MIS建設初具規模——銅陵有色金屬集團公司信息化建設

MIS建設初具規模——銅陵有色金屬集團公司信息化建設

 銅陵有色金屬集團公司信息化開始于1997年，三年以來，已建立起一個覆蓋全公司的計算機網絡，計算機MIS系統已初具規模，部分功能得以實現，計算機作為輔助生產帶來的效益越來越明顯。企業信息化建設是我國企業深化改革、建立新型企業運行機制的需要，建立社會主義市場經濟的需要，是我國經濟和社會發展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰的需要。

一、信息化建設所做的工作

　　企業信息化就是圍繞提高企業經濟效益和競爭力充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。它的根本目的是在改造傳統產業，不斷提高企業的開發創造能力、企業經營管理能力和競爭力。因此，公司決策層把企業信息化作為“九五”10個科技攻關項目之一，開始實施企業信息化建設。
　　“九五”企業信息化建設主要以企業MIS系統為切入點，重在搭建網絡平臺和應用平臺，實現信息采集和處理功埽?嚀遄髁巳縵鹿ぷ鰨?


　　1、做好聯網工作，實現整個集團公司計算機互連。
　　1997年，進行了MIS系統方案設計，并對公司本部實施了結構化布線，1998年購入服務器、交換機、路由器等設備，進行了安裝調試，通過撥號方式，保證了當年醫療統籌子系統等按期運行。1999年，購置了具有3層交換功能的中心交換機及光纖收發器等設備，公司本部與周邊二級廠礦單位通過光纖聯網，安慶、銅山等邊遠地區采用微波擴頻技術實現了無線聯網，初步形成一個覆蓋全公司的計算機網絡。整個網絡主干速率100M/bps，架設光纖近百公里，聯網電腦數百臺。


　　2、大力開發并積極推廣各應用子系統。
　　1998年，選定Client/Server模式數據庫產品，開始開發各應用子系統，當年完成了醫療統籌子系統軟件的開發與投入使用。1999年相繼開發出生產調度、勞動人事、財務、設備、備件等應用子系統。今年，營銷、物資綜合統計、房產管理、公積金管理、養老統籌等應用系統，正在試用。網絡的聯通和各應用系統的使用，使公司內部的各類信息實現了集中和相互交流。


　　3、建立企業內部web，在企業內部實現信息發布與交流。
　　各類應用子系統軟件投入使用后，為方便公司員工了解公司生產經營狀況等信息，建立了公司內部的web服務器，利用internet技術實現對數據庫的查詢，在內部web上發布各類信息，并依托internet技術建立了辦公系統軟件。而且支持二級單位的web站點建立，發布各單位生產信息，使得集團公司內部各類信息的采集與發布有了完整的結構和流程。網絡日訪問達數千人次。


　　4、接入Internet，建立了企業外部web站點。
　　根據業務部門訪問互聯網及信息對外發布的需求，借助政府推動的企業上網工程，實施了接入Internet工程，通過DDN專線和防火墻等設備使公司內部網與internet網實現安全接入。同時，公司在Internet上的建立了web服務器，使公司包括產品信息在內的各類信息能在Internet網上動態地發布。這為公司將來開展電子商務應用打下了一定的基礎。


　　5、組織各類人員計算機培訓，提高相關人員計算機使用水平。
　　管理人員使用計算機的能力決定著MIS系統的成敗和效能。為此，我們配置了培訓設備并建立了專門的培訓機房。在培訓部門的支持下，采用發證的方式，對管理人員進行了包括計算機知識在內的應用培訓，一方面促進操作人員更好的使用軟件，提高了操作人員計算機水平，也為計算機應用在公司內部得到更好地發展起到更好的推動作用。


　　6、建立健全管理制度，保證信息化建設順利實施。
　　隨著計算機網絡規模逐漸擴大，應用增多，必須建立起一套規章制度，使整個網絡安全有序地運行。為此我們建立了計算機管理操作等一整套規章制度，保證了公司的信息化建設緊而有序地順利實施。

二、對信息化建設的幾點體會

　　我公司信息化建設進展順利，MIS系統框架基本建立起來。總結前面工作，有以下幾點體會：


　　1、各級領導的重視和參與是企業信息化建設實施成功的關鍵。
　　作為企業的領導者，要有現代企業管理思想和意識，重視信息技術在企業中的廣泛應用，能認識到信息的采集傳遞對現代化企業適應經濟發展的重要性。同時，企業領導對信息化工作的關心，支持和鼓勵，會增強信息化工作人員的信心，使信息化工作更順利更流暢的開展。


　　2、技術培訓是一項不可少的工作。
　　無論對各級領導還是對參與信息化建設的技術人員以及相關的實施人員都是必不可少的，在實際工作中。許多相關人員對MIS知之不多，對計算機知識鮮為了解，因此，只有做好培訓工作，才能使全體員工都來參與信息化建設，加快信息化建設實施進程。


　　3、培養一支技術過硬的骨干隊伍。
　　企業在信息化建設的實施階段，必須培養自己的技術骨干隊伍，在數據采集、系統設計和實施等各個階段都要有自己的技術人員參與其中，培養和鍛煉出一支思想素質高、技術過硬的隊伍。開發工作只是系統項目的一部分，系統運行后的維護與二次開發，仍然是一項很重要的工作，隨著企業管理模式、管理思想的變化，對系統要求也會有相應的變化，因此，在MIS實施過程中，造就一支技術過硬的開發隊伍以后系統的維護很重要，既為企業節約資金，又保證了系統正常運行。


　　4、選擇一個優秀的合作伙伴也是一個重要因素。
　　企業要順利、高效實施MIS建設，推進信息化建設進程，選擇優秀的工作伙伴至關重要，這里的優秀包括合作伙伴的開發水平，又包含合作伙伴有高度的敬業精神，合作伙伴有系統集成方面的豐富經驗，這樣工作起來輕車熟路，效率高。

三、信息化建設的下一步工作

　　我公司下一步企業信息化分為三個層面，一是利用計算機實現對生產工藝過程的自動控制;二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化；三是利用互聯網實現商務電子化和電子商務。具體目標如下：
　　建立覆蓋全公司的安全、可靠、技術先進的網絡硬件平臺，實現公司、廠礦、工區（車間）三級聯網；

　　1、聯網微機達1500臺以上，公司機關處室負責人和下屬單位領導、大部分單位各部門、工區（車間）完成微機配置；
　　2、建立健全企業信息化工作體系，進一步研究制定企業信息化的整體規劃和推進方案，借助企業資源計劃（ERP）系統的實施，做好企業內部資源整合，實現人、財、物和技術等資源的優化；
　　3、建立公司訪問INTERNET的統一出口，通過采用衛星網和數字專線提高公司網出口帶寬，確保公司各單位用戶安全、高速、有序地訪問INTERNET。加強公司內部網站和外部網站建設，提高公司內、外信息資源的利用率，實現商務電子化；
　　4、在公司內部信息資源整合的基礎上，實現企業間信息采集、交流和共享，并逐步向資金流、物流遞進，積極穩妥地開展電子商務；
　　5、建立、健全與公司信息

化進程相適應的信息管理體制。
　　6、加強專業技術隊伍建設，大力開展面向管理人員的計算機網絡知識培訓工作。
　　7、加倍努力工作，希望通過信息化建設，提高企業管理水平、降低庫存、最大限度地節約各項費用、降低資源配置成本、提高企業競爭力。

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