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醫院人才培養計劃實施方案
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的醫院人才培養計劃實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
崗位設置是醫院人事改革的制度創新，也是完善醫院運行機制的重要舉措。科學合理的崗位設置對醫院人員的聘用、培訓、考核、激勵與約束等各方面的順利開展都具有積極影響。
我院堅持以科學發展觀為指導，以各級文件精神為依據，按照設置從嚴、入軌從寬、制度優先、問題從簡的原則，抓住關鍵環節，嚴格程序操作，建立“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、薪隨崗定、合同管理”的崗位管理制度和人員聘用制度，創新人力資源管理模式，扎實推進衛生事業單位崗位設置管理工作。
一、崗位設置工作做法
（一）成立組織，健全機構
院領導高度重視崗位設置工作，成立了崗位設置與聘用工作領導小組，負責審定醫院崗位設置并組織實施，對崗位設置實施過程中存在的問題進行仲裁。領導小組下設辦公室，辦公室地點設于人事科，負責崗位設置方案制定、組織競聘等事務性工作。
（二）廣泛動員
領導小組召開崗位設置動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神，使全院人員了解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求。
（三）調查摸底
開展調查，摸清醫院人力資源狀況，收集全院在編職工的信息，包含學歷、畢業時間、工作時間、現任職稱或職務、現任職稱時間、年度考核、科研成果情況等，并將信息錄入人力資源軟件，用軟件對人員信息進行分類統計分析，為崗位設置提供依據。
（四）按需設崗
我院為三級甲等綜合性醫院，根據工作需要，按照各級文件規定，報經市人社局批準，我院崗位總量為826個，其中專技崗位744個，管理崗位44個，工勤崗位38個，專技三至十三級崗位、管理六至十級崗位、工勤二至五級崗位按照桂人發[20xx]70號文分別予以設定崗位數。
（五）制定崗位設置實施方案
根據醫院實際情況，結合摸底調查的數據分析，人事科擬定符合醫院的科學合理的崗位設置實施方案。方案在院領導、醫院職工、各個層面進行征求意見，根據反饋意見再進行修改，確保方案的科學合理性。
二、崗位設置工作成效及啟示
（一）促進醫院人力資源配置優化，加大了和引進力度
崗位設置的科學落實有力的推動崗位聘用、考核、工資、升降獎懲等一系列人事管理環節的實施，有效的促進醫院人力資源結構的調整及優化配置，使醫院人事管理工作取得了巨大的成效。對于醫院各類人才的培養有了更加清晰的認識，目標明確，有的放矢。同時，吸引更多高層次人才進入醫院工作，促進醫院業務工作水平的整體提高。
（二）激發職工的積極性，促進醫院的社會效益和經濟效益的提高
崗位設置的實施，在一定程度上激活了人力資源管理的激勵和約束機制，充分調動了職工的積極性，為醫療服務的良好經營管理提供保障；同時加強了醫院的內涵建設，增加醫院在科技水平、拔尖人才、特色專科等方面的發展，促進效益的不斷提高。
（三）有利于醫院科研水平的提高
醫院崗位設置方案專業技術崗位的任職條件中要求中、高級專技人員具備相應的科研成果，使得全院專技人員逐漸轉變思想觀念，逐步由“重臨床、輕科研”向“重實踐、重學術、重科研”轉變。
（四）有利于實行崗位績效工資分配制度
事業單位收入分配制度改革，核心是突出崗位績效激勵功能，實行崗位績效工資制度。崗位設置是實行崗位績效工資分配制度的基礎，只有完成崗位設置管理，才能把崗位與工資結合在一起，才能實行崗位績效工資分配制度。
三、崗位設置存在的問題與建議
（一）醫院編外人員的崗位管理
目前我院現有在職職工1024人，其中編外職工為356人。按照相關文件規定，崗位設置管理的實施范圍是事業單位正式在冊人員，編外人員不在此次核崗的范圍內，現階段如何管理這部分人的崗位，應該有具體的文件規定，否則將影響編外人員的積極性，造成人員流失，不利于醫院專業技術人才隊伍的穩定、培養和使用。
（二）崗位等級之間晉升空間小
專業技術崗位各個等級之間的結構比例，是由上級文件規定，但核準的崗位數并不完成符合醫院實際情況。我院目前八級、九級、十級崗位出現了“僧多米少”現象：核定八級、九級、十級總崗位數為335個，而達到這三個崗位的總人數為395人，余下60人要由上一級崗位的人員退休或晉升后空出位置才能獲聘，增加了崗位競聘的難度和壓力，不利于專業技術人員積極性的提高。建議適當調整各崗位之間的比例，可以從空余較多的崗位調整部分崗位給其他崗位使用。
（三）缺乏科學的人才評價體系
在制定崗位競聘條件時，大部分醫院都以任職時間、工作時間、學歷、科研等為競聘的擇優條件，合理性有待商榷，缺乏科學的醫院人才評價體系，建議上級管理部門建立一套科學合理的適合醫院發展的人才評價體系。
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