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實現高效物流信息化管理 ERP不是全部
要實現高效的物流管理就必須建立有效的信息化機制。但是，在過去的實踐中，對ERP系統的不準確定位影響了物流信息化的推進，“ERP就是物流信息化或ERP已經過時”的判斷都是片面的。事實上，對于任何企業個體的物流信息化而言，并不是“非此即彼”那樣簡單。ERP的能量不可低估ERP以信息為媒介把企業多種業務領域及其職能集成起來，追求所謂的整體效能。毫不夸張地說，ERP是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業減少庫存、縮短產品周期、降低成本、改善企業物流的整體操作。
聯想的第三代電子商務包含了以ERP為基礎的銷售管理、以SCM為基礎的供應鏈管理系統以及由聯想自主開發的PRC系統(下游渠道關系協同系統)。依托訂單系統、生產計劃系統、庫存管理系統、倉庫管理系統、市場銷售預測系統、精益制造系統、財務管理、車間管理系統和配送管理系統的緊密集成，形成了客戶訂單驅動的、以ERP為基礎的、完全基于網絡的物流管理體系。
海爾通過設計實施基于協同電子解決方案mySAP.com的BBP(電子采購平臺)項目，構建了基于后臺ERP系統的完善的內部供應鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存、立體倉庫的管理和各個事業部的生產計劃、生產線工位的原材料配送、成品下線的原材料消耗倒沖以及物流本部零部件的采購等業務，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時間從30天降低至12天以下。
不難看出，ERP已經在物流運作過程中發揮了巨大的作用。但是，ERP系統的高復雜性，實施、應用和運營的高成本、高風險、高難度和高要求，適應變化的局限性以及供應鏈管理和客戶關系管理能力的不足，應該引起企業的警覺，必須判斷ERP是否真正適應本企業的物流信息化要求。
物流信息化不等于ERP現代物流的范疇已經擴大到生產制造領域，包括從原材料采購、加工生產到產品銷售、售后服務整個物理性的流通過程，而不僅僅是從產品出廠開始。從實踐層面看，物流信息化已經表現出不同層次的應用。
制鞋企業奧康集團采用網絡分銷管理系統，實現了以信息為基礎的經營決策機制，有效解決了信息不通暢問題，對市場變化的反應更加靈活了。這種基本的信息化應用具有很強的代表性，因為從總體上來看，我國絕大部分企業，特別是中小型企業仍處于發展初期，關注的是如何用較少的投資，解決好業務各流程的信息化問題，包括信息的采集、傳輸、加工和共享，建立決策依賴信息和數據的機制。
當然，基本的物流信息化不能滿足基礎較好企業的應用要求，必須將系統論和優化技術引入物流的流程設計和改造，固化合理的流程和科學的管理制度，并在規定流程中實施優化的操作方案，如倉儲存取優化方案、運輸路徑優化方案，以不斷降低成本、加快資金周轉。東風汽車股份有限公司開發的整車倉儲電子化管理系統是操作過程優化的一個典型應用，通過建立數學模型，實現了在倉儲面積、車型集中管理和存取順序等多項約束條件下的倉儲方案優化。
同時，物流信息化已經發展到了供應鏈應用階段，超出了傳統物流管理系統的范疇，它通過實現生產企業與銷售企業的協同、供應商與采購商的協同，提高整個供應鏈的效率和競爭力。比如，某國有糧食購銷企業的糧食流通鏈條涉及到了農戶(生產者)、收儲站和儲備庫(收儲)、管理機構(調運)、農業銀行(信貸)、財政部門等環節，這是以糧食流通企業為龍頭的農業產供銷供應鏈，在糧食物流中具有一定的典型性，既是一種新型的流程，更是一種企業(及有關單位)之間新型的戰略伙伴關系。
顯然，任何企業或企業集群不能指望，也沒有必要實現完全的一步到位的物流信息化，必須依據明確的目標需求逐步推進，通過進行準確的需求分析，確定信息化的目標和要達到的信息化層次。而在實現不同層次的物流信息化時，ERP不是惟一的，更不是全部的。
專項物流系統也有用武之地:與ERP相比，實施專項物流管理系統也有明顯的優勢：針對性強、實用性好、投資回報率高、實施周期短、實施風險低、適用行業廣等。
其中，自動化倉儲及物流輸送控制系統(AS／RS)是由高層立體貨架、堆垛機、各種類型叉車、出入庫系統、無人搬運車、控制系統及周邊設備組成的自動化系統，通過計算機實現設備的聯機控制，進行庫存管理及數據處理，達到充分利用存儲空間、迅速而合理、準確地處理物品的目的。分銷管理系統(DRP)則通過互聯網將供應商與經銷商有機地聯系在一起，為企業的業務經營及與貿易伙伴的合作提供了一種全新的模式，使企業具備對訂單和供貨進行快速反應和持續補充庫存的能力。另外，運輸管理系統(TMS)則主要是利用GPS技術、計算機技術和網絡技術，增強雙向信息與監控機能，實現運輸的網絡化管理，提高貨車配置效率，降低運輸成本。其他物流專項系統還包括采購管理系統(EP S)、供貨商關系管理系統(SRM)、銷售管理系統(SOM)等。
盡管每個專項物流系統只解決整個物流環節中一部分的問題，但只要它們能夠發揮各自的專長，就能讓企業各取所需。
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