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保運(yùn)隊(duì)安全"三基"管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的保運(yùn)隊(duì)安全"三基"管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
扎實(shí)推進(jìn)安全三基建設(shè)，控制各類事故的發(fā)生，加強(qiáng)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，夯實(shí)保運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定以下管理制度：
一、“三基”工作指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以礦安全一號(hào)文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo)，深入持久的推進(jìn)“三基”工作。
二、“三基”工作奮斗目標(biāo)
20xx年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭六，其中機(jī)電專業(yè)知心朋友確保進(jìn)入前七名，力爭進(jìn)入前五名。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
分管：
聯(lián)絡(luò)員：
（二）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)
1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。
2、每周組織一次安全“三基”活動(dòng)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，總結(jié)本單位的“三基”開展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問題，事故隱患，制定處理整改措施。
3、經(jīng)常組織人員對(duì)本單位的三基工作進(jìn)行檢查，對(duì)影響安全的問題及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)安全。
4、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場落實(shí)。
5、每周四組織職工進(jìn)行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
6、抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
7、深入群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識(shí)。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實(shí)行百分制考核，對(duì)照三基建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。
（一）動(dòng)態(tài)考核
1、加強(qiáng)對(duì)班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊(duì)員工崗位技能考核，每月按照單位在冊(cè)人數(shù)的5%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會(huì)議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識(shí)、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊(duì)管理制度等作為考試內(nèi)容進(jìn)行抽查考試，平均分低于75分的，每少1分，對(duì)職工罰款100元，考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補(bǔ)考，是管理人員的補(bǔ)考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。
2、檢查井下現(xiàn)場和資料，每扣1分，對(duì)班組罰款100元，包保班長罰款20元，依次累加。
3、平時(shí)礦、集團(tuán)公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)等對(duì)我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級(jí)單位提出的問題，每條按照100元對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行處罰。
（二）月度考核
每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲分為四個(gè)班，分別為一班、二班、三班、供電班。
實(shí)行工資分配對(duì)等處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，月度對(duì)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)考核最后一名的班組罰款5000元。
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