企業管理制度
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的企業管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理制度1
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，標準更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言:世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。
自我認為:我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中，更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。
軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準，也規范了員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的.凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利于員工身心健康。
專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范；按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度，對干部員工日常行為進行規范。
第一部分 文化與制度
1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀
2 永遠忠于自己的組織
3 言必稱榮譽
4 勇于負責任
5 令必行，禁必止
第二部分 領導力與決策力
6 號令如山，準確明了
7 身先士卒，以身作則
8 將心、士心同一心
9 正其身，修其心
10 未戰先算，多算多勝
11 具備一流的觀察力
第三部分 用人與留人
12 知人善任，量才而用
13 用人不疑，疑人不用
14 培養組織需要的骨干
第四部分 溝通與激勵
15 沒有調查就沒有發言權
16 促膝談心，同甘共苦
17 勇氣意味著信心、承諾、熱情
18 恩威并舉，賞罰分明
第五部分 危機與控制
19 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志
20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗
21 穩定壓倒一切
22 不可怒以興師，不可怒以致戰
第六部分 執行力與戰斗力
23 任務 一！保證完成任務！
24 服從命令是軍人的天職
25 標準化作業
26 衣著統一整潔，舉止得體大方
27 紀律是保證戰斗力的關鍵
28 時間就是生命
29 招之即來，來之能戰，戰之能勝
第七部分 戰略與戰術
30 一切為打贏！一切看戰果！
31 堅持高標準、嚴要求
32 在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人
33 哀兵必勝，驕兵必敗
34 集中優勢兵力，務求每戰必勝
35 兵貴神速，速度制勝
第八部分 合作與競爭
36 團結就是力量
37 不能搞小圈子，不能搞小集團
38 治人而不治于人，要牢牢掌握主動權
39 知己知彼，百戰不殆
40 嚴守秘密
要求單位內務及員工日常行為規范做到:按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不準吸游煙，不準隨地吐痰，不準隨地扔紙屑、雜物，不準亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油污、積塵；定置圖、區域標志牌、物品標志牌等端正醒目，牌(區)、物相符、規范。
通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的干部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。
企業軍事化管理的目的:
1、樹立企業形象
2、加強企業管理約束力
3、增強企業生產執行力
4、推動企業的快速發展
5、為企業提高效率
6、減少安全事故
7、保證完成任務
8、提高員工的自身素質
9、提高員工的自信心
10、培養員工的大膽務實，力求創新
11、豐富員工知識，對工作的挑戰性
12、培養員工的工作心
13、提高員工自身的安全意識
企業管理制度2
一、食堂管理員職責：
1、負責采購物品的鑒定、驗收和監督管理。
2、負責建立食堂物品臺帳，對物品使用全過程進行動態監督管理。
3、負責炊事員的日常工作安排和事務管理。
4、在特殊情況下，食堂需要幫助料理廚務時，負責組織機關幫廚人員
二、炊事員職責：
1、負責日常飲食的采購和加工，與管理員共同擬定每周食譜。
2、牢固樹立全心全意為職工服務的思想，學習研究營養學，不斷改進炊事技術，不斷提高服務質量，搞好職工用餐服務。
3、做好廚房廚具的維護保養工作，保證正常使用。
4、下班前要對食堂的'水、電、氣、門窗等進行安全檢查，嚴防安全事故發生。
三、就餐人員管理制度：
1、任何人不得提前就餐，用餐前一天提前登記用人餐數。外出執行公務人員必須回職工食堂就餐的，須提前說明原因，以便合理安排用餐數量。
2、就餐人員應自覺維護公共衛生，保持餐廳干凈整潔；不亂吐骨屑，不亂扔垃圾。
3、在餐廳就餐人員應根據自己用餐量取餐，主副食品不得帶出食堂，按量盛取、注意節約，不得隨意浪費糧食。如需帶離餐廳用餐，必須經食堂炊事人員同意，嚴禁將食品帶到辦公室內用餐。
4、餐后將殘渣剩菜倒入泔水桶內并將餐具清洗干凈后放入碗柜。
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