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耐克公司的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為虛擬經(jīng)營提供了良好的技術(shù)支持，使其蓬蓬勃勃的發(fā)展起來。但事實上，虛擬經(jīng)營并非是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新生兒。在工業(yè)經(jīng)濟時代，有些企業(yè)家已經(jīng)開始有意無意地使用了虛擬經(jīng)營這種經(jīng)營方式。就拿耐克來說，它作為國際知名品牌，不僅在歐美極負盛名，在發(fā)展中國家也盡人皆知。這全靠極具現(xiàn)代商業(yè)意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當靈活的借雞下蛋的生產(chǎn)方式。
創(chuàng)業(yè)初期，由于菲爾·耐克準確預(yù)測到彈性好又能防潮的運動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨特的設(shè)計、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價格較高，如果依靠出口進入其他國家市場，本身的高價位再加上各國，尤其是發(fā)展中國家的高關(guān)稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。
那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產(chǎn)上的借雞下蛋法。耐克公司通過在愛爾蘭設(shè)廠進入了歐洲市場并以此躲過高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。
所以，如果向公眾說明耐克公司是一家沒有廠房的美國公司，它是依靠別的企業(yè)為它生產(chǎn)的，人們就會明白借雞的含義了。耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源，專攻附加值最高的設(shè)計和行銷，然后坐著飛機來往于世界各地，把設(shè)計好的樣品和圖紙交給勞動力成本較低的國家的企業(yè)，最后驗收產(chǎn)品，貼?quot;耐克的商標，銷售到每個喜愛耐克的人手中。
隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、臺灣，進而轉(zhuǎn)移到中國、印度等勞動力價格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。
由于耐克公司在生產(chǎn)上采取了借雞下蛋法，從而本部人員相當精簡而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息，及時將它反映在產(chǎn)品設(shè)計上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來滿足需求。
耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為虛擬經(jīng)營的范疇。所謂虛擬是計算機術(shù)語中的一個常用詞，引用到企業(yè)管理中，實質(zhì)上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時間并不長，但許多企業(yè)其實早已不自覺的加以應(yīng)用，耐克的借雞下蛋就是一個典型的例子。而虛擬經(jīng)營在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新發(fā)展將是一個值得我們所有企業(yè)共同去研究、探討的問題。
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