(精)企業的管理制度
在日新月異的現代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的企業的管理制度，希望對大家有所幫助。
企業的管理制度1
1. 引言
企業作為一個組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個方面詳細闡述企業對員工管理制度的重要性。
2. 提高員工積極性和工作效率
有效的員工管理制度可以激發員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責和工作目標，員工能夠更好地理解自己的工作職責，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長和發展的機會，激勵他們不斷提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作環境
企業對員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環境。通過制定明確的規章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現象。此外，管理制度還可以確保員工的權益得到保護，例如合理的.工資福利、工作時間和休假制度等。
4. 提高組織效益和減少成本
有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務和資源，可以最大程度地發揮員工的潛力和能力，提高工作質量和效率。此外，管理制度還可以規范員工的行為和紀律，減少違規和浪費行為，降低組織的運營成本。
5. 加強員工與企業的溝通與合作
好的員工管理制度可以促進員工與企業之間的溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機制，員工可以及時向企業反映問題和提出建議，企業也可以及時回應和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵員工之間的協作和團隊精神，提高整個組織的凝聚力和合作效果。
6. 實施企業員工管理制度的方法
為了有效實施企業員工管理制度，需要以下幾個關鍵步驟：
a. 制定明確的管理政策和制度：企業需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責、、獎懲機制等，確保員工對管理制度有清晰的認知。
b. 建立有效的培訓和發展計劃：企業應該提供培訓和發展計劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應工作需求。
c. 建立健全的反饋和溝通機制：企業需要建立有效的反饋和溝通機制，及時了解員工的需求和問題，并及時解決。
d. 建立公平公正的獎懲機制：企業應該建立公平公正的獎懲機制，鼓勵優秀員工，同時對不當行為進行糾正和懲罰。
企業對員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環境，提高組織效益和減少成本，加強員工與企業的溝通和合作。為了有效實施管理制度，企業需要制定明確的政策和制度，并建立培訓、反饋和獎懲機制等。只有通過科學合理的員工管理制度，企業才能更好地發展壯大。
企業的管理制度2
在現代商業環境中，企業管理制度是組織運行的基石，它規范了企業的各項運作，從而實現高效的管理和持續的發展。本文將深入探討企業管理制度的作用和意義，涵蓋其對組織文化、績效提升和風險管理等方面的影響。
1、塑造組織文化：
企業管理制度是組織文化的重要組成部分。通過制定規范、價值觀和行為準則，企業可以引導員工形成一種共同的價值觀和行為模式。這有助于形成積極向上的企業文化，激勵員工投入工作并實現共同目標。
2、提升績效和效率：
規范的企業管理制度能夠提升組織的績效和效率。它可以確保各個部門和崗位之間的協調和合作，減少資源的浪費和重復勞動。有效的管理制度可以優化流程，提高工作效率，從而使企業更加敏捷和具有競爭力。
3、明確權責和流程：
管理制度為組織內部的權責和流程提供了明確的指引。員工清楚自己的職責范圍，知道在何種情況下需要尋求決策和批準。這有助于減少混亂和沖突，提高決策的透明度和合理性。
4、促進風險管理：
企業管理制度有助于降低風險并提高風險管理能力。制定明確的制度和流程可以幫助企業及時發現和應對風險。例如，在財務管理方面，規范的制度可以減少財務失誤和潛在的'風險。
5、建立公平公正的環境：
企業管理制度可以促進公平公正的工作環境。它確保員工在招聘、晉升、薪酬等方面受到公平對待，避免人為主觀因素的干擾。這有助于增強員工對企業的信任感，提高員工滿意度和忠誠度。
6、適應法律法規：
管理制度還可以幫助企業遵循法律法規和行業規范。制定合規的制度可以減少企業可能面臨的法律風險，避免不必要的糾紛和罰款。同時，也能夠提升企業的聲譽和形象。
7、創新和發展：
有規范的企業管理制度可以為創新和發展提供支持。它可以為新想法、新產品和新項目提供指引，確保創新在一種有序的環境下進行。同時，管理制度也能夠幫助企業適應市場變化，保持競爭力。
企業管理制度在現代商業運營中發揮著不可或缺的作用。它不僅塑造組織文化、提升績效，還能明確權責和流程、促進風險管理、建立公平環境，并幫助企業遵循法律法規和行業規范。同時，管理制度還為創新和發展提供了支持。因此，企業需要重視制定和實施規范的管理制度，以保障組織的有序運行和可持續發展。
企業的管理制度3
中小型企業管理制度之安全保衛管理制度
總則
一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據有關法律法規和公司章程，特制定本規定。
二本規定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。
三安全保衛工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實現安全保衛工作科學化、規范化。
四各部門負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門或專、兼職保衛人員協助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。
五公司必須同當地公安機關建立聯系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。
六公司安全保衛工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。
機構及人員配備
七公司應配備專、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛工作的開展。
八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。
九安全保衛人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。
十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛工作責任書，明確職責，落實責任。
十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。
十二公司應根據實際情況配備一定數量的保安人員，協助各部門，落實本公司安全保衛工作。工作職責
十三本公司安全保衛工作職責：
1、貫徹執行國家有關治安保衛工作的法律、法規；
2、開展社會主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構治安秩序的意識；
3、根據本規定結合本機構實際情況制定相關規定并組織落實；
4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；
5、及時向公安機關報告發生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協助公安機關查處發生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區組織的社會治安綜合治理工作；
安全防范
十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。
十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。
十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執行。
十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。
十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時清除隱患。
二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。
二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
交通安全
二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規定，嚴格執行公司車輛管理規定。
二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。
二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。
消防安全
三十一各部門應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二各部門應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執行消防法規，掌握本部門的.消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；
2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；
3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
4、組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實施演練；
5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。
三十三發生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十五各部門應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評比之列。職場安全
三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區要采取防范措施；
2、財務部門應安裝與公安機關聯網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；
3、配置存放現金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關規定配備防范設置。
三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區域，如確屬必要，應由相關人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場所。
三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。
四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。
四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。
四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開公司辦公場所，必須經相關管理
部門批準并經登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。
突發事件處理
四十四各級機構處置突發事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發事件的類型：
1、搶劫財務部和業務收支款項等；
2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；
3、現金、有價單證、空白重要憑證、重要業務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發事件；
5、發生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發生矛盾激化，發生嚴重影響穩定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發事件；
8、其它直接影響公司正常運營的突發事件。
目標責任管理及獎勵與處罰
四十六安全保衛工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。
四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。
四十八安全保衛工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。
四十九執行本規定成績顯著的，由董事會協商后給予表彰、獎勵。
五十違反本規定，存在事故隱患的部門，由董事會發出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關處理。
附則
五十一本規定由公司辦公室負責解釋。
五十二本規定自發文之日起實行，本公司以前制定的有關規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。
企業的管理制度4
一、企業管理制度的作用
一個成功的企業必須制定一套健全而科學的管理制度。企業管理制度是企業為求得最大效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例的實施。
1、企業管理制度有助于建立正常釣生產衣經管扶序企業是一個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體里的每一個成員的和力量充分發揮出來并將他們最優化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度，使企業的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業管理制度有助于調動員工的積極性對于企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成一種集體合力時，這個企業才能搞得好。當企業建立起符合市場規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會主義的道德觀念和行為規范的管理制度時，能把全體企業員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。
3、企業管理制度有助于企業形成一流的企業文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成一流企業文化的重要標志。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣。先進企業的'發展一刻也離不開企業管理制度建設。有什么樣的企業管理制度、有什么樣的企業管理制度的實施效果就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設的工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業管理制度規范化的建設工作，則是企業文化建設的重要組成部分。
4、企業管理制度有助于實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現生產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現人才管理的現代化。一個企業只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創造出一流的產品。否則，如果企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的設備、技術再先進，也不能發揮作用。企業管理制度，通過員工的培訓、教育、管理等的規范，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，成為提高企業勞動者的素質，實現企業管理現代化不可缺少的重要工具。
二、企業管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個建立現代制度的企業，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規章制度，如企業的、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規范等。制度建立以后，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業管理的方方面面，企業的經營運作才能游刃有余，企業的制度化管理才能有堅實的基礎。
2、制度創街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現代企業制度的不斷深化，企業機制的不斷改革，企業管理制度也要與時俱進，不斷創新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業的發展，難以起到促進企業發展的積極作用。如何實現制度創新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創新。
3、規范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規范，但是作為規范的制度，首先應該是規范的，也就是說，只有規范的制度才能發揮制度的規范作用。從這個意義上說，規范制度是制度化建設的核心。怎樣規范制度，應該從以下方面入手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。其次，要保持制度的連續性。在修改創新制度時，要注意保持制度的連續性，要避免全盤否定原先制度的現象，要使制度符合本企業的實際。在制定制度時，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應本企業的實際情況。這樣才能保證制度的最大效應。
企業的管理制度5
第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業人員應當每年進行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作。
第二條凡患有霍亂，細菌性、阿米巴性痢疾，傷寒、副傷寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的.人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
第三條凡患有發熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國務院衛生行政部門規定的有礙食品安全病癥的人員，應立即脫離工作崗位，待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后，方可重新上崗。
第四條食品安全管理員要及時對在本單位從業人員進行登記造冊，建立從業人員健康檔案，組織從業人員每年定期到指定查體機構進行健康檢查。
第五條從業人員必須養成良好的衛生習慣，嚴格遵守各項食品安全操作規程。操作時應穿戴清潔的工作服、工作帽，頭發不得外露，不得留長指甲，涂指甲油，佩帶飾物。專間操作人員還應戴口罩。
第六條從業人員操作前手部應洗凈，操作時應保持清潔。接觸直接入口食品時，手部還應進行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時應洗手：
1、處理食物前；
2、上廁所后；
3、處理生食物后；
4、處理弄污的設備或飲食用具后；
5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后；
6、處理動物或廢物后；
7、觸摸耳朵、鼻子、頭發、口腔或身體其他部位后；
8、從事任何可能會污染雙手的活動(如處理貨項、執行清潔任務)后。
第七條專間操作人員進入專間時應再次更換專間內專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴格進行清洗消毒，操作中應適時地消毒雙手。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內操作無關的工作。
第八條從業人員包括新參加工作和臨時參加工作的食品經營單位從業人員必須經過食品安全知識培訓，方可從事食品經營工作。
第九條食品安全管理人員應制定從業人員食品安全教育和培訓計劃，組織各部門負責人和從業人員參加各種上崗前及在職培訓。
第十條食品安全教育和培訓應針對每個食品加工銷售操作崗位分別進行，內容應包括食品安全法律、法規、規范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規程等。
第十一條培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。
第十二條建立從業人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果等有關信息記錄歸檔，以備查驗。
企業的管理制度6
一、目的
為規范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《中華人民共和國安全生產法》、《xx省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產目標的管理。
三、術語與定義
安全生產目標的管理是指企業在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環節內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。
5.2安全生產目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規和上級部門等相關方的'意見；
5.2.2同行業管理指標；
5.2.3歷年安全生產統計數據和上一年安全生產目標完成情況；
5.2.4財務、車間等相關部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術方案。
5.3安全生產目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關法規標準和上級要求；
5.3.2持續進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；
5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。
5.4安全生產目標的分解
公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。
5.5目標的實施
5.5.1實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；
5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；
5.5.4目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；
5.6.2每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據。
5.7安全生產目標評審及修訂
通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。
企業的管理制度7
（一）貫徹落實《危險化學品安全管理條例》為主線
深入開展《危險化學品安全管理條例》及其配套規章規定和省相關實施意見或細則的宣傳教育培訓，修訂和完善危險化學品安全監管規章制度，充分發揮危險化學品安全監管部門聯席會議作用，著力解決好危險化學品安全生產深層次問題，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，全面落實企業主體責任和政府部門監管職責。
（二）突出三個重點
1、重點加強危險化學品企業駐廠安監員制度建設。按照《關于進一步加強危險化學品企業駐廠安全監督員制度建設的通知》要求，加強組織領導，扎實推進駐廠安全監督員制度建設，抓好關鍵環節的工作落實，充分發揮駐廠安監員的一線安全監督作用，筑牢安全生產“防火墻”。年底前，全市重點危險化學品生產、使用、儲存企業實現駐廠安全監督員制度全覆蓋。駐廠安全監督員實行資格證制度，經培訓考核合格后持證上崗。
各區縣要加強后備力量的組織培訓工作，建立駐廠安全監督員人才庫，經考試合格發放《危險化學品企業駐廠安全監督員資格證書》，并報市安監局備案，《危險化學品企業駐廠安全監督員資格證書》由市安監局統一監制。
2、重點加強危險化學品安全標準化建設。按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》和省安監局《關于認真做好危險化學品企業安全生產標準化達標創建和評審工作的通知》要求，深入開展“安全班組”創建活動，搞好崗位達標、專業達標和企業達標，加快安全標準化建設進度，利用行政許可、行政執法、日常監管、政策支持等綜合措施，堅決防止重創建、輕運行、安全標準化工作流于形式的現象，力爭年底前完成三級以上標準化達標創建工作。
3、重點加強外聘專家隊伍的使用和管理工作。按照市政府領導的指示精神，加快高層次外聘專家人才資源的引進工作，制定出臺外聘化工專家使用管理辦法，為專家提供良好的工作條件和生活保障，充分發揮外聘專家在危化品安全監管工作中的作用，進一步夯實專家技術支撐力量，提升我市危化品安全監管水平。
（三）深化四個整治
1、開展“二重點一重大”企業綜合治理。對涉及危險工藝的生產裝置全部建立自動控制系統及獨立的緊急停車系統，實現對溫度、壓力、液位、流量、可燃氣體、有毒氣體等超限、泄漏時自動報警和自動關閉停車。啟動涉及重點監管危化品的生產、儲存設施和重大危險源自動化監控系統改造完善提升工作，強化重點危險工藝、危險產品和重大危險源的監管和監控，逐步實現聯網聯控。繼續聘請中國安科院專家對重大危險源企業開展全方位的隱患綜合治理，對專家查出的問題和隱患督促企業及時整改，對重大安全隱患嚴格落實掛牌督辦和整改銷號制度。
2、開展蒸餾系統專項治理行動。按照《關于認真貫徹落實號文件進一步強化危險化學品企業蒸餾系統安全監管工作的通知》要求，組織開展蒸餾系統安全生產專項檢查，督促企業認真落實重點監控工藝參數和安全控制措施，對蒸餾系統進行安全生產專項評價和安全控制技術改造，在有爆炸危險的蒸餾裝置設置自動化控制系統和安全聯鎖裝置，提高蒸餾系統本質安全水平。
3、開展化工裝置設計安全診斷工作。按照省安監局《關于開展化工裝置設計安全診斷工作的意見》及《化工建設項目安全設計管理導則》的要求，深入排查治理化工裝置未經正規設計存在的安全隱患。6月底前，所有未經正規設計的`化工生產裝置和儲存設施，由具備資質的設計單位進行設計安全診斷，出具安全診斷報告書。9月底前，相關企業要完成設計安全診斷發現隱患的整改工作，迎接省安監局在第四季度開展的對各市設計診斷工作情況的全面督查。
4、開展危險化學品地下輸送管道設施安全整治。落實國家安監總局《危險化學品輸送管道安全管理規定》，對全市危險化學品地下輸送管道設施進行調查摸底，組織相關政府部門和企業深入開展危險化學品地下輸送管道設施安全整治，組織專家對重點監控管線開展隱患排查和安全評估，全面排查和消除各類深層次的安全隱患。
（四）抓好五個落實
一是抓好安全操作規程完善修訂工作的落實。各級安監部門督促危化品企業要依據國家有關標準和規范，針對工藝、技術、設備設施特點和原材料、輔助材料、產品的特性，根據風險評價結果，及時完善修訂安全操作規程，并聘請有關安全專家加以論證，修訂完善后，要及時組織相關管理人員、作業人員培訓學習，規范從業人員的操作行為，確保有效貫徹執行。
二是抓好危險化學品企業領導干部現場帶班制度落實。按照《關于印發<市危險化學品企業領導干部現場帶班制度（試行）>的通知》要求，在全市危險化學品生產、使用、儲存企業建立和實行領導干部現場帶班制度，將企業領導干部現場帶班制度的建立、執行、考核、獎懲等情況作為日常監管和年度考核的重要內容，加大指導監督和執法監察力度，全力推動此項制度落到實處。
三是抓好危險作業票證制度落實。進一步加大危險作業安全監管力度，督促企業嚴格執行動火、檢維修作業、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、斷路、吊裝、抽堵盲板等危險作業安全規范，加大作業現場安全管理和“三違”整治力度，全面落實安全作業票證制度和作業前風險分析制度。尤其是針對化工裝置檢維修作業環節事故多發問題，嚴格按照省安監局《關于加強化工裝置檢維修作業環節安全管理工作的通知》要求組織開展安全專項整治活動，從檢維修作業的安全管理規章制度、作業安全規范、風險分析、安全條件確認、現場安全控制和對外來檢維修施工隊伍管理等六個方面，督促企業整治存在的問題和隱患，加強檢維修作業環節安全管理，落實重大檢維修作業報告制度，有效遏制檢維修環節事故發生。
企業的管理制度8
第一章 目的與現狀
為更好地使用電話網絡資源，特擬此規定以規范公司辦公電話的操作規程。合理高效地利用電話資源，減少不必要的重復操作。
第二章 適用范圍
本規定適用于集團本部及下屬企業全體員工。
第三章 名詞解釋
3.1電話權限：分為內線、市話、國內長途、國際長途。由前到后權限依次遞增，后權限包含前權限。
3.3工作周期：指申請提交到信息部至處理完成的時間。
第四章 職責
4.1信息部負責公司辦公電話的安全管理和運行秩序維護。
4.2 所有員工負責正確使用公司辦公電話。
第五章 申請流程及操作規范
5.1電話申請
5.1.1根據工作需要由個人提出申請或由部門指定人員統一申請，填寫《辦公電話裝機申請單》。市話：分管領導，國內長途：總經理，國際長途：董事長審批后提交至信息部。
5.1.3電話申請工作周期為七個工作日。如裝機地點電信還沒放線或線對不夠，裝機時間順延。號碼由信息部按順序安排，兩位員工共同使用一個虛擬內線，如特殊需要指定號碼或單人使用一個虛擬內線，須提出申請并經有權審批人審批。
5.2移機申請：由個人提出申請或由部門指定人員統一申請，填寫《辦公電話移機、使用人變更申請單》，經使用部門負責人審核后報送信息部。電話在同一建筑物內的移動，工作周期為一個工作日；從一幢建筑物移動到另一幢建筑物的'，工作周期為三個工作日；如因裝機地點沒有綜合布線，必須提前十五個工作日把需求提交給信息部，以便安排相應的基礎設施建設；為了確保電話的信號質量，一個號碼一般只能在一幢建筑物內。
5.3權限變更申請：權限變小的，由個人提出申請或由部門指定人員統一申請，填寫《辦公電話權限更改申請單》提出申請，經使用部門負責人審核后，報信息部；若需權限變大，按5.1電話申請流程審批完后報送信息部。工作周期為一個工作日。
5.4使用者變更申請：由個人提出申請或由部門指定人員統一申請，填寫《辦公電話移機、使用人變更申請單》經使用部門負責人審核后送信息部。如電話權限或裝機地點有變化，請參照相關的審批流程。工作周期為一個工作日。
5.5重大電話會議，需要跳送電話信號的，請提前一天由個人提出申請或由部門指定人員統一申請，填寫《臨時、會議電話開通申請表》經使用部門負責人審核后報送信息部。需注明要跳送的電話號碼、位置及權限。
5.6員工離職時，當員工《離崗通知單》提交信息部辦理信息設備移交情況確認時，信息部查看該員工電話使用情況如果是兩位員工共用一個虛擬內線的，將給予保留使用。如果該離職員工獨自使用該虛擬內線的，信息部該虛擬內線將做摘機處理。員工未辦理離職手續離開公司的，所在部門負責人必須第一時間通知信息部。
第六章 辦公電話使用規定
6.1辦公電話僅限于工作使用，不得從事與工作無關的事情。
6.2嚴禁利用公司辦公電話拔打私人電話、聲訊臺及其它與工作無關的電話。
6.3員工不得私自調換公司辦公電話虛擬號碼。
6.4員工應自覺愛護電話設備，以便保證通訊線路的暢通。當辦公電話出故障時應及時通知信息部處理。
第七章 應用表格
《辦公電話裝機申請單》
《辦公電話移機、使用人變更申請單 》
《辦公電話權限更改申請單》
《臨時、會議電話開通申請表》
企業的管理制度9
一.總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二.管理體制
本公司設專職門衛或由前臺接待人員承擔門衛職責。
對生產工廠、倉庫或其他辦公、經營重地，建立門衛值班制度。
三.管理內容
凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹
人或證件填寫來客登記單后才允許入內。來賓離開時，填寫離開時間。
人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。
公司車輛、人員在上班時間外出，門衛須過問并記錄出入時間。
人員因病離開，須將有關證明給門衛交驗。
門衛記錄員工遲到早退時間。門衛負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所門均應下車推行。
門衛仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門協助處理。
四.門衛人員
門衛屬公司安保部領導。
門衛崗位職責另行規定。
門衛的雇傭。
1).門衛崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門衛不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其應、機動能力，應招聘青壯年擔任。
五.附則
本制度由安保部解釋、補充，經總經理批準頒行。
2、學校門衛管理制度
1、門衛人員務必熱愛學校，職責心強，服從安排，有吃苦精神；身體健康，有勝任工作的體力；務必堅守崗位，不遲到、早退，不擅離職守。
2、認真學習有關法律和治安保衛常識，服從學校保衛處（科）的管理，嚴格執行學校的各項規章制度，用心維護校內秩序，做好安全保衛工作。
3、門衛人員值勤時要著裝規范、禮貌禮貌、熱情服務、認真負責。仔細查看核實外來人員的有關證件，辦理入校登記手續。
4、嚴格控制外來人員進入校園，確需進入時，務必認真核實，搞好登記。嚴格控制外來機動車輛進校行駛和停放，禁止小商小販進入學校或在校門口擺攤設點出售物品。
5、上課時間學生出門須持由班主任簽字的請假條方可放行。禁止學生攜帶易燃易爆物品、寵物以及管制刀具進入校園。
6、認真做好來客登激作，填寫會客單。嚴格執行學校會客制度，來者經確認能夠接待后方可入校；出校時，應憑被者簽字的會客單予認確認。如被者遇上課或開會，門衛應安排來者在門衛室等候。
7、教育門衛人員值班前和值班期間不得飲酒，不在值班室與閑雜人員閑聊，不得擅離職守，不得在崗上抽煙、吃零食、下棋、打牌等。
8、學校門衛在崗期間的工作表現，每月由學校保衛處（科）考核，對工作中表現突出的.個人予以獎勵，對考核不合格的或違紀的個人給予必要的處理，狀況嚴重的予以調離崗位或辭退。
3、門衛管理制度
1.門衛在值班期間必須堅守崗位，不得擅自離崗。
2.門衛要注意儀表形象，禮貌待人，嚴格執法。
3.外來人員一律填寫“來客登記單”憑“會見人”簽字方可出校。
4.上學期間，禁止學生出入校門購買零食等物品，因特殊情況學生出校門須持臨時出入單或班主任證明，方可離校。
5.學生上、下學期間，門衛應制止學生騎車出入，及時疏散門口聚集的學生，防止意外事件發生。
6.學生在校期間，值班人員應保持警惕，預防和阻止一些不良現象的發生，確保師生安全及學校財產不受損失。
7.校外機動車一般不得入內，如工作關系需進入，應指明停放地點。
8.負責門崗責任區衛生，保持干凈。
9.負責清理門口攤點及車輛，保障道路暢通。
10.拉運物品離校，門衛要進行盤問和檢查。無有關處室負責人認可，不得放行。
11.小商販和閑雜人員一律不得入內，門衛室不許滯留閑人。
12.若發生被盜事件，校外人員進校或校內同學打架斗毆事件，應及時制止并立即報告。
企業的管理制度10
第一章總則
第一條：為了加強貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全，依據公司管理的要求并參照會計法的有關規定，特訂立本制度。
第二條：本制度中涉及的貨幣資金是指現金、銀行存款及其他貨幣資金。
第三條：公司設立出納崗位，負責現金、銀行存款的收入、支出和保管等日常業務，并進行核算、檢查與監督，保管銀行銀行票據，出納人員應嚴格執行《會計法》和公司各項規定。
第四條：依據內部會計掌掌控度的基本要求，出納人員嚴格禁止辦理會計稽核、會計檔案保管以及涉及收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作。
第五條：出納人員應時刻保證帳面貨幣資金金額與實際存有的貨幣資金金額相互一致，如有差異，在查清差異原因后，追究責任。
第二章現金管理
第六條：公司現金的使用范圍
1、支出給職工的個人工資、津貼、獎金、福利、補助、醫藥費等款項；
2、支出給不能轉賬的單位或個人用于購買物資和勞動酬勞；
3、各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出；
4、出差人員必需隨身攜帶的差旅費；
5、結算起點（20xx元）以下的，與公司業務掛鉤的其他零星支出；
6、公司總經理與財務負責人共同審批確定需支顯現金的其它支出。
第七條：公司庫存現金最高限額為50000元，如需大額支出應提前一天以上通知財務部。
依據核定庫存限額，出納人員每日結存的現金，不得超過核定的庫存限額，超過部分應于當日適時送存銀行；由于特別原因當日無法送存的，當日16時前報公司財務負責人布置人員保衛，妥當保管，未作布置或布置不落實的，有關人員應承當責任。
第八條：公司現金的收支管理
1、現金的收入和支出，必需由出納員辦理。出納員請假時，可由財務負責人指定具備資格的專人臨時負責出納工作。
2、公司的經營業務及其它事項所發生的一切現金收入，必需交財務部入賬，不得自行保管和挪用，更不得私設“小金庫”。出納員對收入的現金必需于當日存入銀行，不得坐支。
3、取送款在20000元以上，必需布置專車或派人護送。
4、每筆現金收入、支出，都必需有簽批過的合法原始憑證作為收付款的書面證明。出納員必需認真審核確認是否辦理各項簽批手續、簽章是否齊全，對違反國家規定的收、付業務應拒絕辦理；對內容不全，手續不完備、數字有差錯的憑證，應予返回，補辦手續。如遇偽造或涂改，虛報、冒領等非法行為，應當日報告公司總經理處理。對符合要求的憑證收付款后，在原始憑證上加蓋“現金收訖”“現金付訖”戳記。
在實際工作中應注意以下幾方面：
經辦人在辦理有關業務時必需取得合法的原始憑證，經部門經理簽批同意；財務部出納審核，財務負責人簽批同意；
總經理批準后，由出納辦理現金收支業務。
5、公司經營過程中，全部涉及現金的'收入，出納人員應當面清點，并注意判別現金的真偽，在確定現金金額與應收金額一致的情況下，應填開公司統一購制的“現金收款收據”
給交款方。
6、出納人員應依照公司內部票據的管理規定申請領用“現金收款收據”，“現金收款收據”連續編號，出納人員在使用過程中，不得任意撕毀，如因某種原因需作廢時，應在“現金收款收據”上加蓋“作廢章”并保存全部聯次，待每本“現金收款收據”用完后到主管會計處定期繳銷時備查。
7、出納員必需嚴格遵守現金制度，不準用不符合財務制度的憑證頂替現金，不準擅自與其他單位或個人相互借用現金，不得謊報用途套取現金，不準利用銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現金，不準將單位收入的現金以個人名義儲蓄，如特別情況需辦理時，必需經總經理同意后方可辦理。
8、在核算工作過程中發覺長款或短款情況，應適時查找并請示財務負責人，不得擅自處理。
第九條：公司現金的登記和保護
1、公司設立“現金日記賬”，出納員依照經濟業務發生的先后程序逐日逐筆登記，賬目要日清月結，做到賬款相符。不準用白條等不符合財務制度規定的憑證頂替庫存現金。
2、每日結存現金和己蓋章的支票，必需鎖進保險柜，保險柜鑰匙必需隨身攜帶，不得任意轉交他人。
3、每月會計結帳日后，出納人員應適時與負責帳務處理的其他會計人員就“現金日記帳”和“現金明細帳”進行相互核對一致，并編制“現金收付月報表”由出納人員以及會計人員雙方簽字，以確保帳帳相符。
企業的管理制度11
1、職工在勞動過程中必須遵守所從事工作崗位的安全操作規程。
2、職工應自覺接受安全保護衛生教育，聽從管理人員的指揮，不得違章操作、冒險作業。
3、職工對管理人員的違章指揮，強令冒險作業和安排危害生命安全、身體健康的作業有權拒絕執行，并提出批評、檢舉和控告。
4、職工凡有以下行為之一者，公司將一次處以20元罰款，行為嚴重者，一次處以100元罰款，一年內超過3次者進行內部待崗培訓。
4.1不按規定穿戴和使用勞保用品及安全防護設施;
4.2未經調度或主管批準，車輛夜間停放場外或私自開車外出;
4.3工作時間內無理取鬧、尋釁滋事、罵人侮辱人格;
4.4工作時間內干與公司無關的事情;
4.5未經分管責任人批準，擅自請人代班、上班;
4.6脫崗串崗，未經主管允許離崗到其他崗位而影響正常工作者。
5、職工病、事、假事宜參照《員工福利制度》執行。
6、公司實行嚴格的考勤制度。職工加班工資由公司行政部門統一統計，并由法定代表人簽字加斧章后統一發放。
7、每天工作必須在當天完成，不得故意拖延，當天未完成的工作，拖延下班時間不視為加班。如電話聊天、上網游戲，一律不算加班。一經發現，將對其進行20元的經濟處罰。
8、病假一個月內累計達15天(含15天)以上者扣除全月誤餐費及當月年終獎，事假一個月內累計達10天(含10天)取消當月誤餐費及年終獎。合同人員全年事假累計超過30天者，與其解除勞動合同。
9、職工請假程序：請假半天由主管和項目副經理書面批準;請假一天由項目經理書面批準;請假一天以上書面假條報公司批準。公司規定不允許請假的工作和活動以及集團公司安排的工作和活動，本人向項目經理請示，項目經理報公司批準按事假規定處理。
10、職工無正當理由、無請假手續，遲到、早退530分鐘者，處以20元罰款，黨員、管理人員罰款50元。遲到、早退累計達到7次者進行內部待崗培訓，一月之內遲到、早退達7次者視為嚴重違紀或一年之內遲到、早退累計達15次視為嚴重違紀，公司將與其解除勞動合同。
11、職工無正當理由不服從公司及班組工作安排者，當日按缺崗處理，處以50元罰款。一年累計達三次者進行公司內部待崗培訓。
12、被通知待崗培訓的職工需簽署書面的《待崗培訓通知書》，該通知書將作為職工日常考評記錄之一，達到2次內部培訓的非在編職工職工，公司有權與其解除勞動合同;在編職工達到3次內部待崗培訓的職工，予以開除。
13、職工無故不上班者為曠工。曠工半天處以20元罰款;曠工一天處以50元罰款;連續曠工3天者進行內部待崗培訓，取消當月誤餐費及年終獎;曠工累計達5天者進行內部待崗培訓，取消一個月誤餐費及年終獎;全年累計曠工達10天者，公司有權與其解除勞動合同;全年連續曠工超過15天或累計超過30天者公司予以除名(指在編職工)。
14、職工因突擊任務需要加班而擅自不到崗者，一次處以20元以上罰款;第二次作公司待崗;三次以上解除勞動合同。
15、職工工作時間內嚴禁喝酒、賭博。違者作曠工處理;一月內發現三次以上(含三次)處理后，取消當月誤餐費及年終獎，公司內部待崗培訓。
16、駕駛人員、機械設備操作人員應嚴格遵守國家有關法律法規及操作規程，對于任何違規操作，一月內發現三次取消駕駛資格或上崗操作資格，作公司內部待崗培訓。公司機械每日完工后，操作員必須停置于規定地點，嚴禁私作他用，違者處以50元罰款;嚴禁進行經營活動，違者除經營所得應上交公司外，公司有權與其解除勞動合同。給公司造成損失的.，應依法承擔賠償責任。
17、職工利用職權接受賂，致使集體經濟利益遭受損失者，一經發現，除全額賠償損失外，另按損失金額的10%處罰，并進行公司內部待崗培訓，情節嚴重追究其法律責任。
18、職工盜拿公物或盜賣公司廢舊物資，給公司經濟造成損失者，一經發現，按原價值賠償并按盜拿物資價值的10%予以處罰，并進行公司內部待崗培訓。公物被盜，對值班人員按盜竊物資價值10%予以處罰，并進行公司內部待崗培訓。公司物資失竊，責任人按失竊物資價值的10%予以賠償。
19、職能部門工作推諉、辦事不力，影響他人工作者，對部門責任人及當事人處以50元罰款，經教育三次以上不改者調離崗位，進行公司內部待崗培訓。
20、財務管理中心職工應將重要財務數據設置加密程序并不允許上網。發現未經允許上網者，公司將對當事人及其主管處以20元罰款。
21、公司對私自外接工程情節輕微者進行公司內部待崗培訓，情節嚴重者或發生兩次以上者按照集團公司規定處理。
22、待崗培訓公司內學習13個月，學習期間按社會最低工資標準發放工資，取消年終獎50%。待崗培訓期間上下班進行出勤簽字(早上8：0011：30，下午2：005：00)，節假日正常休息，如出現遲到、早退、曠工累計達三次者公司將與其解除勞動合同，如重新上崗者需征得公司領導同意，并經崗位部門試用通過后方可上崗，上崗工資由部門重新制定。如重新上崗一年內仍不能適應新崗位或再次違勞動紀律，公司將與其解除勞動合同。
23、年度考評不及格者，進行公司內部待崗培訓三個月，培訓重新上崗后再次考評不及格者，與其解除勞動合同。
24、年終獎、過節慰問費由各部門根據員工表現情況及考核情況確定發放標準。提前解除勞動關系者不享受年終獎。
25、由于工作失誤造成公司直接和間接經濟損失按直接和間接經濟損失的10%進行賠償。
26、造成公司直接和間接經濟損失達3萬元以上(含3萬元)者，視情節公司有權與其解除勞動合同。
27、泄露商業機密、項目意向和招投標信息，賠償相應的經濟損失，公司與其解除勞動合同，嚴重者追究其法律責任。
28、領導干部原則上不允許自行駕車辦公事，如私自駕車出現任何事故，責任自負。
29、如出現私人業主借車的情況：
29.1活動范圍只限于在武漢市內，必須給其配備專職司機。
29.2活動范圍超出武漢市并要在外過夜，必須上報公司書面批準。
凡以上兩種情形用車，造成任何人身損害和財物損失，均由借車人自承擔賠償責任。
30、對個人和部門重復違本制度的相同錯誤者，公司將加倍或者遞增式進行加重處罰。
31、當職工違相關制度承擔責任時，如果處罰和賠償金額一個月不能處理完時，可以分月扣除工資和獎金(以不超過本人月工資的20%為限)直至支付完畢。
32、待崗培訓規定：
32.1在編職工：待崗培訓后連續二個月內未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發;三個月以上未被項目部聘用或者無崗位安排者，實行內退。(待崗期間無福利待遇)
32.2人事代理及合同工：待崗培訓后連續二個月內未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發，取消各種福利待遇。超過三個月未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司與其解除勞動關系。(待崗期間無福利待遇)
32.3勞務派遣人員：待崗培訓后連續二個月內未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司將其退回勞務派遣公司。(待崗期間無福利待遇)
企業的管理制度12
1、 為了加強公司辦公環境的衛生管理，創建文明、整潔、優美的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。
2、衛生管理的范圍為公司辦公室、會議室、衛生間、走廊、門窗等辦公場所及其設施的.衛生。
3、衛生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵；地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土；衛生間臺面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;
4、衛生清理實行區域負責制，具體劃分如下：
辦公大廳
會議室
總經理辦公室 部門經理辦公室及雜物間
女衛生間 女性員工周五輪流打掃
男衛生間 男性員工周五輪流打掃
5、責任區衛生清理工作在每周一、三下午下班后進行日常維護，每周五下班后全面清理。
企業的管理制度13
為加強我礦井下放炮及一氧化碳報警的日常管理，特編制“板石煤礦井下放炮匯報管理制度”：
一、井下放炮匯報要求：
1、井下作業地點放炮前，由班組長、放炮員、瓦檢員按“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”共同核實現場情況后，由班組長向生產調度匯報，生產調度的.同意后，方可放炮。否則，對放炮員、班組長、瓦檢員各罰款
50元。
2、放炮匯報后，15分鐘內必須完成放炮，否則需要向生產調度說明原因并重新進行匯，否則放炮員、班組長每次罰款50元。
3、根據生產實際情況，需連續放小炮時，必須向生產調度匯報放炮次數及放炮結束時間，否則對班組長罰款
50元。
二、井下放炮匯報具體內容：
1、班次及放炮時間、放炮的地點。
2、參加三人連鎖放炮人員姓名（瓦斯員、放炮員、班長）。
3、放炮地點瓦斯情況、放炮地點支護情況、煤塵情況、警戒點設置情況、警戒繩使用情況、清場情況。
4、匯報時間及匯報人姓名。
匯報人請示匯報完上述內容后，由生產調度下達放炮指令。
三、通風調度負責填寫放炮匯報記錄、生產調度負責下達放炮指令，未及時填寫放炮匯報記錄，每次對當班調度員罰款20元。
四、通風調度負責核對監控數值與放炮匯報時間是否相符，并將圓班放炮匯報記錄上傳至網絡會議，未及時上報網絡會議或未認真核實數據，每次對值班通風調度罰款20元。
五、通風科每天對井下放炮匯報記錄本與一氧化碳報警記錄進行核對，對放炮未及時匯報的區隊按事故進行追查，對責任人罰款200－500元。
六、采煤工作面放炮嚴格按《吉煤集團“一通三防”管理特別規定》執行，綜采工作面放炮必須報請集團公司領導聯合審批，否則按事故進行追查。
企業的管理制度14
一、目的
公司為進一步提高人力資源管理水平,規范員工離職管理,并保證公司財產、信息安全,結合公司實際,特制定本制度。無論何種離職行為,均適用本辦法。
二、適用范圍
《離職制度》適用于公司所有員工離職管理。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工離職的統一管理。
1.直接主管負責十一級以下(含十一級)員工的離職申報,綜合管理部離職面談,部門負責人負責離職確認,綜合管理部部長負責離職審核,主管副總經理負責十級以下(不含十級)人員的離職批準。
2.主管副總經理負責中層(七至十級人員)管理技術人員離職面談及審核,由綜合管理部長配合離職面談,總經理負責七至十級人員離職批準,綜合管理部人事科負責報集團公司備案。
3.總經理負責高層(六級以上)人員離職面談與離職審核,董事長負責六級以上離職批準,綜合管理部人事科報青山董事局備案。
4.各部門負責人負責本部門十級以下(不含十級)人員的工作與物品交接,主管副總經理負責中層(七至十級人員)管理技術人員離職的工作與物品交接與監督。六級以上高級管理人員由總經理或董事長直接交接。
5.綜合管理部負責經批準的離職手續的辦理,并出據《離職證明》,按規定辦理社保手續及工作關系轉移。
6.財務部負責經批準的離職的工資結算與發放。
四、離職類別
我公司員工離職包括:解除勞動關系、辭退、辭職、自動離職、合同期滿、退休等六種情形。
1.解除勞動關系與辭退根據公司規章制度并參照勞動法的有關規定執行,特殊情況下,參照公司當地的勞動法規執行;
2.辭職:員工沒有意愿或無法繼續工作而主動申請離職;
3.自動離職:員工連續曠工三日(含)以上、月累計曠工五日(含)以上、年累計曠工十五日(含)以上,且無任何原因和解釋的離崗行為(請長假違規不續假、不按期返崗者,一律不辦理或代辦離職結算手續,均按自動離職處理);
4.合約期滿:勞動合同期滿且沒有續簽合同而解除勞動關系;
5.退休:員工達到國家規定的退休年齡而解除勞動關系。
五、具體規定
1.解除勞動關系
根據公司規章制度而予以除名的,由用人部門或綜合管理部通知當事人,要求其立即辦理離職手續,移交工作和各類資產,且必須于當日離開公司和宿舍。解除勞動合同的情形包括但不限于以下四類:
1)嚴重違反或多次違反公司規章制度,屢教不改者;
2)有意或過失行為給公司造成重大損失者;
3)違法亂紀受公安、司法部門處理者;
4)具有其他造成惡劣影響和不良后果之行為者。
2.辭退
凡具有以下情形,公司將提前告知予以辭退:
1)試用期間被證明不符合崗位要求的,公司提前3天予以告知;
2)員工患病或非因工負傷,醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事另行安排工作的,公司提前30天予以告知;
3)不能勝任工作,經再培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的,公司將提前30天予以告知;
4)雙方協商同意提前解除勞動合同,公司將提前30天告知;
5)經濟性裁員,提前30天告知。
3.辭職
辭職為員工自愿行為,必須提前提出書面離職申請(離職面談記錄),試用期員工應至少提前三天提出申請,正式員工根據崗位、職責不同,申請時間不同,具體規定:
1)生產線普通工人提前30天;
2)車間一般管理人員、技術人員、大學生、行政管理人員提前1~3個月;
3)中層(七級至十級)管理技術人員提前1~3個月提出申請;
4.自動離職
自動離職人員,由本部門或綜合管理部根據實際考勤情況認定。所有自動離職人員,由綜合管理部發布除名通告,并不負責辦理任何薪資結算、社保關系轉移等人事手續。
5.合同期滿
與本公司簽訂勞動合同的員工,在合同期滿前30天,綜合管理部以人事通知單(見附表1)通知所屬部門及本人,是否繼續簽訂合同。如符合條件且本人同意在合同期限前一周內續簽,則繼續留任;如沒有以書面形式答復,一律作自動棄權處理。合同期滿,勞動關系自動解除。
6.退休
當員工達到企業規定的退休年齡時,需要辦理退休相關手續,公司將根據其在公司服務年限給予適當禮品贈送(一般為一年一個月工資標準)。
六、離職辦理流程
除解除勞動關系和自動離職外,所有形式的.離職都依照以下流程辦理:
1.離職申請審批
根據規定時限提前提出離職申請,按照直接主管→部門負責人→綜合管理部→分管副總→(或)總經理→董事長的順序逐級審批。6級以上(含)人員離職,由董事長審批;10級(含)以上人員的離職申請,由總經理審批;11級(含)以下人員離職由分管副總審批。
2.辦理工作、資產移交
離職員工必須在離崗前辦理工作移交和資產交接,否則,不予結算離職薪資。
1)離職員工移交物品類別包括:
a.各種公用印章、介紹信
b.現款、有價證券、帳冊憑證
c.各種圖書、規章、文書、檔案證件
d.辦公用品、計量器具、工作工具、青山鋼鐵手冊
e.本人使用、保管的各類公司資產
f.勞保用品、生活用品
g.其他應移交事項
2)移交期限
根據部門崗位特點,由部門負責人確定。原則上,工作移交必須在員工離職日簽字完畢。
3)監督移交及監交責任
離職員工工作、資產移交,由離職人、接收人共同辦理(視情況指定監交人),并列出移交清單,必要時由直接主管接收。離職員工移交清單,由直接主管審查,不合之處,應立即予以更正、補充。如離職人員正式離職后,仍發現財物、資料或對外的公司應收款項等未結清事項,由直接主管負責追索。
移交人逾期不移交或移交不清楚,接收人或監交人應及時報告部門負責人和綜合管理部。
移交人對應移交事項如有虛漏虧短,接收人如有循私包庇等情況,均從嚴查處;如因此而使公司遭受損失,雙方應負賠償責任;情節嚴重、構成犯罪者,將移送公安、司法部門查辦。
新接任人員如對交接的工作、資產、資料有疑義,由移交人或接收人會同監交人說明緣由,并擬定處理意見,呈報上級主管裁定。
3.離職薪資結算
綜合管理部根據簽字完畢的移交清單核對考勤、核算薪資。離職薪資結算截止到離職員工核準的離職日(或實際離崗日),特殊情況由離職審核人注明,薪資推遲一個月發放。
任何一種形式的解聘,員工與公司之間的債權債務關系應當全部結清,且雙方保持結算之后六個月內的相互解釋的過程。解釋不清的,可以通過司法途徑進行仲裁。
4.解除勞動關系證明及終止社保
綜合管理部根據離職員工要求,開具離職證明,并及時到社保部門辦理終止社保事項,退還、轉移相關的社保材料等。
七、附則
1.本制度由綜合管理部制定、執行和負責解釋。
企業的管理制度15
一、概述
在現代中小企業人力資源管理中,薪酬制度的設計被認為是一項最困難、最敏感、政策性最強的工作。眾多企業的實踐表面,員工薪酬制度的設計和管理是企業管理的重要內容,它對于保障員工的物質利益,激勵員工的工作熱情,促進企業發展和經營效益的提高,都具有十分重要的意義,健全的薪酬制度是吸引、激勵、發展與留住人才的強有力的工具。
二、中小企業加強薪酬管理制度的重要性
中小企業是國民經濟的重要組成部分,是國民經濟健康、穩定發展的重要力量。但中小企業在發展過程也面臨著不少的問題,如招不到人、留不住人。其中一個重要原因是中小企業缺乏完善的薪酬制度,不重視薪酬管理。我國很多中小企業沒有形成合理、規范的薪酬制度,隨意性很大。薪酬是一般勞動者主要的經濟收入來源，對于勞動者及其家庭的生活水平影響很大。一個國家勞動者的總體薪酬水平也是反映該國總體社會和經濟發展的一個重要指標。一般情況下，各國的國民生產總值大約60%的部分體現為薪酬的形式。薪酬是雇員地位和成功的重要標志之一，對于員工的態度和行為有著重要的影響。薪酬管理既是維持企業正常運轉的常規工作，又是推動企業戰略目標實現的強有力工具。薪酬的決策和管理對于企業員工隊伍建設、經營管理和保持競爭優勢等影響極大。
薪酬管理作為企業人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務于企業人力資源管理的總體發展戰略，根據企業不同時段的生產經營目標，設計制定一套適用的薪酬制度，采用有效的措施，協調薪酬不同要素之間的關系，通過薪酬制度的貫徹和落實，對調整企業內部勞動關系，維系和穩定員工隊伍，不斷地提高員工的專業素質，激發員工的工作主動性、積極性和創造性等發揮著重要的作用。
三、中小企業薪酬制度及管理的現狀及存在的問題
1.薪酬制度設計缺乏戰略思考
根據現代薪酬理念,薪酬制度是企業戰略決策的重要組成部分和實現企業目標的關鍵因素,因而薪酬制度的設計要與企業戰略規劃相匹配。然而長期以來,薪酬制度設計在中小企業內屬于較低層次的規劃,薪酬制度設計與企業的戰略規劃缺乏內在聯系。隨著企業的不斷壯大,薪酬制度逐漸成為制約企業發展的瓶頸,但很多企業卻并沒有認識到這個問題,以為提高薪酬待遇就能解決問題,以至于在這方面花費了大量的'人力和財力,占用了組織的大量資源,但卻對企業經營戰略目標的實現沒有起到太大的作用。因此，在進行具體的設計之前，要考慮如何使薪酬戰略有效地融入企業的整體戰略。但很多中小企業沒有從企業總體戰略的角度出發來設計薪酬管理系統，而是就薪酬論薪酬，把薪酬看做是一種目的，沒有關注什么樣的薪酬最有利于實現企業戰略、能夠最大限度地發揮員工的主動性和積極性。
2.薪酬的結構失衡
企業員工薪酬由各種薪酬單元組成。薪酬結構失衡主要有兩種體現:第一種是整體薪酬結構的失衡。比如在很多民營中小企業中,福利這一薪酬要素往往沒有引起足夠的重視。薪酬結構失衡會致使企業的薪酬制度在運行過程中缺乏足夠的靈活性,無法滿足多數員工在薪酬方面的不同需求,特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響。很多現代中小企業,將福利完全變成了保健因素,激勵效果很差。第二種是各類人員的薪酬單元組合比例失調,如固定工資比例過高,績效工資比例過低,容易導致薪酬的激勵作用無法有效發揮。
3.薪酬制度未考慮市場的競爭性
一個企業所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業在勞動力市場上獲取勞動力的能力強弱。一方面,由于多數民營企業受到發展規模的限制,難以承受過高的人工成本,即便是面對企業所急需的人才,也無力支付較高的薪酬,造成民營企業整體薪酬水平大大低于市場水平;另一方面,在觀念上認為薪酬僅僅是為維持員工的生存需要,而忽視了薪酬對員工的激勵作用。這樣,企業在設計薪酬制度時使薪酬水準大大低于市場水準。此外,還沒有其它方面的激勵補償措施,如:較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的發展前途。它們導致員工流失率很高,直接或間接地影響了企業的經濟效益和發展目標。薪酬調查是了解市場通行工資水平的手段。但很多中小企業只是粗略地考察市場總體薪酬水平。經營者對員工的薪酬水平依據個人的主觀判斷，經常隨意變動，甚至不按事先確定的薪酬水平發放，大大挫傷了員工的工作積極性。
4.薪酬制度中對內在薪酬不夠重視
內在薪酬和外在薪酬都是薪酬體系中不可或缺的部分,員工存在物質和精神需要,相應的報酬方式也應該是物質和精神報酬結合。物質激勵的作用是滿足人類最基礎的需要,但層次也最低,物質激勵的作用是表面的,激勵深度有限,而精神需要是人類較高層次的需要,精神激勵是內在動力。因此,在生產力水平和員工素質日益提高的今天,薪酬制度的重心理應轉移到滿足較高層次需要的精神激勵上。
四、中小企業薪酬制度及管理的對策
1.制定戰略性薪酬制度
企業的戰略會隨著它服務市場的變化發生相應的調整。在制定戰略時,企業要考慮到自己的企業性質、發展方向、企業的優勢、劣勢、機會和威脅是什么,決定企業實現目標的關鍵因素是什么,繼而制定與企業戰略相適應的薪酬制度來推動戰略目標的實現。在不同的戰略階段,企業應該適時改變薪酬制度,使其不斷的適應企業的戰略發展,運用薪酬的激勵導向引導員工的行為與企業的目標和戰略一致,最終推動企業向前發展。引入工作評價環節首先，通過工作分析完善工作描述。中小企業一般缺乏專業化的人力資源管理人員，因此工作分析可以通過兩種方式來完成：一是向外部咨詢公司求助，目前我國已有不少咨詢公司，這些公司已積累了大量的經驗，可以幫助企業快速完成工作分析，但是這種方式成本較高;二是可以購買職位說明書范例，從中提煉出有用的信息，再結合本企業的實際情況，完成工作分析。
2.設置以績效為導向的薪酬結構
企業薪酬結構的設計對企業員工的行為具有一定的導向作用,從而鼓勵員工產生企業需要的行為。薪酬具有保健和激勵兩大功能,剛性薪酬制會強化薪酬的保健功能,弱化薪酬的激勵功能,鼓勵員工出工不出力行為。以市場調查為薪酬設計的主要環節薪酬調查是企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況這樣一個系統過程，這種信息能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。這樣，實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在既定勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。
3.設計具有競爭性的薪酬管理制度
具有市場競爭性的薪酬制度代表了和公司經營目標一致的薪酬策略。具有外部競爭性的薪酬制度在吸引和留住最優秀的員工方面具有重要作用。中小企業可根據工作崗位、知識結構、工作能力和市場供求關系的差異分配有限人工成本,充分發揮其效益。對于高級管理人員、高級技術人員,市場需求大于供應的人員、企業急需的人員,可將其薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,并為他們提供個人發展、工作環境、便利的條件等非經濟性薪酬。對于一般崗位的人員,由于人數眾多,市場上的供應大于需求,替代成本較低,可將這些人員的薪酬水平定位于市場平均水平或以下,保證企業對貢獻大的人員能夠支付具有市場競爭力的薪酬水平。
4.重視非經濟性報酬對員工的作用
員工的態度和行為有助于企業發展。因而此時的薪酬戰略應考慮：需要如何做才能吸引和保留企業所需要的員工隊伍，通過什么樣的薪酬組合建立員工的責任感，傳達企業戰略。也就是說薪酬體系是實現企業發展戰略的重要杠桿，應思考怎樣以薪酬戰略去支撐企業發展戰略。
中小企業編制的職位說明書應明確職責和關鍵工作任務，但不需要非常完美。在描述任職者所應具備的任職資格時，要基于企業的實際情況，如果某一職位能招到的人員也就是大專畢業生，就不要設定為本科。同時要盡可能理清、規范工作流程。在此基礎上對各項工作所要求的知識和技能、工作的復雜程度等付薪要素進行測評，準確衡量各項工作的價值來確定付薪標準，以保證員工薪酬水平的內部公平性。
中小企業通過市場調查來確定具有競爭力的薪酬政策，但并不意味著企業一定要提供最高的薪酬來吸引人才。由于重要程度不同的職位，給企業帶來的效益是不一樣的，企業應合理分配有限的人工成本，充分發揮薪酬的激勵作用。對于重要的技術人員、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場水平之上;對于一般工作崗位的人員，由于人數多，替代成本低，則薪酬水平可與市場平均水平相近或略低，以保證企業有能力支付給重要崗位人員具有市場競爭力的薪酬水平。
通過滿足員工的高層次需求來達到提供更大激勵的目的。赫茲伯格的雙因素理論也指出激勵因素則是對員工的滿意產生影響的主要因素。只有足夠的激勵因素才能讓員工滿意，從而激勵績效的產生，激勵因素主要是一些內在報酬，包括成就、認可、晉升、工作責任等等。
使薪酬與績效有更緊密的聯系，企業績效評估具有影響企業組織的生產效率和競爭力，為人事決策提供指標，有助于員工管理等重要意義。它既是保障并促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標的手段，又是促進員工個人發展的重要措施。使用透明薪酬制度，實際上是向員工傳達這樣一個信息：公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人自有其不足之處，歡迎所有員工監督薪酬的公正性。如果對自己的薪酬不滿意，可以提出意見。透明化實際上是建立在公平公正和公開的基礎上的。具體做法主要有：盡可能采用簡單的方法進行職務評價，使之容易理解;發布文件詳細向員工說明薪酬的制定過程;設立員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。
五、結語
企業競爭說到底是資源尤其是人力資源的爭奪、重新組織和利用,在我國經濟發展中肩負越來越重要使命的中小企業也是如此。引入薪酬管理制度的現代理念、方法和技術,構建更具競爭性的薪酬制度,是中小企業人力資源管理面臨的重要課題。我國中小企業由于歷史及現實的原因,在薪酬制度建設方面存在著尤為嚴重的問題,這些問題已經嚴重影響了企業的進一步發展。中小企業應努力建設完善的薪酬制度,從而使企業競爭實力得到進一步提高。
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