及評估的作用，有效增強企業的市場競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。筆者相信，通過企業財務預算管理措施的實施，企業一定能夠實現綜合效益的提升與可持續發展。
企業管理的論文8
當代著名哲學家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來的歷史學家在對我們這代人的言行進行記載的時候，必然會發現我們這個時代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實際上溝通并不是當代新發現的問題，而是現下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業管理的有效方法。在現今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設起企業人際溝通的文化，將會更好地促進企業和諧、增加企業的競爭實力。而人際溝通理論在現代企業管理中的應用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進行論述，將進一步研究改善企業內部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現代企業普遍運用的內部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經由各種渠道傳播，并達成共同協議的聯系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應考慮七個方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實際上就是用圖像的形式對某一客體進行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學家提出的5W模式即：“回答下列五個問題是描述溝通行為的一個簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現代管理溝通不僅要了解以上五點，還應加上where和why兩個W。隨著科學技術的發展網絡的出現，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實現了跨地域的溝通，不同地點的溝通也會達到不同的效果，網絡的運用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產經紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內部應用現狀分析
（1）世遠房地產經紀有限公司內部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現都不甚明顯。此項結論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構成時間較短，且多為畢業不久的大學生，工作年限較短且公司招聘以本科學歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實現上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠房地產經紀有限公司的發展以及推廣到社會上其他企業，影響人際溝通的此項因素依然應予以相應重視。
（2）合肥世遠房地產經紀有限公司有較為理想的溝通環境，溝通時有足夠的時間及安靜的地點，且多數溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項結果，究其原因可能是合肥世遠房地產為新成立的公司，各項硬性設施相對完善，領導層也較為重視運用現代企業管理方式注重溝通，應予以繼續保持也可為其余企業所效仿學習。
（3）該公司員工具有良好的`溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語言技能來輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關于人際溝通技能方面的培訓尚且不夠。針對此項結果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產經紀有限公司本身規模較小，管理的縱向幅度較之大型企業相對更小，致使個人性格、思維方式、知識、經驗和企業規模在溝通中的障礙表現的不甚明顯，但這仍應是人際溝通理論在企業管理中應用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結果可發現，合肥世遠房地產經紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環境方面能為員工提供相應的時機和地點，員工在與上下級和同事溝通時能夠互相信任，溝通方式上以網絡為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠實現上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進完善。
2、存在的問題
（1）溝通模式未能形成規范。據調查顯示，合肥世遠房地產經紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應用網絡、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時也會造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無法界定消息的重要性與時效性。而房地產經紀公司數據的準確性、時效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數據都要求有憑有據，溝通渠道太過復雜不僅無法保證信息的時效性，也不利于信息以及數據的保存和日后的信息參考。
（2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產經紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關注不夠，領導甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應加以重視。
（3）公司對人際溝通技能的培訓不夠重視。合肥世遠房地產經紀代理公司在提升員工個人溝通技能方面的培訓做的不到位。人際溝通技能的提升，不應只是員工自己工作之余所做的努力，而應在整個公司中組織相關培訓加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。
三、結論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協調配合，暢通的信息交流，有利于促進各項工作的高效率完成，同時對于形成團隊精神和企業文化的功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業中的應用情況，在得出應用現狀的同時提出了公司在人際溝通理論應用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓不完善等問題，創新性地提出了強調溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業組織除了構建好業績管理體系，設定企業目標以指導企業行為外，還應建立科學的組織溝通標準，規范溝通行為。
2、轉化領導溝通觀念，實現組織的有效溝通
首先，增強領導溝通意識。企業的領導者應當認識到與員工進行溝通對實現組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用。縱觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關系。領導更需要轉化溝通觀念，有意強化與員工的溝通，改善人際關系，在有利于信息準確傳達的同時，也能更好地達成企業目標。
3、改善溝通環境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀條件的同時，企業應加強客觀硬件件的建設，改善溝通環境。充足的時間、有利的時機和安靜的環境能為暢通溝通提供條件。在當今互聯網時代，企業應盡量提高組織溝通網絡的技術，同時還應重視企業內部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過程中應當把握首要原則，同時也是最基本的原則。第二，把握及時性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創新。在理論達到一定高度后，企業要不斷進行創新，同時還應將創新內容加以應運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結合點。
企業管理的論文9
【內容摘要】近年來，受國際國內煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經營壓力也越來越大。面對如此嚴峻的發展形式，要想使企業能夠更好地生存與發展，當今迫切需要解決的問題之一就是對企業管理不斷進行優化，進而提高企業的經濟效益。因此，本文主要分析了優化管理煤礦企業的具體途徑，并在此基礎上闡述了優化煤礦企業管理對提高經濟效益的影響，以期把企業的運行成本最大限度地降低，進而提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】煤礦企業;優化管理;經濟效益
隨著社會的發展，社會各行各業的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經濟效益，而要想提高企業自身的經濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎，要對企業管理不斷創新與優化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優化企業管理的重要目的就是要降低企業運行成本，提高企業經濟效益。
一、煤礦企業優化管理的途徑
(一)加強煤礦企業全面預算管理。
企業通過全面預算管理可以更加合理地對企業的各種資源進行分配與控制，以便更好地組織與協調企業的各項生產經營活動，來把既定的經營生產目標更好地完成。在煤礦企業實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業內部預算控制，有助于企業管理水平的提高。
(二)優化預算組織結構設計。
建立的預算組織結構要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協調企業的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業的管理領導人員、產品的供銷人員、財務人員等等，可以成立一個網絡系統來負責各個部門的預算工作，規范各部門的預算工作。此外，對考核系統的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實現，在企業基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。
(三)強化煤礦企業人力資源的管理。
可以通過在煤礦企業中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益。可以通過建立職工績效量化考核制度來提高企業的經濟效益。讓物耗、安全、出勤、質量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調度十分有利，同時也可以降低生產成本，提高生產效率，以便保障企業獲得更多的經濟效益。優化煤礦企業人力資源的管理，可以有效控制企業的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優化，對直接與輔助生產兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免企業人員過多或缺失現象的發生，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據生產的進度，合理組織與優化工作面作業，這樣可以提高企業的生產效率。使煤礦的生產工作更加規范，合理壓縮人工成本。
(四)強化煤礦企業設備管理工作。
預防性維修意識應在煤礦企業維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來對設備的保養工作不斷完善，要注重保養與優化設備狀態，每年制定的普修計劃要嚴格執行。現代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的`運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線檢測系統的技術標準要不斷進行完善與優化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進行統一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環系統。
(五)加強煤礦企業的成本管理。
隨著社會的發展，煤礦企業市場競爭也越來越激烈。應逐步改變煤礦企業中的傳統成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉變向長遠成本管理，要引進戰略成本管理理念，最大限度地長期降低企業成本支出。在煤礦企業的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業成本的一個很重要的手段，通過優化運輸效率，科學、合理設計配車量，可以降低企業的運輸次數，提高裝載效率。對企業員工以及管理人員的成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業生產成本。
(六)加強管理煤礦企業的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業的的日常管理工作要不斷進行強化、要合理控制煤礦企業的物資消耗，應以實際生產經營活動為基礎，加強管理煤礦企業的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業的調度運行工作必須要做好。
(七)強化煤礦企業的績效考核管理制度。
煤礦企業績效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎進行選擇，評價時要從煤礦企業的生產量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經營目標實際的完成情況。要爭取使預算數據與實際數據之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術的專項費用、環境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實現員工獎罰的科學化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據落實目標戰略的實際情況，來評價預期的生產經營業績。
二、優化煤礦企業的管理對提高經濟效益的影響
通過對煤礦企業管理的不斷優化，可以使煤礦企業所得的各項指標信息都更準確、更能切合實際，有助于企業的領導者依據這些信息作出正確的決策，同時企業領導者也可以實時掌握企業的成本構成和運行狀況，使煤礦企業的經營環境更加高效與和諧。
(一)優化企業管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現象在煤礦企業的生產過程中會經常出現，但如果有過多的人來參與企業生產，又會增加企業的生產成本，而優化企業的管理系統，可以使得企業的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態，進而提高企業的整體經濟效益。
(二)優化企業管理有利于降低煤礦企業的成本費用。
在預算條件一定的前提下，企業的成本消耗費用是已經確定好的，這就促使生產經營中產生的各項費用煤礦企業各單位都會自覺轉化為自己的費用有效進行管理與控制，使企業更加重視節約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業的經濟效益。總之，通過優化企業管理，有利于實現煤礦企業資源的整合與合理配置，最大限度提高企業的經濟效益。
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企業管理的論文10
老子思想運用到企業管理中，可以為企業管理帶來不可估量的益處。本文通過挖掘老子哲學中蘊含的管理智慧，分析了現今企業中如何運用老子智慧深化管理改革和增強管理層管理水平。
一、老子哲學在企業中帶來的啟示
老子思想，是我國兩千多年前偉大的哲學家老子融合自身經歷與精神思想而形成的哲學理論。老子說過，宇宙之中，人占據著重要地位，老子還說過，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說，企業中的領導者要最大程度地了解、關愛、尊重員工，讓每一位員工都可以認識到自身才是企業運行中的主體，加深員工的主導意識和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學在現代化企業管理中的具體表現。
(一)道法自然
“道”的概念是老子哲學系統中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說過道生一乃至萬物，這其中的道則是說的眾生的根基和萬物規律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說的意思是指人的行為都在模仿道的運行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業管理的工作中，領導者應該學習大道，遵守企業自然發展的規律，時時注意企業所處環境的改變，充分認知產品周期、企業發展周期等經濟變換給予企業的影響，并且以此為依據不斷提升自我、改進自我，構建相應完善的發展策略與應對措施，在千變萬化的市場中提高企業核心競爭力。其次，依據老子哲學的理論，治理國家的道理要和煎小魚一樣，不能經常翻動它，要找尋翻動魚身的合適時間與合適位置，用合適的對應措施面對客觀規律的發展。隨著市場競爭的激烈程度不斷加深，企業的無形價值成了領導層眼中的珍寶，企業文化與品牌價值逐漸變成提高企業核心競爭力的核心內容。為了保證企業內部所有階層、所有崗位對企業形象有高度的統一認知，企業必須保證文化和品牌價值的穩定性。同時，企業各種相關制度不能隨意變動，那樣會使得工作人員無法適應，難以揚己所長。最后，與企業發展有著至關重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時機用合適的方式進行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長遠的收益和企業職業道德。
(二)無為而治
老子所說的無為而治的哲學思想，并不是說無為的意思是沒有作為，而是要求人不亂來、不亂為，遵循自然發展的客觀規律。老子認為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級的時期，也就是說，人的行為中過多加入主觀意識，從而干擾事物發展的客觀規律，導致事物發展的規律發生扭曲，無法順其自然的現象。與之對應的'就是高深的境地“無為”，這就是說事物發展順其自然，不被主觀意識與外物的干擾，無論什么事情都可以順心而為，最后達成“無為而治”的目的。首先，依前文所述，“無為”并不是告訴領導者不去做任何事情，而是要求領導者在事物發展中掌控合適的尺度。一個遇事親力親為、事無巨細的領導者勢必不能成為一個合格的領導者，因為任何一個人的時間都有限度的，將時間用在瑣碎小事上勢必導致領導者沒有時間在企業管理與發展的工作上。對于員工來講，“有為”是不可缺少的品質，因為這代表員工的執行能力；而對于領導者來說，“無為”是更為需要的，因為一個企業的全面掌控者，應該著重于分權工作，讓每一個員工的長處和主觀能動性得到完美發揮。過多干涉員工的工作內容就會使得員工壓抑不堪，導致無法發揮其創造性和積極性。其次，“無為”思想中關于“爭”和“不爭”的辯證統一是至關重要的。依據老子哲學的理念，擁有大智慧的企業需要以不爭而爭天下。現代企業需要重點注意市場在無形之中的要求，努力尋找市場上的每一處利益源點，補充市場空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產品，一經上市就會引爆眼球，以難以想象的速度占領市場，這個時候就是體現以無爭而爭天下理念的時候了。我們舉個簡單的例子，百事可樂在市場初露光芒的時候，可口可樂已經在市場中站穩腳跟，并得到了廣大消費者的認可。然而，百事可樂在面對可口可樂這個龐然大物時，不僅沒有退卻，沒有效仿可口可樂成名路程，而是另辟蹊徑，通過自立“新時代”標簽，用自身時尚潮流、前衛風尚的品牌形象吸引了更多的消費者。假設當初百事可樂沒有發展自己的道路，而是跟在可口可樂的后面，現在就不可能出現和可口可樂“平分天下”的局面。
二、老子哲學給企業領導者帶來的啟示
(一)無為思想
以老子為首的道家核心思想就是“小國寡民，無為而治”。在老子的哲學體系中，“無為而治”的思想是基礎，是核心，也是重點。老子的哲學理論中，宇宙的起始點是無，而正好只有無才屬于道家思想的核心。“無為”，是自然無為，不是無所作為，是需要事物發展恪守自然規律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準則行事，遵守自然規律，不與自然追求的個人目的相違背，就能得心應手，進而達成“無為而無不為”的目標。《道德經》中提出，“太上，不知有之”，也就是說管理者最高明的地方在于讓團隊成員弱化管理者的存在，甚至不能覺察出管理者的存在。這就對管理者做出如下要求：首先，可以正確構建并實施企業的核心價值觀和發展策略，保持組合團隊可以長久堅持有關價值觀和發展策略，不能過多變動。其次，管理者需要知人善用，善于疏權分權，與此同時不能出現“無所為”的現象，應該充當全新的管理角色。最后，掌握發展規律，統籌整體，善于分辨和應對整體與局部的問題，目的明了。
(二)上善若水的思想
很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業管理者用于水一樣的品質。靜處低洼，沉穩善良。這就是對于企業管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業管理者成為優秀領導人的前提條件。《道德經》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學對于上山若水之人的三點標準：首先，慈，即是說管理者為人需要做到忠誠慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學中的原意是說國家統治者不能重奢華輕國家。那么對于企業管理者來說，就是要求他們不能奢侈無度，好大喜功而做出有損團體的事情，要以節儉為上。最后，不為天下先，說的是不要和企業內部員工“相殘相殺”，要以團體利益為主，某種程度上達到無私，就能換來人心，得到團隊成員的擁護。
(三)知人善任
老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區別的，圣人可以消除某些極端的、過奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領導者都可以讓其發揮自身功用，施其所長。對于沒有所長或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對他進行勸導，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用。總之，一個明智優秀的領導者就需要由知人善任的能力，用團隊成員的長處，營造企業“人無棄人”的優良環境。
(四)賞罰并施
不管是企業領導者還是工作人員，公正公平的賞罰機制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業可以有效、有序發展的必要方法，是激勵先進、懲罰落后的最為有用的手段。通過物質方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動員工作人員的工作熱情，激發他的工作能力，進而促進企業良好的發展。那么，關于賞罰制度的構建該如何做呢?老子說過兵者不祥之器的言論，也就是說企業的賞罰機制最終目標是懲過揚善，所以，在針對員工的過錯時，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認知自己的錯誤，并接受處罰。善于運用處罰機制的領導者，絕對不可以用懲罰的權利來炫耀的自己的威嚴。企業領導者在管理過程中切記不可以罰代教，要合理運用激勵手段，改變工作人員的工作狀態，爆發他們的工作熱情，從正面引導職員的主觀能動性。
(五)公平正義
老子曰：“天之道，其猶張弓關歟?”關于這方面的哲學思想是說，自然規律和社會規律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發展是用余來填足，然而社會發展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對于這種不甚公平的社會表象，老子用自身的公平正義思想進行了無情的披露。為此，老子還設想了一個人人甘其食、人人美其服的社會環境。在現代化的企業管理中，公平公正有著很高的重要性，應該納入管理理念的組成之中，要逐漸設立權益公平、機會平等、標準公平、分配平等的保障系統，營造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴上的公平以及具有公正的競爭環境，才可以讓職員有為了公司而努力的動力。
結束語
總之，企業是一個有序的團體，企業職員是企業發展的重要所在。老子的哲學思想強調無為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對公司內部形成團結統一的理想世界擁有重要的理論與實際價值。
參考文獻：
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[2]鄭明身，《現代企業管理》[M].北京：中國財政經濟出版社，20xx.
企業管理的論文11
1目前電力企業管理信息化現狀
1.1企業信息化應用有待深化
目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整合集成階段，尤其20xx年已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了ERP系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。
2實現電力企業管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網絡技術
互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、DTS（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的`共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計
正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。
2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。
2.2.3實現電力企業管理信息的規范化電力企業管理信息化系統不僅是一個包含數據采集、加工對電力企業管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設
電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。
3結語
實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
企業管理的論文12
［摘要］隨著知識經濟的到來，企業知識管理已經成為保障和促進企業發展的關鍵，成為企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在信息社會中，知識管理能夠促進企業資源的優化配置，實現企業發展與增值。因此，在企業日常管理中要強化知識管理，有效發揮職工獲取、創造、分享、整合與創新知識的能動性，發揮每一個職工的潛力。讓員工內心隱性的知識轉變為顯性在企業內部交流，對于提升員工素養，促進企業核心競爭力的增加都具有重要意義。因此本文研究中以企業管理中的知識管理為例，討論如何通過知識管理來實現企業增值。
［關鍵詞］知識管理；企業增值；企業管理
0前言
知識資本是企業發展中繼資金資本、人力資本的第三大核心資本。通過知識的獲取、積累、整合、創新謀求企業管理和服務的進步，既是對企業職工擁有的“知識資本”進行有效地開發和管理，又可以對企業的管理過程進行知識化地變革，為企業實現顯性知識與隱性知識的經濟價值提供了可能的途徑，最終實現企業的增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統，為企業和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現知識的傳遞、利用和創新。能夠真正地幫助企業解決實際問題，提升管理水平。因此要提高知識管理工作水平，首先要了解企業在知識管理方面的問題與需求，確定知識管理實施的目標。其次要制定知識管理實施體系，包括組織架構、制度體系、運營體系等。最后對知識管理體系進行反思，確定需要改進和完善的部分并對之進行優化。
1知識管理的概念
知識管理的定義為，在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中成員的信息與知識，通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，達到職員個人知識的不斷積累，企業內部知識的循環與提高，最終實現企業增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統，為企業和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現知識的傳遞、利用和創新。能夠真正地幫助企業提升管理水平，解決實際問題。
2我國企業知識管理中存在的問題
在知識管理上，雖然我國引入時間較短，但是國內所需企業也進行了實踐和探索。目前還面臨著許多需要改進的問題。
2．1知識分享方面的不足
企業經營過程中，涉及許多的環節，因此每一個職員的頭腦中，都有區別于其他人的知識和內容。但由于缺乏統一的分享平臺和分享機制建設，員工之間就無法互相學習、分享他們在工作中所產生的經驗及解決策略。各個管理環節、各個業務之間的員工就無法將工作實踐中獲得的經驗知識共享給他人，只能在同一小組或者同一業務之間進行溝通、交流。這就阻礙了員工經驗知識在企業內部的推廣與應用。
2．2知識創造方面的不足
在任何企業日常工作過程中，員工總會遇到各種不知道如何合理解決的問題和困難。參照各類政策和規定也無法得到答案。員工在思考如何解決問題的時候，就是對已有知識進行創造的過程，而創造的結果是更適合企業發展的。但是員工思考的解決措施并不一定是最佳方案，只是其工作經驗的一種積累，需要更為專業的人才來進行解答。因此在知識創造方面，必須以企業管理工作中遇到的問題為導向，建立企業內部信息交流和問題反饋機制。讓員工創造知識的過程更加符合企業需要，更科學地處理工作中遇到的各種問題，讓知識更好地服務企業。
2．3知識傳遞方面的不足
在現代企業管理中，尤其是生產制造企業中，員工的崗位及其崗位職責是相對固定的，而且不同的崗位都肩負著不同的內容和職責。一旦出現崗位職工流失的情況，員工所攜帶的知識、生產經驗等隨之流失，導致知識傳遞的斷層。新補缺的員工卻因此失去學習的目標，在短時間內無法滿足崗位需要。因此在企業知識管理中缺乏有效的整理、整合，也就無法有效傳遞。這對于企業的長遠健康發展而言是十分致命的。
2．4職員培訓的不足
對職員開展業務和知識培訓，是提高職業能力最有效的方式，也是促進職工迅速掌握和積累知識最快速的方法；也是實現員工成長、企業增值的快速途徑。但是在許多企業管理中，對于職員知識技能的培訓不是很重視。加之隨著信息技術的發展，業務、產品、規范、信息交流等等等方面的知識更新較快。這些因素都影響了職員知識培訓和知識結構的更新。
2．5知識應用方面的不足
企業知識管理目的是服務于管理，實現員工與企業的共同成長、企業的增值。許多企業在引入知識管理后，雖然重視員工培訓、員工知識交流等，但卻忽略了對知識的應用。例如員工在學習知識后，缺乏有效的激勵措施鼓勵員工將新知識應用到生產中，導致知識管理處于被動狀態，無法達到企業增值的目標。
3借助知識管理實現企業增值的路徑
知識管理已經成為企業競爭的關鍵，但是卻存在一定問題導致知識管理的目標難以實現。因此強化知識管理，實現企業增值才是進行知識管理的最終目標。
3．1提高知識管理的信息化建設
隨著信息技術的應用和電腦終端設備的.普及，構建完善的信息交流與溝通平臺建設成為提高知識管理水平的關鍵。信息化知識管理平臺建設，既可以讓專業的軟件公司代為設計，也可以根據自身的情況，獨自量身定制。目前針對企業知識管理與內部信息交流，有企業OA系統、ERP系統等，都很好的實現了員工之間的信息交流。在實際使用中，要以企業的業務流程為導向進行知識管理。例如一線崗位職工在獲得經驗知識，對生產提出一定的優化措施后，可以經過企業知識管理系統，將新創造的知識上傳給崗位主管領導。主管部門領導對這一技術進行核實與檢驗，確實起到效果后再將這一改革措施優化、上報并在企業內部推廣。這樣就能夠從根本上解決知識管理與企業增值問題，對提升知識管理效率和效果都具有重要意義，也有利于知識管理成果的轉化。在這個過程中，企業知識管理系統則起到上傳下達，傳遞企業信息的作用。因此加強企業知識管理，更好實現企業增值，首先必須做好企業知識管理的信息化建設工作，為企業知識管理奠定良好的物質基礎。
3．2優化企業知識管理流程
企業知識管理的過程，就是員工將所獲取的知識通過整合，將之融入到實際工作。只有如此，才能讓知識管理工作有利于企業的發展，這也是在企業中開展知識管理的出發點和著力點。堅持知識管理要為企業發展的原則，更加注重知識管理的實效性、將知識管理不斷地向生產經營環節滲透。因此要通過加強知識管理的流程，讓企業知識管理服務于企業生產經營和企業增值這個大局，貼近企業生產經營的實際、傳遞員工經驗知識，才能更好地發揮知識管理的實用性。固然，知識的獲取、交流和共享是知識管理中的重要環節，但是在知識管理中，缺乏了傳承這一環節，那么獲取再多的知識也是枉然。因此在企業管理中融入知識管理，將知識管理應用于業務流程，必須要梳理生產和經營過程中的各個知識點，將之應用到具體生產流程中。例如出現關鍵崗位職工流失、流動之后，也可以借助知識管理上傳平臺，解決員工離職后的知識傳承問題，讓新入職員工借助知識管理平臺，更快速的、詳細的了解崗位知識，進而提高新員工的業務素質和企業的運行效率。
3．3構建知識創造的激勵文化
在企業知識管理中，知識的分享與創新是最為關鍵的兩個問題。如果員工的隱性知識不分享，那么就無法提升全員素養和知識技能；如果沒有良好的知識創新，那么就難以對現有生產技術進行革新，難以實現企業的增值。而導致這些問題的因素就是由于缺乏相應的激勵機制，構建完善的知識分享與創新激勵機制，成為提升企業知識管理效率的重要課題。對此，必須建立激勵文化和機制，促進員工知識的分享與創造。例如可以將人本理念理念融入其中，采取各種措施，物質的或者精神的激勵方式提高員工的主觀能動性，充分發揮員工的工作積極性和創造性。促進員工的知識、經驗有效的傳承和創新，最終轉化為企業效益，實現企業增值。例如建立企業內部的創新激勵機制，對于提升企業生產效率的小發明、小創造等給與一定的物質獎勵；對于員工分享知識后，改善企業經營管理質量的行為，給與物質獎勵和精神獎勵等。這個過程中，物質獎勵既可以是實物的，也可以是現金等方式；而精神獎勵則是各種榮譽、升職等。在建立激勵機制的同時，也要通過企業文化建設，形成積極分享知識的氛圍。在企業許多崗位中，存在一定的競爭關系，導致員工不愿意將自己獨有的知識進行分享，顯然這對企業發展十分不利。因此通過企業文化建設，可以形成一種人人分享的氛圍，避免出現因競爭導致員工不愿意分享知識的困境。最終目的是通過企業文化建設和激勵機制，激勵員工積極的進行知識分享和知識創造的態度，才能真正提高知識的獲取、傳承和創造力。這是實現知識管理目標的重要手段和有效方式。
3．4強化知識的應用，實現企業增值
企業進行知識管理的最終目的是為企業發展服務，實現企業增值，因此如何實現企業增值才是最為核心的問題。具體來說在前幾項工作的基礎上，在員工積極進行知識分享、知識創造的基礎上，要對所創新的知識進行應用，落實到生產和管理中，實現企業增值。例如在信息社會中，企業的競爭優勢與核心競爭力不再局限于產品與產品價格。而知識創新與應用可以提升企業管理、生產效率，為企業的發展創造了良好的基礎，幫助企業不斷改善生產流程，確立企業產品技術、知識在整個市場中的核心地位，提高企業成長能力和競爭能力。因此在知識管理基礎上實現企業的增值，關鍵是知識的創新與應用，借助知識管理對企業資源進行優化配置，以企業核心競爭力為導向進行知識管理和創新工作，不斷完善和改進企業的自組織管理，加快企業的成長速度，為企業贏得競爭優勢。
4小結
隨著時代的發展，知識管理已經成為決定企業成敗的關鍵。因此針對企業知識管理中存在的問題，提出針對性的對策，是保障企業實現知識管理目標的關鍵。本文研究中圍繞知識管理與企業增值問題進行了深入的分析。從知識交流、流程管理、知識創造與知識應用四個方面提出了一些建議，希望研究能夠促進我國企業知識管理的進步。
主要參考文獻
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企業管理的論文13
摘要：隨著工業工程原理在我國的深入發展與應用，企業的科學管理顯得更加重要與突出。大力將工業工程知識應用于企業管理中，不僅有效減少企業資源的浪費與低效率，更能使企業管理呈現良性循環，提高企業的產能輸出，增強企業的核心競爭力，使我國企業實現跨越式發展。
關鍵詞：工業工程;科學管理;跨越式發展
一、工業工程的定義
作為一門新興的工程類科學，工業工程(IndustrialEngineering簡稱IE)被美國工業工程師學會(AIIE)定義為：工業工程是對人員、設備、物料、信息和能源組成的集成系統進行設計、改善和實施的工程技術。工業工程綜合運用各種專門知識和技術,結合工程的分析和設計的方法與原理，預測、確定和評估對該系統所取得的成果。工業工程綜合運用各種實用的知識和方法，將物資、技術、人力、裝備和信息組成更加有效且富于生產力的綜合系統，從事規劃、設計、創新和評價活動，從而提供了有效的組織和管理的科學依據。
二、工業工程在我國企業中發揮的作用
由國外與國內發展及應用的實踐表明，工業工程在我國企業中具有不可替代的重要作用。如提高系統綜合素質，提高生產系統綜合效率及效益，保證各類生產系統、管理系統及社會經濟系統的高質量、可持續發展，提高企業的整體生產率，增強企業的國際市場競爭能力和綜合創新能力等。國內外實踐證明，在企業廣泛應用工業工程的知識和原理，可以大大提高生產效率，提高盈利水平，減少物料和勞動力的消耗，降低成本，提高企業綜合競爭力，改善生產環境的同時減輕工人勞動強度。從全社會角度看，實施工業工程有助于社會資源的優化配置和有效利用，有利于可持續發展。
三、我國企業實施工業工程所存在的問題
(一)完全模仿西方。將西方的工業工程體系毫無改變的整體照搬。事實證明這是非常不現實的，一方面，由于國內對該體系的認識還處于比較初級的階段，并不具備完全的理論基礎和人員及技術支持;另一方面因為本土文化的限制，沒有經過任何本土化的改造并不能適應我國企業的應用環境，無法形成企業核心競爭力。
(二)作為專門的工業工程部門，在企業中，從現場改善做起，通過企業管理基礎的夯實，使得企業的整體管理水平得到提高，進而實施信息化戰略。
(三)以信息化戰略的帶動提高企業的管理水平，這忽略了經典的工業工程技術改善企業現場的重要作用。在對手工工作的替代與初步的信息集成基本實現了后，企業進一步提高，取得更大發展的瓶頸將是管理基礎。
四、我國企業實施工業工程所需要解決的問題
(一)改變觀念與認識為了解決觀念與認識問題，我們需要通過各種渠道增強企業對工業工程的了解和認同感，應利用各種渠道，如報紙雜志、宣傳欄、互聯網絡等，做好工業工程知識的宣傳與普及;舉辦研討會、培訓班，對企業中高層管理人員進行工業工程知識的掃盲;擴大年會的影響，在年會上對企業實施工業工程的效果進行總結與歸納，并給出相應的獎賞;增加國際合作與交流，借鑒國外的實施經驗，取其精華，為己所用。今后需要完成的一項非常艱巨的任務是做好工業工程知識的傳播、普及和推廣工作，在這一方面，相關的學會和理論界應該積極發揮正面的引導和標桿作用。
(二)大力培養人才工業工程專業方面的人才，其培養的最重要途徑之一是高校的素質教育，從目前狀況看，在經濟的快速發展時期，我國高校教育的培養機制并不能達到這一要求，無法滿足企業對工業工程人才快速增長的`需求。統計數據表明，20xx年，除了經濟發達的廣東、江蘇、北京等地，我國的內蒙、吉林等十個省份沒有分配到一個工業工程專業的畢業生。加入WTO后，合資、外資企業對工業工程人才的需求呈現迅速增加趨勢，如果在人才競爭上，我們繼續處于劣勢狀態，后果將非常嚴重。
(三)全面的整體實施從企業規劃、企業設計、企業診斷到企業改造等各個階段提供全過程規劃模塊，提供從資本視圖、信息視圖、業務視圖到組織視圖等各個方面的全方位解決方案，在多變的經濟環境、市場環境和技術環境下，企業系統必須經常調整自身的目標、功能(以及結構形態)、輸入和輸出，將“摸著石頭過河”式的企業改造轉變為有目標、有方法、有工具(集)的改造。
五、我國未來企業應用工業工程的趨勢
(一)借鑒國外先進生產技術和經驗方面，更加注重與國際間的融合、互動學習，同時，結合我國的具體實際情況，在我國進行本土化實施，并推動工業工程的發展與應用。這種互動學習既包括學術界的合作，還包括學術界與企業間的合作、企業間的合作。只有不斷的通過與國際先進水平的企業交流，才能夠使企業的管理水平得到快速的提高，從而實現跨越式的發展，并不斷向工業化強國的目標前進。
(二)產學研結合如果企業沒有系統的工業工程知識理論的武裝和支撐，僅僅依靠自身的力量，工業工程從業人員很難有效推行工業工程的應用，只有借助與高校的緊密合作，在其人才和技術優勢下，采取產學研相結合的辦法，是有效實現生產力最大轉化的方式。在市場經濟的快速發展背景下，未來成為推動工業工程應用的主導力量之一將會是咨詢行業，其產業化也將是必然的發展趨勢。
(三)對于工業工程的工作范圍和職能、工業工程組織機構的定位和目標、工業工程的工作流程與方式、工業工程部門與企業其他部門的關系等問題的系統化應用將是當前國內企業必須首先著力解決的，因為這些問題的解決將促使工業工程的在國內的應用邁上一個全新的臺階。從國內外目前的各種應用模式優缺點來看，結合最新的管理成果及研究可推測，未來我國企業開展工業工程的基本工作模式將會是跨職能團隊合作的工作方式。
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企業管理的論文14
摘要：企業管理環境的和諧直接關系到企業的工作效率，是企業管理成功與否的重要標志。營造和諧的人際關系有利于創造和諧的企業環境。切實加強思想政治工作，協調各方利益關系，實行廠務公開，加強黨風廉政建設，加強內部管理的制度建設等是構建和諧人際關系的基本舉措。
關鍵詞：企業管理；和諧人際關系；構建
和諧是人類社會健康運行的潤滑劑，和諧思想作為一種反映經濟社會普遍運行機理的管理思想，其價值越來越受到重視，因此就企業管理而言，構建內部和諧的人際關系是當前企業可持續發展的先決條件。
一、和諧人際關系在企業管理中的重要意義
企業管理環境的和諧直接關系到企業的工作效率，是企業管理成功的重要標志。而創造和諧的企業環境應當從營造和諧的人際關系入手，解決個體與群體目標的一致性，提倡競爭中的和諧，注重制度化與人性、制度化與活力的平衡。
1.和諧的人際關系有利于提升企業職工思想境界。由于人際關系具有“一致性”的特點，使得人們在社會交往中，總是千方百計去尋找那些與自己的思想、感情、觀點、興趣、愛好、行為方式等相近或相一致的人，作為發展和擴大自己人際關系力量的對象。同時，人際關系群體也時刻在物色和接納新的“知音”.因此，和諧的、進步的、高尚的人際關系，所產生的是一種鼓舞人的斗志、振奮人的精神，使之奮發向上、開拓進取的積極作用。企業一旦具有了這種人際關系，廣大職工的思想境界就會不斷得到提高和升華，他們就會誠實守信、忠誠企業，自覺地把自己與企業視為命運共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身企業生產經營和改革發展，努力發揮主人翁作用。
2.和諧的人際關系有利于穩定職工隊伍。構建和諧企業，必須維護企業、尤其是職工隊伍的穩定。穩定是和諧的前提和基礎，沒有職工隊伍的穩定，構建和諧企業就無從談起。對于一個企業來講，如果人與人之間沒了友情、沒了團結、沒了合作、沒了相互幫助，大家金錢至上、自私自利、不講人格、不顧大局，那么職工隊伍就會出現爾虞我詐、勾心斗角的混亂局面，就會成為一盤散沙。“行為失諧，尚可挽正。人際失諧，百事無成。”因此，穩定職工隊伍，需要營造和諧進步的人際關系。
3.和諧的人際關系有利于培養企業團隊精神。“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”.和諧進步的人際關系，可以激發人們團結友愛、奮發向上、無私奉獻、相互協作的精神，使人們在和睦相處的環境中安居樂業，在相互幫助中完成勞動生產任務。“家和萬事興”.企業一旦營造了這種人際關系，就能產生眾人劃槳的巨大合力，就能充分調動廣大職工的積極性，最大限度地激發廣大職工的想象力和創造力，為各項工作提供強大的動力和支持。而這正是每個企業所期待和需要的團隊精神。
4.和諧的人際關系有利于企業領導的科學決策。由于人際關系是人與人之間橫向、縱向或是相互交叉進行交往的，相應地，企業領導層的人際關系也是相互溝通、相互影響的，只不過比一般人范圍更廣，層次更高。人際關系對社會政治的、經濟的、文化的諸多方面產生的作用，都會通過各種渠道和方式反饋到企業領導集團中去，為領導層的科學決策提供重要的參考依據。同時，企業領導之間的相互交往，對于提高領導者自身的決策水平也會創造經驗交流的條件。
5.和諧的人際關系有利于增強企業發展活力。黨的`十六大報告指出：“全社會全民族的積極性、創造性，對黨和國家事業的發展始終是最具有決定性的因素”.構建和諧企業，必須激發廣大職工的積極性、創造性，增強企業發展活力。企業發展的活力來自兩個方面，一是個體活力，二是集合活力。個體活力指的是職工的能動性、積極性和創造性的充分發揮。集合活力指的是企業的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強。不管是個體活力的增強，還是集合活力的強化，都離不開和諧進步的人際關系。沒有和諧進步的人際關系，職工的能動性、積極性和創造性就不可能得到充分發揮，企業的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增強。總之，和諧進步的人際關系作為一種生產力，對增強企業的發展后勁具有至關重要的作用，甚至能夠產生使企業起死回生的效果。
二、企業內部和諧人際關系構建的前提和基礎
構建企業的和諧人際關系，有兩個根本性的問題值得我們認真思考并切實加以解決。一是職工對利益的占有與自己在企業財富創造中的貢獻是不是對應的，合情合理的；二是產生了利益矛盾，企業能不能及時地加以協調和解決。這里既有職工自身素質的原因，又有企業體制機制的問題。為此，企業在構建和諧人際關系中應當做好以下五個方面的工作。
1.切實加強思想道德建設。思想道德，作為人生修養的重要內容和崇高境界，是推動企業“三個”文明建設的精神力量，也是構建企業和諧人際關系的思想武器。因此，提高職工隊伍思想道德素質，是實現人際關系和諧的基礎。在思想道德問題上，要著重抓好三個教育，一是理想信念教育。共同的理想信念既是引導人們超越各種具體利益而各盡其能、各得其所、和諧相處的精神紐帶，又是鼓舞人們萬眾一心、無私奉獻、奮勇前行的精神旗幟。為此，要切實抓好中國特色社會主義共同理想信念的教育，引導廣大職工弘揚集體主義、愛國主義思想，在全面建設社會主義小康社會的偉大事業中始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態；二是誠實守信教育。誠實守信乃為人之道，立身之本，是職業道德的靈魂。要教育廣大職工誠實守信，忠誠企業，以“廠興我榮，廠衰我恥”作為處理企業人際關系的出發點和行為準則，正確認識和處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益的關系，以崇高的責任感和奉獻精神為實現企業的發展目標和根本利益而忘我工作、多作貢獻；三是分配觀念教育。人們對自己之于社會貢獻程度的自覺估量，是實現人際關系和諧的心理基礎。在科技、知識、管理、資金等非勞動要素進入社會分配系列的今天，樹立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導廣大職工消除對按勞取酬中“勞動”的狹義理解，逐步樹立“按照貢獻的差異進行差異分配”的分配觀念，正確對待和處理自己的付出和報酬，始終保持健康良好的心態。
2.妥善協調各種利益關系。雖然人際關系的不和諧，本質上是利益關系的不和諧，但和諧的人際關系，并不在于人們之間有沒有利益矛盾，而在于如何認識和解決這些矛盾。事實上，在社會主義市場經濟條件下，人們在財富的分配和占有方面不可能搞平均主義，因而利益上的差異和矛盾是不可避免的，也是正常的，只不過是不能讓這些差異和矛盾任其自然地發展，而必須采取得力措施防止差異懸殊過大和利益矛盾激化。因此，妥善協調和處理人們之間的各種利益關系，是實現人際關系和諧的關鍵。企業要妥善協調和處理好各種利益關系，應該重點解決兩個問題，一是建立利益均衡機制，在政策制定上，必須堅持以最廣大職工群眾的根本利益作為出發點和落腳點，充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力，堅決反對和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；二是建立利益協調機制，及時全面準確地收集和掌握職工群眾的思想動態，引導職工群眾以理性合法的形式表達利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護和滿足。
3.切實強化廠務公開工作。公平公正，是構建和諧人際關系的根本保證。就企業來講，體現公平公正，一個非常重要的方面，就是要落實職工群眾對企業經營管理的知情權、參與權和監督權。一些企業勞動爭議和集體上訪之所以頻頻發生，一個很重要的原因，就是職工群眾對企業的改革改制政策不了解，缺少知情權、參與權和
監督權，其合法權益受到侵害，嚴重影響了職工隊伍穩定，導致了人際關系的不和諧甚至混亂。而深化廠務公開工作，正是落實職工群眾對企業經營管理知情權、參與權和監督權的一項行之有效的重要舉措，這項工作做好了，必將促進和諧人際關系的建設。
4.加強企業黨風廉政建設。加強黨風廉政建設，對于凈化企業風氣，改善和調節人際關系，具有十分重要的作用。各級領導干部和廣大黨員務必以身作則、從嚴要求自己、努力成為改善人際關系的中堅力量。這里值得強調的，一是企業管理者必須擺正自己與生產者的關系。在社會主義企業里，管理者與生產者之間并非金錢雇傭關系，而是一種彼此信任、互尊互愛、團結互助的友誼合作關系。一個企業領導者，只有做到把自己的愛心全部獻給企業，真正與職工心連心、心貼心，企業才有可能創造和諧的人際環境。二是廣大黨員、尤其是黨員領導干部要帶頭做好思想政治工作。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線，對構建和諧人際關系具有重要的促進作用。為此，廣大黨員、尤其是黨員領導干部必須強化群眾觀念，把職工群眾關心的熱點和難點問題作為工作重點，身體力行做好理順情緒、化解矛盾、穩定隊伍、凝聚人心的思想工作，為構建和諧人際關系切實發揮好各自的作用。
5.發揮法律制度調節作用。抓好職工法制教育，讓廣大職工真正懂得自己的基本權利和義務是什么，懂得自己在日常工作和生活中應承擔什么責任，懂得自己在處理人際關系方面應持什么態度、應該注意掌握什么方法，懂得自己的言論和行動哪些是正義、哪些是合法等，進而知法守法，規范行為。同時，企業應該重視規章制度對規范人際關系的重要作用，切實抓好企業內部的制度建設，努力引導人際關系沿著制度化的軌道健康發展。
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企業管理的論文15
摘要：在不斷變化并快速進步的大環境下，無數企業為提升自我競爭力，從而屹立于市場環境中而不斷做出調整，并加強管理會計建設。管理會計指的是為實現企業的正常有序發展，獲取更大的利潤和更好的整體經濟效益，以使得自身品質和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，對財務和會計信息進行適當的預測和歸納，并能通過這些數據，使各個部門負責人或相關管理人員能對企業所進行的經濟活動和日常開支做出相對合理的規劃，幫助決策者盡快做出有利于企業發展的決策的一個會計分支。為此，企業需要采取方式，時刻調整并健全管理會計系統，結合企業實際對市場進行科學調查，預測并制定符合發展的預期目標，從而最大限度的發揮管理會計在企業內部的作用。
關鍵詞：新時期；企業；管理會計建設；問題；對策
一、新時期我國企業加強管理會計的重大意義
隨著我國國民生活水平的提高和物質文明的進步，市場經濟逐漸實現了飛躍和發展，并達到了新的高度。在這樣不斷變化并快速進步的大環境下，無數企業都得以萌芽，并迅速成長，但與此同時，也面臨著日趨激烈和嚴峻的市場競爭。為此，企業開始做出各種調整，采取一系列方式方法及措施來不斷加強其內部管理，以提升自我競爭力，從而屹立于市場環境中，實現良好健康發展。而在內部管理中，管理會計的建設無疑是極其重要的一部分，并得到了很多企業的認可。管理會計作為企業財務和會計的一個重要組成部分，指的是為實現企業的正常有序發展，獲取更大的利潤和更好的整體經濟效益，以使得自身品質和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，對財務和會計信息進行適當的預測和歸納，并能通過這些數據，使各個部門負責人或相關管理人員能對企業所進行的經濟活動和日常開支做出相對合理的規劃，并能幫助決策者盡快做出有利于企業發展的決策的一個會計分支。管理會計對整個企業發展和適應新時期變化的影響和作用都是難以估計和不可忽略的，它能使企業的會計系統更規范，并能為企業創造更多的價值。但在目前不斷更新和復雜多變的新形勢下，許多企業的管理會計建設還處于很不成熟的狀態，內部還有許多的問題和紕漏，也有很多需要改善的地方。
二、新時期我國企業管理會計建設中的阻礙
（一）會計財務信息及數據使新時期變化期待的目標與實際情況產生偏差
管理會計在發揮為企業創造更多價值并使決策者能快速做出正確并符合企業發展的決策的作用時，是基于企業內部財務和會計所提供的相關信息及數據的。這些信息和數據經過一定的整理和歸納處理，必然要對企業的經濟活動進行一個好的規劃，這個時候許多企業可能就會過多的將注意力放到不斷變化的社會大環境下，從而只是考慮到自身企業的相對競爭力和如何達到最大利益化，而沒有結合自身企業的實際情況和未來發展趨勢，使得最終做出的規劃和預期的目標與實際情況產生巨大的差異，甚至背道而馳。而決策者在做出決策時也往往對提供的數據沒有進行深入的分析，也沒有列入實際范圍考慮，而是站在相對理性的角度，想著如何提高企業的整體經濟效益，并在激烈的競爭中獲取更大的利潤，自然而然就選擇了較高的目標和較難實現的方案。這不僅會給企業內部所有員工帶來巨大的壓力，還會因為與實際的巨大脫節使得企業上下收到打擊，而處于一種情緒較低落的狀態，這對企業的未來的良好發展是極為不利的。
（二）市場環境的不可控因素和難以預料性帶來的影響及企業內部對管理會計建設的態度的不一致性
在新時期，企業處于一個難以把控的社會經濟大環境下，企業在根據財務及會計信息做出規劃和決策時，會受到市場環境的影響。而大多數企業在進行經濟活動的方案指定和規劃時，都將假定環境和預想影響因素放在一個相對穩定和理想的情況之下，這樣得出的結論往往顯得很脆弱，難以抵抗巨大的改變和難以估計的因素的變化。而在新時期下，市場環境本身就處于劇烈變化的情況中，不可控因素太多，難以預料的突發情形也太多，這些都會直接或間接地對企業的發展產生影響，甚至有些影響是很巨大的。而企業若是不能適應這種多變性的話，只會使得決策顯得隨機性，無法促進企業發展。同時，企業內部對管理會計建設的態度也很難達到一致，每個人對管理會計的認識不一樣，有的較為深入，有些卻很淺顯，只停留在表面，這就造成了企業在做出日常經濟活動規劃時的巨大矛盾和落差。不能正確認識管理會計所能給企業帶來的經濟效益和促使其健康發展的影響力，就很難使管理會計建設在企業內部順利進行。最終對企業發展形成阻礙，造成困難。
（三）管理會計建設系統的缺漏造成混亂，相應的.監督體系未健全
我國大多數企業在管理會計建設上還做的很不足，對其相應的重視和認可程度也還不夠，在建立管理會計系統時也只是按照基本的條件設立了，沒有對其進行細化，有很多規范也沒有具體的標明，使得內部職責相對混亂，每個人員所負責的事項沒有交代清楚，出現了職務交叉的現象，不僅影響了企業的辦事效率，浪費了時間，還造成局部混亂，使管理會計的作用沒有充分發揮，最終影響企業的發展，讓管理會計系統形同虛設。并且會計人員的自身素質和綜合能力也會影響管理會計系統的有效運行，綜合能力不夠，容易出現財務及會計信息的不完整及不真實，也容易做出錯誤的判斷。而針對管理會計而言的監督系統體系也很不健全，這會使得財務和會計信息的真實性和安全性有待考證，也會間接助長一些不良風氣的產生和一些違法犯規的現象出現。同時，也很難保證管理會計系統運行的規范性，內部的活動是否按要求進行。這會間接增加管理會計的隨意性，使其作用難以充分發揮。
三、新時期我國企業加強管理會計建設對策
（一）根據財務及會計信息，結合企業實際發展情況，制定合理的目標
企業在新時期的巨大沖擊下，需要保持一個清醒和客觀分析的狀態，要對財務及會計所提供的信息進行一個合理深入的分析和討論，并要根據這些信息對市場做一個適當的調查，再根據調查結果做出科學的判斷。同時，在制定預期目標時，必須結合企業的實際情況，不要盲目將目標定的很高，也不要忽略企業的未來發展空間和發展趨勢，不能使制定的目標與自身情況脫節。同時，成立調查小組，將企業的整個發展情況與市場信息，隨時整理歸案，并時刻進行反饋，以便能及時地對制定的目標做出修訂。企業領導人或決策者要盡可能的將目光放到長遠的發展上去，不要著重于眼前的利益或經濟效益，要充分發揮管理會計給企業帶來的巨大影響和促進作用，在做出決策前要進行充分的思考，不僅對各種信息要學會篩選和處理，更要有堅定不移的信心和勇氣，不被一些小的利益所干擾，最終做出最為正確的決策。而各個部門在進行日常經濟活動規劃時也要充分對會計信息做深入的整理分析，并隨時準備對擬定的計劃方案進行調整和修改。
（二）充分了解和考慮市場的不可控因素及其不可預測性，使企業上下對管理會計觀念一致
新時期的快速發展和不斷變化是企業面臨著巨大的壓力，也使得其不斷考慮如何來提升自己的競爭力，增大競爭優勢以便在大環境下立足。為此，企業必須改變以往的思維模式和管理方式，不要拘泥于一種固定形態，在進行管理會計建設時，不要將社會環境限制在一個相對穩定的情況下，而要多方面、多方位的考慮市場經濟環境的可變性和不可預測性，并對這些無法控制的因素進行統計。再根據統計的因素做出適當的模擬，并且不要只模擬成一種或少數幾種情況，而要將所有可能出現的情況都盡可能多地模擬，并根據模擬所能得出的結論制定出相應的對策和方案。同時，也要多對財務和會計信息進行分析，將其充分應用到市場環境中去，并要學會隨時隨地進行總結，對可能出現的結果進行科學的預判，再根據實際情況分析出兩者產生差異的原因，從而對下次的預測產生幫助。與此同時，要不斷深化企業內部人員對管理會計的認識與了解，使其觀念達到一致。對此，要定期在企業內部進行關于管理會計建設的講座，重點講出管理會計的重大意義以及所能給企業帶來的影響和作用，如何提升企業競爭力和整體經濟效益。讓所有員工都能從內心上深切感受到管理會計建設與自身息息相關，與企業發展息息相關。從而是企業的上下員工都能自發地積極配合管理會計建設的實行與運作，并將自己的工作做好，也就更能使管理會計的作用在企業內部得到充分的發揮。
（三）時刻調整并完善管理會計系統，持續健全相應監督系統
在目前的形勢下，許多企業的管理會計建設都處于初級發展階段，整個管理會計系統內部還存在著較多的需要解決的問題。因此，企業要在給予其足夠重視的前提下，時刻準備著對管理會計系統進行調整和完善。在制定相關管理系統理論和制度時要盡可能地詳細具體，不要出現詞義不明或語句不清的情況，也要避免使用有歧義的詞匯和語句，最大限度的保證清晰明了。在職責的分布和相關事項的負責安排上，要職責分明，不出現事務交叉，以免造成內部的混亂和時間的浪費。財務及會計信息的統計要保證完整明晰，不能只言片語糊弄過去。要對所有會計人員進行適當的培訓，以提高他們的綜合能力和素質，并召開交流和總結會議，時刻對工作進行反饋，并以書面報告的形式向上級遞交，以便及時對出現的紕漏進行改正。還要隨時對會計人員的工作進行考察，提高其自覺性。同時，要持續健全相關的監督體系，對管理會計的運行過程進行嚴格的把控，防止內部混亂，并對會計人員的行為進行規范，對會計信息進行監督考察，確保信息的真實完整性，并要將考察結果隨時隨地進行公平客觀的傳達和反饋，以便企業能及時發現問題并進行修正。監督體系的完善同時也防止了會計人員私自修改會計信息的現象發生，整頓了風氣，為管理會計建設的良好運行提供了條件。
四、總結
在面對新時期的復雜多變和激烈競爭下，我國大多數企業都開始進行管理會計建設，以優化內部的管理機制和結構，為企業爭取更大的利潤和經濟效益，并幫助決策者做出正確的有利于企業發展的決策。但在目前的形勢下，企業管理會計建設中還存在不少的問題，為此企業需要采取相應的對策和方式，時刻調整并健全管理會計系統，并結合企業實際對市場進行科學調查，進行預測并制定符合發展的預期目標，從而最大限度的發揮管理會計在企業內部的作用。
參考文獻：
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