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鄧壽鵬:技術和市場決定我國手機產業發展前景
手機廠商現在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業進軍國際的一個必然趨勢。 面對今年以來國產手機低迷的表現，中國移動終端市場的前景到底怎樣？國產手機廠商們要真正成為市場的主導走上良性發展階段還欠缺什么？鄧壽鵬：比較優勢和戰略優勢決定了我國手機業的整體競爭力。手機牌照制度即將取消，競爭將進＿步加劇，手機廠商急需為自己定位。
記者：我國國產手機的品牌數量和生產量應該說已經達到了一定的高度，但是僅憑數量似乎給我國移動終端產業帶來不了實質性的東西，您覺得究竟應該如何提高我國移動終端產業的國際競爭力？
鄧壽鵬：在我看來，﹁個國家的某個產業國際競爭力取決于它本國的優勢，包括比較優勢和戰略優勢兩方面。首先是比較優勢，這是基于資源稟賦與要素成本來談的，這種優勢是自然形成的，不可能在短期內實現人為的改變.其次就是戰略優勢，戰略優勢是基于戰略選擇和制度安排，這完全是人為的，今天我們走改革開放這就是一種戰略選擇。說到手機產業，我們從2G到2.5G再到3G，這就是一種技術上的戰略選擇。國際競爭力實際上是基于比較優勢和戰略優勢的競爭力，移動終端要取得領先的國際競爭力就必須在基礎資源和戰略選擇上下功夫，我國手機的基礎資源優勢已然落后于其他世界廠商，1G、2G的手機制造都沒有自主的核心技術，那么就需要在3G這個分水嶺上下功夫，爭取實現轉折，這也是應對市場競爭的一種戰略考慮。
記者：那么，判斷手機產業的國際競爭力的標準是什么？
鄧壽鵬：評價制造業的國際競爭力，我把它歸納為七條判據(手機當然屬于制造業的范疇)：第一技術前沿性；第二產業的成熟性；第三需求的增長性；第四人力的供給性；第五市場化程度；第六國際化程度；第七對外開放度。我們觀察任何一個國家的國際競爭力，特別是指它的制造業，都可以用這七個判據來判定它究竟競爭力的高低。
記者：面對國際廠商的競爭，我國手機產業有哪些優勢？
鄧壽鵬：我國手機產業的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認為是比較好的，說它成熟是因為有偌大的中國市場做依靠，有數以萬計的消費群體，另外，我國的人力資源成本要遠低于發達國家水平，在發展中國家中我們的人力資源也是有優勢的。假如以中國勞動力成本為1，泰國是1.6，馬來西亞2.1，韓國8.0，臺灣11，香港14，歐美20，可以看出中國勞動力成本是相當低的，低于泰國、馬來西亞，當然更別說四小龍還有歐美。
在市場化、國際化、開放度這方面實際是有兩面性的，一方面我們的產品要遠銷國外要參與市場競爭，與國際品牌打拼，另一方面我們的產品除了價格又沒有太大的優勢可言，這也是值得從業人深思的事情。不過手機廠商現在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業進軍國際的一個必然趨勢。
記者：除了把握住市場和人力等優勢以外，國產手機廠商還面臨著哪些壓力急需克服？
鄧壽鵬：中國手機產業面臨四大壓力：第一，產銷失衡。今年我國40多家手機廠商的產能已經達到了1.7億部，國內市場大概只能消納50%，其他剩余的手機必須出口，有這個能力嗎？有這個渠道嗎？值得深思。第二，研發空缺。多數手機廠商不掌握核心技術，研發空缺，產品處于低端，主要依靠貼牌，OEM來生存。第三，全面開放。明年手機牌照制度將取消，全面開放手機市場后更多國內外企業將涌入，競爭將進一步加劇。第四，產業整合，我國手機產業已經渡過了起步期，分離混戰時期，現在中國有40多家手機廠商，目前，手機產業正進入積聚和聯盟的時期，很多企業將通過兼并收購匯集在8-10家大型集團之內或者是周圍，所以很多大小不等的手機廠商，它們要么被兼并，要么被收購，要么為大型集團打工，選擇怎樣的生存方式，是手機廠商急需為自己定位的問題。
記者：我國手機產業應該怎樣克服這些弊病，塑造屬于自身的新優勢呢？
鄧壽鵬：我想應該塑造技術、質量和品牌的新優勢。經驗表明，長期實行低成本、低價格的策略會導致資源、環境的浪費，也不利于其他地區合理分享經濟發展的成果。第二、我國手機產業，必須塑造基于知識的技術創新、制度創新、管理創新的新優勢，形成技術、質量、品牌為核心的競爭力，可以與一切對手抗衡的中國競爭力。現在我們的企業別無選擇，必須提高自己質量、技術和品牌，才能形成可以抗衡國際的中國競爭力，否則就會陷入被淘汰的境地。
記者：有人說中國的手機市場個人占有量已經達到一個很高的比率，短期內在實現井噴增長的可能性不大了，您覺得中國手機產業還有發展潛力么？主要依據是什么？
鄧壽鵬：中國的個人手機市場占有率與中國手機產業的發展有無潛力是沒有必然聯系的，應該說去年我國手機產量的業績是令人滿意的，我們同比都是增長很多，生產量增長54.8%，銷售量增長了56.1%，出口量增長了50%，出口金額增長了39%。在中國，我們每千人只有214臺手機，在香港則有1057臺，在澳門是815臺，印度到去年才達到24.7部，俄羅斯是120部，這些就是潛力，我認為中國有潛力，有本事把我們的手機賣到印度、俄羅斯去，他們缺手機。所以說手機產業要發展就要走全球化的路子，中國市場很大，但中國市場決不是我國手機產業的全部，誰發現了更大的市場，誰就掌握了競爭的主動。
手機產業的發展我認為主要受制于技術和市場兩個導向。從技術來講，今天我們對手機的要求，一個是移動多媒體，一個是流媒體的傳送，還有3G及后3G，從技術上來講，這預示著手機產業還有多少技術研發任務要做，還有多少市場可以占領，這就是手機產業發展的潛力。從市場角度來講，一人多機的現象越來越普遍；另外，城市化的進程，城鎮化的進程，將要擴大我們通信服務的空間；第三，上述那些手機擁有量較低的國家，周邊國家，和全球都是我們的市場。所以手機產業所面臨的技術和市場的導向，仍然是廣闊的。
記者：您認為手機品牌應該怎樣增強自己的競爭力？
鄧壽鵬：我覺得手機品牌的競爭力有三個要素。第一，多功能，比如應該是彩屏、彩信、和弦，拍照、手寫、藍芽、流媒體、PDA等組合。第二，要平價化，現在手機事實上已經在不斷的平價化，但我認為平價化不夠。第三，時尚品，現在手機具有時尚的性質，我們手機更換的快，并不是因為手機在技術上有什么特別的缺陷，可能它在外觀上在形象上，它已經不時尚。所以我認為手機品牌的競爭力的三要素，是多功能、平價化、時尚品。
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