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淺析油田鉆井作業管理系統的設計與實現
本文主要闡述了油田鉆井作業管理系統的設計與實現過程，結合我國油田鉆井作業管理現狀，分析了油田鉆井作業管理工作存在的不足，包括造價信息不對稱、激勵方式不相容、資源配置不科學，并從設計管理需求的整個過程、設計管理主體、設計管理方式幾個方面深入探討油田鉆井作業管理系統的設計與實現方式，旨在進一步提高油田鉆井作業管理系統的運作效率，加快油田鉆井作業的發展與運行，為相關研究提供參考資料。
0 引 言
近年來，我國油田開采的規模越來越大，油田鉆井技術逐漸成熟，在油田開采范圍擴大的同時，油田鉆井技術的難度隨之增加。我國現有的油田鉆井作業管理系統在設計方面仍存在許多問題，在一定程度上會影響油田鉆井作業管理工作的效率。要想深入開展油田鉆井工作，進行全方位監督與管理，保證油田行業的穩定發展，便需要了解油田鉆井作業管理工作的要點與基本內容，切合實際的油田鉆井作業管理系統內部結構，進而加快油田行業的發展進程。
1 油田鉆井作業管理工作存在的不足
1.1 造價信息不對稱
目前，我國油田鉆井管理工作存在造價信息不對稱的問題，主要體現在油田鉆井管理工作涉及多個環節需求的信息不吻合，產生不合理或者缺少信息數據的問題，并且缺少完整的鉆井作業管理信息流程，導致油田鉆井作業如同一座“孤島”。業務管理鏈分為編制與核查投資計劃與年度方案，勘探油田研發項目估算與初步概算、單井鉆井項目工程的結算和預算。油田鉆井工程造價數據信息流程需要具備一定的造價管理渠道。然而，集團企業缺少統一的鉆井作業工程造價信息交流平臺，不管是在內部組織結構或者業務實際管理上，需求的工程造價信息都不盡相同，且工程缺乏相應的預算標準，編制研發計劃缺乏相應的概算標準，編制方案缺乏相應的估算標準，導致油田鉆井作業管理工作缺乏一定的理論依據，從而會引發諸多管理問題。
1.2 激勵方式不相容
激勵方式不相容主要體現在油田鉆井作業管理工程中對主體激勵方式的取向不同，缺乏相應的合作鉆井作業管理制度，容易對油田鉆井工作者造成威脅，影響集團企業的綜合效益。油田鉆井造價管理主體涉及范圍廣，具有繁雜的特征。對于管理單位，造價管理主體存在于集團企業和地方企業的規劃方案設計以及財務資金、人事安全以及環保采購等方面;對于市場經濟，造價管理主體存在于油田企業和鉆探企業中;對于集團企業內部，一切的管理主體都需要基于集團企業自身的經濟效益制訂相應的鉆井計劃，然而在實際作業中，各個管理主體卻以自身的經濟效益為出發點，如制定采購鉆井設備應按照8%的金額上繳回報制度，也就是說在鉆探企業占有鉆井設備資產為100億元時，每年都要繳費8億元，導致股份企業對鉆井投資在不知不覺中就要增加8億元，給開展鉆井作業帶來一定的挑戰，增加了油田企業鉆井作業管理的投資壓力。
1.3 資源配置不科學
現階段，我國油田鉆井作業的管理工作存在資源配置不科學的問題，體現在鉆井團隊資源利用率低，且在交易中產生較高的費用。此外，鉆井投資資金的分配方式不科學，沒有建立高效的鉆井作業管理平臺，導致鉆井作業成本持續增加，引發投資匱乏的不良效應。鉆井作業團隊資源利用率低的原因主要有兩點，第一，油田工作存在窩工現象，即油田企業和鉆探企業之間溝通不夠通暢，且油田企業在制訂鉆井方案工作量之后，要求鉆探企業以最快的速度分配施工團隊，但是在鉆井作業完成之后，施工團隊缺乏勞動價值，浪費大量的施工費用。第二，外部鉆井市場的工作量不穩定，減少鉆井設備生產的諸多時間，且需要繳納數值較高的動遷費用與管理費用，無法在短時間內實現盈利與虧損的平衡調節。交易費用高的原因主要有兩點，第一，關聯交易沖突比較明顯，領導和工作人員依據關聯交易進行溝通，浪費鉆井人員的時間與精力，無形中提高了鉆井管理成本。此外，沒有按照相應的時間標準核算管理鉆井作業產生的費用，導致鉆探企業必須以貸款的方式維持經濟效益。第二，外部市場經濟的管理費用，包括公館費用和協調費用，給鉆探企業增加成本負擔;鉆井作業的投資資源分配不合理，主要表現在制訂鉆井方案缺少理論基礎支撐。
2 油田鉆井作業管理系統的設計與實現方式
現階段，我國油田企業應根據鉆井作業管理工作存在的不足，構建出一套比較全面的鉆井作業工程管理系統。同時，管理主體要創新科學的管理方式，滿足管理需求，確保將管理需求、管理主體以及管理方式有效結合，全面打造油田鉆井作業管理的新局面。
2.1 設計管理需求的整個過程
鉆井作業管理需求分為3點：編制鉆井投資方案和方案宏觀計劃、勘探研發項目的理論性估算與概算作業編制與檢查、單井鉆井作業預算和結算標準與檢查。
2.2 設計管理主體
現階段，我國油田鉆井作業采用混合形式的關聯交易整合模式，油田鉆井作業管理主體分為工程定價管理單位、建設機構和施工機構。定價管理單位并不是一種機關管理單位，而是在現有的鉆井管理單位基礎上制定管理制度或者制訂管理計劃，也可以理解為交易管理單位或者市場管理單位。同時，定價管理單位的中心工作是處理與定價相關的鉆井問題，在借助雙邊管理思想時，定價管理單位的工作人員包括油田企業和鉆探企業的人員，和國家范圍內的石油合作項目構成的合作單位大致相同，工作人員包括集團企業總部與專業企業人員。最有效的油田鉆井作業管理模式應采用三邊管理思想，組成定價管理單位的工作人員應參考國家能源機構內部框架，包括鉆井管理部門相關的領導組織和國家能源結構大概相同的實施部門。 此外，定價管理單位具有以下作用。首先，建立集團企業鉆井市場發展的長久戰略方針，管理鉆井作業并關聯交易活動，盡力緩解關聯交易的沖突問題，保證集團企業鉆井作業平穩進行，提高油田企業的經濟效益。其次，構建集團企業鉆井造價管理數據信息交流平臺，體現鉆井作業工程造價工程信息的完整性與對稱性。最后，合理制定權、責、利資源配置制度，促使鉆井市場經濟主體之間激勵相容，防止因逆向選取引起道德思想的不良發展與鉆井作業安全風險問題。
2.3 設計管理方式
結合現階段我國石油鉆井工程管理問題可以發現，我國油田企業需要建立以計價鉆井標準和計價手段為核心的油田管理機制。鉆井作業工程的計價標準管理機制包括基礎、消耗、費用、概算、預算、估算與造價等標準指數，且鉆井作業工程的計價手段包括投資核算計劃方案、作業估算、工程概算，確定并計算作業合同與作業結算等內容，油田企業應將鉆井作業管理涉及的計價標準機制和計價手段機制融合在一個管理平臺中，提升鉆井作業的管理效果。總之，科學的油田鉆井作業設計管理系統可以順利開展油田鉆井作業工作，進而發展為技術機制、信息平臺和管理機制相結合的管理平臺。對于技術機制來說，技術作為油田鉆井工程的重要工具，在鉆井工程中發揮相應的作用。一般來說，鉆井技術包括鉆井作業量清單計價技術、鉆井作業計價標準制度編制技術、鉆井作業計價手段機制應用技術、鉆井作業投資管理與控制技術和鉆井作業造價信息框架建設技術。對于信息數據平臺來說，高效解決鉆井作業管理信息不對稱的問題，把一切信息系統均建立在油田企業網絡中，確保分級管理的實效性。對于管理機制來說，通過鉆井作業投資估算手段、鉆井作業年度投資方案編制管理手段和鉆井作業預算和階段管理手段，掌握鉆井作業管理的全過程。
3 結 語
開展油田鉆井作業管理系統的設計與實現研究課題具有十分重要的意義與價值，鉆井作業的管理工作是油田發展中的一項重要工作，不僅是順利開展鉆井工程的基礎，也是油田行業長久發展的保障。因此，相關領導者應加大力度設計油田鉆井作業的管理系統，通過分析我國現階段鉆井作業管理工作的特點與鉆井作業管理工作存在的不足之處，制定相應解決問題的方針，全方位地對鉆井作業工程進行監督與管理，實現油田鉆井作業的精細化管理模式，推動我國油田企業的現代化建設進程。
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