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互聯網贏利模式：除了短信靠什么
攜程網、掌上靈通等相繼上市，盛大、和訊、騰訊等紛紛列隊納斯達克，中國新一代網絡創業者正在復制納斯達克的傳奇故事。短信、游戲、收費郵箱、搜索等給了互聯網新生代們一張張好看的財務報表，但除了這些具體的增值業務之外，還有什么可以贏利？
這正是眾多網絡精英們在“2004中國互聯網峰會”上探討的焦點話題。
和訊網ＣＥＯ謝文一語中的：雖然大多互聯網公司已經過了贏利關，但即使是“龍虎榜”上的互聯網公司，刨掉短信收入還能贏利的寥寥無幾。盛大和網易以外的公司都沒有實現規模贏利，這是很危險的狀態，這種狀況為互聯網的盛景埋下了隱憂。
贏利的絕招
互聯網的風光變化就是快。時勢造英雄，不管是互聯網新貴還是舊貴都緣于太多的偶然。
1999年以前，只要是做互聯網，什么都對；但當納斯達克跌至最低谷時的2001年，干什么都是錯；2002年下半年風向突變，中國概念股在納斯達克率先反彈，一切似乎又回到了從前。
是短信、游戲及收費郵箱拯救了互聯網。2002年后，收費郵箱、游戲、短信、搜索分別被張朝陽們掘了出來，這些業務還帶動了網絡廣告的發展，使互聯網們找到了贏利的路。據Ｉｒｅｓｅａｒｃｈ統計，2003年上述4項業務接近70億元，2004年有望超過100億元。
這還與中國巨大的市場密不可分：世界第一手機消費大國，世界第二ＰＣ消費大國，8000萬網民。這樣大的終端用戶群，使短信和網絡游戲等互聯網增值業務能在短時間內呈井噴式發展。
但和訊網ＣＥＯ謝文認為這樣的贏利模式下面存在隱憂。盡管非規模性的短期贏利使互聯網贏得了資本的追捧，但這種“繁榮”也造成了互聯網的困境：不管是短信、游戲還是其他任何一種收費服務，都有數十家公司搶食，這造成了狼多肉少的格局。特別是在無線增值領域，除至少有3000多家公司搶食之外，還有無數不成規模的小公司都在蠢蠢欲動。
掌上靈通總裁楊鐳認為：每個行業最多能容納三個門戶，第四個要么擠進前三，要么必死無疑，但資本的追捧使每個行業產生出第五個、第六個門戶。相關統計數據顯示，全國網絡游戲廠商超過200余家。
下一個掘金點
搜狐總裁張朝陽認為，當互聯網開發出一些普遍性的應用、形成規模性的贏利之后，才是互聯網真正的春天。而互聯網分析師呂偉鋼認為，尋找下一個掘金點才是關鍵。
ＩＲｅｓｅａｒｃｈ總經理楊偉慶認為，互聯網的發展過程就是不斷掘金的過程，此前已經挖掘出了網絡廣告、電子商務、網絡游戲、收費郵箱、網絡搜索四大掘金點，這四大掘金點在一定期限內還將保持高速增長。保持高速增長的原因除互聯網自身的發展之外，還因為中國巨大的人口基數提供了巨大的增長空間。
據ＩＲｅｓｅａｒｃｈ統計數據顯示，2003年中國網絡廣告市場為10．8億元，增長速度為120％，今后這個市場還會沿著每年60％、50％左右的速度發展。
中國搜索市場去年統計有5億元的規模，發展速度也非常快，2004年依然保持在60％以上的速度。包括短信在內的互聯網增值業務在2003年達到27億元，2004年的增長速度將放緩，但也將達到50％左右。
網絡游戲在2003年達到25億元，在今后數年內的增長速度也將在60％左右。整個網絡信息產業發展速度在今后三年內將以50％左右的速度高速增長。但三年之后，隨著寬帶的普及、無線運營環境的改善以及3Ｇ服務的提升，需要發現新的贏利模式，比如流媒體等。
與電子郵箱、搜索等已經發展了數年一樣，網絡作為虛擬社區也被人們關注了很長一段時間，但直到現在真正虛擬的網絡社區還沒有成形，因而還談不上出現好的商業模式。
作為商務運營平臺，網絡社區的成形有賴于改善現在的網絡環境，提升周邊配套設施，特別是網上支付平臺的完善。尼葛洛龐帝認為，隨著互聯網的發展，這些將成為現實，將把人們帶入真正的“數字化生存時代”。
但“數字化生存”時代看來離我們還有相當的距離，謝文表示：互聯網發展短短十年已經歷了大起大落，失敗并不可怕，屢敗屢戰是人類進入數字化生存的唯一門徑。
毫無疑問，尋找下一個掘金點是互聯網避免危機、保持盛景的關健。3Ｇ、4Ｇ以及無線技術的推廣為視頻、彩信等業務打開了一扇門，但打造什么樣的商業模式？如何抓住贏利之手？對互聯網公司仍然是不小的挑戰。
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