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經濟結構轉型期企業工商管理策略
摘 要： 社會經濟水平的不斷進步已經導致經濟環境的整體結構也發生了巨大的改變，目前各個企業為了尋求自身的發展都在不斷改變工商管理工作模式。為了更加快速的適應社會變遷與企業發展，企業內部一定要將工商管理工作放在發展重點，建立管理模式制度，這樣才能夠保證較高的競爭實力。
關鍵詞： 企業發展; 工作特點; 管理措施; 市場形勢;
目前，我國各個企業進行工商管理工作時都存在很多不足之處，這嚴重制約了相關企業的未來發展，本文將對這一現象進行詳細分析，指出目前管理工作水平中存在的不足之處，根據實際情況提出相關解決措施，希望能夠幫助企業管理者制定更加科學的決策。
1、 目前工商管理工作仍然存在很多不足之處
我國整體經濟結構一直都在逐漸完善，可以說市場環境變化的多樣性以及復雜性已經給社會帶來了重大的挑戰，這也導致我國行業內的各個公司都會面臨較大的發展風險。風險對于企業的發展來說是一把雙刃劍、既能夠帶來機遇又能夠帶來挑戰，同時也對相關企業提出了更高的要求�？梢哉f，企業內部需要采取一種新型的管理模式，不斷將科學性的管理理念滲透到日常工作中，這樣才能夠帶動公司的發展進程，形成更加成熟的運行體系。企業在發展過程中都注重自身的經濟利益，目前管理者也更加明確工商管理工作與經濟效益之間的有效聯系。但是實際開展工作中也會面臨很多問題，這一定程度上制約了工商管理工作的有效開展，以下將詳細介紹幾種常見問題：
1.1、 管理工作效率低
很多企業為了能夠適應多變的經濟體制，都開始提高自身的管理工作水平，這樣能夠獲得更多的經濟效益，但是目前很多公司都是盲目的進行提升，沒有充分理解工商管理工作的概念，各個部門在合作與運營上存在欠缺，彼此間聯系度不夠。很多公司沒有充分明確客戶的實際需求，嚴重阻礙了企業的正常運營，缺少有效地合作會阻礙公司內部的管理工作，影響整體經濟水平的發展。工商管理工作效率低下也大大降低了企業的實際競爭能力，從而影響企業的發展前景，拖延轉型進度，長此以往，企業會形成一種固有的工作模式，逐漸降低發展速度。
1.2、 企業定位不準確
當今社會是經濟快速發展的時代，目前經濟開始趨向全球化，不同國家與各個城市間的聯系更加緊密，地球上的區域界線也越來越模糊�？梢哉f世界范圍內其他國家的經濟變化都會對我國的經濟水平產生較大的影響。對于企業而言，企業需要打破傳統發展模式的局限性，將發展的眼光放長遠，突破小區域的局限性，這樣才能夠提高國際化發展進程。企業內部需要樹立科學的發展目標，這樣才能夠為以后的發展打好基礎。企業的領導職制定相關決策一定要緊密聯系社會發展，不斷學習世界上先進的科學技術、提高國家化操作水平，總結其他公司內部先進的管理經濟、提高自身得管理水平，這樣才能夠推動企業的良性發展，
1.3、 對市場的認識度不夠
企業發展與市場環境緊密聯系，因此對于企業而言，一定要能夠快速適應社會的不斷變化，但是實際發展中，很多企業都會忽略這一點。很多企業的發展目標與實際需求聯系不夠，沒有充分調整經營模式，不注重拓寬現有的市場占有率。領導者對市場的認識度不足會嚴重影響企業未來的發展，一旦企業與社會之間出現脫節現象就會阻礙發展腳步。
2、 經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式對策
2.1、 經濟轉型背景下工商管理模式的開發準則
2.1.1、 堅持以人為本
人才是企業競爭的核心競爭力，在經濟結構轉型的背景下，為了進一步提高企業的經營能力，企業在制定工商管理模式中必須強調以人為本的原則，結合自身的發展戰略為企業招攬優秀人才，并通過系統化的培訓，讓新員工也參與到企業管理模式的工作中，為企業奉獻更多的價值。另外，在堅持以人為本的原則下，企業應當加大對員工需求的關懷，在重視個人目標的同時了解員工心理訴求，提供平臺激發員工的創造能力，為企業的發展創造價值。
2.1.2、 提升工商管理人員的個人能力
作為企業工商管理的執行人，管理人員的素質也體現了企業管理水平。因此，需要加強企業管理人員的素質，提高企業工商管理人員的管理水平。對此，企業應該針對管理人員提供定期培訓，加強其綜合管理能力。在落實中除了對工商管理人員進行專業技能的培訓外，還要組織管理者學習其他單位的先進管理經驗，如采用走訪、交流等方式進行互動學習，為企業培養具有更高管理素質的優秀人才，提升企業的綜合管理能力。
2.2、 經濟轉型背景下工商管理模式的對策
2.2.1、 樹立正確意思，充分發揮工商管理的作用
企業為適應多變的市場經濟，要先樹立起科學、正確的管理意識。首先，企業要先摒棄傳統的管理理念，重視企業的未來發展，不斷學習和借鑒先進單位的管理理念，提高自身企業的管理水平。其次，要完善企業內部的工商管理制度，加強管理的可靠性，結合企業實際情況，及時改正制度中存在的漏洞。
2.2.2、 拓展工商管理的思路
(1）以市場作為依托。企業工商管理的最終目的是為企業獲取更大的利潤，讓企業能夠可持續發展。因此，在構建企業工商管理模式上，要以市場作為依托，對市場經濟開展調查并圍繞結果開展企業管理工作。現代企業是社會中競爭最激烈的，企業若想更好地發展，在管理模式上就必須擺脫傳統束縛，向現代化市場進步，提高企業的管理能力。
(2）打造企業良好形象。促進企業的良性運轉，要從打造良好企業形象入手，積極參加社會公益活動，主動承擔社會責任。長久以來，企業更看重戰略計劃的部署和落實而忽略企業責任和社會形象。企業發展僅僅靠內部管理是不夠的，還應該擴大企業形象在消費者心中的影響，不斷擴大企業的社會競爭力，增強消費者對企業的認可。在經營中要主動承擔社會責任，提升企業形象，為民眾樹立好榜樣。
3、 結論
經濟結構轉型的背景下，企業的工商管理模式決定企業的未來發展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失，有效的管理模式可以幫助企業決策者抓住市場商機，提高企業的市場競爭能力，推動企業穩步發展壯大。
參考文獻
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[2]田淑娟.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策[J].企業改革與管理，2018, (13) :34-35.
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