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企業班組管理條例
第一章性質與任務
一、班組是企業的細胞，是企業從事生產經營活動的基層管理組織，是企業各項工作的落腳點，是企業物質文明和精神文明建設的主要陣地。
二、班組的任務是：以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點，堅持安全生產，全面完成和超額完成生產（工作）任務；認真落實經濟責任制，搞好技術管理、質量管
理、設備管理和民主管理等各項工作；組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理，不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質；積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動，不斷提高班組管理水平。
三、班組建設是企業領導制度和企業內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。
四、班組的權利：
（一）安排生產（工作）時，班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。
�。ǘ┰谏a、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要，主要原材料的品種、質量不合要求時，有權要求車間和公司及時解決。
�。ㄈ┌l現設備運轉不正常，造成影響產品質量或威脅工人安全時，有權要求有關部門及時處理；情況緊急時，有權停止設備運轉。
（四）對班組工人在生產（工作）中有突出成績或違反紀律和規章制度者，有權提出表揚或批評，并建議上級給予獎勵和處分。
�。ㄎ澹┰诠と思夹g（業務）考核、晉級工作中，有建議權。
第二章思想建設
五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作，宣傳先進，扶植正氣，開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。
六、切實關心職工生活。開展群眾性活動，了解職工生活狀況，走訪病號，直接幫助或協助車間、企業解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓。積極配合車間、企業組織職工參加政治、文化、技術學習，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。
第三章組織建設
八、由車間領導根據工作需要，提出班組設置意見，任命班組長。新班組組建，須經公司領導批準，任命班組長須備有書面材料，并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求，并在一定時間內保持相對穩定，以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發，建立民主管理小組，明確職責和職權范圍，充分發揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據企業管理要求，班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。
第四章業務建設
十二、加強生產管理。根據企業、車間向班組下達的作業計劃，班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度，組織均衡生產，搞好安全文明生產，開展以增產節約為中心的社會主義勞動競賽，保證優質，高產、低耗，安全地完成生產（工作）任務。
十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因，總結經驗，表彰先進，針對生產中的薄弱環節，發動職工獻計獻策，不斷提高勞動生產率。
十四、加強質量管理，嚴格按照GMP要求，牢固樹立質量第一的思想，認真執行各崗位的SOP、SMP，規范填寫BPR，使生產過程始終處于受控狀態。確保產品質量、工作質量和服務質量，并做好計量工作。圍繞質量，經常開展QC小組活動，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術水平。
十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執行設備維護保養制度，推行全員設備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應做到“三懂四會”，即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。
十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人，開展小指標競賽，嚴格考核，把完成指標的好壞與個人利益結合起來，獎勤罰懶，不搞平均分配。
十七、搞好節能降耗。采取切實有效措施，把節能降耗工作落實到每一個生產環節，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費。
第五章組織領導
十八、企業、車間（科室）的領導應樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況，及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題，促進班組生產管理水平不斷提高。
十九、企業管理機構應與班組掛鉤，把專業管理的要求和考核指標分解到車間、班組，為班組生產、管理創造條件，提供方便，并易于考核。
二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好典型，組織競賽活動，幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查，交流經驗，開展評比活動，表彰先進，把班組建設提高到新的水平。
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