安全生產管理制度[優選15篇]
在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的安全生產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![安全生產管理制度[優選15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
安全生產管理制度1
1總則
為規范生產運行管理工作,提高發電企業的運行管理水平,健全責任制,保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行,結合電廠發電運行的生產特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務:
1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優化監控參數,調動和發揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。
1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。
1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統;
2)有一套制度規范、符合現場實際的運行規程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。
2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發布,協調有關運行管理對外聯系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。
3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現場生產指揮系統,賦予其職責和權限,并及時解決執行中存在的問
題;
4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協調各部門的工作,解決生產上存在
的問題;
5)經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性
巡視;檢查、監督本企業生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6)每月召開一次本企業運行分析會議,每季度主持召開一次本企業運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7)參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;
8)審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責
4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協調有關生產部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產運行工計劃。
4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。
4.9會同本企業有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。
4.11經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產運行指揮
應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:
1)各臺機組的發電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調度方式及變更;
4)主要技術經濟指標及調整;
5)主要可靠性指標及調整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節能降耗及環保措施;
8)運行現場培訓工作;
9)其他生產運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的'一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術資料管理要求
7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。
7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3技術資料包括:書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。
7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規程報生產副總經理、總工批準后下發執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。
7.3.13運行規程由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。
7.3.15運行設備系統發生變更時,應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發至運行人員中進行學習。
7.3.16現場運行操作規程應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執行運行規程過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。
7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發執行。
7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業專工應在批準后將設備異動發送運行專工,運行專工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發執行。
7.3.20每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經理發送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統圖管理內容及修改要求
7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。
7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.4.4系統圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統圖。
7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統圖初稿。
7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發執行。
7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯合循環機組系統圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。 7.4.11系統圖由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領
取。系統圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。
7.4.13運行設備系統發生變更時,應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,
將修訂后系統圖發至運行人員中進行學習。
7.4.14系統圖應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統圖執行操作過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。
7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發執行。
7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業專工應在完工前將設備異動發送安全運行部相關專業專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經理或相關專業專工發送總經理工作部,并做好存檔。
8發電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2每年應按電網公司的要求提出本企業下一年度的發電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據本企業供熱設備及系統的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態;
4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。
9運行分析及經濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。
9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;
2)安全性評價結果在生產運行中的反映;
3)生產運行的技術監控指標;
4)生產運行的技術經濟指標;
5)生產運行的可靠性指標;
6)重大和頻發性的設備缺陷;
7)生產運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;
9)運行操作、調整及運行規程執行情況;
10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;
2)專業分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環保等各種因素進行系統地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6加強節能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。
9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠用電,并加強考核。
10設備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統的整體性能;
3)運行監控系統及操作裝置;
4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場;
2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規定
11.1為在發電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:
11.2責任分工:部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。
11.3對“兩票三制”執行過程的檢查內容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:
1)“工作票簽發人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發、結手續時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執行監護復誦制、監護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯系票是否按規定執行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;
5)監盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環境衛生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監盤管理
12.1集控監盤管理:
1)監盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;
2)監盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監盤人員負責鍋爐設備、系統運行方式的監視與調整,機電監盤人員負責機、電設備、系統運行方式的監視與調整;
3)監盤人員應定時輪換,以確保監盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較,如有異常應向監盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規程規定的正常參數下運行;
6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態)發現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監盤操作、調整時應由值班員進行監護,在未經考試合格或沒有專人監護的情況下,不得單獨監盤操作、調整;
9)遇有重大操作或發生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統一組織指揮下進行事故處理。
13設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。
14交接班管理
交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業相應層次的職業技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業、本系統和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據各專業需求或暴露的問題組織專業培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實值內的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6培訓內容
16.6.1學習其他發電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。
16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統。
16.6.4學習現有的各種規章制度,規范個人行為。
16.6.5通過現場認知和學習,進一步熟悉設備及系統。
16.6.6參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網調度規程考試。
16.6.8學習同類型機組的設備、系統及運行人員的工作經驗。
16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規范、清晰。記錄事項、數據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發現表記數據發生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調度命令、部門命令;
3)設備運行狀態,方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;
5)設備異常發生時間、現象、處理經過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內容。
17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
安全生產管理制度2
一、根據國家相關規定和單位特點，倉庫、鍋爐房、危險品倉庫、配電室等部位為公司重點部位。
二、重點部位要建立嚴格的崗位安全制度、操作規程、工作標準、應急預案，并明確張貼。
三、建立設備管理檔案，內容應包括：位置平面圖、設備名稱、商標產品質量證書、使用說明書、在崗人員、安全負責人、安全設施、規章制度、操作程序、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預案等。
四、建立門禁制度，張貼“閑人免進”標志，控制無關人員進入。如工作需要，要進行登記后，方可進入。
五、重點部位必須安裝火災自動報警裝置和應急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關部門的要求，采取必要的技防、物防等安全防護措施。為本崗位工作人員發放必要的勞動保護設備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報警裝置。
六、嚴禁在要害部位堆放易燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品（專用倉庫除外），嚴禁存放與工作無關的.物品。禁止搭床休息。
七、在關鍵部位工作的特種作業人員必須經專業部門培訓并取得特種作業操作證。未取得特種作業操作證者不得上崗。要保持人員相對穩定。患有嚴重疾病或有嚴重問題的人員應及時轉移。
八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過程，禁止在崗位內喝酒、吸煙、娛樂、睡覺，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡回檢查制度，做好設備運行登記和工作記錄。
九、按照國家技術監督部門和設備設施使用的有關規定，對重點要害部位的設備定期檢查、保養，發現問題立即處理。檢查保養過程中，要嚴格遵守操作規程，設置安全標志，杜絕各種安全隱患。每年按時向有關部門申報審驗，審驗合格后方可繼續使用。
安全生產管理制度3
1、依據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交；
2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料運用需求；
3、與選購對接，按時取得發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤；
4、負責庫存物料的`掌握，提出物料呆滯后的處理方案；
5、依據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作；
6、依據生產計劃，催促倉管員做好物料配送計劃。
安全生產管理制度4
1、依據月度生產方案和物料庫存，擬定物料方案、物料申購單，并提交;
2、與生產方案對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;
3、與選購對接，準時獵取發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤;
4、負責庫存物料的掌握，提出物料呆滯后的處理方案;
5、依據產成品的`交付方案按時完成產品的發貨工作;
6、依據生產方案，督促倉管員做好物料配送方案。
安全生產管理制度5
一、目的
定期對公司的食品生產安全狀況進行自我檢查評價，及時發現危害食品安全的不符合情況并立即采取整改措施，確保我公司食品安全。
二、范圍
食品生產安全自查范圍包括現場檢查、管理制度和質量記錄。
三、職責
3.1質管科負責食品安全自查管理制度文件的編制、修改、更新。
3.2質管科組織人員每月兩次進行食品生產安全現場檢查。
3.2生產科、質管科分別指派1名以上管理人員組成食品安全自查小組，每半年度對公司的食品安全總體狀況檢查評價一次，并向經理提交自查報告。
四、食品生產安全要求
1、原料處理車間
原料處理車間的設計與設施應能滿足去除雜物（雜質、泥土等）、破碎、防塵的工藝技術要求。處理干燥的原料應滿足防塵要求；需要浸泡清洗的原料，應滿足排水的工藝要求。
2、制酒車間
制酒車間的設計與設施應能滿足潤料、配料、攤晾（揚楂）、出（入）窖、發酵或蒸餾等處理的工藝要求。地面應堅硬、防滑、排水設施良好，還需滿足防火、防爆措施要求。
根據白酒固態和液態不同發酵方法配置相應適宜的設備；
3、貯酒車間（酒庫）
應有防火、防爆設施和防塵、防蟲、防鼠設施，庫內環境應滿足生產白酒的貯存要求。
4、包裝車間
包裝車間進口處應設有鞋靴消毒設施，洗手設施應為非手動式。包裝車間應與洗瓶間隔離，能防塵、防蟲、防鼠；衛生良好。
5、成品倉庫
庫內應陰涼、干燥，有防鼠、防蟲、防火設施。
五、生產設備、工具、管道等的要求
1、所有接觸或可能接觸產品的設備、工具、管道和容器等，必須用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗、不會與產品產生化學反應或污染產品的材料制作，表面應平滑、無裂縫、易于清洗、消毒。
2、各車間、倉庫（包括酒庫）應根據產品及其生產工藝的要求，必要時配備溫度計、濕度計、酒精計等。
3、貯酒車間、制酒車間、成品庫應使用防爆燈具、防爆開關和防爆泵；燈具應配有安全防護罩。
4、其他前提方案
其他前提方案至少應包括以下幾個方面：
4.1接觸原料、半成品、成品或與產品有接觸的物品的水應當符合安全衛生要求。
4.2接觸產品的器具、手套和內外包裝材料等應清潔、衛生和安全。
4.3確保食品免受交叉污染。
4.4保證與產品接觸操作人員手的清洗消毒，保持衛生間設施的清潔。
4.5防止潤滑劑、燃料、清洗消毒用品、冷凝水及其它化學、物理和生物等污
染物對食品造成安全危害。
4.6正確標注、存放和使用各類有毒化學物質。
4.7保證與食品接觸的員工的身體健康和衛生。
4.8對鼠害、蟲害實施有效控制。
4.9控制包裝、儲運衛生。
五、關鍵過程控制
1、原輔料控制
1.1生產用原料、輔料應符合GB2715等國家標準、行業標準和國家相關的規定以及進口國衛生要求，避免有毒、有害物質的污染。如使用的原輔料為實施生產許可證管理的產品，必須選用獲證企業生產的產品；采購的原輔料必須經檢驗或驗證合格后方可投入生產，超過保質期的原料、輔料不得用于白酒生產。
原輔料貯存場所應有有效的防治有害生物孽生、繁殖的措施，并能夠防止受潮、發霉、變質。貯存過程有溫、濕度要求的應嚴格控制貯存溫、濕度。
1.2使用的食品添加劑應符合GB2760、相應的質量標準及進口國有關食品衛生的規定。
1.3工藝用水應符合GB5749或進口國的規定。
1.4外購基酒應符合GB2757的規定。
1.5外購酒精應符合GB10343的規定。
2、清洗消毒
2.1應定期對場地、生產設備、工具、容器、泵、管道及其附件等進行清洗，必要時進行消毒，并定期對清洗消毒效果進行檢測。使用的清洗劑、消毒劑應符合有關食品衛生要求規定。
2.2原料處理、酒液調配、過濾、灌裝、封蓋、包裝等工序，應按照規定嚴格清洗消毒，避免造成交叉污染。
2.3應確保灌裝白酒的空瓶、瓶蓋清潔干凈。應制定洗瓶和清理瓶蓋的工藝操作規程，規定洗滌液的種類和濃度、溫度和浸泡時間，并定時檢查。洗凈的空瓶（罐）應有專人負責檢瓶，并經過最短的距離輸送到灌裝機。
2.4過濾器應定期更換濾膜、濾棒、濾芯等。封蓋機定期徹底清洗軋頭、卷輪、托罐盤等易受污染的部位。
3、包裝的要求
3.1包裝材料應符合相應標準和進口國的規定。預包裝容器回收使用時，應經過嚴格挑選、清洗、檢驗合格后方可再次使用。
3.2產品包裝(灌裝)應在專用的包裝間進行，包裝(灌裝)間及其設施應滿足不同產品需要，并同時滿足對包裝環境溫度、濕度的要求。產品包裝應嚴密，整齊，無破損。
3.3應設專人檢查封口的密閉性，對封口工序應進行嚴格監控，防止由于瓶口尺寸或設備等原因造成瓶口出現破碎，碎甁渣落入甁中，對消費者產生危害；防止因開啟問題造成消費者劃傷等危害。
3.4灌裝后的產品，其衛生指標均應符合相應的國家衛生標準的規定。
3.5產品標簽應符合GB7718、GB10344和進口國的相關要求。
6檢驗
6.1企業應設有與檢驗檢測工作相適應的安全衛生檢驗機構，包括與工作需要相適應的實驗室、設備、人員、檢測標準、檢測方法、各種記錄。
6.2實驗室應有獨立的`、與實際工作相符合的文件化的實驗室管理程序。
6.3實驗室檢驗人員的資格、培訓應能滿足要求。
6.4實驗室所用化學藥品、儀器、設備應有合格的采購渠道、存放地點，必備的出廠檢驗設備至少應符合《白酒生產許可證審查細則》的相關要求。
6.5檢驗儀器的檢定或校準應符合GB/T22000中8.3的要求。
6.6檢驗項目至少應符合《白酒生產許可證審查細則》的相關要求。
6.7委托社會實驗室承擔白酒生產企業衛生質量檢驗工作時，受委托的社會實驗室應當具有相應的資質，具備完成委托檢驗項目的實際檢測能力。7產品追溯與撤回
7.1企業應建立并實施可追溯性系統，確保能夠識別終產品所使用原料的直接供方及終產品初次分銷的途徑。
7.2企業應建立產品撤回程序，規定撤回的方法、范圍,并進行演練。
7.3對反映產品衛生質量情況的有關記錄，應制定其標記、收集、編目、歸檔、存儲、保管和處理的程序，并貫徹執行；所有質量記錄應真實、準確、規范。記錄保存期限應符合相關要求。
安全生產管理制度6
1、零件物料要有專人負責管理。按規定及時編制零件、材料計劃。做好訂貨、領件、供應等工作。
2、庫內要通氣良好，地面干燥，一切零件、材料、附件都要定區，定位、定架、定箱。清潔整齊擺放.要鐵離地，鏈離墻,橡膠物品避陽光;精密零件裝柜箱。零件要上放輕,下放重，中間放常用。
3、各種零件、材料都要根據保管技術要求合理保管。定期維修，做到勤檢查，勤整理、勤涂油，不潮濕，不腐蝕、不生銹，不變形，不丟失.
4、建立貼目、零件器材卡片。嚴格執行領發、登記手續，做到賬物相符
安全生產管理制度7
1、各部門必需建立健全安全生產的各項制度和操作規程。
2、對公司員工必需進行生產安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必需對員工進行操作培訓，經考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業的人員供應必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業。實際操作人員有權對上述行為拒絕執行。
5、生產人員必需嚴格遵守操作規程。
6、設備安全防護裝置必需始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。
7、為了保證用電安全，嚴禁開啟設備的電氣箱，發生電氣故障，必需由電工進行修理，并仔細執行設備檢修期間附：設備檢修期間的停送電規定
（1）設備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“設備檢修”標志牌，示明設備處在檢修狀態，設備檢修完畢，需要送電調試前，必需仔細巡察設備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調試合格后交付使用同時撤走“設備檢修”標志牌；
（2）日常修理（尤其是電氣修理）原則上要求停電檢修，除非某些部位的'檢修可以或者需要帶電時，但必需確保人員和設備的安全上有保證。設備的日常修理是否需要停電，由當班檢修人員依據當時實際狀況確定并通知操作工，生產車間不得強制要求帶電檢修；
（3）設備停電檢修后的送電，必需由電工執行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。
9、動用明火必需嚴格執行《動用明火審批制度》。
安全生產管理制度8
1、目的
為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和制度,保障政令暢通,做到安全生產規章制度的
有效執行,同時對各項工作及時的溝通和總結,特制定本管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間。
3、內容與要求
3.1、本公司的各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作,認真貫徹執行國家有關安全
生產的法律、法規和制度,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評
比安全工作。
3.2 、每月召開一次安全生產辦公會議,研究安全生產有關事項,并做好會議記錄。
3.2.1、會議由安全生產委員會組織,相關部門人員參加。
3.2.2、匯總和審查安全技術措施、計劃并監督有關部門切實按期執行。
3.2.3 、組織和協調有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術操作規程。
3.2.4、研究落實安全生產檢查,有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、
落實。
3.2.5 、總結和推廣安全生產的先進經驗。
3.3 、審查、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的監控。
3.4 、組織有關部門研究企業職業安全健康工作,制定防止職業病和職業衛生的安全措施,督促有關部
門做好職業安全衛生和婦女保護工作。
3.5、研究有關安全生產教育,在采用新工藝、新方法、新技術、新設備時,要有計劃的'組織進行職業
安全生產教育培訓。
3.6 、審核生產安全事故的調查分析報告,明確責任,確定責任人。
3.7 、審核企業《安全生產責任目標》的內容。
3.8 、審批企業《安全生產獎懲制度》的落實方案。
4、相關記錄
《會議記錄》
安全生產管理制度9
一、目的
為了做好安全生產事故的報告調查和處理工作，保障廣大職工在生產過程中安全與健康，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國家安全生產監督管理總局13號令)和《晉城市人民政府辦公廳關于進一步規范全市生產安全事故信息報告時限和內容的通知》等上級有關規定，結合公司實際，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司發生安全事故后的管理工作。
三、定義
1、生產安全事故是指在生產經營領域中發生的意外的突發事故，通常會造成人員傷亡或財產損失，使正常生產經營活動中斷的事件。
2、傷亡事故是指企業在冊職工(包括計劃內合同工、臨時工)在本崗位勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故或雖不在本崗位勞動，但由于公司的設備和措施不安全，勞動條件和作業環境不良、管理不善、以及單位行政指派到單位外從事本單位的活動，所發生的人身傷害(即微傷、輕傷、重傷、死亡)。
3、微傷事故：指職工負傷后損失工作日在1日以上、經勞動部門勞動能力鑒定沒有傷殘級別的傷害事故。
4、輕傷事故：指微傷以上、重傷以下的傷害事故。
5、重傷事故：指職工負傷后，經醫師診斷為殘疾，或者可能成為殘疾，或者傷勢嚴重的傷害事故。
6、死亡事故：指造成人員死亡的傷害事故。
四、職責
1、辦公室負責組織或參與事故的調查和取證管理，監督事故后整改措施落實管理，負責參與因公傷亡事故的調查、善后處理管理。
2、辦公室負責申報工傷認定、傳遞信息、統計、分析、匯總管理，負責工傷人員傷殘等級鑒定管理，辦理工傷保險待遇賠付管理。
3、事故發生單位負責事故報告、搶救、組織或參與事故調查處理，整改和事故善后管理，工傷認定及勞動能力鑒定的申報資料管理和舊傷復發的申請辦理管理。
五、管理程序
1、事故等級劃分根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：
a特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故;
b重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;
c較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;
d一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
e輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。
2、事故報告管理
(1)發生生產安全事故，不論事故大小，事故現場有關人員均應立即向本單位負責人報告，事故單位負責人接到報告后，應在10分鐘內向公司值班室匯報，同時在保證安全的前提下保護現場、組織搶救和自救。
(2)公司值班室值班人員在接到事故報告后，要做好詳細記錄，并立即向當班值班領導和應急救援指揮部辦公室報告，情況緊急時可直接向公司主要負責人直接匯報。
(3)公司發生一般以上生產安全事故，公司主要負責人接到報告后，應在1小時內同時向當地鄉鎮安監站、縣區安監局等上級政府及主管部門報告。另根據《晉城市安全生產監督管理局生產安全事故災難總體應急預案》要求，公司發生一般以上的安全生產事故后應及時將信息報市安監局。
(4)事故報告后出現新情況的，應當及時補報。事故造成的傷亡人數發生變化的，事故單位應當及時補報。不得有瞞報、謊報、遲報、漏報現象。
(5)事故報告分文字報表和電話快報兩種方式，事故報告過程中，來不及形成文字的，可先用電話口頭報告，然后再呈送文字報告;來不及呈送詳細報告的，可先作簡要報告，然后根據事態的發展和處理情況，隨時續報。
使用文字報表報告時，應當包括下列內容：
①事故發生單位的名稱、地址、性質、產能等基本情況; ②事故發生的時間、地點以及事故現場情況; ③事故的簡要經過(包括應急救援情況);
④事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明、涉險的人數)和初步估計的直接經濟損失;
⑤已經采取的措施;
⑥其他應當報告的情況。
使用電話快報時，應當包括下列內容：
①事故發生單位的名稱、地址、性質;
②事故發生的時間、地點;
③事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明、涉險的人數)根據事態的發展和處理情況，隨時續報文字材料。
3、事故救援
(1)接到事故報告的科室及公司領導，在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產損失。
(2)發生人身傷害事故，現場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫務人員未趕到現場前，現場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。
(3)事故發生后，要妥善保護事故現場和相關證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。
4、事故調查處理在事故調查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。
(1)發生一般及以上等級事故，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定由相應級別政府組織調查，公司有關領導、部門以及事故發生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過”(事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過)的原則進行處理。
(2)發生輕傷事故，由分管安全的負責人組織調查。調查組由公司有關領導、辦公室、事故部門以及有關部門人員組成。
(3)事故調查的成員要求：應當具備有事故調查所需的知識和專長，并與所調查的事故沒有直接利害關系。
(4)調查組職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況、直接經濟損失，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的`處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。
(5)在事故調查中，要分清責任事故和非責任事故。責任事故：指因有關人員的過失而造成的事故;非責任事故：指由于自然界的因素而造成不可避免的事故或由于科學技術條件的限制而發生的無法預料的事故。
(6)在追究責任時要分清直接責任和領導責任，責任分析要嚴格按照以下步驟：
①按照事故調查確認的事實。
②按照有關組織管理及生產技術因素，追究最初造成不安全狀態的責任。
③按照有關技術規定的性質、明確程度、技術難度，追究屬于明顯違反技術規定的責任，不追究屬于未知領域的責任。
④根據事故后果和責任者應負的責任以及認識態度提出處理意見。
5、事故后續處理
(1)傷亡事故原因查清后，必須對事故進行責任分析，分清并明確領導和有關人員的責任，同時進行必要的處理，不得用“集體承擔責任”來代替個人的責任。
(2)屬下列情況之一的應首先追究有關領導的責任。
①由于安全生產規章制度和操作規程不健全，職工無章可循造成傷亡事故的。
②對職工不按規定進行安全技術培訓或對特殊工種未經考試合格就頂替崗位操作，造成傷亡事故的。
③由于設備嚴重失修，嚴重超負荷運行，經反映后未采取措施造成傷亡事故的。
④作業場所的安全設施、安全信號、安全標志，安全用具等不全，不符合標準造成傷亡事故的。
⑤由于不按國家規定配備專職安技人員，管理混亂，造成傷亡事故的。
⑥由于不按規定使用安全技術措施經費(應占企業每年固定資產更新改造基金的10～20%)造成傷亡事故的。
⑦對存在的重大事故隱患而未能及時處理發生重大傷亡事故的。
(3)屬下列情況之一的，應當追究肇事者或有關人員的責任。
①由于冒險蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的。
②由于違章指揮，違章作業造成傷亡事故的。
③發現有事故危險的緊急情況，不立即報告，不積極采取措施，因而未能避免減輕事故的。
④由于不服從管理，違反勞動紀律，擅離職守或擅自開動機械設備，造成傷亡事故的。
⑤由于不按規定穿戴個人防護用品，造成傷亡事故的。
(4)屬下列情況之一的，應當對有關人員從嚴處罰。
①發生死亡、重傷或多人事故后隱瞞不報，虛報或故意拖延報告的。
②在事故調查中，隱瞞事故真相，破壞事故現場，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。
③事故發生后，由于不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的。
④事故發生后，不認真吸取教訓，采取防范措施，致使同類事故重復發生的。
⑤對安全檢查中發現的事故隱患既未按限期整改，又未采取臨時措施，發生傷亡事故的。
⑥違反國家、省、市有關規定，濫用職權，擅自處理或袒護包庇事故責任的。
⑦對維護安全生產，堅持按安全生產有關法規辦事的人員,實行報復、陷害的。
(5)事故情節惡劣，后果嚴重，觸犯刑法的由司法部門追究刑事責任。
(6)事故處理過程中，對事故責任者(包括公司領導、各部門領導、班組長等有關人員)由上級按有關文件進行刑事、行政處理，經濟制裁。
6、統計與分析
公司應定期對發生的事故進行統計，對發生事故的種類、性質、等級、損失情況、時間、地點進行歸納，并繪制有關表格或曲線圖，找出有關規律，制定針對性的防范措施;應分月、季、年度統計結果進行存檔或報送。
7、回顧
應在事故發生時間、安全宣傳月等時間對本公司或其它公司所發生的事故進行回顧，回顧內容應包括本公司或其它公司發生類似事故的經過、調查處理、采取的措施等，并對有關法律法規、制度進行學習，使公司每個員工都得到教育，安全意識得到提高。對回顧的效果可采用問卷或抽查詢問的形式了解員工受到教育的情況，公司員工必須做到熟知所回顧事故的原因及采取的措施。
安全生產管理制度10
1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，按時研討解決安全生產問題，領導門開展工作。
2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、幫助經理管理工程部的`安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好工程部召開生產、安議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大工程安全技術措施，并催促落實。
5、負責工程部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。
6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研討整改措施，并對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的建議，保證工程部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核工程部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，按時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協作事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。
安全生產管理制度11
1、對事故及事故苗子必須堅持“四不放過”的原則。即事故原因未查清楚不放過、事故責任者和周圍的.群眾未受到教育不放過、未制定防止事故重復發生的措施不放過、事故責任者未受處理不放過。
2、加強安全基礎工作，建立七種安全管理臺帳：
(1)建立職工安全檔案。內容包括安全教育、技術培訓、考核成績、違章、事故。
(2)建立車間、班組安全工作臺帳。內容：本部門不安全因素及解決辦法，職工違規違制、工傷事故等情況。、
(3)建立設備印象臺帳。記錄內容：設備印象、安全裝置、措施完好等情況。
(4)建立生產班組交接臺帳。
(5)建立安全設施的管理、檢查、維護、檢修臺帳。
(6)建立各種安全裝置試驗、允許臺帳。
(7)建立專職安全員安全工作臺帳。記錄內容：工傷事故、違規違制、事故隱患、安全措施等。
3、凡本公司員工，在生產或工作過程中發生的人身傷害（包括急性中毒均為因工傷事故），其區分標準按《企業職工傷亡事故報告和處分規定》及上級有關規定執行。
4、凡發生輕傷或嚴重違章，單位的領導應立即報告分管生產的領導，并同時報告公司安全科。
5、凡發生違章作業，事故苗子、小傷（未休工）的班組的班組長，必須在兩天內書面報告車間主任。對重大人身未遂事故，要和已遂事故一樣對待，及時書面報告安全科。
6、發生重傷、多人負傷、死亡事故時，負傷人員或最先發現應立即報告車間主任。車間主任應立即報告廠長。廠長或安全負責人應立即將事故概況報告當地鄉鎮人民政府（街道辦事處）及市安監局。
7、各車間、部門必須如實上報工傷事故，不得隱瞞虛報或遲報，否則要追究有關人員的責任。
8、職工調動或轉崗時，因公負傷證明和個人安全檔案必須隨人同時調轉。
安全生產管理制度12
一、目的
為了進一步規范識別、獲取、更新適用于公司安全生產的法律法規標準規范，保證公司適用的法律法規、標準規范有效性，根據《企業安全生產標準化基本規范》等要求，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于與公司有關的國家安全生產法律法規、標準規范和其他要求，及時更新，并將這些信息及時傳達給公司員工和相關方，以便嚴格遵守，消除違法行為和現象。
三、職責
1、安全辦負責識別和獲取適用于與本公司活動有關的安全生產法律法規、標準、規范及其他要求；
2、設備部負責識別和獲取安全設施管理、用電作業安全、設備安全等法律法規、標準、規范及設備設施報廢管理等方面的法律法規、標準、規范及其他要求；
3、總經辦負責識別和獲取工傷管理、文件和檔案管理、安全教育培訓等方面的法律法規、標準、規范及其他要求；
4、財務部負責識別和獲取安全生產費用管理等方面的法律法規和標準規范及其它要求；、
5、生產部、設備部負責識別和獲取相關方管理等方面的法律法規和標準規范及其它要求；
6、其他專業職能管理部門負責本部門職責范圍內有關的安全生產法律法規、標準、規范及其他要求的識別和獲取；
7、安全辦負責對全公司通用的安全生產法律法規和標準規范等文件的登記、發放方式包括以公司文件形式發放、原文發放和其他形式。
四、安全生產法律法規、標準規范其他要求的獲取
1、獲取的內容
（1）法律全國人大頒布的安全生產法律如刑法、安全生產法、職業病防治法、勞動法、勞動合同法、突發事件應對法等。
（2）法規國務院和省級人大頒布的有關安全生產的法規。
（3）規章國務院各部、委、局和省級人民政府頒布的安全生產規章制度。
（4）標準國家、地方和行業頒布的安全標準
（5）國際公約我國已簽署的關于勞動保護的公約
（6）其他要求各級政府有關安全生產方面的規范性文件上級主管部門的要求地方和相關行業有關的安全生產要求、非法規性文件和通知、技術標準規范等。
2、獲取渠道
（1）各級人大、政府頒布的法律、法規、條例、辦法及其他要求的獲取渠道是全國人大公報、國務院公報、安全生產監督管理部門及其他有關政府職能部門
（2）國家和行業標準規范獲取渠道是各部、委或標準化組織等
（3）上級主管部門的要求獲取渠道是各上級主管部門
（4）還可以與咨詢機構等部門聯系
（5）通過報刊、書店、互聯網等渠道。
3、獲取方式和時機
（1）公司各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產法律、法規及其他要求同時建立必要的聯系
（2）公司各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產法律、法規及其他要求登記在法律法規、標準及其他要求的獲取記錄表上并及時傳遞到公司生產部和安全辦公室。各管理部門對法律法規、標準及其他要求進行適用性判定報主管領導審批后立即實施。安全辦每年整理一次公司適用安全生產法律法規、標準和其他要求清單保持所使用的法律法規處于最新狀態。
五、適用性識別、傳達和更新
1、適用性識別判定依據
（1）公司活動、產品、服務要求
（2）所屬行業
（3）上級主管部門有關要求
（4）相關方有關要求。
2、各部門根據本單位生產經營活動中的危險、有害因素和安全生產的特點對獲取的`法律法規、標準和其他要求進行適用性判定，將適用的法律法規、標準規范和其他要求登記在《適用的法律法規清單》上并將適用的條款摘錄到清單上經主管領導批準后實施。
3、安全生產法律法規的傳達
（1）各職能部門將審批適用的安全生產法律法規及標準規范和其他要求清單傳遞到公司安全辦。
（2）安全辦及時將適用的安全生產法律法規及標準規范和其他要求清單及有關內容予以印制然后按文件管理程序的要求發放到各部門，各部門的執行由單位辦公室按文件管理程序要求進行。
（3）各部門將適用于本單位的安全生產法律法規及標準規范和其他要求進行傳達貫徹確保每位職工按法律法規及標準規范和其他要求法執行。
（4）各部門應隨時掌握與本單位相關法律、法規及其他要求的最新信息如有換版、更改等情況及時向公司生產部和安全辦公室傳遞。
（5）為使法律法規及其他要求保持最新狀態各部門每年確認、登記、摘錄獲取的最新的法律法規及其他要求填寫《法律法規及其他要求更新清單》經單位主管領導批準后提供給公司生產部和安全辦公室。
（6）各部門對作廢的安全生產法律法規、標準和其他要求及時標識對新頒法律法規、標準和其他要求及時補充。
六、符合性評價
公司應每年組織一次對適用的安全生產法律法規和標準規范及其他要求進行符合性評價，消除違規現象和行為，從而確保公司和從業人員及相關方能夠按照法律法規的要求進行安全生產和開展業務活動，對于不符合的安全生產法律法規和標準規范及其他要求，要及時做出標識和處理。
安全生產管理制度13
安全生產投入是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎，安全生產投入保障管理是企業管理的'重要組成部分。根據《安全生產法》規定與公司實際情況，作如下要求：
一、公司安全管理部門根據公司生產情況及時編制資金計劃。
二、公司財務部門應按國家有關規定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實行專款專用
三、公司工會應監督安全資金投入的有效實施，督促相關部門、基層單位按制度貫徹執行.
四、在安全生產資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位.
安全生產管理制度14
第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。
第二條安全生產例會的參會對象為單位領導，部門經理，班組長等。
第三條會議主要資料有:
(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。
(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含采取措施，先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到:
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。
1，匯報工作時間不超過10分鐘;
2，文字材料1000字內。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。
第五條遵守會議紀律
(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;
(二)開會時務必將手機設置為關機或震動狀態:
第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鉤。
第五條本制度從制定之日起施行。
安全生產管理制度15
一、安全生產和崗位責任制
1、仔細學習貫徹國家及行業主管部門關道路運輸、安全生產的法律法規及相關規定，全面負責安全生產工作。
2、負責和幫助有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認定及處理打算等事宜。
3、負責對單位安全生產狀況的監督檢查。
4、仔細學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業主管部門關于道路運輸安全生產的法律法規，文明駕駛，安全行車。
5、幫助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參與車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業務。
二、安全生產操作規程
1、駕駛員不帶心情開車，保證行車安全。
2、駕駛員對車輛的日常維護應做到：
（1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
（2）保持車容干凈。
3、駕駛人員連續駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
三、安全生產監督檢查制度
1、做好出車前、停車后的'預備、檢查工作，確保行車安全，發覺隱患要準時修復后方可出車。
2、嚴格按規定進行裝貨，并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲憊開車，是否違反安全生產操作規程。
4、檢查消防設施是否安全有效。
5、建立安全生產獎懲制度。
四、從業人員安全管理制度
1、從業人員的資格及聘用。
（1）駕駛員應有與駕駛車型相適應的駕駛證、相應類別的從業資格證。
（2）從業務人員須經相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。
（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門查詢擬聘用從業人員相關狀況，簽訂聘用合同后應在從業人員資格證上加蓋單位公章。
（4）不與沒有固定住宅或住宅、患有嚴峻疾病、休息時間得不到保證的從業人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業人員應參與單位組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想熟悉和安全操作水平。
五、安全例會制度
1、單位負責人每月召開一次安全例會。
2、例會內容：
（1）傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神；
（2）對本單位的安全隱患進行通報，分析，支配相應的整改措施；
（3）、布置下階段安全生產工作。
3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥當保管。
六、安全培訓和教育學習制度
1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。
2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參與，實行簽到制，請假人員事后必需補課。
3、安全培訓和教育學習的內容：
（1）安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規；
（2）事故應急處理及現場自救學問；
4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。
【安全生產管理制度】相關文章：
安全生產的管理制度05-30
安全生產的管理制度09-04
安全生產管理制度07-01
安全生產事故管理制度09-04
安全生產會議管理制度10-15
車間生產安全管理制度12-06
基本的生產安全管理制度01-05
(實用)安全生產的管理制度10-30
安全生產會議管理制度08-25
安全生產管理制度09-29