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鄧壽鵬:技術和市場決定我國手機產業(yè)發(fā)展前景
手機廠商現(xiàn)在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進軍國際的一個必然趨勢。 面對今年以來國產手機低迷的表現(xiàn)，中國移動終端市場的前景到底怎樣？國產手機廠商們要真正成為市場的主導走上良性發(fā)展階段還欠缺什么？鄧壽鵬：比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢決定了我國手機業(yè)的整體競爭力。手機牌照制度即將取消，競爭將進＿步加劇，手機廠商急需為自己定位。
記者：我國國產手機的品牌數(shù)量和生產量應該說已經(jīng)達到了一定的高度，但是僅憑數(shù)量似乎給我國移動終端產業(yè)帶來不了實質性的東西，您覺得究竟應該如何提高我國移動終端產業(yè)的國際競爭力？
鄧壽鵬：在我看來，﹁個國家的某個產業(yè)國際競爭力取決于它本國的優(yōu)勢，包括比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢兩方面。首先是比較優(yōu)勢，這是基于資源稟賦與要素成本來談的，這種優(yōu)勢是自然形成的，不可能在短期內實現(xiàn)人為的改變.其次就是戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢是基于戰(zhàn)略選擇和制度安排，這完全是人為的，今天我們走改革開放這就是一種戰(zhàn)略選擇。說到手機產業(yè)，我們從2G到2.5G再到3G，這就是一種技術上的戰(zhàn)略選擇。國際競爭力實際上是基于比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢的競爭力，移動終端要取得領先的國際競爭力就必須在基礎資源和戰(zhàn)略選擇上下功夫，我國手機的基礎資源優(yōu)勢已然落后于其他世界廠商，1G、2G的手機制造都沒有自主的核心技術，那么就需要在3G這個分水嶺上下功夫，爭取實現(xiàn)轉折，這也是應對市場競爭的一種戰(zhàn)略考慮。
記者：那么，判斷手機產業(yè)的國際競爭力的標準是什么？
鄧壽鵬：評價制造業(yè)的國際競爭力，我把它歸納為七條判據(jù)(手機當然屬于制造業(yè)的范疇)：第一技術前沿性；第二產業(yè)的成熟性；第三需求的增長性；第四人力的供給性；第五市場化程度；第六國際化程度；第七對外開放度。我們觀察任何一個國家的國際競爭力，特別是指它的制造業(yè)，都可以用這七個判據(jù)來判定它究竟競爭力的高低。
記者：面對國際廠商的競爭，我國手機產業(yè)有哪些優(yōu)勢？
鄧壽鵬：我國手機產業(yè)的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認為是比較好的，說它成熟是因為有偌大的中國市場做依靠，有數(shù)以萬計的消費群體，另外，我國的人力資源成本要遠低于發(fā)達國家水平，在發(fā)展中國家中我們的人力資源也是有優(yōu)勢的。假如以中國勞動力成本為1，泰國是1.6，馬來西亞2.1，韓國8.0，臺灣11，香港14，歐美20，可以看出中國勞動力成本是相當?shù)偷模陀谔﹪ⅠR來西亞，當然更別說四小龍還有歐美。
在市場化、國際化、開放度這方面實際是有兩面性的，一方面我們的產品要遠銷國外要參與市場競爭，與國際品牌打拼，另一方面我們的產品除了價格又沒有太大的優(yōu)勢可言，這也是值得從業(yè)人深思的事情。不過手機廠商現(xiàn)在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進軍國際的一個必然趨勢。
記者：除了把握住市場和人力等優(yōu)勢以外，國產手機廠商還面臨著哪些壓力急需克服？
鄧壽鵬：中國手機產業(yè)面臨四大壓力：第一，產銷失衡。今年我國40多家手機廠商的產能已經(jīng)達到了1.7億部，國內市場大概只能消納50%，其他剩余的手機必須出口，有這個能力嗎？有這個渠道嗎？值得深思。第二，研發(fā)空缺。多數(shù)手機廠商不掌握核心技術，研發(fā)空缺，產品處于低端，主要依靠貼牌，OEM來生存。第三，全面開放。明年手機牌照制度將取消，全面開放手機市場后更多國內外企業(yè)將涌入，競爭將進一步加劇。第四，產業(yè)整合，我國手機產業(yè)已經(jīng)渡過了起步期，分離混戰(zhàn)時期，現(xiàn)在中國有40多家手機廠商，目前，手機產業(yè)正進入積聚和聯(lián)盟的時期，很多企業(yè)將通過兼并收購匯集在8-10家大型集團之內或者是周圍，所以很多大小不等的手機廠商，它們要么被兼并，要么被收購，要么為大型集團打工，選擇怎樣的生存方式，是手機廠商急需為自己定位的問題。
記者：我國手機產業(yè)應該怎樣克服這些弊病，塑造屬于自身的新優(yōu)勢呢？
鄧壽鵬：我想應該塑造技術、質量和品牌的新優(yōu)勢。經(jīng)驗表明，長期實行低成本、低價格的策略會導致資源、環(huán)境的浪費，也不利于其他地區(qū)合理分享經(jīng)濟發(fā)展的成果。第二、我國手機產業(yè)，必須塑造基于知識的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新優(yōu)勢，形成技術、質量、品牌為核心的競爭力，可以與一切對手抗衡的中國競爭力。現(xiàn)在我們的企業(yè)別無選擇，必須提高自己質量、技術和品牌，才能形成可以抗衡國際的中國競爭力，否則就會陷入被淘汰的境地。
記者：有人說中國的手機市場個人占有量已經(jīng)達到一個很高的比率，短期內在實現(xiàn)井噴增長的可能性不大了，您覺得中國手機產業(yè)還有發(fā)展?jié)摿γ矗恐饕罁?jù)是什么？
鄧壽鵬：中國的個人手機市場占有率與中國手機產業(yè)的發(fā)展有無潛力是沒有必然聯(lián)系的，應該說去年我國手機產量的業(yè)績是令人滿意的，我們同比都是增長很多，生產量增長54.8%，銷售量增長了56.1%，出口量增長了50%，出口金額增長了39%。在中國，我們每千人只有214臺手機，在香港則有1057臺，在澳門是815臺，印度到去年才達到24.7部，俄羅斯是120部，這些就是潛力，我認為中國有潛力，有本事把我們的手機賣到印度、俄羅斯去，他們缺手機。所以說手機產業(yè)要發(fā)展就要走全球化的路子，中國市場很大，但中國市場決不是我國手機產業(yè)的全部，誰發(fā)現(xiàn)了更大的市場，誰就掌握了競爭的主動。
手機產業(yè)的發(fā)展我認為主要受制于技術和市場兩個導向。從技術來講，今天我們對手機的要求，一個是移動多媒體，一個是流媒體的傳送，還有3G及后3G，從技術上來講，這預示著手機產業(yè)還有多少技術研發(fā)任務要做，還有多少市場可以占領，這就是手機產業(yè)發(fā)展的潛力。從市場角度來講，一人多機的現(xiàn)象越來越普遍；另外，城市化的進程，城鎮(zhèn)化的進程，將要擴大我們通信服務的空間；第三，上述那些手機擁有量較低的國家，周邊國家，和全球都是我們的市場。所以手機產業(yè)所面臨的技術和市場的導向，仍然是廣闊的。
記者：您認為手機品牌應該怎樣增強自己的競爭力？
鄧壽鵬：我覺得手機品牌的競爭力有三個要素。第一，多功能，比如應該是彩屏、彩信、和弦，拍照、手寫、藍芽、流媒體、PDA等組合。第二，要平價化，現(xiàn)在手機事實上已經(jīng)在不斷的平價化，但我認為平價化不夠。第三，時尚品，現(xiàn)在手機具有時尚的性質，我們手機更換的快，并不是因為手機在技術上有什么特別的缺陷，可能它在外觀上在形象上，它已經(jīng)不時尚。所以我認為手機品牌的競爭力的三要素，是多功能、平價化、時尚品。
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