企業財務管理研究論文[范例14篇]
在日常學習和工作中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖翘接憜栴}進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的企業財務管理研究論文，歡迎閱讀與收藏。
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企業財務管理研究論文 篇1
前言
隨著經濟全球化向縱深發展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經濟更是不斷迅速發展，相應的現代企業制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業財務管理這一方面。市場經濟與現代企業制度的建立和發展，對企業財務管理產生重大影響，而企業財務管理在整個企業管理系統中又處于至關重要的地位，關乎企業生存與發展的核心，若不適應現代企業制度和市場經濟形勢，必然影響到企業的經營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經濟進行完善和改革，達到穩定經濟的目的。那么市場經濟形勢下，企業財務管理必然有許多新變化，而現代企業制度下企業將財務與會計的職能進行了分離，將企業財務管理人員作為管理層面，那么企業財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現狀可從以下方面進行分析。
1 新變化
第一，現代企業財務管理相比傳統財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業的生產、交換、分配、再生產這四個基本環節，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現代企業制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業避免決策失誤。最后，市場經濟下，隨著各個產業的發展與成熟，在各個產業里大都產生了產業集聚和產業分散現象，也就是說現代企業之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現代企業財務管理也更多地涉及了企業外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統企業制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發展，這是企業財務工作的新變化，也是新的挑戰和機遇。
第二，現代企業財務管理相比于傳統財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統。具體說來就是，現代企業財務管理可以通過對企業各項經濟活動的直接參與或者間接調節，對企業的投資、經營、分配等關鍵性活動都產生幾乎是對企業生存發展決定性的巨大影響，這與傳統企業制度下財務工作和企業管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發揮好企業財務管理的作用，為企業的經營運作帶來好的轉變。
2 新問題
第一，社會主義市場經濟和現代企業制度都要求企業財務管理更加規范化、信息化、網絡化，但現有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業財務管理效率低、成效小，于企業發展并無多大益處。傳統企業財務機構由于企業管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現代企業財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經濟的發展，也不符合現代企業制度的標準。
第二，隨著我國經濟發展水平提高、產業結構優化，現代企業的知識資本在企業總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發達國家現有的經濟結構和企業資產結構便是明例。也就是說，企業無形資產的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，現代企業制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經濟形勢，確保企業正常運營。而在傳統企業財務管理中，較多的是僅涉及有形資產，這對現代企業財務管理無疑是新的挑戰與難題。
第三，市場經濟和現代企業制度背景下，企業經營環境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業財務管理須對企業的風險管理格外關注，而傳統財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經濟和現代企業制度的。適應現代企業制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現代財務管理的手段，幫助企業規避風險，迎接挑戰，減少蒙受經濟損失、出現財務危機甚至破產倒閉的可能。
企業財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業必須加快建立起有利于企業成長發展的財務管理機制和制度，也要順應市場經濟改革，以適應市場經濟形勢和現代企業制度，這個過程中就必然存在著企業財務管理工作各個方面的改革與創新。本文接下來重點從企業人員、管理機制、核心環節以及技術層面進行研究探討。
首先，從企業的'人員入手。一方面，是企業管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業管理者首先要充分認識到財務管理對于企業經營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業管理人員才不會受制于傳統的經營管理模式，甚至受限于企業管理者本身管理能力而使企業的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業財務管理在財務人才和科學機制的協調護航下健康進行，更好地發揮財務管理對現代企業的作用。如此，企業管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業才能受益于財務管理，更好地發展壯大。
其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業的各項經濟活動都要嚴格經過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業的體制機制。那么如何借助財務管理機制和制度上的改革，使企業更好地適應現代企業制度，目前來看，最迫切的是企業財務管理要建立起風險意識。由于傳統財務管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業的生存發展之間息息相關的聯系，這不符合經濟規律和企業
管理理論，也不再適應于現代企業制度，更不再適合于市場經濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業生存與發展的必由之路。
再次，從企業投資管理和收益分配環節重點改進。一方面，在市場經濟和現代企業制度下，企業投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優化投資結構，促進企業投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業收益分配是企業經營過程的最后一個環節，能否做好收益分配，形成良性循環，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統的工資制。在現代企業制度下，財務管理必須在分配環節上有所改進，才能充分發揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業投資有效，收益更多，同時分配合理，激發所有企業成員的積極性和創造性。
最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網絡技術和電子商務將原有的財務系統引入網絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業財務上升到一個新水平。一方面，企業財務管理可充分利用網絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業內部財務管理活動來看，利用網絡技術，也可創新其管理。管理層可以利用這些網絡技術及網絡信息制定適合公司發展的目標決策。以信息網絡為依托可實現資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發網絡財務軟件，實行動態的、實時的財務管理。
企業財務管理在技術方面的創新必須充分利用網絡信息資源，建立企業財務管理內部網絡，并實現與外部網絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業更好地適應現代企業制度與市場經濟。
3 結語
總結全文來看，為適應社會主義市場經濟，適應現代企業制度，企業財務管理的改革與創新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創新，充分發揮企業財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業良性發展，繼而推動整個市場經濟的改革與發展。
企業財務管理研究論文 篇2
【摘 要】企業的財務管理作為企業管理的重要內容，可以綜合反映出企業的各項管理活動，而企業所開展的所有財務管理活動都是離不開相應的財務管理制度的。本文從企業的內部財務管理制度設計著手，對企業內部財務管理的相關方面進行了研究，以供參考。
【關鍵詞】企業；財務管理；制度；設計
企業內部財務管理制度在企業的財務管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務管理制度是企業開展一切管理活動的前提和基礎，隨著市場經濟的不斷發展，企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展，就必須完成各項管理。當前企業基本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實時性等，這就無法適應企業內部財務管理的需要，制度也就不能落實。
1、關于企業內部財務管理制度
1.1企業內部財務管理制度的特點
所謂的企業內部財務管理制度，是在企業的管理部門依據相關的規定并結合自身的實際情況所制定的具體的規則，它作為整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規范并優化企業的內部財務行為以及處理企業內部的財務關系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業內部財務主體的具體范圍；第二，明確了企業內部財務管理的職責；第三，去定了企業內部財務戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關系；第五，對財務規劃以及相應的評價方法以及程序有了明確的規定。
1.2企業內部財務管理制度的內容
企業內部財務管理制度作為一個系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環節劃分可以將其分為財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。
2、進行企業內部財務管理制度設計的作用和意義
企業通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規范化，其作為企業財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發展以及國有企業都為企業進行內部財務管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務丑聞告訴我們必須要對企業內部的財務管理制度進行合理設計，以實現對相關人員的規范�？傊�，企業對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。
3、企業內部財務管理制度設計的目標
企業的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現財務管理目標在很大程度上可以促進和規范內部財務管理制度的設計。企業內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之后，認為企業內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業資產的完整性和安全性；第二，加強對企業的管理，提高企業的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規范并優化企業內部的財務行為，并實現對相關部門財務關系的良好處理。
4、企業內部財務管理制度設計應遵循的基本原則
企業進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業內部財務管理制度設計的質量。
4.1堅持權利責任和利益相結合
通常情況下，企業財務關系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業財務管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現出來。
4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則
任何制度都需要有一個發展和完成的過程，因此，企業的內部財務管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應企業自身特點以及管理需要的原則
不同的企業的經營方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業所使用的財務制度也是各不相同的，規模較小的企業的生產經營活動范圍和規模較大企業的相比就會相對簡單，范圍也相對較小�；诖朔N情況，在制度企業內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規的基礎上，應對企業自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的.財務管理制度具有實用性，能符合企業財務管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則
企業在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上盡量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性�？傊谠O計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及運行成本這三者的關系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學合規性的原則
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會失去意義，企業的內部財務管理制度也不例外。企業財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規章制度。
5、企業內部財務管理制度設計的程序
通常情況下，企業內部財務制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業自身的特點完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，并確定發布實施的形式以及貫徹實行的時間。
6、企業內部財務管理制度設計的方法
不同企業的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規律結合企業自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業成功的經驗，該種方法的優點就是所設計的制度實用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業經濟效益的提高來進行。在財務管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關系�；诖朔N情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關系以及企業長遠目標的實現進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩定性以及協調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。
結束語
綜上所述，企業內部管理制度在企業的發展中所起到的作用是非常重要的，企業內部財務管理作為企業管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。
企業財務管理研究論文 篇3
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環境處于持續惡化之中，所以追求經濟的可持續發展已經成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經濟的概念應運而生。我國企業的傳統的財務管理模式已經越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經濟發展的要求。我國只有轉變經濟發展方式，才可以走上可持續發展的道路。本文主要是對低碳經濟概念以及我國實行低碳經濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經濟的制約因素進行分析。再對我國企業的低碳經濟的綠色財務管理的實施現狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業的角度，對于我國如何實行低碳經濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環保的背景下實現綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經濟下的綠色財務管理的基本理論
1.低碳經濟的概念
低碳經濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經濟模式，是經濟可持續發展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內在實質就是利用效率同時創建新的能源的結構，追求低碳經濟的綠色的GDP，主要在于技術創新的發展觀。傳統財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經濟環保的問題。在當前低碳經濟的背景下，企業需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環保等的問題。
2.低碳經濟下轉變財務管理模式的必要性
�。�1）傳統財務管理模式的不足傳統的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環保的要求，同時低碳經濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經濟學認為企業是理性的經濟主體，地球能源消耗和環境惡化并非企業的成本因素，對于環保的投入會增加企業成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業財務管理是降低企業成本，增加企業利潤的服務，沒有考慮社會，經濟和生態的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環境污染企業行為。（2）低碳經濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發展低碳經濟的意識，所以提出了低碳經濟的發展概念，同時很多的發達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發展，這也成為了全球的經濟的可持續發展的合作的經濟模式。所以對于企業來說發展低碳經濟，需要將生態成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態環境，使得生態的概念可以進入到傳統的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經最先建立好了一個碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統�？梢哉f，在未來世界各國也將陸續開展低碳環保的財務管理模式，傳統的財務管理模式已經適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發新的財務管理模型以適應低碳經濟的需求。
三、低碳經濟下企業綠色財務管理改革現狀
1.財務人員的素質和思想不夠高
在企業中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現了綠色環保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術創新是發展低碳經濟的關鍵所在，但是我國在低碳經濟的技術方面顯然明顯落后于發達國家唉，低碳經濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經濟的概念來說，技術創新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經濟的需要，沒有辦法滿足低碳經濟的資金的研發需求。最后，我國在鼓勵低碳經濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經濟的優惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環境破壞較大的使用紫環以及消耗資源較大的企業進行監督，可以讓其企業在立項之前就通過政府的監督，環境監測和評估，同時生產過程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業提供的環境數據，根據對企業行為的`相關法律法規損害加以管制或處罰的狀態顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業和政府監管部門產生對環境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環境的企業無能為力，無法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業造成的環境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業的法律成本低，在一定程度上減少了企業實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經濟下企業綠色財務管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態環境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經濟，“市場失靈”就出現了。（1）建立綠色財務管理的制度環境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業實現低碳經濟的投資，最終實現低碳經濟的管理。政府需要完善低碳經濟的會計制度，適用低碳經濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態指標等財務報表的分析方法，創造低碳經濟環境下的文化。當前，雖然環保的概念已經被很多中國人接受，但是由于傳統的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經濟下的法制建設首先，對于環境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經建立了相關的法律和法規，而且還存在于環境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環境的企業，對于重污染的處罰也很輕，輕視環境污染防治問題;執法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環保法律體系，使法律真正發揮對企業環境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業實施綠色財務管理創造一個良好的法律環境。（3）充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用政府需要在低碳經濟的環境下發揮指引以及適當的監督的作用。通過政府可以引導企業轉變意識，走低碳經濟發展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經濟的合作。我國還需要加大對于環境的保護力度，最大限度的改善我國的環境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產品很多時候由于環境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環境保護這一方面的概念還沒有在企業的生產過程中得到體現的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監督機制。我國在環保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環境保護和污染防治相關的法律法規，但現有的法律法規并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業的生產過程中，加大執法力度，如果違反了環境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進環境保護的優惠的政策，這樣企業才更加愿意促進整個綠色企業的發展，實現綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業實行獎勵制度，增強綠色企業的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業，實行稅收減免的制度，降低其生產成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經濟效益，社會效益以及生態效益的最大程度的統一化發展。
2.企業層面
（1）適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求綠色財務管理發展的要求，要求企業需要適應當前低碳經濟發展的國際化的大趨勢，滿足低碳經濟的發展要求，摒棄傳統的不考慮環境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經營業務。（2）發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發，生產，銷售及售后服務的全產業鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業各方面以及財務管理的實施和協調，以滿足低碳經濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態價值觀的核心，是追求人的可持續發展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環境，為企業的可持續發展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業的社會形象，培養他們的環保理念和環保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結論
綜上所述，低碳經濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環境，實現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務模式忽視了社會以及生態環境的成本，這很容易導致對于環境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環境污染的行為使得財務很難以統計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發展低碳經濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業的角度提出了低碳經濟下企業財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環境；加強低碳經濟下的法制建設；充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用。企業層面：適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求；發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式；培植低碳文化；提高企業實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經大學東方學院
企業財務管理研究論文 篇4
摘要：現代企業管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業財務信息，使企業財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業的財務管理水平。本研究從我國企業財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
關鍵詞：企業；財務管理；信息化；協同模式
現階段，隨著電子商務的不斷發展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發展，財務管理的信息系統是在現代信息技術上形成的一種以協調經營業務與財務為目的的信息系統。該系統將現代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現信息資源的共享，現階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析
1.企業管理模式陳舊
在現代財務管理的信息化模式之下，企業主要借助通訊技術以及現代網絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產以及采購等眾多環節的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現代財務管理信息化從根本上轉變了企業財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網絡管理、業務協同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統的財務管理模式在財務管理與其他業務處理上存在很大的時間差異，企業各部門之間的協調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協調的現象，這會在很大程度上影響企業的工作效率。
2.與電子商務模式不適應
在現代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯網進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統的商業模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環節的工作，不同于現代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經營數據以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數據，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數據很行集中化的處理，使企業內部的資金能夠得到集中配置。而傳統的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現象的出現，這與信息化時代的發展模式大相徑庭。
3.企業內外部的信息不暢通
以往各個企業的不同部門都會有自己的信息管理系統，因此在企業內部很難對其進行整體規劃，整個公司沒有形成一個可以實現信息共享的平臺或者管理系統，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業的經營效率。其次，企業與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業與政府部門之間無法實現信息的共享，這使得企業形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業帶來重大的損失。
二、企業財務管理信息化協同模式的發展設計
1.設置企業財務管理信息化目標
由于不同企業的規模大小、資金狀況、發展規劃具有一定的差異性，因此企業在進行企業的財務管理信息化系統模式設計時，要根據企業的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業發展的實際情況，然后再根據發展的狀況對其進行設定，以此來提高企業資金的利用率，在較大程度上降低企業成本，并將所節約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業還要認真研究自身在發展過程中存在的問題，以及在進行企業財務信息化系統模式建設過程中所遇到的難題，并根據這些問題與難題，再結合企業發展的實際情況設置與企業發展一致的財務管理信息化系統模式目標。
2.大力完善企業財務管理信息化系統模式目標
現階段，主要有兩種企業財務信息化協同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動形式的企業管理信息化協同體系在大型企業中被得到廣泛應用，這種發展模式的優點在于絕對保密性，企業內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業自身的管理系統將企業自身信息公布給社會、政府以及其它企業，所公布的信息內容主要包括企業的財政情況、資金流向、企業成果以及經營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現信息與資源的共享。SPA模式主要應用于中小型企業中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業也可以根據該種模式所發布的信息對企業的發展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
3.建立企業財務管理信息化協同模式
一種合理有效的企業財務管理信息化協同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業財務管理信息化協同模式制定之前，企業應該邀請專門的機構對整個企業的運作模式、企業制度以及經營狀況做出全面科學的評價，然后在根據全面評價之后的結果以及企業的實際情況探索出一種符合企業發展方向的企業財務管理信息化協同模式。第二點是要全面落實監督管理制度。監督管理部門可以由同類型的企業，政府的相關部門構成，也可以由企業內部的監管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監督管理制度對企業進行全程監管，一旦發現有問題出現，要及時與企業中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業財務信息管理上的有效協同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現企業財務管理信息化協同模式的關鍵在于對企業人才的培養，人是企業的`構建者，企業運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業；其次，企業內部良好的管理才能夠充分發揮出人才的作用，因此只有協調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業財務管理信息化協同模式的構建與發展。
三、結束語
企業財務管理信息化協同模式即企業及其利益者通過一種特定的方式在網絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現企業財務管理信息化協同模式對企業的發展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業的管理水平，還能夠不斷提升一個企業的競爭力。有效合理的企業財務管理信息化協同模式能夠讓企業在發展過程中不斷發現自身的不足，并在這種模式的發展下結合企業自身的實際情況不斷完善，由此創造出一種新的良性循環，最終推動企業朝著健康、良性與可持續的方向發展，因此我國加大對企業財務管理信息化協同模式的研究力度是十分必要的。
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企業財務管理研究論文 篇5
摘要：本文在介紹了企業財務管理概念、主體與對象的基礎上，對新企業會計準則進行了分析，并指出了其新特點，與此同時，重點強調了新企業會計準則對財務管理的影響，希望能夠為有關人員提供參考。
關鍵詞：新企業會計準則；財務管理；影響
新企業會計準則由20xx年被提出，至今為止，已經在企業中執行了較長時間，是我國企業會計領域整體水平進步的主要體現。在該準則下，會計核算以及會計的計量屬性等都較以往發生了一定的變化，因此對企業本身的財務管理也就產生了一定的影響。
一、企業財務管理
�。ㄒ唬┢髽I財務管理概念
企業在運營過程中，發生的各項財務往來以及資金收入與支出，均屬于企業財務管理的主要內容，可見，企業財務管理即對企業的財務以及經營行為進行管理的一項工作。改革開放使得市場經濟逐漸代替計劃經濟體制，成了我國的主要經濟類型，在市場經濟條件下，企業的成長必須以大量資金為基礎，以綜合實力為依靠來實現，因此，對資金以及財務的管理便開始顯得尤為重要，企業財務管理的意義正在于此。
�。ǘ┢髽I財務管理主體與對象
企業財務管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經營的，能夠直接對企業資金進行結算的單位，后者指的則是具備相關專業知識的，能夠對為企業資金結算提供幫助的財務管理人員。企業財務管理的對象即企業在運營過程中發生往來的資金。在企業財務管理工作中，主體需要通過憑借相應準則，對對象進行管理，以為企業資金的合理運用提供保證。
二、新企業會計準則
新會計準則于20xx年2月15日頒布，是會計領域進步與改革的主要標志。相對于以往會計準則而言，其特點主要體現在以下方面：首先，傳統會計準則在會計核算過程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場經濟發展初期企業的經營理念以及經營狀態，即以利潤的增長為企業發展與進步的主要依據。新會計準則在衡量了當前經濟發展新局面的基礎上，轉變了上述管理理念，提高了對資產負債表的重視力度。其次，新會計準則的核算方式逐漸向著國際化的方向靠攏，使得會計的計量屬性得到了有效體現，相對于以往而言，得到了開拓性的進展，表明了我國會計核算整體水平的進步。最后，新企業會計準則中，對于資產減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規定，從某種程度上，改變了企業原有的核算方法，要求企業的財務管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會計準則相適應。三、新企業會計準則對財務管理的影響新企業會計準則對企業財務管理的影響主要體現在管理理念、管理目標以及企業經營決策三方面，具體如下：
�。ㄒ唬⿲芾砟繕说挠绊�
新企業會計準則同樣會對企業財務管理目標產生影響。企業財務管理目標主要包括企業利潤最大化、股東財富最大化以及企業價值最大化等。在過去，企業通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業會計準則下，企業的價值成了主要財務管理目標，這必定會對企業的財務管理細節產生影響。以企業財務報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現了企業的發展方向，同時也體現了企業在科研方面所發揮的價值，從某種程度上看，屬于企業價值這一管理目標的`代表。在新準則下，企業為提升自身價值，必定會更加重視科研方面的投入，在社會對科學技術重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉變，能夠使企業的發展更加適應時代的要求，是企業長遠進步的主要途徑。
�。ǘ⿲ζ髽I管理理念的影響
新會計準則對企業財務管理理念的影響主要體現在提高了對企業價值的重視這一方面。隨著經濟的不斷發展，我國各大企業的競爭力逐漸增強，上市公司數量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業價值為準，實現對一個企業的衡量，是提高衡量結果合理性的主要保證。新企業會計準則中，對企業價值的衡量體現在方方面面，其中財務報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現。準則要求企業必須將上述信息真實準確的披露，而上述信息的披露往往關系著企業的融資等問題，因此，企業為謀求更加長遠的發展，必定會轉變財務管理理念，不斷提高自身實力，發揮更大價值，據此使信息披露更加能夠體現企業的實力，這對于我國企業整體競爭力的增強能夠起到重要的推動作用。
�。ㄈ⿲ζ髽I經營決策的影響
新企業會計準則對企業經營決策同樣會產生影響，以融資為例，新會計準則中規定：投資企業在對子公司的長期股權投資，由按權益法核算變為了按成本法核算。上述核算方法的轉變，會對企業財務管理造成一定的影響，直接體現在財務報表的數據方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會相應減少。母公司的經營決策需要以財務報表中的數據為依據來制定，因此一旦報表中發生了數據變更，其經營決策的制定過程也就必定會受到影響。四、結論綜上，新企業會計準則的頒布為我國各大企業財務管理帶來了極大的影響，主要體現在管理目標、管理理念以及經營決策的制定等方面，為充分利用新會計準則的優勢，減輕其對企業的不良影響，以財務管理人員為主的財務管理主體，應加強對新會計準則的認識，并提高自身專業素質，以此適應財務管理的變革。
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企業財務管理研究論文 篇6
摘要：
民營企業隨著改革開放而誕生，并在中國的發展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業的財務管理進行了思考，希望民營企業加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。
關鍵詞：
民營企業；財務管理；對策
伴隨著中國經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業得到迅速發展，民營企業在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發展和社會穩定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業今天的成功是在無數個失敗的民營企業的基礎上產生的。經濟的發展，使民營的內外部環境變得越來越復雜多變，關系著民營企業經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創新民營企業的財務管理水平，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在民營企業中的作用
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業中有以下幾個作用。財務管理是民營企業發展的風向標。民營企業管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業投資決策失誤，往往可能使企業陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規避風險。而且企業的投資方向往往意味著企業未來發展的重點發展方向。財務管理是民營企業的監督者。民營企業的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。財務管理是民營企業進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業的長遠發展。
二、民營企業在財務管理上存在的問題
受先天因素和歷史發展背景地影響，民營企業中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經營者綜合素質不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優秀教育的畢竟是少數，這一批創業者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業財務管理的意識非常薄弱。企業有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發展好的企業，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業的財務管理放在了次要位置。企業以“重產量”和“重銷售”的態度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的企業規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業家其實只適合管理小型的企業。但是，就目前而言，市場的發展趨勢是需要大規模的企業，當初的家庭式小企業管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業卻沒有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業有錢賺，就去進軍這個行業，不去分析這個行業市場是否已經飽和。這種態度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業更好更快的發展所必需的。對于小型民營企業來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業提供抵押和擔保，小型企業本來規模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業的風險，即使企業都滿足要求，也不一定將資金貸給企業。對于大型的民營企業來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業的財務負擔，一旦企業的資金鏈條出現困難的時候，企業就會失去銀行或者其他金融機構的資產。
4.缺乏風險管理
民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說,一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到,而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域,相比之下,其經營規模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業陷入財務困境甚至破產。
三、解決財務管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質
企業要想持續發展，必須要改變選人態度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業管理模式，吸收專業化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業想要長足發展，財務管理人員必須要有優秀的職業道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業能力，比如，安排培訓并要求參加職業水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習�？梢灾苯幼屫攧杖藛T以技術入股的方式參與到企業年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業績評估系統，給員工一種公平公正的`工作環境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業服務，以達到促進企業發展的目的。
2.以和平的心態求發展
長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活�？善髽I始終揮不去浮躁與短視心態，中國企業天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業家最缺的是平和心態，以及要想發展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業已經意識到，規模效應在中國已經行不通，企業必須要調整發展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質。
3.加強融資能力
對于民營企業而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業的地位還是要優先于民營企業，國有企業在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業的發展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業發展的重要生命源。因此，企業應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業戰略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業的名聲。
4.加強風險管理
企業處于各種復雜多變的環境中，包括宏觀環境、行業環境，任何一件看似無關的事件的發生可能都會影響企業的生存和發展。因此，在企業活動的各個環節進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發生。做好風險應對，企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業應該以企業現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。
5.完善中小企業間接融資體系
伴隨著我國金融事業的發展，越來越多的商業銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業銀行往往會存在利益至上的心態，不愿意將資金貸給中小型企業，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業貸款；對于不同行業、不同類型的民營企業，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發展提供了堅實的后盾。
四、總結
民營企業給中國帶來的不僅僅是經濟上的發展，更是綜合國力的支撐。民營企業的發展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業的半壁江山。由于民營企業的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業的發展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業的發展中的重要地位，分析了民營企業財務管理的問題，即從財務管理模式、企業所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業間接融資體系；以和平的心態求發展等，希望能為今后民營企業的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
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企業財務管理研究論文 篇7
一、影響企業可持續增長的因素分析
在企業經營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業的可持續增長產生重要影響:
(一)資產周轉率
資產周轉率反映了企業資產的運營能力。在一定時期內,如果企業的資產周轉速度越快,則企業的累積利潤也就越多。雖然企業資產周轉速度有一定的限制,但還是能通過加快資產周轉速度來促進企業的可持續增長。如果企業的資產周轉速度低于行業的平均水平時,通過加快資產周轉速度的潛力較大;如果高于行業平均周轉速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產周轉速度的辦法,對企業可持續增長有一定的益處。同時,還應該通過優化企業資產結構的方式,加快企業資產周轉速度。在其他因素一定的情況下,如果企業的資產周轉速度越快,企業的累計利潤就越多,企業可持續增長率也就越大。
(二)銷售凈利率
銷售凈利率能夠反映企業的實際盈利能力。在企業經營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數量沒有太大關系,行業結構、特點和性質對企業銷售凈利率水平有直接影響。從市場經濟的實際情況來看,企業銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進企業的可持續增長有很大的限制。因此,企業的發展應建立在現實盈利能力基礎之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產生的銷售凈利潤也就越多,企業存留收益也較大,企業可持續正常率也就越大。反之,如果企業的銷售凈利率越小,則企業可持續增長率也就越小。
(三)資產負債率
資產負債率是指年末的負債總額同資產總額的比率。表示企業總資產中有多少是通過負債籌集的,該指標是衡量企業利用債權人資金進行經營活動能力的指標,也反映債權人發放貸款的安全程度。如果資產負債率達到100%或超過100%說明企業已經沒有凈資產或資不抵債。企業的債務越多,償債的壓力就越大,陷入債務危機或破產的可能性就越大,從而影響企業的可持續增長。從財務管理的角度看,在進行借入資本決策時,企業應當充分估計預期的利潤和增加的風險,盡量保持合理的資本結構。
二、基于企業可持續增長的財務管理策略
企業的實際增長率與可持續增長率有很大不同。實際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現出來。在市場經濟中,如果企業生產的產品能夠被市場認可和接受,在企業財務政策和實際增長率相同的情況下,則實際增長率和可持續增長率持平。當本年度財務指標出現下降或者上升時,則實際增長率和可持續增長率會出現一定的波動。因此,為了保證企業持續增長目標的實現,企業管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:
(一)企業實際增長率比可持續增長率高
從企業發展的實際情況來看,企業快速增長并不能表明企業的持續增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴重的財務危機。在企業經營過程中,不少企業將銷售收入的最大化作為企業財務管理的最高目標,沒有認識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進企業可持續增長,可以采取以下措施:第一,發售新股。在企業滿足條件的情況下,企業可以通過發售新股的.方式來籌集經營所需的資金,增加權益資本。當一個企業能夠在資本市場增發股票,它的可持續增長問題可得以消除。新增加的權益資本將為企業提供充足的發展資金。不過,對很多非上市企業來講,發售新股的可能性不大。第二,提高財務杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務杠桿的方法,增加企業留存收益負債數量,在企業發售新股不利時,通過負債的方式也能為企業的發展籌集充足的資金。但財務杠桿的提高,會增加企業的違約風險,增加了企業的負債經營成本,財務風險也大大增加。因此,應合理控制企業負債經營規模,促進企業的可持續增長。第三,挖掘內部潛力。按可持續增長率思路,要實現銷售增長,企業一般要擴大生產經營規模,這勢必擴大經營風險,也會加大財務風險。企業除增發新股增加權益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產周轉率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進行財務規劃。從財務管理的角度上說,提高可持續增長率,主要還應從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產的營運能力等方面綜合考慮。通過有效降低產品成本和期間費用,保持銷售利潤率的穩定;降低應收賬款、存貨等資產,提高資產周轉率等方法,為企業可持續發展創造良好的條件。
(二)企業實際增長率比可持續增長率低
在企業實際增長率低于可持續增長率時,也會存在一系列問題。可以采取以下措施:第一,股票回購或增發股利。股利支付最基本的條件是企業盈利的存在,這樣就能反映出企業持續盈利能力的大小,還能大大提高企業的市場信譽。同時,通過該種方法還能降低企業的存留收益率,降低企業可持續增長率,以縮小與實際增長率的差距。企業股票回購不僅反映了企業管理者對企業未來發展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業的經營危機。第二,收購兼并,促進產品產業的多元化發展。企業經營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發展機遇。在企業兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業來帶動低增長企業,優化企業的經營管理,從而解決企業增長問題。第三,對于大多數非上市公司企業來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業,最直接有效的方法是加強市場營銷,提高市場占有率。實際增長率小于可持續增長率,常常表現為增長速度落后于行業整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業應該調整自己的經營方針和經營方式,進行營銷戰略、經營理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷售。
三、結束語
可持續增長,不是說企業的增長不可以高于或低于可持續增長率。問題在于企業必須事先預計并且加以解決在超過或低于可持續增長率時所導致的財務問題。任何企業都應控制銷售的增長,使之與企業的財務能力平衡。企業的可持續增長是企業健康發展的重要表現形式,與企業的財務管理水平息息相關。企業可持續增長率受到資產周轉速度、銷售凈利率、留存收益率、資產負債率等影響。企業在經營過程中,應不斷優化資本結構,將銷售凈利率與銷售增長率結合起來,為企業可持續增長創造良好的環境,促進企業經濟效益的提高。
企業財務管理研究論文 篇8
20xx年5月麥肯錫咨詢公司在研究報告《大數據:創新、競爭和生產力的下一個新領域》中，首次提出大數據的說法，用其來定義信息時代的海量數據集合及對海量數據集合的規模數據處理，同時，也描述了信息技術的高速創新發展現狀。
距離大數據首次提出已過去近4年，大數據這一概念已為人們熟知。大數據的技術和創新對于人們刪選數據、處理數據的能力給出了更大的挑戰，但也為人們全方位的洞察能力、精確的分析能力創造了更大的空間。大數據的應用，已深入到人們生活的方方面面。
1企業財務管理創新的必要性
面對日益激烈的國內外市場競爭，企業的市場壓力越來越大。與此同時，隨著信息化技術的發展、國家宏觀體制的變革及企業結構調整的不斷優化，企業財務管理的內部、外部環境也發生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業內外部環境的變化，對企業的管理水平、管理質量提出了更為嚴格的要求。
2大數據時代企業財務管理存在的問題
2.1財務管理理念陳舊
我國大多數企業在生產經營過程中，過分關注利益最大化，使得經營者更重視生產和銷售等業績，而疏于對企業的管理，特別是對于財務部門的管理。在這樣的環境下，企業的財務部門一般都是直接執行經營者的命令，而缺乏在財務數據中提取對于企業的決策有價值的信息的能力。
2.2企業財務管理意識淡薄
處在信息化高速發展的時代，大多數企業仍然存在對于財務管理的信息化核心地位認識不到位的現象，沒有意識到對海量數據集合的整理、分析及其有價值信息的提取的巨大價值所在。傳統的會計電算化并不是財務管理的信息化處理手段，財務管理的思維和模式需要及時的更新及變革。
2.3財務管理水平層次低、共享性差
企業要推進財務管理水平的提升，進行信息化的財務管理，必須建立高效的財務管理系統，采取有效的財務管理信息化方式，建立高效的財務信息反饋方式。但是目前，我國大多數企業不具備自主創新精神，也不存在自主開發信息化財務管理軟件的情況。同時，企業存在著信息不對稱、不共享的情況，導致財務系統信息的低效處理，從而導致財務管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點:第一，財務會計部門是獨立于其他部門存在的，與其他部門的信息往來較少，企業各部門間基于自身利益關系不會進行及時溝通、交流相關信息;第二，企業內部與企業外部沒有形成統一的信息標準，導致內外部之間信息不匹配，信息及數據的傳遞、溝通不及時，在很大程度上會影響企業的管理決策。
2.4財務管理風險意識偏低
隨著信息技術的不斷發展，經濟活動越來越傾向于通過互聯網模式完成。在大數據時代，企業面臨著更大的挑戰與風險，對企業財務數據信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業分析數據后，披露的內部信息如若與企業現有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時，將會導致企業運營的風險。
2.5缺乏高素質的復合型人才
大數據時代的到來，使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現代企業很重視人才的培養及其引進，但由于財務數據信息化處理實行的時間并不長，使得企業缺乏兼備財務處理及高科技網絡技術的復合型人才。現有的財務部門的工作人員，缺乏信息化數據處理的思維與能力，對大數據技術的認識不足，而有關技術部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對于財務管理相關方面能力的不到位，導致不能從海量財務數據中提取出對企業有價值的信息。
3大數據對財務管理的影響
3.1大數據將大大提高財務數據處理的效率
傳統的財務工作存在著單據處理流程繁雜、記錄過程耗時耗力、數據的處理易出錯等問題，導致財務工作成本增加、財務信息的時效性低，往往無法滿足企業的發展。在財務管理流程復雜的情況下，企業的擴大會增加財務部門的負擔，在出現問題的時候，會導致問題處理時間長、效率低下，大大增加企業運營方面的成本。
3.2為企業的風險管理及內部控制提供空間
面對日益發展的宏觀經濟環境，風險管理在企業財務管理中占據越來越重要的地位。企業面臨的風險日益提高，企業環境的不確定性，將是一種常態。經濟周期、資源的競爭、內外部環境的變化都會對企業形成不確定、不可避免的外部環境。風險管理與企業內部控制的內容緊密聯系，風險管理的風險處理點是內部控制的著力點，高效的內部控制，會使企業對外部環境有更好的適應性，極大的降低企業的風險發生率。
3.3高效實現全面預算管理
全面預算管理，能夠積極推動企業的進步與發展。目前，我國的大部分企業還處在初級階段的全面預算管理，預算編制過程，大多是沒有科學依據的無效編制，數據的處理過程不科學，導致數據處理結果真實性與價值方面的不可靠;大部分企業在預算分析過程中，大多是依靠簡單的數據處理技術進行簡單的分析，分析的橫向、縱向層次都達不到要求，分析的結果與實際情況存在偏離;而在預算控制過程中，由于缺乏系統化的控制體制以及信息化的處理手段，導致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數據技術的推廣，可以推動企業建立全面、系統的預算管理平臺，解決上述提到的預算管理過程中存在的問題。
4推進財務管理創新的對策
在大數據時代背景下，對企業的財務管理進行全面的`創新，需要從財務管理的各個方面著手。一方面，是管理思維的創新，整個企業內部的人員都要有創新的理念與思維，通過“以人為本、注重素質”入手，提高各從業人員的綜合素質，為信息化的財務管理提供良好的環境基礎。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發揮創新思維的效力，最終使得企業的財務管理水平不斷提高。
4.1樹立大數據的財務管理思維
大數據不僅是海量處理數據的信息化技術，它更是全面化、科學化、信息化認識和改變世界的方法。一方面，財務部門作為企業中的重要管理部門，把大數據的理念與高端的技術融入到財務管理中，能夠為企業提供智能、高效的財務管理方式，同時，能為企業提供全面有效的價值信息，為企業的決策帶來強大的數據支撐;另一方面，隨著經濟水平的提升、企業的不斷擴大，只有大數據、云處理能夠處理和分析海量的財務數據，因此，樹立大數據思維才能應對不斷發展帶來的挑戰。
4.2提高從業管理人員的綜合素質
信息化技術的不斷發展與應用，關系到企業財務管理的創新水平，網絡經濟的高速發展，要求企業培養及引進一批全面信息化技術、現代化財務管理知識體系的綜合型高素質人才。企業的財務人員需要在扎實的財務業務基礎上，積極學習現代化的信息技術，將大數據的技術運用到財務工作中。面對企業財務數據的大量爆發、電子商務的日益發達，企業財務人員能夠快速地使現有的財務管理知識信息化、數字化，有效地處理財務管理工作，精確地在數據中提取對企業的經營、決策有價值的信息，指導企業的發展決策，推動企業的不斷提升。
4.3創新財務管理模式
在大數據背景下，對企業的財務管理模式進行創新，應著重考慮現有體制的協調。在現有的財務管理體制上進行創新的同時，也要認識到財務管理系統信息化建設的協調性、持續性，保持原有體制的擴展性。信息化系統的建設是一個長期而漸進的過程，不能求快而對現有的系統進行顛覆性的創新，應著眼全局，在整體目標的控制下，不斷的推進，持續的優化。浪潮公司提出的“財務云”是一個高效、全面的技術，企業可以借助財務云與其系統的協調統一，創建切合企業實際的財務管理中心，對海量的財務數據進行處理、分析，形成財務分析報告，指導企業的經營、決策，最終在企業不斷提升信息化水平的同時，打造企業的核心競爭力，助力企業的不斷發展。
企業財務管理研究論文 篇9
財務管理工作對于決定了一個企業的未來發展，其中包括了經營、管理、投資、融資等多個環節。納稅是企業財務的重要部分，是影響企業經營發展的關鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業更好的掌握財務情況，厘清發展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業可以更好的利用國家優惠政策和稅收差異，更好的組織企業的經營活動，降低負稅的水平。通過科學的籌劃，制定合理、有效的財務管理計劃，從各個經營環節入手，實現企業經營的最大化。在一般的財務管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業管理的大局，甚至影響了企業的經營規模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業財務管理的整體影響。
一、納稅籌劃與企業財務管理的關系
首先，納稅籌劃與企業財務管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業在財務管理的過程中通過合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實現企業利益的最大化，達到減輕企業自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學的統籌規劃不僅有利于企業自身實現財務上的增收，同時也有利于行政部門對于企業稅務情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應當時刻把握法律紅線，關注國家政策的變化，避免越界。而企業財務管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業獲得利益，便于下一步的經營管理。因此，實現納稅籌劃就是從不同的側面加強企業自身的財務管理。其次，納稅籌劃與企業財務管理之間的內容具有相當的關聯性。具體來說，納稅籌劃是企業財務管理的重要組成部分，財務管理中融資、投資、經營和收益分配四個環節與納稅籌劃密切聯系。在融資和投資過程中，如何降低企業的成本，選擇滿足企業利益的策劃和方式，都應當在稅務法律調整的范圍之內。一個企業在經營的過程中，產品的生產、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業喪失管理的.主動權，間接造成企業收益的減少和損失。企業財務管理與納稅籌劃具有一定的關聯性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業財務管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業財務管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業的納稅統籌應當在企業的具體財務管理之前體現，這樣才能夠對企業的財務管理情況具有指導意義。當科學的納稅籌劃已經形成明確方案，那么接下來一系列的財務管理均應當符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業財務管理具有一定的約束性。例如，A企業的財務管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據A企業自身的財務管理實際情況，參照上一年企業的財務管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產生影響。因而，兩者之間處于動態性的相互影響之中。
二、納稅籌劃對企業財務管理的具體影響
(一)納稅籌劃對企業財務管理目標的影響
首先，實現企業的短期利益。在企業的經營中，通常將納稅作為一項稅務活動，很少將其規劃在財務管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務活動，也可以說是具有鮮明稅務特征的理財活動。很多企業為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務支出在短時間內看似降低了企業的財務支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務支出，那么一定會對經營的規模產生限制。因為稅收和企業的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業的財務管理目標是得不償失的，在正常的經營過程中，企業應當關注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業財務管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現企業的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業財務管理的目標具有一致性，為了實現企業長期的健康發展，必須對企業進行納稅籌劃管理。對于一個企業來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結果發生的活動都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業經營的重要手段之一，其目標應當是實現企業利潤的最大化，這和企業經營的長期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業的收支平衡，也可以促進企業的商業發展，通過納稅額度的多少反映企業自身的發展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業的現金流壓力，一方面減少稅務的現金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業的現金流壓力和支出總額度。
�。ǘ┘{稅籌劃對企業財務管理對象的影響
首先，納稅籌劃存在于企業價值運動的各個形態中。在一個正常運轉的企業中，納稅籌劃可謂融入了企業的社會價值活動之中，通過對企業所有涉稅對象的負稅管理，實現對企業財務情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現對財務管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業的現金流量。充足的現金流量可以保證一個企業的運轉，因此如何通過稅務籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關政策，減少企業的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業可以采取固定資產的折舊、減少無形資產的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業財務管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內容上來看，負稅活動基本貫穿了企業經營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業財務管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業的財務管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業進行納稅籌劃時，要根據企業的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業的財務狀況進行科學、合理的規劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。
（三）納稅籌劃對企業財務管理內容的影響
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業來說，獲得充分的融資是保證經營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據稅法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業采用的方法之一，這既避免了企業擁有大型昂貴設備所產生的風險，也可以在經營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業利用計入固定資產成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業的現金流壓力。其次，關于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業同時也需要利用投資來實現利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時，企業就應當做好納稅籌劃，盡量利用優惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經濟的發展，對各種形式的組織規定了不同的稅收政策，例如：某企業準備到國外去發展，就應該根據不同的政策規定決定是創辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應當創辦子公司，如果稅率較高，則應當創立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節約大筆稅務資金。
三、結論
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務管理模式，已經被越來越多的企業所采納，同時也發揮著重要的指導作用。在每一個企業中，領導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業的經營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業的納稅籌劃能力，加強專業人員的培養和管理，才能增強企業的納稅籌劃能力，進而保證企業的核心競爭力，實現企業財務管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業利潤的最大化。
企業財務管理研究論文 篇10
摘要:我國加入WTO不僅給我國的經濟發展帶來了巨大的商機,同時也使我國的企業在復雜的國際市場環境中面臨更強大的競爭對手。外貿企業想要得以存活和發展,必須與時俱進,不斷改善我國的現代制度的財務管理,使我國的現代企業制度的財務管理與國際接軌。而當前,我國外貿企業財務管理面臨諸多不足,作為外貿企業財務工作人員,了解這些不足,然后對癥下藥,找出解決方案,對加強我國外貿企業財務管理有重要的意 義。
關鍵詞:外貿企業 財務管理 不足 對策
面臨新世紀的到來與加入WTO給我國經濟帶來的種種挑戰,外貿企業同樣面對機遇和挑戰。財務管理作為現代企業管理的一個重要環節,在日趨激烈的市場競爭環境下將起著越來越重要的作用,外貿企業為了增強國內外市場的競爭力,要不斷調整自己的經營方式,向實業化、集團化、國際化方向發展。而這些發展方向如何適應現代企業制度需要的財務管理體制是一個重大不足,為了充分發揮財務管理在企業管理中的作用,筆者根據自己的工作實際,淺析淺析了當前外貿企業財務管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應的對策,以供探討。
一、外貿企業財務管理存在的主要不足
1、財務管理理念不科學。財務管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態淺析淺析策略。而目前我國外貿企業會計員工甚至是企業管理者對財務管理認識和重視都不到位,沒有把財務管理看成是企業的重中之重,沒有把把財務管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿企業員工和領導主要工作是記賬和出納,而財務管理應考慮的理財不足,如企業應收應付賬款的管理、企業外匯風險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務的管理為企業帶來更大的經濟效益。
2、企業財務人員綜合素質有待提高。加入WTO后的外貿企業渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍,目前外貿企業的財會隊伍的素質,與現代企業財務管理要求還有一定的距離。外貿企業的財務人員大多都缺乏金融意識和知識,他們在參與企業經濟管理的過程中,常會出現憑借經驗、想當然的呆板做法,沒有將科學的金融管理策略運用于實際的'工作當中。有的工作人員對于現代企業財務管理策略了解很少,不能熟練運用財務管理的各種技能去創造經濟效益。隨著社會主義市場經濟的發展,企業經營活動日趨復雜,面臨的市場環境亦瞬息萬變,外貿企業需要財務會計處理的信息量日益增加,管理上對財務會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿企業財務管理的電算化,員工信息化素養偏低,不少工作停留在以模擬手工會計核算的基礎上,完全忽視了企業及社會信息化的相互關系及影響,使企業的財務信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場競爭的日趨激烈,外貿企業高層次的綜合型理財人員嚴重缺乏的不足日益突出,企業財會隊伍的素質與現代化企業管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責任編輯：會計論文)>
3、資金分散,導致資金利潤率降低。由于外貿集團內部各二級單位都設有財會機構,都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導致資金周轉速度慢,資金利潤率低。加上現行企業的財務部門只發揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結構等不足都是各級經理在經營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導致企業財務管理權利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務管理的許多政策都無法實施,財務管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時,如難以在各二級單位及時調回會使公司總部財源枯竭,導致資金管理失控,影響公司信譽。
4、財務制度不健全,財務風險大。外貿企業基本以進出口國際貿易為主,國家有一系列的管理政策、規范,財務與各個管理機構都有聯系,財務管理的環節也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責任制,沒有財務管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務風險,比如報關、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務的監督管理,而管理不好,將導致一系列不足。
二、加強外貿企業財務管理的措施
1、樹立科學的理財思想。在很長的一段時間里,財務工作傳統的記賬———算賬———報賬模式,只強調了事后反映,忽視了事前預測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應社會主義市場經濟建設的需要。具有中國待色的社會主義市場經濟,市場已成為企業效益的源泉,就要求企業必須要有適應市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風險意識,樹立大財務的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區,要充分利用財會信息全面性和權威性的優勢,參與企業經營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經濟尤其是現代企業制度對財務管理的要求,從思想意識方面進行自我轉軌與自我完善。
2、加強資金管理,提高資金使用效益。通常認為財務是管理資金的,因而提高資金使用效益是財務部門及其財務人員的責任。在資金的供應、使用、回收三個環節中,財務人員可以合理安排融資結構,降低籌資成本,可以通過對資金供應對象的選擇來影響使用和回收資金的行為,也可以通過合理安排資金占用規模,以保證業務需求又不使資金閑置。在資金運用上,企業可以利用流動資金負債中的不平衡性所造成的閑置資金進行短期的投資或生產經營,降低企業資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費用支出,利用合理的銀行結算策略積極回收貸款.在必要的情況下還以負債經營,利用哲時的負俊資金來補充企業自己資金的不足,以此來提高閑置資金的使用效果。(責任編輯：會計論文)>
3、加強財會隊伍建設。要發揮財務管理的核心作用,人是關鍵因素在企業財務管理過程中應全面調動所有財會人的工作主動性、積極性和創造性,從而提高財務員的整體素質,充分發揮其管理和服務職能。首先,要求財務、會計人員具備現代化的管理技術,加強職業技能,提高業務水平。在市場經濟體制下,由于整個社會經濟系統變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復雜的淺析淺析、預測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術手段,學習會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現有的會計人員從繁瑣的核算事務中解脫出來,從而把主要精力用于企業的經營管理。其次,會計人員還應立足于企業生產經營的全過程,掌提本企業的生產技術,力爭把會計管理工作同生產經營管理有機地結合起來,使財會工作盡快向管理型轉變,使自己成為復合型的財務人員。最后,加強職工繼續教育工作,積極推行職工的職業培訓機制,對相關人員進行培訓,幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務管理對企業的作用,引導他們充分發揮管理軟件的功能和作用,為企業提供重要的財務信息。
4、建立各種財務管理規章制度,使財務管理制度化。財務制度反映公司財務狀況,經營成果和現金流量情況并對公司經營活動和財務收支進行監督,嚴密財務手續,正確及時反映公司財務情況,并為公司的戰略決策提供準確依據,因此不斷完善企業的管理水平,就必須根據有關法律法規制定和完善相關制度。外貿企業可依據有關規章制度,結合生產經營特點和管理要求,制定涵蓋各項經濟業務的企業內部財務管理辦法;對不同種類的業務流程進行淺析淺析解剖,如按業務類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內貿易等業務,在此基礎上分別不同的結算方式、貿易國別、商品性質等情況,制訂相應的業務操作規程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業務的事中監控,防止事前、事中、事后相背離,使企業財務管理秩序做到有法可依,有章可循。
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[5]魏淑賢,袁新.外貿集團財務管理創新之我見[J].工作研究.20xx(11)。(責任編輯：會計論文)>
企業財務管理研究論文 篇11
摘要：物業管理行業在現代服務業的發展中占據著重要地位，由于物業管理行業發展時間較短，大多數物業經營管理工作中還存在著一些不夠規范的現象，不能滿足業主們的需求。本文從物業公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理
隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容
會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的`問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施
物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果
物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。
(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
四、結束語
物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇12
摘要：隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，現代企業的發展必須要和社會發展的步伐相統一，企業的發展和社會經濟的發展有著密不可分的關系。但是，現代企業的發展并不是想象中的那么一帆風順的，現代企業的發展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業的發展離不開一個良好的財務管理模式，良好的財務管理模式可以為企業的發展提供一個良好的資金基礎。本文主要探析面對當下企業的發展企業的財務管理模式也要必須適應企業的不斷發展，這就需要進行企業的財務管理模式的創新，轉變企業的理財觀念，不斷的提高財務人員的創新能力，從而，能夠真正的財務管理模式的實踐與理論的結合，創造出更能適應企業發展的財務管理模式。
關鍵詞：財務管理 問題 觀念 創新
當下社會是一個知識經濟高速發展的社會，現代企業的社會形態從工業經濟向知識經濟的轉變，從而也引起了企業的管理模式的轉變，舊的管理模式已經不能適應企業的發展。然而，當下企業的財務管理是企業的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統的財務管理模式提出了更高的要求，要進行財務管理模式的不斷創新是對企業能夠更好的進行理財和發展的必然選擇。面對企業中傳統的財務管理模式所存在的問題，企業必須要轉變管理的觀念在財務管理模式上進行不斷的創新，更好的促進企業的發展。
一、現代企業的發展中財務管理所面臨的問題
(一)忽視了人力資本對公司的重要作用
作為一個企業來說有一個良好的人力資本是企業發展的重中之重，企業的發展必須需要有靚好多的人力資本做基礎。但是，有些企業中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經營者和員工之間存在著利益的沖突，當下知識經濟發展的時代企業的發展已經不是所有權和經營權的分離，而是知識資本和財務資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業的管理模式得到更好的改變。傳統的產權理論和制度忽視了對企業資本的有效配置，只注重追求企業利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務人員必須要明確好主體利益最大化理財目標。
(二)必須要認識到理財中存在的風險理財
面對當下復雜多變的知識經濟社會，企業的發展正在面臨著各種各樣的風險，首先，現在隨著經濟的不斷發展，企業的經濟活動出現虛擬化，網絡化的發展趨勢，這樣在企業的事務處理以及數據的統計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業的內部和外部的信息進行有效的掌握和控制，從而增加了企業的決策風險。其次，財務工作人員如果不能對復雜多變的知識經濟做出有效的快速的反應，就可能增加了企業的風險。再就是面對當下高新經濟的快速發展，企業可能會把投資的重心放在高新技術的開發研究方面，這就使得企業的風險投資加大了。所以，面對當下高速發展的知識經濟必須要認識到企業在理財時存在的風險理財，只有做出有效及時的防范才能更好的避免企業在財務方面的問題。
(三)傳統的財務管理理論已經不能適應現代企業發展的趨勢
傳統的財務管理模式是適應傳統的企業經濟發展而產生的，隨著知識經濟的到來，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的發展。當下知識經濟時代企業的無形的資產正在逐漸的增多，無形的資產已經成為企業的主要投資對象，然而，現在企業的財務管理的理論和內容對無形資產這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統的財務管理模式已經不能推動企業的發展，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的經濟的發展，面對當下企業發展的額趨勢必須要對企業的原有的財務管理模式進行創新才能有效的.解決當下面的企業中財務管理的問題。
(四)企業內部的財務結構設置以及員工素養存在一定的問題
企業能否更好的發展與企業本身的財務機構的設置和員工素養有著密切的聯系，只有建立一套良好的財務管理機構才能更好的為企業帶來方便，同時，財務人員的素養在一定的程度上反映了企業的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業文化素養和個人素質才能為企業的發展創造一個良好的工作環境。良好的企業財務管理機構能在一定程度上提高員工的創新實踐能力，能夠更好的去適應企業發展的大環境，因此，合理的財務管理機構和良好的企業員工素養是一個企業成功的關鍵。
二、企業的財務管理創新模式觀念的轉變及創新
知識經濟高速發展的時代企業發展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業的原有的管理模式觀念的創新。面對上述的企業財務管理所存在的問題，必須要正確的認識的這些問題，同時要在企業的管理觀念上要有所創新，其中，最重要的是要對企業的財務管理模式觀念的創新。企業的財務管理對企業的發展起著引導的作用，企業的財務管理模式的創新是為更好的適應當下高速發展的知識經濟時代。如果企業不能樹立一個良好的企業管理觀念，企業的發展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業能夠有著更好的額發展目標，樹立正確的企業管理模式的觀念才能保證企業穩定快速的發展。
(一)首先，要對企業的財務目標進行創新
傳統的經濟發展模式已經不能適應現代企業的發展，所以，面對新的發展形式要對企業的原有的財務目標進行相應的創新才能使得企業的發展更能適應現代化發展的大環境。樹立正確的財務管理目標是企業贏得更好發展的關鍵，企業的不斷發展使得財務的目標也相應的進行著各方面的不斷創新，而現代企業的發展追求是知識經濟的最大化的目標。知識最大化的目標從一定程度上減少了企業的股東、經營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業的發展能夠更好的掌握好內部和外部的信息，從而能夠更好的給企業做出正確的決策，因此，對企業的財務管理目標的創新是順應時代發展的趨勢，對企業的發展具有推動作用的正確決策。
(二)對財務管理的存在的風險管理方法的創新
在企業的財務管理中最怕的就是遇到財務管理的風險，風險是影響企業財務管理的重要因素。面對企業的發展必須要有正確的風險意識，在財務的管理方面要盡量的避免風險，樹立正確的風險意識，只有這樣才能更好的適應當下的企業發展面對的高風險和多風險的問題。在企業的經營方面要盡量的減少風險，其次，企業財務的投資方面要做出有效的評估和分析對財務的投資能夠做出正確的判斷，減少企業在財務投資方面的額風險。
(三)對企業的財務管理結構和人員素質的創新
企業的發展離不開良好的財務管理模式和具有高素質的財務工作人員，傳統的財務工作人員在適應了原有的財務管理管理模式下不能做出快速的調整就有可能不能適應企業的內部發展的需要，同時，原有的財務管理結構的形成如果不能做出有效的創新必定會在知識經濟高速發展的時代被拖垮，所以，面對當下財務管理中存在的問題必須要對傳統的財務管理模式進行創新，同時要加強對財務管理人員素質的培養和創新，不斷的提高他們的創新實踐能力，更好的適應企業的財務管理模式的創新發展。
三、結語
本文通過對現代企業的財務管理模式的創新的探析對現代企業的財務管理模式中的問題有了一定的認識，從而，做出正確企業的財務管理創新觀念，面對財務管理中的問題進行管理模式上的創新以促進當下高速發展的知識經濟時代。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇13
計算機等先進的科學技術的發展給我國企業財務管理形式的發展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業在可持續發展的過程中應逐漸發揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業核心競爭力，并促使企業在發展的過程中能穩固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業財務管理創新策略的詳細闡述，望其能為現代企業的快速發展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業財務管理現狀分析
就目前的現狀來看，我國企業財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發現財務管理中的'漏洞，最終嚴重的影響了企業整體經濟效益；第二，目前企業財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業財務管理目標不清晰問題的發生也促使企業在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業財務管理工作的有序開展；第三，企業員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業財務管理整體水平[1]。
二、網絡經濟時代企業財務管理創新策略分析
1、創新籌資觀念
在企業財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現財務管理方式的創新，要求企業相關部門應根據自身的發展方面和發展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創新，要求企業相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優化網絡安全管理
在網絡經濟時代影響下為了提高企業財務管理工作效率，要求企業在發展的過程中應逐漸引入網絡等現代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業相關部門應采取相應措施優化網絡安全管理。首先企業在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發現設備中的問題，有效避免企業在開展財務管理工作的過程中出現財務信息泄露的現象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業財務管理質量，要求企業相關工作人員也應加強機房環境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環境，最終促使其在此環境中能有效掌控財務數據。再次，企業在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數據管理的安全性[2]。
3、創新財務管理目標
財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業開發出更多客戶，提升企業整體經濟效益；第三，企業財務管理目標的創新要求其應不斷優化自身目標體系，將慈善事業等內容規劃到體系內容中，優化企業形象，且為企業財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構建創新型人員隊伍
首先企業在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業相關部門應對企業員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業人員隊伍建設質量，為企業財務管理創新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業財務管理的創新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業市場競爭也變得越發激烈。對于此，要求企業在實際工作開展的過程中應根據自身發展方向和發展目標完善財務管理方面的創新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創新目標，要求企業應培養一批創新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態，為企業的可持續發展贏得更大的經濟效益。
企業財務管理研究論文 篇14
一、企業稅務風險概述
總的來看，企業的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統一見解而增加企業的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業進行生產的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業難以有效地規避稅務風險，給企業的財務管理帶來潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經知道稅務風險已經存在企業應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業的稅務風險是在企業需要履行的責任之前產生的。因此企業的稅務風險具有預先性特征。
二、企業所面臨的稅務風險分析
1.企業納稅人員素質偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業有序發展，而企業稅務則是國家稅收的重要來源。但現今卻存在著一些企業對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規去運行而導致企業偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業的稅務風險成本。另一種是企業的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務風險的應對重視不足
對企業稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產生主要是對于中小型的企業而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業那樣受到多方的`制約和監督，并且對中小型企業的稅務控制需要各區、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區、縣的稅務機關對企業的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業的小稅費時費力從而監管不到位的現象。
3.企業缺乏健全的稅務管理機制
可以有效減少企業稅務風險成本的措施就是在企業的內部管理中加強對稅務管理的有效控制�，F在的一些中小型企業普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業的稅務管理人員，導致企業不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業缺乏健全的管理機制容易導致企業對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業不能進行及時掌握則很容易造成企業的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業不能用好國家的相關稅收優惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業的稅務風險防范
1.構建稅務管理規范機制
加強企業的稅務風險防范需要企業建立健全稅務管理機制，形成一個完整統一的應對過程和方法。首先需要建立企業稅務風險管理的基本框架，企業稅務風險的框架建立的核心是對企業風險管理的一個總體過程，實質上是對企業的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業的稅務管理人員進行企業的稅務管理，可以對企業的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業稅務風險產生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業的稅務風險成本。
2.提高企業納稅人員的綜合素質
有效提高企業涉稅人員的整體素質是進行企業稅務風險防范的基礎，這就要求企業必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業應該開展相關的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關規范開展工作的能力，從而有效地降低企業的稅務風險。再者企業還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業生產經營情況，也能從整體上把握企業所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業的綜合稅務風險防范策略。對專業的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業的稅務風險成本。
3.認識企業稅務風險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統一管理，因此對于企業的稅收風險管理也將成為企業需要不斷重視的基礎環節，而如何加強企業的危機處理是規避風險的有效途徑。在風險危機爆發后企業應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業應該從思想、態度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統。在風險發生中時，要求企業對風險發生作出綜合、細致的分析，對風險發生有一個真實的了解，然后調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發生后，企業要針對風險的形成和處理做一個細致的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今后再次發生稅務風險的不足。
4.企業要進行定期納稅檢查
企業進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業實現健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現企業的納稅風險最小化。具體做法是企業應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發現企業在稅務管理上出現的問題。以便在發現問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業的稅務風險。
四、結語
總之，企業的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業稅務管理的實踐中去。
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