（熱）企業財務管理研究論文14篇
無論在學習或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業財務管理研究論文，希望能夠幫助到大家。
企業財務管理研究論文 篇1
摘要：企業管理對于提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞：企業財務管理;風險;對策
隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
1企業財務管理風險相關問題概述
1.1財務管理概述
財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。
1.2財務管理主要內容
財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的后續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業后期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念
財務風險指的是由于企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現形式
財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業財務管理過程中存在的`主要風險
2.1企業的籌資風險
企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。
2.2企業的投資風險
對于籌集的資金主要用于企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業的運營風險
企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。
2.4企業在分配階段面臨的風險
當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業發展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。
3降低企業財務管理風險的主要對策分析
3.1強化企業發展過程中的風險意識
企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資
企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
3.3提高財務管理人員的專業水平
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結語
企業財務管理是關系到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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企業財務管理研究論文 篇2
摘要：網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。企業應重視網絡財務管理信息系統的重要性，搭建適應現代企業管理制度的網絡財務管理信息系統，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。
關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統
一、網絡財務管理信息系統概念
網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。
二、搭建網絡財務管理信息系統的意義
(一)網絡財務管理信息系統的核心作用
在企業信息管理系統中，網絡財務管理系統作用非常關鍵。企業可通過網絡財務管理系統將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業資源的最佳配置，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。
(二)提高現代企業管理水平的需要
網絡已構成工作與生活不可或缺的`部分，現代企業應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統，植入現代企業管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統管理方法帶來的冗余環節，甚至可以通過作業成本法實現對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監控。
(三)實現財務資源與業務資源共享
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統，實現財務與業務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統提取需要的信息，不必再通過傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網絡財務管理信息管理系統存在的問題
(一)網絡財務管理信息系統重要性缺乏認識
部分企業對搭建網絡財務管理信息系統并不重視，企業內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統的作用。
(二)網絡財務管理信息系統缺乏規劃性
部分企業在搭建網絡財務管理信息系統初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統內部模塊沒有規劃完整，使用過程中發現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業內部除財務外的業務模塊接口，還沒有與企業外部如銀行等金融機構的接口。
(三)網絡財務管理信息系統管理人員未起到橋梁作用
作為網絡財務管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務使用人員與業務系統的橋梁。當企業因業務發展對財務管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業務訴求并翻譯成財務語言，實現系統更新升級，不斷適應市場環境對企業發展高要求。
四、搭建網絡財務管理信息系統的建議
(一)充分認識搭建網絡財務管理信息系統的重要性
企業應加強全體員工關于搭建網絡財務管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網絡財務管理信息系統的投入力度
在傳統財務系統無法適應現代企業管理制度需要或在企業成立之初，應投入財力物力人力對財務系統做好遠景規劃，引進先進團隊對企業當前及未來業務發展實行需求分析，設計完善的財務系統模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統。
(三)優化網絡財務管理信息系統管理制度及流程
企業在搭建好網絡財務管理信息系統后，應制定配套的網絡財務管理信息系統管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質
企業財務人員除需要具備財務專業技能外，還需要業務知識儲備，熟悉業務類型及業務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統處理會計信息，也能協助業務人員完成流程操作，協助系統程序員需求分析，落實業務拓展新要求。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇3
一、中小企業財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數中小企業都缺少相應的企業財冬管理意識
目前，我國中小企業的管理層大多數都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數中小企業財務管理存在的問題之一。企業的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業無法動態監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業都是由企業主或者企業主的親信、子女、親戚、朋友等企業主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業主主觀的思維模式影響，無法從專業角度為企業主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業對于財務控制較為薄弱這一現象，是指企業在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業的發展。
(三)中小企業對于財冬管理缺少有效的企業內部監奮
中小企業、尤其是私有企業想要對財務管理進行內部監督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業財務管理的負責人本身就是企業的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監督。還有的就是目前我國中小企業對于財務管理的監督力度遠不如國外中小企業監管到位。而缺乏這樣有效的企業內部監督機制對于企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。
二、解決措施
中小企業的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業財務管理引發的連鎖反應，根據對中小企業財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業財務管理人員是設計到企業財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業財務管理的意識，提高自身關于企業財務管理方面的`業務知識和業務處理能力。
(二)加強企業內部財冬的管理和控制
企業內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業財務管理出現問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數據的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數據，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業實際資產的相符度。第。，對于企業資產的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業財冬的監奮管理
企業要是想確保企業財務管理的合法性，就必須加強企業內部財務工作以及部門的監督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業應該成立一個具有專業的管理知識的監督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業的整體財務管理部門開展監督，特別是對于企業流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監督。第。，企業還必須加強企業各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業務的使用情況。第三，企業還能夠不斷的加強企業財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業的審計監督部門，進一步的讓審計監督成為給企業服務的杠桿。審計監督人員能夠隨時隨地的對企業內部財務管理的賬目以及數據進行審核，了解到企業內部資金的走向。
(四)做好企業內部財冬管理風險的預側功能
企業的財務管理風險預測是為了防止企業財務管理出現問題的最佳防范措施。在企業出現財務管理的問題之前，若是企業能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業財務危機的產生。
所以企業內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來對企業內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業必須要建立和市場發展一體化的檢測體系，這樣才能將專業的財務風險分析以及企業的發展規劃統一到一起，從而運用專業的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業對于重大風險投資規劃中的出現的錯誤問題。從而減少企業投資的風險程度，并且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業規劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業的發展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業財務管理面臨的問題。
企業財務管理研究論文 篇4
【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。
【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略
一、財務戰略的概述
（一）財務戰略的概念分析
在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧諔鹇怨芾硖攸c分析
1.動態性。在企業財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業的理財環境以及企業的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰略管理動態性主要表現在：企業財務管理的連續性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態性，才能充分提高企業財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰略管理工作中，相應的`財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業戰略管理的層面出發，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業固定資源的管理，而且還要加強對企業無形資產的管理。在傳統的企業財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業財務戰略管理水平。
二、財務戰略與企業戰略關系分析
財務管理工作是企業在發展過程中企業經營管理工作的分支，從企業誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業發展的總體目標就是企業財務管理工作的目標，無論企業財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業的發展為核心。所謂的企業戰略，主要指的是企業在發展過程中，為了實現企業的整體發展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業內部以及外部環境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業戰略管理相對企業財務管理來說，依舊屬于企業上層管理范圍，企業整體目標的實現都以企業各個階段的工作質量，企業戰略目標的實現能夠促進企業持續發展。企業財務戰略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業各階段戰略管理機制的開展，實現企業戰略的實現。在此觀念基礎上，提出戰略財務管理的理念，依據實現企業戰略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業戰略的制定和執行。這就意味著：企業的CEO在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰略的眼光，從企業戰略的高度來審視本部門行為。
三、總結
綜上所述，在企業發展過程中，企業財務戰略管理是企業財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業的發展。在實際的企業財務戰略管理工作中，企業應該積極從實際出發，對財務戰略與企業戰略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業的持續發展。
參考文獻
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企業財務管理研究論文 篇5
一、企業決策型財務管理的現狀
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作(百度百科)，是企業的基礎和核心管理之一。
在相當長的時期內，國內企業的財務管理一直延續著傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業原始經濟業務發生的基礎性記錄方式，向經營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經濟社會的持續健康發展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業人員不得不思考的問題。
當前來看，決策型財務管理已經被越來越多的企業和企業財務人員所關注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業管理層仍然沒有意識到財務管理的價值，沒有賦予財務管理人員應有的職能權限。有的企業財務人員甘于現狀，沒有提升的動力和壓力，財務管理意識淡漠，在對持續更新的準則等業務范圍的知識學習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業經營管理業務流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業基礎工作薄弱，財務信息失真。有的企業財務管理模式相對停滯，財務信息無法滿足企業決策支持的需要。有的企業沒有有效運用信息化技術的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現業務財務流程一體化的數據整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發展與應用。
二、企業決策型財務管理轉變的意義
與傳統的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業經營情況，發現在經營過程中潛在的問題，從而為經營者提供科學決策的依據。它是企業管理發展和信息化發展下的必然結果。決策型財務管理在企業加強有效內部控制、防范經營風險、提高應變能力的過程中，將發揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉變的必要性
會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監督企業經濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業創造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現出會計的管理職能。
而企業，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經濟社會發展帶來的經營壓力下，對具有通用商業語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業的會計信息，評價經營業績、使經營決策更加科學合理，期望它作為企業打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業環境。核算型財務管理完成過去經濟活動的核算，而決策型財務管理完成經濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經濟形式下的環境變化與發展的必然選擇，也是會計為企業真正創造價值、推動企業經營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉變的可行性
企業管理注定隨經濟和社會的發展而發展。一方面，企業生產經營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經濟和社會發展的步伐。另一方面，經濟和社會的發展，又為企業的經營管理提供了適宜的環境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業公示信息抽查暫行辦法分》,《企業經營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業正向發展的需求。企業內部控制規范的實施要求，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等環節對建立健全企業的內部控制進行了全面規范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。
企業會計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(IFRS)的持續趨同，保持與香港財務報告準則(HIiFRS)的持續等效，將自準則實施以來陸續發布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現的問題，適應企業變化了的實務需要。
信息技術的發展和互聯網、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的.工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。
三、企業決策型財務管理的構建方法
企業決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質
在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養和持續提升，可以說是關鍵。要讓企業財務人員清醒地認識至」，企業內部外部環境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務管理，是其發揮專業能力，為企業創造價值，同時也是真正體現財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發展趨勢，不能和企業，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務管理的構建，也有賴于企業財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業素養的培養。專業判斷的哈當吐有賴于專業經驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經營活動的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態...是職業道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業安身立命的憑借。
(二)夯實東礎工作，提供有效信息
決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業務統一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關法律法規制度的要求，對業務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業務的會計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過程體系化規范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業實際業務，對國家相關法律法規和企業規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續改進和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業的經營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性
財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業務的經辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數據真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因導致業務不能正常辦理的情況出現，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業快速發展的需求。
其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現則務管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發展和應用，通過計算機實現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創造性的工作，如風險的控制、流程的優化、決策的參與。
企業信息化手段的運用，實現了各環節信息無障礙交流與銜接，實現了數據的共享。財務不再需要自己生成數據，可以直接對銷售、采購、倉儲等環節的相關數據進行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現和監控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務管理觸角也可以延伸到經營管理的各個方面，將事后監督轉變為過程監控、事前溝通。
近年來，互聯網的不斷發展，使集團化財務共享得以實現，專業化的、統一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業提供高效、安全、可擴展的網絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質量
信息是財務核算的產品，會計是一種信息系統，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。
提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。
四、結束語
決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現企業財務信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業發展的需要，也是財務價值的體現，其構建研究需要企業財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們為之不懈努力。
企業財務管理研究論文 篇6
摘要：創新是企業發展的核心能力，財務管理部門是企業的核心部門，財務管理的創新能力培養，對提高企業的利潤有現實研究意義。本論文主要從企業財務管理創新的重要性、現代企業財務管理創新的影響因素、提高企業財務管理創新的策略進行企業財務管理創新研究，希望為研究企業財務管理創新的專家與學者提供理論參考依據。
關鍵詞：企業財務管理；創新影響；研究
1企業財務管理創新的重要性
1.1理念上發生了變化
企業財務管理創新發展必須改變財務管理理念，理念是改革的關鍵，傳統的財務管理理念重點放在企業的利潤，對企業可持續長期發展考慮不周，注重企業短期的經濟效益�，F在企業發展管理理念促使企業進行多方盈利，考慮企業各方面都得到保障，為企業可持續健康發展保駕護航，企業管理者理念的更新，是財務管理改革，追求創新的關鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。
1.2競爭與合作共同發展要求企業創新
同類企業在發展過程中存在一定競爭，但現在企業管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發展，在企業發展上力爭創新。企業財務管理部門之間進行有效溝通，在合作的基礎上，發揮雙方共同能力，在技術上、管理上進行創新改革，利用先進技術，改變傳統財務管理模式，多元化的財務管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進企業之間的交流與合作。
1.3復雜的市場經濟增加了財務管理難度
在市場經濟的調節下，企業在不斷變化中的發展，這樣給企業財務管理創新發展增加了難度，企業的發展要根據市場發展規律，遵循市場發展為導向，提高企業創新能力，開拓市場需要的產品，讓企業在激烈競爭中處于有利位置。
2現代企業財務管理創新的影響因素
2.1財務管理目標的創新
目標是努力的方向，但財務管理目標應該是動態變化的，在市場經濟的調節下，財務管理目標需要改革，在知識經濟的主導地位下，財務管理目標需要實現企業的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創新，在尋求合作的過程中，不斷加強企業自身能力發展，財務管理目標是保障企業的經營者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業管理中的參與，改變了財務管理的模式，提升了財務管理職能。
2.2資本結構的優化創新
企業在發展過程中，財務管理部門必須根據企業財務的實際情況，為企業管理者提供可靠的財務分析報告，優化企業資本結構，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結構決定了企業的發展前景和發展策略，隨著知識資本逐漸在企業資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進行優化創新。資本機構優化的`創新，這是保障企業可持續發展的關鍵因素，必須提升企業資本結構優化創新，保障企業利潤最大化。
2.3財務成果分配方式的創新
隨著知識經濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業財富分配中獲得應有的報酬。在現有經濟體制下，財務成果分配形成發生改變，不是以工作量，工作時間為分配依據，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現在根據工作能力進行成果分配形式，激發知識成本參與企業改革中，提高企業創新能力，這是企業可持續發展的關鍵因素，企業發展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應企業改革發展需要。
3提高企業財務管理創新的策略
3.1企業財務管理標準的提升
企業在激勵市場競爭的背景下，財務管理標準需要發展及不斷創新，財務管理部門管理者需要提高素質，這是企業財務管理標準提升的關鍵因素，現有財務管理者有的不適應現代財務管理發展需要，必須提高其素養，提高其專業能力，適應市場經濟體制下，財務管理的創新發展。
3.2財務部門學習能力的提升
企業的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業整體的管理水平不斷提升，因此財務管理部門為了跟上企業的發展也要學習先進的管理手段。企業財務部門通過不斷學習既滿足了財務人員自身發展的需要，提高了財務人員的競爭力，又對企業的財務管理制度改革提供了動力，對于一家企業來說，這種學習能力是其是否成功的重要標準。
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企業財務管理研究論文 篇7
知識經濟是經濟社會持續發展的產物，是世界歷史發展的必然趨勢。知識經濟是新時期一種以知識資源作為基礎的經濟形態，它使企業發展從能源工業經濟向知識技術經濟邁進，對企業的長遠發展產生深遠影響。在知識經濟時代，我國各大小企業應當審時度勢，以知識經濟的興起與發展作為實現企業轉型升級的一個機遇與轉機，積極引進先進的知識經濟生產管理理念，實現以財務管理為代表的各項企業管理事務的更新，為企業的進一步發展提供可靠的保障。知識經濟為企業傳統財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業財務管理的現狀，分析知識經濟下企業財務管理的基本特征，并列舉知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略，對于促進我國企業逐漸實現知識經濟轉型具有積極的引導作用。
一、知識經濟下企業財務管理的基本特征
(一)企業財務管理目標呈現多元化
在傳統企業經濟發展過程中財務管理的目標基本只有實現利益最大化一個目標。而知識經濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業社會責任的要求，使財務管理呈現多樣化發展的狀態。企業在追求實現股東利益最大化的同時.還應當追求相關主體的利益，重視并提高企業知識資本的地位，企業不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業家和股東等共同擁有，所有為企業經濟發展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經濟發展模式下，企業與外部世界的聯系更加密切，應將企業的社會責任支出當做財務管理的一項重要內容。企業生產活動應當圍繞著實現社會責任這一目標來進行，企業生產活動應注意保護環境和維持生態平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業，將企業經濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責任的方式提升企業良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產
無形資產主要包括知識理論、高科技技術、商標專利權和企業信譽等。企業財務管理部門要重視無形資產的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產融資、投資和收益指標，努力打出企業產品品牌效應，提升企業的社會形象，為企業發展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經濟時代企業的重要資源，物質資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業盈利和企業長遠發展密切聯系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業獲得長久生命力。
二、我國企業財務管理的現狀
傳統的企業財務管理制度和產權理論容易引發企業經營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業財務管理的理念基本上被股東產權論所操控，大大忽視了人力資源對企業發展做出的突出貢獻�，F代企業是物質資本和知識資本相互融合的產物，傳統工業經濟時代的產權制度只重視有形資產的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業投資者和企業生產勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業股東、企業經營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經濟下，企業經營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業工作人員利益最大化當做企業財務管理的主要目標。
企業財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業財務管理在二十一世紀與信息網絡技術相結合，實現了財務管理的虛擬網絡化，網絡電子商務也逐漸普及開來，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質量，但財務管理并不能有效應對外部網絡環境的變化，使企業財務管理信息存在一定的安全隱患。在企業追求較高經濟效益的驅動下，將較大量的資金投人到無形資產上面，而沒有適當的'安全保護措施，這使得企業投資風險進一步加大。
傳統的財務管理理論不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統的能源工業時代企業經濟增長主要依靠各類有形資產，而知識經濟時代商標專利權、知識理論、高科技技術、人才創新能力和軟件配備等無形資產在企業總資產中所占比重有所升高。無形資產成為企業財務管理和投資的重點對象。傳統財務管理理念缺乏無形資產管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。
企業缺乏高素質的財務管理人才和管理設備以及技術。財務管理人員未充分接受知識經濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規，缺乏自主能動性和創新性，財務工作人員對市場環境缺乏深人細致的考察，對企業本身的情況分析不當，在財務決策方面經常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規范的財務管理網絡化程序。傳統企業財務管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術沒有得到較好地普及。二十一世紀是網絡世紀，信息網絡技術必然滲透到社會生產生活活動的各個領域，利用信息網絡技術實現企業財務管理水平的提高是一個必然的管理發展趨勢。企業財務管理應當與互聯網操作平臺結合，利用各種財務辦公軟件實現企業財務與稅務、銀行、工商和海關的協同聯系，不斷擴展財務管理網絡空間，同時建立有效的財務信息網絡安全保障機制，維護企業的網絡財務管理系統的安全穩定型。
三、知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協調企業內各利益者的財務關系
在企業財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業基層勞動人員的薪資待遇，提高技術人才的工資標準，將企業的經濟效益廣泛地惠及企業內所有工作人員，而不是單純地只滿足企業投資人的經濟收益。增加各種針對員工的福利優惠政策，保證人掃哥擁的可持續發展。
(二)別強化風險意識，徒進充爭與合作相統一
不斷對企業財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環境的能力，對信息網絡進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業加強與外部環境的聯系，積極參與企業的競爭與合作，深人調研市場競爭合作基本規則，根據市場運轉情況，調整企業自身財務管理的重點內容，使雙方經濟利益達到統一。
(三)調整企業財務管理理念和內容，將無形資產作分企業投資決策的重點
調整并改進企業無形資產投資及決策評價的內容，加大宣傳教育力度，促進知識經濟型財務管理理念在企業中得到有效普及，將知識經濟型財務管理與企業各項管理相結合，以財務管理方面的創新帶動企業整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產決策列為重點，提高企業人力資源的質量，增強企業綜合生產能力和創新能力。
四、結束語
知識經濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業財務管理提供了新的發展機遇，我國各企業應積極利用知識經濟，實現企業財務管理觀念、內容、目標和方式的創新，促進企業管理水平的提升，并使企業獲得科學可持續發展。知識與技術的創新是人類、經濟、社會發展的主要動力。知識經濟正在給中國經濟的不斷發展與社會的持續穩定注人新的生命力，為經濟發展帶來新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。
綜上所述，高校在擴大規模的同時，在基建建設中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規避風險，以有限成本，促進高校穩定、健康、持續發展。
企業財務管理研究論文 篇8
摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理
企業要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
一、基建財務定義
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業務中的`材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。
二、企業基建業財務管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業會計制度。分行業會計制度對基建業務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題�，F在很多企業的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業務會計核算作為單項業務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監督和控制。長期以來,有些企業領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業部門的限制。
三、企業基建財務管理對策研究
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業基建財務的管理。要結合各個區域特點,完善財務統一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務管理制度、統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創新基本建設撥款程序和統一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施。基建財務管理內部控制的建立是實施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。
總之,企業應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證項目投產后具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
企業財務管理研究論文 篇9
摘要：隨著我國綜合國力的增強和市場經濟發展速度的加快，施工企業面臨著越來越多的挑戰。財務管理是施工企業管理的重點，加強對施工企業財務的管理，不僅能促進整個施工企業管理水平的提高，而且還能提升施工企業的競爭力。但是目前施工企業財務管理中存在很多問題，比如企業的財務問題、企業的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業財務管理中存在的問題，并提出了解決施工企業財務管理問題的方案。
關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。
1施工企業財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。
1.2財務人員素質不高
隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的'財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。
2如何解決中小企業的財務管理問題
2.1完善施工企業財務部門的管理體系
施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。
2.2提高施工企業的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質
提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語
施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。
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企業財務管理研究論文 篇10
前言
隨著經濟全球化向縱深發展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經濟更是不斷迅速發展，相應的現代企業制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業財務管理這一方面。市場經濟與現代企業制度的建立和發展，對企業財務管理產生重大影響，而企業財務管理在整個企業管理系統中又處于至關重要的地位，關乎企業生存與發展的核心，若不適應現代企業制度和市場經濟形勢，必然影響到企業的經營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經濟進行完善和改革，達到穩定經濟的目的。那么市場經濟形勢下，企業財務管理必然有許多新變化，而現代企業制度下企業將財務與會計的職能進行了分離，將企業財務管理人員作為管理層面，那么企業財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現狀可從以下方面進行分析。
1 新變化
第一，現代企業財務管理相比傳統財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業的生產、交換、分配、再生產這四個基本環節，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現代企業制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業避免決策失誤。最后，市場經濟下，隨著各個產業的發展與成熟，在各個產業里大都產生了產業集聚和產業分散現象，也就是說現代企業之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現代企業財務管理也更多地涉及了企業外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統企業制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發展，這是企業財務工作的新變化，也是新的挑戰和機遇。
第二，現代企業財務管理相比于傳統財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統。具體說來就是，現代企業財務管理可以通過對企業各項經濟活動的直接參與或者間接調節，對企業的投資、經營、分配等關鍵性活動都產生幾乎是對企業生存發展決定性的巨大影響，這與傳統企業制度下財務工作和企業管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發揮好企業財務管理的作用，為企業的經營運作帶來好的轉變。
2 新問題
第一，社會主義市場經濟和現代企業制度都要求企業財務管理更加規范化、信息化、網絡化，但現有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業財務管理效率低、成效小，于企業發展并無多大益處。傳統企業財務機構由于企業管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現代企業財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經濟的發展，也不符合現代企業制度的標準。
第二，隨著我國經濟發展水平提高、產業結構優化，現代企業的知識資本在企業總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發達國家現有的經濟結構和企業資產結構便是明例。也就是說，企業無形資產的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，現代企業制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經濟形勢，確保企業正常運營。而在傳統企業財務管理中，較多的是僅涉及有形資產，這對現代企業財務管理無疑是新的挑戰與難題。
第三，市場經濟和現代企業制度背景下，企業經營環境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業財務管理須對企業的風險管理格外關注，而傳統財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經濟和現代企業制度的。適應現代企業制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現代財務管理的手段，幫助企業規避風險，迎接挑戰，減少蒙受經濟損失、出現財務危機甚至破產倒閉的可能。
企業財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業必須加快建立起有利于企業成長發展的財務管理機制和制度，也要順應市場經濟改革，以適應市場經濟形勢和現代企業制度，這個過程中就必然存在著企業財務管理工作各個方面的改革與創新。本文接下來重點從企業人員、管理機制、核心環節以及技術層面進行研究探討。
首先，從企業的人員入手。一方面，是企業管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業管理者首先要充分認識到財務管理對于企業經營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業管理人員才不會受制于傳統的經營管理模式，甚至受限于企業管理者本身管理能力而使企業的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業財務管理在財務人才和科學機制的協調護航下健康進行，更好地發揮財務管理對現代企業的作用。如此，企業管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業才能受益于財務管理，更好地發展壯大。
其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業的各項經濟活動都要嚴格經過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業的體制機制。那么如何借助財務管理機制和制度上的改革，使企業更好地適應現代企業制度，目前來看，最迫切的是企業財務管理要建立起風險意識。由于傳統財務管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業的.生存發展之間息息相關的聯系，這不符合經濟規律和企業
管理理論，也不再適應于現代企業制度，更不再適合于市場經濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業生存與發展的必由之路。
再次，從企業投資管理和收益分配環節重點改進。一方面，在市場經濟和現代企業制度下，企業投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優化投資結構，促進企業投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業收益分配是企業經營過程的最后一個環節，能否做好收益分配，形成良性循環，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統的工資制。在現代企業制度下，財務管理必須在分配環節上有所改進，才能充分發揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業投資有效，收益更多，同時分配合理，激發所有企業成員的積極性和創造性。
最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網絡技術和電子商務將原有的財務系統引入網絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業財務上升到一個新水平。一方面，企業財務管理可充分利用網絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業內部財務管理活動來看，利用網絡技術，也可創新其管理。管理層可以利用這些網絡技術及網絡信息制定適合公司發展的目標決策。以信息網絡為依托可實現資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發網絡財務軟件，實行動態的、實時的財務管理。
企業財務管理在技術方面的創新必須充分利用網絡信息資源，建立企業財務管理內部網絡，并實現與外部網絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業更好地適應現代企業制度與市場經濟。
3 結語
總結全文來看，為適應社會主義市場經濟，適應現代企業制度，企業財務管理的改革與創新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創新，充分發揮企業財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業良性發展，繼而推動整個市場經濟的改革與發展。
企業財務管理研究論文 篇11
摘要：
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關于企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。
關鍵詞：
企業；財務管理目標；持續發展能力
一、關于“企業持續發展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命周期，通過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡后會影響企業后續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關系。創新力拋棄控制力的局限性，以創造為手段，實現更優的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。
二、“持續發展能力最大化”是企業財務管理目標理性選擇的.理由
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現�，F代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
三、實現企業財務管理目標的對策
�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財務管理體系
小規模企業在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業應當采用集中財務體系，緊密層企業應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規范指導；松散層及協作層的企業則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
�。ǘ⿵娀畔⒓夹g的應用
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數據、市場動態、前瞻性分析等，現代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
�。ㄈ┯行Ю闷髽I各種資源
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業品牌等方面管理。一方面，企業應當注意人才報酬機制的建設，為企業運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現健康發展。
（四）構造高效的財務監控
以人才為基礎，按照企業業務流程制定內控制度，對財務全過程進行監管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業資產保值增值能力。
�。ㄎ澹╆P注內外部環境，調節發展目標
首先，要關注法律環境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業組織法規、財務跨級法規、稅務法規等，財務會計人員應當按照法律要求實現財務管理目標。第二，要關注經濟環境。企業本身就是市場的內部化，要按照經濟環境，預見政府經濟政策導向，研究政策優勢，實現趨利除弊。第三，關注商業競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業應變能力及抗風險能力。
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企業財務管理研究論文 篇12
摘要：隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，現代企業的發展必須要和社會發展的步伐相統一，企業的發展和社會經濟的發展有著密不可分的關系。但是，現代企業的發展并不是想象中的那么一帆風順的，現代企業的發展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業的發展離不開一個良好的財務管理模式，良好的財務管理模式可以為企業的發展提供一個良好的資金基礎。本文主要探析面對當下企業的發展企業的財務管理模式也要必須適應企業的不斷發展，這就需要進行企業的財務管理模式的創新，轉變企業的理財觀念，不斷的提高財務人員的創新能力，從而，能夠真正的財務管理模式的實踐與理論的結合，創造出更能適應企業發展的財務管理模式。
關鍵詞：財務管理 問題 觀念 創新
當下社會是一個知識經濟高速發展的社會，現代企業的社會形態從工業經濟向知識經濟的轉變，從而也引起了企業的管理模式的轉變，舊的管理模式已經不能適應企業的發展。然而，當下企業的財務管理是企業的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統的財務管理模式提出了更高的要求，要進行財務管理模式的不斷創新是對企業能夠更好的進行理財和發展的必然選擇。面對企業中傳統的財務管理模式所存在的問題，企業必須要轉變管理的觀念在財務管理模式上進行不斷的創新，更好的促進企業的發展。
一、現代企業的發展中財務管理所面臨的問題
(一)忽視了人力資本對公司的重要作用
作為一個企業來說有一個良好的人力資本是企業發展的重中之重，企業的發展必須需要有靚好多的人力資本做基礎。但是，有些企業中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經營者和員工之間存在著利益的沖突，當下知識經濟發展的時代企業的發展已經不是所有權和經營權的分離，而是知識資本和財務資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業的管理模式得到更好的改變。傳統的產權理論和制度忽視了對企業資本的有效配置，只注重追求企業利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務人員必須要明確好主體利益最大化理財目標。
(二)必須要認識到理財中存在的風險理財
面對當下復雜多變的知識經濟社會，企業的發展正在面臨著各種各樣的風險，首先，現在隨著經濟的不斷發展，企業的經濟活動出現虛擬化，網絡化的發展趨勢，這樣在企業的事務處理以及數據的.統計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業的內部和外部的信息進行有效的掌握和控制，從而增加了企業的決策風險。其次，財務工作人員如果不能對復雜多變的知識經濟做出有效的快速的反應，就可能增加了企業的風險。再就是面對當下高新經濟的快速發展，企業可能會把投資的重心放在高新技術的開發研究方面，這就使得企業的風險投資加大了。所以，面對當下高速發展的知識經濟必須要認識到企業在理財時存在的風險理財，只有做出有效及時的防范才能更好的避免企業在財務方面的問題。
(三)傳統的財務管理理論已經不能適應現代企業發展的趨勢
傳統的財務管理模式是適應傳統的企業經濟發展而產生的，隨著知識經濟的到來，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的發展。當下知識經濟時代企業的無形的資產正在逐漸的增多，無形的資產已經成為企業的主要投資對象，然而，現在企業的財務管理的理論和內容對無形資產這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統的財務管理模式已經不能推動企業的發展，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的經濟的發展，面對當下企業發展的額趨勢必須要對企業的原有的財務管理模式進行創新才能有效的解決當下面的企業中財務管理的問題。
(四)企業內部的財務結構設置以及員工素養存在一定的問題
企業能否更好的發展與企業本身的財務機構的設置和員工素養有著密切的聯系，只有建立一套良好的財務管理機構才能更好的為企業帶來方便，同時，財務人員的素養在一定的程度上反映了企業的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業文化素養和個人素質才能為企業的發展創造一個良好的工作環境。良好的企業財務管理機構能在一定程度上提高員工的創新實踐能力，能夠更好的去適應企業發展的大環境，因此，合理的財務管理機構和良好的企業員工素養是一個企業成功的關鍵。
二、企業的財務管理創新模式觀念的轉變及創新
知識經濟高速發展的時代企業發展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業的原有的管理模式觀念的創新。面對上述的企業財務管理所存在的問題，必須要正確的認識的這些問題，同時要在企業的管理觀念上要有所創新，其中，最重要的是要對企業的財務管理模式觀念的創新。企業的財務管理對企業的發展起著引導的作用，企業的財務管理模式的創新是為更好的適應當下高速發展的知識經濟時代。如果企業不能樹立一個良好的企業管理觀念，企業的發展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業能夠有著更好的額發展目標，樹立正確的企業管理模式的觀念才能保證企業穩定快速的發展。
(一)首先，要對企業的財務目標進行創新
傳統的經濟發展模式已經不能適應現代企業的發展，所以，面對新的發展形式要對企業的原有的財務目標進行相應的創新才能使得企業的發展更能適應現代化發展的大環境。樹立正確的財務管理目標是企業贏得更好發展的關鍵，企業的不斷發展使得財務的目標也相應的進行著各方面的不斷創新，而現代企業的發展追求是知識經濟的最大化的目標。知識最大化的目標從一定程度上減少了企業的股東、經營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業的發展能夠更好的掌握好內部和外部的信息，從而能夠更好的給企業做出正確的決策，因此，對企業的財務管理目標的創新是順應時代發展的趨勢，對企業的發展具有推動作用的正確決策。
(二)對財務管理的存在的風險管理方法的創新
在企業的財務管理中最怕的就是遇到財務管理的風險，風險是影響企業財務管理的重要因素。面對企業的發展必須要有正確的風險意識，在財務的管理方面要盡量的避免風險，樹立正確的風險意識，只有這樣才能更好的適應當下的企業發展面對的高風險和多風險的問題。在企業的經營方面要盡量的減少風險，其次，企業財務的投資方面要做出有效的評估和分析對財務的投資能夠做出正確的判斷，減少企業在財務投資方面的額風險。
(三)對企業的財務管理結構和人員素質的創新
企業的發展離不開良好的財務管理模式和具有高素質的財務工作人員，傳統的財務工作人員在適應了原有的財務管理管理模式下不能做出快速的調整就有可能不能適應企業的內部發展的需要，同時，原有的財務管理結構的形成如果不能做出有效的創新必定會在知識經濟高速發展的時代被拖垮，所以，面對當下財務管理中存在的問題必須要對傳統的財務管理模式進行創新，同時要加強對財務管理人員素質的培養和創新，不斷的提高他們的創新實踐能力，更好的適應企業的財務管理模式的創新發展。
三、結語
本文通過對現代企業的財務管理模式的創新的探析對現代企業的財務管理模式中的問題有了一定的認識，從而，做出正確企業的財務管理創新觀念，面對財務管理中的問題進行管理模式上的創新以促進當下高速發展的知識經濟時代。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇13
一、引言
隨著企業經營規模的擴大和經營業務的復雜化，財務管理工作對企業的穩定發展越來越重要。財務管理工作對企業管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業經營的影響。而影響財務管理質量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業的成本費用，在政策允許的范圍內，通過對企業籌融資、收益安排等財務活動的規劃，最終實現企業的稅后收益最大化的財務活動。隨著企業的不斷發展壯大，企業納稅籌劃在企業發展過程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場競爭中實現企業的合理避稅、節稅，對于企業的持續經營具有重要意義。市場經濟下的企業難免在經營過程中要受到稅收的約束，只要經過合理的籌劃和稅收安排，企業就可以實現最大限度的節稅收益。另外，企業的納稅籌劃不僅涉及企業的財務管理，同時還是一項長遠的系統規劃與企業的發展戰略也息息相關。納稅籌劃只有在國家相關政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業自身的特點，就能有效地實現節約企業經營成本，保證企業利益最大化的目的。
二、納稅籌劃對企業財務管理的影響
�。ㄒ唬┘{稅籌劃會影響企業財務管理目標的實現
納稅籌劃歸根到底是為了實現企業的財務管理目標，隨著企業規模的擴大，納稅籌劃在實現企業財務管理目標的過程中發揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務管理目標進行的。而財務管理最終也是為企業實現利益最大化服務的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業財務管理目標的實現。企業在當下的市場環境下經營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應該從企業內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業有效降低稅收成本，從而提高企業受益。企業財務管理與納稅籌劃息息相關，企業在進行財務管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統性、經濟性和社會性的雙重特征，因此企業在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業的長期發展和短期利益的實現，在實現企業經濟效益目標的同時兼顧企業的外部社會影響，順應國家政策號召的同時實現企業的發展目標。
（二）納稅企業影響企業企業財務管理中收益的分配
企業的納稅籌劃不僅僅影響到企業財務管理工作目標的實現，還與企業最終的收益分配工作息息相關。因為，企業的收益分配政策的制定不僅關乎企業利益相關者的回報，還關乎企業能夠保證長久持續的發展壯大。為了從企業整體的高度系統統籌企業的收益分配，企業應該認真統籌企業納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業的經營情況，確定既能滿足企業可持續發展又能兼顧利益相關者利益實現的收益分配方案。同時企業在進行利益分配的過程中，要結合國家的相關股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現企業的快速發展。例如：國家政策規定企業在計算應納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業財務工作人員在進行資產折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優惠措施，這樣企業就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業應納稅年份。某外商投資企業就是通過這樣的納稅籌劃給企業節省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節省下來，通過測算，按15%的企業所得稅率可知企業通過這樣的稅務安排可以節省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業的納稅籌劃是一項長期系統的工作。
（三）納稅籌劃影響企業財務管理中的投資安排
投資活動是企業日常經營活動中的重要工作，關乎企業的發展存亡。成功的投資活動是企業成功的催化劑，而失敗的`投資活動可能將企業推入破產的境地。在企業的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業的納稅成本，還可以實現企業資金的優化配置，提高企業的經營效率。因此企業在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關的優惠法律法規政策，通過納稅籌劃減少企業的投資成本。例如：企業在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業和高新技術企業在所得稅方面的一系列優惠政策來降低企業的投資成本。企業可以重點投資國家政策扶持的高新技術企業從而獲得相應的稅收優惠，同時在確定企業投資規模時，可以根據國家政策對中小企業規模的界定，將投資企業規模控制在國家政策優惠的規模范圍內，從而獲得國家的優惠稅收政策，有效降低企業的稅收成本，保證企業最終投資目的的成功實現。
�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業財務管理中的籌資活動
在企業的財務管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業財務管理目標的實現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業的籌資費用，還對企業的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關的法律法規政策也對不同的籌資活動制度了相應的納稅政策，因此就給了企業在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業內部積累籌資，到向企業外部融資，而外部融資又包括債務融資、優先股融資和股權融資。在企業的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業應該盡可能采用負債融資來獲得稅收優惠。而權衡理論又建議企業在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業財務風險方面做一個有效的權衡，不能太過偏重一面。企業在籌資過程中應結合自身情況，充分考慮國家相關政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業的經營負擔，因此企業在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業的財務風險，通過合理的籌集計劃在控制風險的基礎上減少企業的納稅成本，確保企業健康穩健的發展。
三、企業納稅籌劃中需要注意的問題
（一）對稅收相關的法律要熟練掌握并靈活運用
稅收政策與企業自身的利益實現方式息息相關，要做好納稅籌劃工作，企業的財務工作人員應該時刻學習相關政策，及時掌握各項稅收政策的動態變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業健康發展的企業戰略規劃。通過對稅收相關法律的靈活運用，企業可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務人員對相關法律法規非常熟悉。該工廠的廠房和設備租金分別是500萬和50萬，我國的房產稅是12%，而營業稅是5%。在征收房產稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設備的方式，則該設備會計入房產稅的征收基數，這樣該工廠需要繳納房產稅66萬，營業稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠房中分離出來，這種情況下，房產稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設備，因此房產稅就減少為60萬，而營業稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節約6萬元的納稅成本�？梢娖髽I財務人員熟練掌握稅收相關法律政策就可以為企業獲得很可觀的節稅收益。
�。ǘ⿻r刻關注政府稅收立法最新動向
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關稅收政策展開的，因此，企業在進行稅收籌劃的時候應該時刻關注國家的相關稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
�。ㄈ┘{稅籌劃應該考慮信息化技術的影響
今年來我國電子商務發展迅速，通過網上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網絡消費的方式在給企業經營帶來巨大改觀的同時，也給企業自身的財務管理帶來了新的挑戰。因此，企業在進行納稅籌劃工作的同時，應該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統，在提高企業財務管理工作效率的同時，及時與時代的發展接軌。同時現在很多地方征稅機關的征稅方式在引入信息化技術之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網上納稅申報的方式，通過電子系統的方式對納稅申報工作進行統籌管理，在快速高效地實現納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發布工作的及時性，同時也使得征稅機關可以對納稅人的情況進行持續有效地監督考核。因此我國財務管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質，在掌握豐富財務基礎知識的同時，既要努力學習相關法律政策，又要學會運用先進的信息系統，將企業的財務工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現財務工作的信息化，從而提高企業財務管理的工作效率。
四、結語
財務管理工作在企業的發展過程中愈發重要，納稅籌劃作為財務管理工作的重要組成部分，對于企業財務管理目標的實現，乃至于企業的長期戰略目標的實現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業財務管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關鍵節點，熟練掌握相關稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統長遠的納稅籌劃來降低企業成本，保證企業在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業的經濟效益，從而保證企業在不斷壯大的過程中穩定發展。
企業財務管理研究論文 篇14
計算機等先進的科學技術的發展給我國企業財務管理形式的發展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業在可持續發展的過程中應逐漸發揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業核心競爭力，并促使企業在發展的過程中能穩固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業財務管理創新策略的詳細闡述，望其能為現代企業的快速發展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業財務管理現狀分析
就目前的現狀來看，我國企業財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發現財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業整體經濟效益；第二，目前企業財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業財務管理目標不清晰問題的發生也促使企業在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業財務管理工作的有序開展；第三，企業員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業財務管理整體水平[1]。
二、網絡經濟時代企業財務管理創新策略分析
1、創新籌資觀念
在企業財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現財務管理方式的創新，要求企業相關部門應根據自身的發展方面和發展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創新，要求企業相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優化網絡安全管理
在網絡經濟時代影響下為了提高企業財務管理工作效率，要求企業在發展的過程中應逐漸引入網絡等現代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業相關部門應采取相應措施優化網絡安全管理。首先企業在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發現設備中的問題，有效避免企業在開展財務管理工作的過程中出現財務信息泄露的現象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業財務管理質量，要求企業相關工作人員也應加強機房環境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環境，最終促使其在此環境中能有效掌控財務數據。再次，企業在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數據管理的安全性[2]。
3、創新財務管理目標
財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業開發出更多客戶，提升企業整體經濟效益；第三，企業財務管理目標的創新要求其應不斷優化自身目標體系，將慈善事業等內容規劃到體系內容中，優化企業形象，且為企業財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構建創新型人員隊伍
首先企業在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業化的'培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業相關部門應對企業員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業人員隊伍建設質量，為企業財務管理創新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業財務管理的創新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業市場競爭也變得越發激烈。對于此，要求企業在實際工作開展的過程中應根據自身發展方向和發展目標完善財務管理方面的創新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創新目標，要求企業應培養一批創新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態，為企業的可持續發展贏得更大的經濟效益。
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